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工厂策划书
伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，你有制定过下阶段的工作目标吗？让我们一起来学习写策划书吧。那么你知道策划书如何写吗？以下是小编精心整理的工厂策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂策划书1
工厂小品文明礼赞
主持人：××你过来！
甲：干什么啊？
主持人：你知道吗？咱们厂最近出台一部《职工文明行为规范》
甲：是啊！我知道！
主持人：咱们团马上就要组织一个文明行为规范宣传教育小组。
甲：这我也知道，全是一帮女演员。
主持人：他们只要是一发现谁不遵守文明行为规范，马上就会对他们进行宣传教育。
甲：这是好事，通过宣传纠正不正之风
主持人：你也觉的是好事，我可放心了，我刚才怕你不理解。
甲：理解，有什么事啊？
主持人：因为呀，这个职工文明行为规范宣传小组
甲：啊！
主持人：找你来啊！
甲：找我？
主持人：对，你呀，好自为知吧！
甲：你别走！找我干什么啊（乙偷上站在甲背后）我没什么啊！我很文明啊！大伙看我多文呀！
乙：公共范文先生版权所有场所大声喧哗，不文明！
甲：是你吓的
乙：见了同事不打招呼，还张牙舞爪，不文明。
甲：好啦！你别阴阳怪气的，你找我干什么？
乙：我找你干什么？你知道我现在的身份吧！
甲：不知道。
乙：我是职工文明行为规范宣传教育小组副组长！
甲：副组长啊！
乙：我们组长说了，让我来教育教育你，一会大队人马一到，我们再一块上！
甲：行，要揍我啊！得我肯定受不了！你们干吗非找我啊！
乙：你别急，我们不是说你不文明！
甲：啊？
乙：我们就是找你演习一下。
甲：找我演习一下，那我开练呢！行，我帮忙，你们干吗找我呀？
乙：你想啊，要是把你教育过来了，那谁还教育不过来啊！
甲：哎，至于吗我？
乙：（打板）
甲：你带着竹板，你说快板？
乙：说段快板教育你。
甲：早知道我干吗教你打快板啊！
乙：听着！作为福田一职工，你应该时刻把文明规范记心中。
要树立新时代工人的形象，让人说咱们福田职工真叫帮！
甲：对。
乙：首先把福田文化来学习，时时刻刻要牢记。
然后在日常的生活里，行为要文明和得体！
我就把一些小的细节说一下，你照着去办准不
甲：什么细节？
乙：工作服要整洁，别穿的袖歪领子斜，
着装得体和大方，不能够奇装异服太夸张。
甲：对。
乙：要精力旺盛和充沛，上班别无精打采打瞌睡。
坐、立、走全都得干净和利索。
别晃晃悠悠像骆驼。
甲：吓？
乙：不管厂外和厂内，都应该对人和气和笑微微。
多待同事要有礼貌，讲话文明用语要作到上岗时要严禁烟和酒，这一条你千万要遵守。
甲：我遵守啊！
乙：我刚才说的'都是一些细节，不知道你能遵守好吗？
甲：我一定努力作到！
乙：组长啊，我任务完成了！
丙：啊！好啊！
乙：您是组长？
丙：对啊！
乙：跟你说吧！刚才她跟你说的我都记住了！
丙：刚才他说的都是一些细节，主要是强调文明举止，其实不光举止要文明，在工作会议，
接客待物的时候也一定要文明！
甲：是啊！
丙：你明白吗？
甲：这有什么呀！我只要好好工作不就得了吗？我在车间一干起活来，也就顾不上文明了
丙：你说什么？看你还是不明白！
你刚才说话理太偏，谁说文明不在车间。
安全生产要，文明生产要规范。
劳动纪律，千万记心间。
着装要整齐，操作要规范。
把文明行为时刻记心间。
就是一线，也把文明来创建。
遵章守纪，把事故来防范。
你看那文明生产谱呀谱新篇。
甲：好！你呀这么一唱，我就明白了文明生产真是很重要。
丙：不光文明生产，咱们长在文明管理，文明餐饮以及文明接待都做的不错。你作为福田一员要是拉后腿，我们可不饶你，姐妹们！
齐：来了！我们可不饶你。
甲：呀揍我呀！，那也不文明
丙：揍什么呀，范文先生版权所有让你和我们一起演节目宣传，这样你也就能做好了！
甲：我和你们一起，不好吧？
齐：来吧！（音乐响，甲、众一起条现代舞）
甲：咱们福田人，是新时代工人。
新时代工人，有新时代的精神。
把物质文明创造，把精神文明播种。
树立企业文明新风，时刻记忆心中。
我们福田，要做强和做大。
迈出国门，走向全球化。
工厂策划书2
一、活动主题
劳逸结合，增强体质
走出城市，亲近自然
二、活动目的
希望通过这次活动，丰富员工文化生活，增强员工对企业的认同及归属感，同时促进员工之间相互沟通及团队协作。
三、活动对象
厂部所有在职员工都应积极参加本次活动。
四、活动时间
20xx年5月25日星期五
五、活动地点
大梅沙
六、活动流程
1、7.50以前集合，8点准时出发
2、路程1.5小时，为活跃气氛，让员工情绪高涨，在乘车期间可以做一些小游戏
小游戏方案：词语接龙
歌曲串烧
3、到达大梅沙后，开始今天大梅沙之旅
1)体育竞技：沙滩拔河赛
比赛事项：分6队，两队分为4人，比赛按三次两胜进行，最终
获胜队伍附送礼品。（详情见活动流程详细表）
2)自由活动：沙滩排球，游泳等活动。
4、到中午2:00集合，坐车回厂部，员工休息在车上休息，到达厂部后，先让员工稍作休息。
5、4：30在厂部集合，先分享一下今天游玩的经历。
6、5点员工聚餐。（工厂这边餐厅—湘之雨餐厅）
七、费用预计
见物料清单表
八、注意事项
1、由于海边天气炎热，请各位员工自带避暑防晒工具，例：太阳伞，防晒霜等，下水游泳人员自带游泳衣物。
2、此次活动是厂部同一组织，希望全体员工参加，并能听从总负责人厂长的.安排，按计划出游。
3、外出游玩，请各位员工注意人身安全，不要到深水区游泳等。
工厂策划书3
一、活动名称：实践“榕珍”行
二、活动主题：参观“榕珍菌业有限公司”，了解食用菌工厂化规模生产技术流程。
三、活动背景：我们邦农食用菌技术协会，以食用菌为趣，以发展食用菌为志。“分其趣与同道，示其志与躬行”，我们一直在为我们的理想实践与努力着。为了更好的了解食用菌栽培技术的发展前沿，了解现代化企业的管理和经营模式，通过讨论我们决定去中国西部最大的工厂化食用菌生产基地——“榕珍菌业有限公司”参观。
“榕珍菌业有限公司”以生产金针菇、杏鲍菇等一些低温型菇种为主，他们采用机械化生产设备、智能化控制系统、先进的生产流程以及现代化的企业管理理念，从“设备、菌株、配方、工艺流程”等方面实现了工厂化生产所需的“整齐、一至、短周期”。可以说“榕珍”不仅是国内食用菌生产的骄骄者，在国外也是一流水平。
参观“榕珍菌业有限公司”，让会员“接触一流、感受一流”，不仅能让我们引起对传统生产模式的反思，更能激起我们对食用菌产业未来的信心，寻找自我提高的动力，确定学习的`方向。
四、活动目的：参观“榕珍”有利于会员了解食用菌的工厂化生产流程，现代企业的管理模式，通过与传统生产模式的对比，冲击同学们的思维模式，开阔同学的眼界，使会员们树立一个新的奋斗目标，更加坚定的学习食用菌知识。
五、主办单位：四川农业大学“邦农”食用菌协会
六、活动对象：四川农业大学“邦农”食用菌协会会员及其他协会成员
七、活动地点：成都市郫县唐昌战旗村
活动时间：XX年11月1日
八、主要负责人：
九、活动流程：
（1）准备期（10月26日至10月31日）
1. 联系车辆，联系“榕珍食用菌有限公司”有关负责人，准备接待事宜；招幕队员。
（2）参观（11月1日）
①11月1日上午7：00准时在四川农大新校区门口集合，乘车前往“榕珍食用菌有限公司”。
②上午11时左右到达“榕珍食用菌有限公司”，请相关负责人给我们讲解食用菌的相关技能知识，及工厂规模化生产的流程，发展前景及注意事项。
③中午12：00全体人员准备就餐
④下午1：00全体人员一起在相关负责人的带领下参观工厂，为我们讲解设备的用途及效果，深入了解工厂化生产的技术流程。
⑤下午4：00全体人员乘车返回四川农业大学
十、后期总结：对活动取得的成效作出客观的评价，每个参观会员上交心得体会一篇。
十一、经费预算：车费50元/人，餐饮费10元/人（费用会员自理）
十二、注意事项：
1、参加会员本着自主自愿的原则；
2、参与会员在活动过程中要听从负责人指挥，不做危险的事，如若不然后果自负；
3、费用本着多退少补的原则；
4、会员在与他人交流的过程中应该懂礼貌，要体现一个当代大学生的应有的素质，体现一个川农人的良好品德。
十三、安全备案：
1、为了保证队员出行安全，我们提前联系线路，并与校车队联系，他们同意将我们从新区门口直接送到厂区，回来的时候又从厂区直接送回新校区门口，路上安全有所保证。
2、我们还要求队员在参观过程中，听从工厂安排，不到危险区域参观，中途也不下车。
3、此次参观人数包括指导老师在内共23人。
工厂策划书4
一、仓库此刻存在的问题：
1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；
3、仓库搭建时未研究雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；
4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；
5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；
6、库内经常闲散人员太多，不易管理。
二、解决方案：
1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节俭空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。
2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。
b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。
3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。
4、按照部门——用途——种类——规格的'原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。
5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，细心保管，应定期检查、晾晒及保养。
6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。
工厂策划书5
企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行！本文将针对灯具企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。
企业管理制度的构建：企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理制度才是最适合的？制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风；同样也不能定得过死，不然约束力太强会使员工丧失自主能动性，“严刑重罚”之下必然出现员工频繁跳槽的现象，企业人心不稳。因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。企业才能借助制度的力量越飞越高。为此我专门制定了一套的企业运营管理制度，参考如下：
（1） 考勤制度：考勤制度是企业管理制度的基础，因为要凭此对所有员工进行管理核定。
所以在考勤制度的建立方面，必须要做到严格，规范，合理，才能统领全局。 1， 公司员工上下班必须按时到岗。缺勤者将视为旷工一天，扣除其当月工资的10%；迟到10分钟以上者亦算旷工一天；
2， 员工请假必须先通过管理部门签发请假单并交由相关部门主管核准同意后，方可离岗。在请假时间内，不对员工工资进行核算。若出现连续3天缺勤者，将视为非正常离职，其当月工资将被扣除，带薪年休假者除外；全年内公司员工除法定的节假日外，每月有一次请假机会，请假时间不得超过2天，若遇特殊情况如丧事办理，重病住院等除外；
3， 公司员工上下班必须佩带标识卡，否则将视为缺勤一天；
4， 公司员工上下班必须刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。员工月工资将根据其刷卡情况记录考勤进行核算。本人标识卡不得由其他人代刷，否则代刷卡人及被代人均作开除处理；（可在工厂门口处设立刷卡机）；
（2） 日常行政管理制度：行政管理制度在制定时必须要做到宽松适度，赏罚分明借以充
分调动员工的工作积极性以及发挥其创造力。
1， 公司员工不得在工作场所大声喧哗吵闹，违者予以警告，当月累计3次警告后扣除月工资的10%，以示处罚；
2， 公司员工不得在工作时间内看电影，聊天，以及浏览其他与工作无关的网站，违者予以警告处分。当月累计3次警告后，扣除月工资的10%，以示处罚；各部门员工电脑工作监控情况由技术部网管专门负责；
3， 公司员工有义务维护工作场所的清洁卫生，并根据值勤表，轮流负责办公室或现场大扫除；每月管理部门将根据企业管理5S原则定期抽检，表现优秀的部门可获得相应奖励；
4， 公司员工有义务节约水，电，纸张等公共资源。必须做到人员离开办公室或工作车间时，确保水，电均已完全关闭。若出现未关现象，其相关责任或损失将由部门考勤表所指定的人员承担；每月管理部将根据企业管理5S原则进行定期抽检，表现优秀的部门可获
得相应奖励；
5， 若公司员工对企业在营销，管理，技术，服务等方面作出重大贡献且经过核实确认之后，
公司将给予重奖。奖励共分为3个等级。每个等级的差额奖励资金为20xx-20000元不等；贡献奖具体细则将由管理部，员工所属部门及企业高层三方与员工共同商议确定；
6， 公司每月1号定期召开月度高层会议，要求各部门主管必须到场。会议由董事会主席或
老板主持，商议分配公司下个月或下个季度的工作任务。高层会议结束后。主管回到各自部门，主持部门会议。各部门所有员工均必须到场，会议要求对上个月部门的工作情况进行总结，并做好下一个月的工作安排。部门会议时长不得超过20分钟；
7， 各部门员工不得带私人笔记本电脑进公司，不得使用U盘，光盘，以防公司机密被窃；
8， 各部门有责任与义务保护公司文件资料的完整性。所有部门均要对重要资料进行文案和
电子档双重备案，以防止数据丢失。若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事人及其部门主管共同承担，情节严重者将根据中华人民共和国相关法律追究其刑事责任，并移交公安机关处理；
（3） 薪资制度：薪资是每个企业最敏感的话题。很多外资与台资都不允许员工私下互相讨论工资情况，其实这根本就是做不到的。相反还会引发企业员工的内部争论。另外还有一些企业在薪资的发放和安排上也极不合理，比如隔月发工资，又比如平均工资水平超低等等。当然对工厂来说这样的做法可以有效降低企业经营成本，方便资金周转。但是考虑长远的话，是没有出路的。尤其是在当下，人均工资水平如果过低，根本就招不到合适的基层工人，象广东，浙江等地都出现了民工荒，即使金融危机过后也是如此。可见低工资吸引不了真正的人才无论是生产一线的，还是在管理，营销，技术方面。而企业的.发展壮大往往就是靠着人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人为本，那么在薪资安排上我建议要做到“要求最高，给予最好！”并依据这样的原则，
我们制定如下安排：
1，工资等级评定：公司每年将对员工的工作情况进行考核，以确定其工资等级。工资等级一般分为A，B，C，D四个级别，每个级别工资相差500--1000--20xx元不等的基数。根据员工的不同学历，工作时间，历史贡献，工作态度（以日常考勤为依据）进行综合评定。每个级别又分为3个档次。每个档次之间相差200元，全公司共包括12个工资档次。级别越高，工资越高。所享受的其他待遇也就越优厚。以此鼓励公司员工努力工作，长期扎根；
2，员工工资分配：业务部员工工资采取底薪+提成+奖金的模式。底薪根据不同的工资等级来核定。每月提成则按照当月所签合同金额的相应比例来提取。若完成超过任务要求的业务量，则给给予超额任务奖金；（建议：若产品好销采取责任底薪较好，若产品不好销，市场开发难度较大则采取无责任底薪以保障业务员的基本生活需要）。其他中层管理部门员工薪资一律为基本工资+年终奖模式。一线工人工资为计件工资+全勤奖+岗位津贴+任务奖。
3，工资发放模式：每月工资于当月10号进行发放（此举在有效解决一线员工频繁跳槽和薪资吸引力不足方面做了一个很好的平衡）。业务部员工的月提成于当月月底结算，不拖，以提高业务人员的工作积极性。每月超额奖金累计到每季度末发放。其他部门员工奖金于年底统一发放。
4， 企业期权分配：公司在发展过程中还可以采取增资入股的方式对企业实行员工持股计划，即所有签定正式合同的在职人员均可增资入一定比例的股份，以有效解决中小企业融资难的问题。另外如果实行股份期权分配方案，则可以有效激励公司高管和骨干的工作积极性，提高企业的整体经营效益；
（4） 人事制度：人力资源管理对于一个企业来说也是一个大块。因此必须严格规范人员聘用录取，升迁调动等制度，如此方可为企业源源不断地输送人才，保障企业经营活力。 1，人员聘用：HR发布网上招聘信息或参加招聘会对应聘人员进行初步筛选，对合格者发放面试通知单。面试者凭面试通知单到企业进行面试，由管理部HR和相关部门主管进行复试。合格者在其提供学历证明，身份证及相关资料并经老板签字确认无误后，方可正式录用。重要职位需经总经理面试方可通过。所有员工试用期为3个月。先签署试用期合同。3个月后再签署正式合同。正式合同期限必须至少为1年。建议在人才招聘时优先选用本地人才，因为这样可以最大限度地缓解人员流动频繁的问题；
2，离职手续：若公司员工决定离职，可在其离职前1个月提交离职申请并进行工作手续交接，经部门主管和管理部签字核实确认后方可正式离职。离职后第2天上午10点来公司财务部领取工资；
3，升迁调动：若公司员工在所属部门工作超过3年，且贡献突出者。经部门主管或总经理推荐，在管理部及老板签字批准后，可在第2个月进行职位升迁并提高其工资等级。人员调动安排流程亦同上；
（5）生产管理制度：为了保证大货质量和交期，以及协调与各部门之间的利益。工厂企业的生产管理是最难搞的。因此我们也需要一些相关制度去规范它们：
1，机器与模具的维护保养：各车间工作人员有义务保护工厂设备和模具以确保生产的连续进行。为此各车间负责人应当根据考勤表安排定期对设备保养和模具的存放保管进行维护；
2，设备操作规程：各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。
3，生产线的分工配合：生产部可根据所需制造工艺的不同将生产部划分为若干车间及流水线。每个车间设一厂长，其下又设有各组，各线。每个组，每条线均设组长，线长之职，进行分工管理。要求各车间，组，线均根据内部制单，工艺单要求，生产计划和生产部主管的要求进行统一协调，服从公司管理；
4，重要工作要求：各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告一次；工作人员不得在现场打架，斗殴，违者作开除处理并移送公安机关。工作人员不得在工作中损坏机器设备和制造模具，其损失由当事人承担；
（6） 公司机密保护协议：对于一个工厂来说，需要保密的不仅仅是业务部的信息。尽管业务部里有着众多的客户资料，产品报价单等敏感字眼。但是采购部和技术部的资料同样重要。采购部的供应商信息，采购报价单。技术部的图纸，BOM表，零件表，工艺单等等都是需要一并保护的。所以在一个工厂型企业里，业务部，采购部，技术部都是需要重点保护的部门。因此公司的机密保护协议也就不仅仅只局限于业务员，而是要扩展开去。具
体要求如下：
1，涉及部门：业务部，采购部，技术部。另外如果公司比较大有董事会，而CEO是外聘的，那么为了保护公司利益也必须要求“空降”的CEO与企业签定机密保护协议；
2，注意事项：保护协议的有效期必须与员工劳动合同相一致。也就是说员工在公司工作几年，保护协议就必须要签几年。同时协议中必须要有防止员工在离职后带走或泄露公司机密给企业造成损失的相关附属条款。在机密保护协议签署时最好加入第三方公证机构以确保协议的合法性与真实性；
3，合同模版如下（仅供参考）：
公司机密保护协议
协议编号：XXXX-020；
协议目的：XXXXXXX
签署地点：XXXX
双方责任人：XXXXXXXXX
前言：略（主要是对保护协议的一些官方声明）；
主要条款：略（主要包括协议所涉及的部门对象和人员对象，机密内容，保护期限，双方责任人的义务与权利）；
附属条款：略（主要包括免责，仲裁，索赔，理赔，不可抗拒力等方面）；
签署人（法人代表）： 签署人（劳动方）： 签署人（公证机构）： 备注：协议所依据的中华人民共和国相关法律；
协议的法定生效时间；
一般来说企业的管理规章是很繁杂的，但是这样的复杂体系对于大企业来讲可能比较适用。而对于中小企业来讲则没必要那么烦琐。因为小企业的人和事相对较少，对经营成本的控制也比较容易。所以在规章制度的安排上，要求的条款完全可以少一点，这样弹性更高，反而有利于企业员工工作自主性的发挥。因此以上条款完全够用，而且这也是企业管理制度中的主干，至于细枝末节如何编排，每个企业完全可以根据自己的实际情况因地制宜，没必要照搬样本。
工厂策划书6
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；到达物尽其用，为生产工作供给有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；
5、呆滞物料无法处理，增加仓库管理成本及库存压力；
6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；
8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理供给可靠的决策依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。
9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低；
10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性
三、主要原因分析：
1、长时期的无序管理
2、仓库处于开放式管理状态
3、物料进出库没有严格的流程
四、改善思路：
1、仓库的主要职能：
a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养贴合5s要求
b、依据领料相关单据配备和发放物料；
c、料账出入库记录与定期盘存；
d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
g、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
2、库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符
3、控制物料进出库管理
⑴物料入库管理
a、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位，避免出现回货仓促，物料存放在不一样仓库，浪费车间领料时间的现象出现；
b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的.货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；
c、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。
执行难点：
1、物料回货时间、数量难以掌握；
2、卸货时，卸货人员经常不够，或者进取性不高，导致卸货
时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；
⑵物料领用管理
仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货
仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；
执行难点：
1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；
2、因其他工作（如团体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在仓库，导致车间人员自我拿用物件；
3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员
不配合，经常自我拿货或换货而没数据
小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账
4、库存物料盘点
定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
a、每一天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表
b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上头的日报表，使数据更加准确
5、呆废料处理：
物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节俭仓储空间；
针对当前很多的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，构成报表上报，由采购、业务、计划、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。
6、建立培训机制
以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平。
六、整改资源需求
1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、完善产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、仓库物料入库、领料供给作业依据；
工厂策划书7
创业项目：“自由点”卫生巾
参赛队伍名称：智慧工厂 团队成员：陈德逊、李婷怡 李宗泽、刘国瑶
目录
第一章 执行总结 ................................... 4
1.1 项目简介 ..................................................................................... 4
1.2 市场分析 ..................................................................................... 4
1.3 营销策略 ..................................................................................... 4
1.4 管理策划 ..................................................................................... 4
1.5 财务分析 ..................................................................................... 4
第二章 市场及可行性分析 ........................... 5
2.1市场需求分析 ............................................................................... 5
2.2 市场调查及分析 .......................................................................... 5
2.2.1 市场 ................................................................................................................. 5
2.2.2 市场主要竞争对手 ...................................................................................... 5
2.2.3 消费者选择购买考虑因素 ............................................................... 5
2.2.4 消费对卫生巾的主要使用情况 ....................................................... 5
2.3竞争分析 ....................................................................................... 6
2.3.1 竞争产品功效分析 ............................................................................. 6
2.3.2其他竞争力分析 .................................................................................. 7
2.3.3 我方竞争劣势 ..................................................................................... 7
第三章 营销策略与实施规划 ......................... 7
3.1 营销策略与渠道 .......................................................................... 7
3.1.1 产品可销售地点选择 ......................................................................... 7
3.1.2前期宣传 .............................................................................................. 8
3.1.3 促销方式 ............................................................................................. 8
3.2项目产品服务价格 ....................................................................... 9
3.3营销计划 ....................................................................................... 9
3.3.1行动方案 .............................................................................................. 9
3.3.2 财务及营销目标 ................................................................................. 9
3.3.3 定价计划 ............................................................................................. 9
第四章 人员与组织结构管理 ........................ 10
4.1 组织结构 .................................................................................... 10
4.2人力资源配置 ............................................................................. 11
第五章 财务分析与预测 ............................ 12
5.1初始投资资本 .............................................................................. 12
5.2营销预算 ...................................................................................... 12附录：产品样式
第一章
1.1 项目简介 执行总结
“自由点”卫生巾品牌属于重庆百亚卫生用品有限公司，是卫生巾知名品牌、西南地区知名品牌、重庆消费者满意产品、中国驰名商标和全国卫生巾极具竞争力产品。我们看重“自由点”卫生巾重庆本土品牌的地区优势，以重庆工商大学中占多数的女生为主要目标群体，通过对校园环境的整体分析并制定营销策略，在校内及学校周围地区展开销售工作。
1.2 市场分析
为了更好的了解重庆工商大学女生们的对卫生巾的需求，我们通过对校园内部分女生进行调查，以此对市场需求、竞争对手、市场预测等方面进行了分析，从而为营销策略做基础。
1.3 营销策略
确定“自由点”卫生巾作为营销产品，选择在校女大学生作为主要目标群体和进行市场分析后，对产品价格、产品销售方式等合理的计划。
1.4 管理策划
在对整个项目的开展进行规划之后，我们对全体成员进行任务分配，针对个人优势进行人力资源合理分配，力求项目进行的流畅性和稳定性。
1.5 财务分析
通过对本次活动的整体计划之后，我们将初始的资本进行详细规划。由于项目开展经费的有限，要求我们要对财务支出有更为清晰和有效的规划和记录；同时因为我们销售模式的特殊性，主办方提供的初始资金将更多地用在活动的准备和宣传上。
第二章
2.1市场需求分析 市场及可行性分析
1）卫生巾作为女生们的'必需品，几乎每月都要使用，因此，女生是卫生巾的主要消费群体。同时重庆工商大学女性占大多数，因而市场潜力巨大。
2）工商大学的卫生巾的销售网点分布不均匀，给部分女同学带来了不便；而且据调查，校内的部分商店所销售卫生巾质量差，服务态度一般，而附近大型超市距离女生宿舍较远。
3）由于学校6月份左右就将进行为期两周的军训，届时将会有大量同学买卫生巾垫脚。
2.2 市场调查及分析
2.2.1 市场：主校区除了南苑超市、北苑超市和菊园超市外，再无卖卫生巾的地方。
2.2.2 市场主要竞争对手：校内：南苑超市、北苑超市和菊园超市；
校外：人人乐（五公里），永辉（四公里）
2.2.3 消费者选择购买考虑因素：
（1）价格因素
（2）卫生巾的品牌及外观
（3）卫生巾的质量和舒适度
（4）是否方便购买
（5）口碑好或朋友介绍
2.2.4消费对卫生巾的主要使用情况：
（1）几乎所有女生都会在经期前后使用卫生巾，频率约为一月一次。
工厂策划书8
一、活动名称：
实践“榕珍”行
二、活动主题：
参观“榕珍菌业有限公司”，了解食用菌工厂化规模生产技术流程。
三、活动背景：
我们邦农食用菌技术协会，以食用菌为趣，以发展食用菌为志。“分其趣与同道，示其志与躬行”，我们一直在为我们的理想实践与努力着。为了更好的了解食用菌栽培技术的发展前沿，了解现代化企业的管理和经营模式，通过讨论我们决定去中国西部最大的工厂化食用菌生产基地——“榕珍菌业有限公司”参观。
“榕珍菌业有限公司”以生产金针菇、杏鲍菇等一些低温型菇种为主，他们采用机械化生产设备、智能化控制系统、先进的生产流程以及现代化的企业管理理念，从“设备、菌株、配方、工艺流程”等方面实现了工厂化生产所需的“整齐、一至、短周期”。可以说“榕珍”不仅是国内食用菌生产的骄骄者，在国外也是一流水平。
参观“榕珍菌业有限公司”，让会员“接触一流、感受一流”，不仅能让我们引起对传统生产模式的反思，更能激起我们对食用菌产业未来的信心，寻找自我提高的动力，确定学习的方向。
四、活动目的：
参观“榕珍”有利于会员了解食用菌的工厂化生产流程，现代企业的管理模式，通过与传统生产模式的`对比，冲击同学们的思维模式，开阔同学的眼界，使会员们树立一个新的奋斗目标，更加坚定的学习食用菌知识。
五、主办单位：
四川农业大学“邦农”食用菌协会
六、活动对象：
四川农业大学“邦农”食用菌协会会员及其他协会成员
七、活动地点：
成都市郫县唐昌战旗村
活动时间：xx年11月1日
八、主要负责人：
丁鹏老师（13883443569）杨敬：15983535010
九、活动流程：
（1）准备期（10月26日至10月31日）
1.联系车辆，联系“榕珍食用菌有限公司”有关负责人，准备接待事宜；招幕队员。
（2）参观（11月1日）
①11月1日上午7：00准时在四川农大新校区门口集合，乘车前往“榕珍食用菌有限公司”。
②上午11时左右到达“榕珍食用菌有限公司”，请相关负责人给我们讲解食用菌的相关技能知识，及工厂规模化生产的流程，发展前景及注意事项。
③中午12：00全体人员准备就餐
④下午1：00全体人员一起在相关负责人的带领下参观工厂，为我们讲解设备的用途及效果，深入了解工厂化生产的技术流程。
⑤下午4：00全体人员乘车返回四川农业大学
十、后期总结：
对活动取得的成效作出客观的评价，每个参观会员上交心得体会一篇。
十一、经费预算：
车费50元/人，餐饮费10元/人（费用会员自理）
十二、注意事项：
1、参加会员本着自主自愿的原则；
2、参与会员在活动过程中要听从负责人指挥，不做危险的事，如若不然后果自负；
3、费用本着多退少补的原则；
4、会员在与他人交流的过程中应该懂礼貌，要体现一个当代大学生的应有的素质，体现一个川农人的良好品德。
十三、安全备案：
1、为了保证队员出行安全，我们提前联系线路，并与校车队联系，他们同意将我们从新区门口直接送到厂区，回来的时候又从厂区直接送回新校区门口，路上安全有所保证。
2、我们还要求队员在参观过程中，听从工厂安排，不到危险区域参观，中途也不下车。
3、此次参观人数包括指导老师在内共23人。
工厂策划书9
1、指导思想：
经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。
2、存在问题：
a:货物储存仓库
一、仓库使用面积利用率不高
二、仓库货物库存准确率不能确定
三、货物没有库位、标识，找货难
四、仓库没有收发货以及盘点流程
五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全
b：中转库
一、没有划分功能区域
二、货物堆放混乱，找货难
三、货物的安全没有保障
3、整改目标：仓库使用面积率大于80%
仓库库存准确率大于99%
仓库货损货差率小于0.2%
仓库收发货准确率大于99%
仓库尽可能到达5距要求
4、整改措施：
a：货物储存仓库
一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节俭成本约为每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，
建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元
使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%
二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率
统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
建立循环盘点流程，确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的'准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情景分析，确保账、账、卡、物的一致。
建立此项制度能够明确职责，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改善措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。
三、使用预设库存库位标识（如：71-a1-0001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间和准确度。
四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。
五、定期对库存进行整理，每一天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，经过以上整理和控制到达仓库库容库貌的整洁美观。
六、应增加和采购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（xpcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。
b：中转库
中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东安徽浙江江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每一天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清晰，这样能够大大避免了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，能够职责明确到人，使货物的安全得到有效保障。
5、整改时间：
仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，预计完成时间为2月底
以上是本人在进入高斓后根据以往工作经验对仓库的提议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的提议可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正。
工厂策划书10
主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院
承办单位：湖北文理学院自然科技协会
负责人：喻洋
20xx年4月
化工厂参观策划书
一，活动目的
为了激发同学们对专业知识的爱好，从感性方面去了解自己的专业，加深对专业知识的见解。同时让同学们释放学习的烦恼，减轻心理的压力，让同学们能够正确找准自己的定位，初步了解本行业的发展前景，为以后择业一直与就业提供条件。同学们在轻松的活动之余，可以开拓自己的视野，为同学们在专业学习方面奠定基础，为以后的专业实习做好铺垫，为同学们提供科研实践的机会，故本协会策划此次参观活动：
二，活动时间：4月8日
三，活动地点：余家湖工业园（泽民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）
四，参加人员：全体会员
五，主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院
承办单位：湖北文理学院自然科技协会
六，活动准备
1，由协会邀请老师帮忙联系有意向的化工厂，有本协会自
己联系车；
2，活动安全承诺书的签订
3，协会提前安排人做讲解（最好是厂方提供）
4，提前确定好去参观的人数
5，协会提前做好宣传工作
七，具体安排
1，活动当天8:00在校门口集合坐车，由厂方提供的工作人员带领同学们参观生产设备以及生产流水线，并做好适当的'讲解，同时同学们也可以为厂方提供一些自己的意见。
2，参观完生产设备以及生产流水线，同学们可以和厂方联
系，带走生产过程中产生的工业三废回到学校进行调查（由协会向院里申请实验室以及实验药品）
3，参观完后由协会定期到厂里取废物带回学校供大家做科
研，并反馈同学们在研究中取得的成果，积极调动同学们为厂家提供意见或设想。（如果研究取得成果，研究人员向厂方索取研究资金，协会不参与资金商讨，但厂方要为协会提供科研中使用的部分药品费用）
注:协会成立工业三废调研组,请老师做组长,负责专门对工
厂废弃物的研究.(小组成员待定)
八，负责人喻洋 697176
付成 664080
郑龙珠 663318
九，活动经费
车费，药品
工厂策划书11
一、市场分析
1、巧克力市场的消费需求
对中国来讲，巧克力还是比较新的食品。它在中国发展的历史有50多年。规模生产从上世纪70年代开始，快速发展从90年代开始，到目前为止生产量还不是很大。巧克力的发展是和生活水平相关的。生活水平提高，消费量会逐步扩大。近几年国家的人均收入逐步提高，今后3-5年也是我国巧克力发展比较快的阶段。拥有14亿人口的中国，巧克力正以10-15%的年增长率迅猛发展，市场消费潜力高达200亿元。中国人均年消费巧克力只要达到1千克，就是全球最大的巧克力市场。
2、消费者分析
购买巧克力主要偏向于女性，女性对巧克力的偏好大于男性，年轻女性购买巧克力的倾向相当明显。孩子是巧克力消费群中极其重要的环节。尤其是15～24岁的人群为自身消费的主要群体。而35岁以上的消费者购买的产品绝大多数是为孩子购买，特别是35～44岁的人群，这一比例高达86.3%。
购买巧克力的频率与年龄有较强的关联，年龄低的人群购买的频率较高，高频率购买的比例呈现从低年龄到高年龄逐步递减的规律，低频次购买正好相反。
购买的动机：通常作为礼物赠送，表达爱的一种方式。在中国巧克力市场中，巧克力以“礼品”形式被消费的比例占总消费的52.4%1，即在中国市场，有一半以上的巧克力是作为礼品被消费的。
二、企业SWOT分析
S（优势）：
1、品牌优势：品牌是消费者和产品之间的完全体验，她是消费者的个性化选择，同时品牌又代表的高品质和高知名度、美誉度等。在巧克力市场上，只有知名的品牌才能对产品的原料有所保证。对产品的工艺有非常强的提高。巧克力作为一种非常特殊的产品，它对仓促、物流等环节的要求非常高。所以只有知名品牌才能向消费者提供这种保证，同时向消费者提供稳定的，高质量的产品。而金帝在中国市场已经树立了一定的品牌形象。
2、金帝较早的进入市场，在消费者心中有一定的份量。
3、中国的礼品装巧克力金帝的'销量最大。
4、质量优势：采用最优质的纯天然可可液和可可脂精心配置而成的金帝巧克力，其各项指标都达到欧洲最高标准。
5、国有企业优势
6、在国外生产的巧克力新鲜度不如在国内生产的。如果是同一质量的品牌产品，是有经验的消费者，能感觉到在中国生产的新鲜度要比进口的产品好一些。
W（劣势）：
1、作为国产品牌，容易使部分消费者质疑。国产巧克力仍然存在品牌少、口味单一的问题；巧克力加工设备选型不当、配套设施不全；产品开发力量薄弱、产品更新换代慢等问题，在整体形象上始终无法摆脱品质口感不尽如人意，只能在低端市场徘徊的尴尬处境。
2、中庸定位：
3、国有企业惯有病：
O（机会）：
1、巧克力消费在中国是个发展潜力巨大的市场。据行业初步统计，目前全国的总生产量为7万吨左右。人均消费50－60克左右。而发达国家，如日本人均7公斤，欧洲人均基本都是在10公斤以上。可以说国内的发展很快，但差距很大。
2、巧克力的发展是和生活水平相关的。生活水平提高，消费量会逐步扩大。近几年国家的人均收入逐步提高，今后3-5年也是我国巧克力发展比较快的阶段。
3、国际品牌的进入，带动了国内消费者对巧克力的消费，推动国内巧克力市场的发展，其先进的管理理念，高品质的产品，精美的包装都促使中国巧克力品牌不断的提升自己。
4、国际品牌不了解中国的本土文化，在消费者定位方面出现误区。对中国市场流通体系、市场结构、中小城市分销渠道与方式、地域差异、消费心理、消费行为、饮食文化、口味差异等的了解和把握上不够全面、具体和真实。
T（威胁）：
1、来自于德芙，吉百利等国际品牌。金帝的市场份额和消费者忠诚度都不及德芙。
2、消费者误解。
3、通胀压力，成本提高
三、产品分析
1、主打情感：亲情诉求
市场上绝大部分的巧克力基本都是以下几类的感官诉求：1.口感(代表：德芙)；2.欢乐(代表：吉百利)；3.爱情(代表：德芙)；4.补充能量(代表：士力架)。
所以该产品定位明确，避开了大部分的情感诉求，避免了与竞争对手的直接竞争。而且亲情诉求也是每个人都能够触动的情感诉求，所以个人认为是一个很好的切入点。
2、目标消费者：父母和孩子（特别在外求学的学生、海外游子及父母层人群）相对应的，巧克力是舶来品，是从欧美地区传到中国来的，在中国历史不过区区70年。是个很年轻，很有活力的商品。因此，在低龄即14-35岁的年龄段中的认可程度要明显高于其他年龄段。而该年龄段，多是以在外求学或者出外打工或者刚刚大学毕业努力奋斗或者在社会底层挣扎求存。但共通的即是由于长期在外，对父母的感情却是不可能淡薄的，也就造成了思念父母想念亲人确实无法立即回家看望他们这样的一个矛盾点。父母在家也会思念外出求学的孩子。温馨巧克力是他们的感情羁绊。
3、价格定价：中低价位
同样，由于消费层面的特殊，收入普遍不高或者是依靠父母的钱作为经济来源。所以，这个产品的定价为中低价位。
四、大型活动宣传
1、“温馨母亲节”活动：
广告语：温馨，送给妈妈最好的礼物
宣传海报：
（what）活动简介：
1、在网络（人人网、微博、腾讯等）开展温馨巧克力互动答题小游戏：可以平面海报跟广告语的配对连接、视频广告的播放时间段回答等一系列有关温馨巧克力的广告题目来让大家有机会赢得母亲节精美巧克力一盒并帮忙邮寄给指定地点。
2、征集母亲节的平面广告和视频短片广告：从大学生上交的广告中挑选出一、二、三等奖及参与优秀奖，分别给予巧克力及现金奖励。
（where）活动地点：
全国网络，最后集合到上海某一高校进行颁奖。
（who）活动的目标受众:
大学生
（when）活动时间：
5月的第二个星期天（母亲节）前
（why）活动的目标：
提高温馨巧克力的品牌形象：关注母亲节，关爱父母，给父母带去一份惊喜。
提高温馨地受众度，彻底打开学生这一巨大市场。
五、广告宣传
（1）、电视广告
电视广告创意：
昏黄的路灯下，跋涉的游子回家途中，望着远处从路旁人家里透出来的灯光，联系起家庭的温馨，想起了在家乡的妈妈的辛酸，唏嘘不已（强情感），站在路灯下扶着路灯默默地喘息。此时，游子马上掏出几个硬币（低价格）买了根“温馨 ”巧克力。一路走近那户人家，把巧克力给了跟自己母亲般的老妇人，老妇人吃得很想，笑得很开心。（好口味）
广告语：想家，就有温馨。
（2）、网络广告
媒体选择主要以网络（人人网、微博、腾讯等学生关注的网站）以平面或者短片的广告形式
（3）、户外广告
大幅海报张贴：主体表现温馨和爸妈对儿女的疼爱广告语：摘星星，给女儿，最亮的那颗，是温馨。
广告主要突出：温馨巧克力是家人间疼爱的表现载体，爱儿女，就摘（更不用说买）温馨巧克力给他。
工厂策划书12
一，活动目的
为了激发同学们对专业知识的爱好，从感性方面去了解自己的专业，加深对专业知识的见解。同时让同学们释放学习的`烦恼，减轻心理的压力，让同学们能够正确找准自己的定位，初步了解本行业的发展前景，为以后择业一直与就业提供条件。同学们在轻松的活动之余，可以开拓自己的视野，为同学们在专业学习方面奠定基础，为以后的专业实习做好铺垫，为同学们提供科研实践的机会，故本协会策划此次参观活动：
二，活动时间：4月8日
三，活动地点：余家湖工业园（泽民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司） 四，参加人员：全体会员
五，主办单位：
承办单位：
六，活动准备
1，由协会邀请老师帮忙联系有意向的化工厂，有本协会自己联系车；
2，活动安全承诺书的签订
3，协会提前安排人做讲解（最好是厂方提供）
4，提前确定好去参观的人数5，协会提前做好宣传工作
七，具体安排
1，活动当天8:00在校门口集合坐车，由厂方提供的工作人员带领同学们参观生产设备以及生产流水线，并做好适当的讲解，同时同学们也可以为厂方提供一些自己的意见。 2，参观完生产设备以及生产流水线，同学们可以和厂方联系，带走生产过程中产生的工业三废回到学校进行调查（由协会向院里申请实验室以及实验药品）
3，参观完后由协会定期到厂里取废物带回学校供大家做科研，并反馈同学们在研究中取得的成果，积极调动同学们为厂家提供意见或设想。（如果研究取得成果，研究人员向厂方索取研究资金，协会不参与资金商讨，但厂方要为协会提供科研中使用的部分药品费用）注:协会成立工业三废调研组,请老师做组长,负责专门对工厂废弃物的研究.(小组成员待定)
八，负责人
九，活动经费
工厂策划书13
前言
在这个文化碰撞剧烈的时代，圣诞节作为一个彻底的洋玩意儿已经开始在越来越多的中国人生活里扎了根，圣诞节成为亲人、友人相互祝福的美好时刻。在这个喜庆的日子里，特组织圣诞联欢活动，让全体员工在轻松、愉悦的氛围里，感受到和谐、友爱的工厂文化氛围。
活动概述
一、时间：XX年年12月24日
二、地点：**三楼
三、主要内容：1、晚宴;2、联欢;3、抽奖
四、活动特点：
1、推选出“狂欢宝贝”为主线，开展互动游戏，营造欢乐气氛;
2、邀请****或其他业务相关部门共同参加联谊活动。
活动具体安排
*进场之前每个人发一个祝福卡片，提前写好祝福语，交到企划部，统一进行会场布置。
1、16：30主持人宣布活动开始;
2、请公司领导致辞;
3、举杯共庆晚宴开始，每桌推选出一名桌长，由桌长组织参加后续活动人员;
4、17：00开始游戏环节
游戏说明：整个游戏过程，参加活动的人来自哪一桌，取得胜利便可为本桌获得一个圣诞老人(贴画)，最后获得圣诞老人最多的一桌，为狂欢宝贝欢乐团。最后由获得圣诞老人最多的前三名各推荐一名进行“狂欢宝贝”的角逐，进行“送欢笑、送祝福”大比拼，每人说一句祝福的话，还要送一个最灿烂的笑容，最后各桌贴花的方式，谁的花最多，谁就是当晚的“狂欢宝贝”，获得由总经理亲自授予“狂欢宝贝”奖牌。
*抽奖环节：每一组游戏间隔都进行一次抽奖环节，礼品由总经办四位老总准备，送出奖品的同时还要说出选择礼物的出衷。
游戏一：模仿秀
参与人员：5人
玩法：首先指定一个人唱一段流行歌曲，然后参赛五人分别模仿学唱，最后由各桌派代表给学得最不像得人罚酒。
游戏二：copy100%
参与人员：4人一组参加，分两组
玩法：由主持人告诉每组第一个人谜底，然后此人用动作表演向后面的人表达，最后一个人再说出谜底，每人有三次机会。
1、歌曲
(1)刀郎——情人、冲动的惩罚(歌名及演唱者)
(2)老鼠爱大米(歌名)
2、歇后语
(1)打肿脸——充胖子
(2)猪鼻子插大葱——装象
(3)黄鼠狼给鸡拜年——不安好心
(4)老虎的屁股摸不得
游戏三：人生百味
参与人员：2人一组参加，分两组
玩法：将各种钦品(可乐、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用纸杯盛装，一个品尝一人猜，品尝的人只能用动作来表达，在3分钟之内猜出正确最多一组为胜出。
游戏四：齐心协力
参与人员：2人一组，分两组
玩法：分别将同组2人腿绑在一起，同时在每个人最外侧的腿绑上相同数量的气球，两组要将对方气球踩爆同时又要保护自己的`气球不被对方踩爆，在1分钟之内谁最先完成或完成的数量多为胜出。
游戏五：我心目中的圣诞老人
参与人员：2人一组，分两组
玩法：提供没有五观的圣诞老人像，参赛人员一人指导，一人遮住眼画，两人配合看谁画得像。时间1分钟。
活动效果
营造喜庆气氛，让大家轻松的渡过一个快乐的圣诞节，将高涨的情绪带入到今后工作当中去;同时通过与政府部门联谊，进行良好沟通，为今后工作开展奠定基础。
宣传计划
1、向集团方向投稿;
2、向行业媒体投稿
工厂策划书14
一，活动目的
为了激发同学们对专业知识的爱好，从感性方面去了解自己的专业，加深对专业知识的见解。同时让同学们释放学习的`烦恼，减轻心理的压力，让同学们能够正确找准自己的定位，初步了解本行业的发展前景，为以后择业一直与就业提供条件。同学们在轻松的活动之余，可以开拓自己的视野，为同学们在专业学习方面奠定基础，为以后的专业实习做好铺垫，为同学们提供科研实践的机会，故本协会策划此次参观活动：
二，活动时间：
4月8日
三，活动地点：
余家湖工业园（泽民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）
四，参加人员：
全体会员
五，主办单位：
湖北文理学院化学工程与食品科学学院
承办单位：湖北文理学院自然科技协会
六，活动准备
1，由协会邀请老师帮忙联系有意向的化工厂，有本协会自己联系车；
2，活动安全承诺书的签订
3，协会提前安排人做讲解（最好是厂方提供）
4，提前确定好去参观的人数
5，协会提前做好宣传工作
七，具体安排
1，活动当天8：00在校门口集合坐车，由厂方提供的工作人员带领同学们参观生产设备以及生产流水线，并做好适当的讲解，同时同学们也可以为厂方提供一些自己的意见。
2，参观完生产设备以及生产流水线，同学们可以和厂方联系，带走生产过程中产生的工业三废回到学校进行调查（由协会向院里申请实验室以及实验药品）。
3，参观完后由协会定期到厂里取废物带回学校供大家做科研，并反馈同学们在研究中取得的成果，积极调动同学们为厂家提供意见或设想。（如果研究取得成果，研究人员向厂方索取研究资金，协会不参与资金商讨，但厂方要为协会提供科研中使用的部分药品费用）。
注：协会成立工业三废调研组，请老师做组长，负责专门对工厂废弃物的研究（小组成员待定）。
八，负责人
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九，活动经费
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工厂策划书15
一、目前情景:
1、物料杂乱无序，无固定存放位置。
2、无明显标识，不便于领用发货。
3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。
4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。
5、物料进出库价格不熟悉。
6、质量把关不严，易产生各种纠纷。
7、报废品处理不及时，造成废品堆积。
二、预期效果:
1.整齐有序。不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。
2.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。
3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。
4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自我的物料要心中有数。
5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。
6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。
7.仓库内不积压报废物品。
8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。
三、整改步骤:
1.自省。首先要从观念上改变现的'的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。
2.摸底。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要确定是否正常。
3.分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)
4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。
5.整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。
6.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。
7.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。
8.记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。
9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。
四、执行进度:
执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第一步，思想上的整改。
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