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客房部每周工作计划
时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的客房部每周工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
客房部每周工作计划1
对于上周工作现做以下几点总结：
1、员工的心态调整问题
由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。
2、客房的卫生质量
经过这一周对OK房的.检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房的质量。
3、做房的流程
在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。
4、工作车上物品的摆放及工具的清洁
发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分；在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。
针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：
1、尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。
2、加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。
3、继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按
照客房的工作流程进行工做。
4、随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。
总结以上问题及计划主要还是由于对员工的岗位培训不到位，现如今入住率不是很高，所以本周主要是对员工在工作流程及客房标准进行培训。
客房部每周工作计划2
1、和员工沟通，及时调整员工心态，对员工有疑问的问题做出解答，比如客房提成、员工福利、做房11间等最关心的问题做了引导和工作安排。
2、抽查所完成的房间卫生，对领班进行细节检查讲解，在同一个卫生细节上发现一次，进行讲解避免在出现，如在出现进行考核，加强细化卫生。
3、跟进检查了布草间和工作车的物品摆放标准，指定专人负责检查摆放，随时检查。
4、及时跟进维修房问题，对未完成的进行更细化的`跟踪对接。
5、跟踪对接婚房的布置，安排服务员布置，学习布置的方法积累经验。
6、本周配合各部门做了初次卫生大扫除，清理了碎玻璃。
7、本周对员工进行了考核，对通过考核的按规定填写转正申请表，由上级部门复查考核。
客房部每周工作计划3
早班
星期一：吸走廊地毯尘做楼层公共卫生区域的清洁
星期二：对布草房进行彻底清洁(包括抹墙面抹柜顶柜门排风口白叶及等)
星期三：对有地毯的房间吸尘
星期四：清洁走廊地脚线、对楼层应急灯处壳进行清洁。
星期五：对房间卫生间里所有无锈钢器材擦钢油，对所有楼层电梯擦钢油
星期六：对有地毯的房间吸尘
星期天：吸走廊地毯尘
中班：
星期一：吸走廊地毯尘
星期二：用清洁剂刷楼梯地板、扶手及楼梯平台
星期三：对有地毯的房间吸尘
星期四：清洁所有消防栓外门，安全通道门，走廊窗户
星期五：对房间卫生间里所有无锈钢器材擦钢油，对所有楼层电梯擦钢油
星期六：对有地毯的房间吸尘星期天：吸走廊地毯尘
晚班：
星期一：打扫楼梯卫生
星期二：对所有房间抹尘
星期三：清洁所有消防栓外门，安全通道门，走廊窗户
星期四：对所有房间抹尘
星期五：对布草房进行彻底清洁
星期六：打扫楼梯卫生
做楼层公共卫生区域的清洁
做楼层公共卫生区域的'清洁
做楼层公共卫生区域的清洁
(包括抹墙面抹柜顶柜门排风口白叶及等)
星期天：清洁所有消防栓外门，安全通道门，走廊窗户
客房部每周工作计划4
1、尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。
2、加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。
3、继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。
4、随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的`清洗及摆放。是否可制作车罩，以避免客人看到不雅观。
5、及时跟进对维修房的问题处理，争取在本周落实到位，和库管对接，安排专人对有数量差异的问题进行盘点，追踪问题所在查明原因，对迷你吧物品及酒店布草等物资加强管控，避免出现类似问题。
6、制定试用转正考核，做好部门员工考核（1、实操2、理论）制定每月员工考评制度，增加员工工作积极性。
7、追踪跟进客房维修房的维修进度，对维修问题及时跟进处理。
8、制定客用物品登记单，及时跟踪客人借用物品是否归还。
9、每天仔细跟前台核对房态，多对接多沟通。
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