方案策划

时间：2023-06-06 19:15:20 策划书我要投稿

关于方案策划4篇

　　为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的方案策划4篇，希望能够帮助到大家。

关于方案策划4篇

方案策划篇1

　　一、聚会主题：话思念，聊近况，谈理想。

　　二、聚会目的：举办此次活动，我们重温我们的旧梦，让我们理六的感情不因为时间的空间的不同而被消淡。

　　三、聚会时间： 20xx年2月08日-20xx年2月15日之间一天，具体回家再商量晚上18点开始

　　四、聚会地点：xx

　　五、活动对象：星河学校的老同学们

　　六、聚会内容：吃饭《具体是吃什么大家再商议》，唱K

　　七、聚会负责人：

　　总负责人：xx

　　负责人：xx

　　八、前期准备：

　　1、xx负责找场地，并联系和通知相关同学。

　　2、xx，xx负责收费等财务工作，《男收男，女收女》并通知同学。

　　3、其他各负责人，负责通知同学并协助总负责人的工作。

　　4、各负责人多找几个朋友同学帮忙，一起负责买东西。所有购买品均要有收据，订餐，宾馆都要有根票。

　　5、聚会人员名单：

　　6、负责拍照摄影组： (DV摄像)

　　九、聚会经费：

　　1、聚会当天收取活动经费，每人100元

　　2、所交费用为聚会所用，剩余经费平均返还给个人。

　　3、所出费用包含娱乐、餐费、住宿费，欢迎有能力的同学对本次聚会进行友情赞助。

　　4、坚持财务公开原则。

　　5、坚持一切从俭原则。

　　十、饭店具体安排

　　1、晚上在绛县饭店用餐，用餐前负责人讲话。(自由发挥)

　　2、大家分亨各自不同生活的感受。(畅所欲言)

　　3、大家说下自己的理想，谈下自己的人生。(畅所欲言)

　　4、大家完毕后，开始用餐，期间麻烦拍照摄影组的朋友们了，给大家留下点美好的回忆。

　　5、期间大家可以玩玩小游戏。后面会有具体的游戏规划。

　　十一、唱歌安排：

　　1、大家用完餐后，步行去唱K，KTV具体完了回去考察。

　　2、大家每人一首歌。必选。

　　3、可以和朋友们共唱一首对你们来说意义非凡的歌曲。

　　4、负责人组织玩游戏，输掉的人要唱歌，赢了的人有奖品。

　　5、期间还是要麻烦拍照摄影组的人拍照摄影留念。

　　6、聚会将要结束时送给你的好朋友一件小礼物。

　　7、最后集体拍照。

　　十二：酒店安排：

　　1、步行去订好的'酒店，或者宾馆睡觉。

　　备注：

　　一、来回程安排：

　　1、在村里的人员会有专门的交通工具并安排公交去县城。

　　2、可以自己到的，留好负责人电话，具体在那块集合。

　　3、回程这次肯定会包好专门的用车，对于上次的不便，再次说声对不起。

　　4、请大家注意安全，遵守交通规则。

　　二：游戏安排：

　　1、数七(或者其他数字，任意选择).玩法也很简单。

　　大家坐在一起数数,第一个开始的从1-9里任意选择一个数开始,

　　后面的人继续数(必须是按顺序数)当遇到当初规定好的那个数字的时候要说一个其他的词跳过,

　　比如最开始规定不许说7这个数,则7 14 17等含有7或7的倍数则必须用其他词代替

　　(比如用小狗这个词代替),游戏开始时第一个如果说6,那么第二个人必须说小狗第三个人继续说8

　　,以此类推.如果有反应慢或者说错了的就给予惩罚(这个也随便叫啦~呵呵)

　　2、真心话大冒险，这个游戏谁都会，不用我讲了吧。

　　3、椅子渡河

　　概要：用两张椅子轮流传送来渡河的接力赛

　　1、全员分成三队

　　2、地板上各画出一条起点和终点线，中间当渡河。

　　3、各队派出二人以传递椅子的方式前进，到达对岸后放下一位。

　　4、另一位再回到起点，以同样的方式把下一位队员运过去。

　　5、如果脚着地，全部对员都要重新做起。

　　6、最快渡河的一队获胜。

　　4、 4:合力吹汽球

　　目的：沟通配合能力，借着分工合作来完成任务

　　人数：每组限六人场地：不限

　　道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴;手(二张);屁股;脚(二张)

　　汽球(每组一个) 适合：全部的人

　　游戏方法：

　　1. 分两组，但每组必须要有六人。

　　2. 主持人请每组每人抽签。

　　3. 首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起

　　(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);

　　然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破.

　　所有的游戏都会有小奖品的，具体是什么奖品完了商量，采购。

　　三：关于照片，摄影的安排

　　1、请负责照片，摄影的人员聚会完了后，把相片，视频上传至群社区，以便供大家观看，下载。

　　2、大家有相机，摄影机的，踊跃提供材料。

　　3、拍摄，上传完成后，设备归还给原主人，注意小心保管，爱护。

　　四：关于带自己好友或者朋友来参加的一律不允许，违者取消资格。

方案策划篇2

　　活动背景：增强党员、预备党员及入党积极分子的凝聚力，提高团队意识，丰富成员的课外生活，增强同学们的环保意识，生态意识。

　　活动目的：在这个充满生机的三月里，我们又迎来了一年一度的植树节，我们管理工程系学生第一党支部抓住这个特别的日子，号召全体党员，预备党员和即将成为预备党员的入党积极分子开展植树实践活动，做到人人参与，宣传与实际行动相结合的'植树活动！增强同学们的环保意识，生态意识，从而使我们的校园美化、净化、和谐、文明！

　　活动时间：初步拟定于xxxx年3月15日14：00—17：00

　　活动地点：教学区后门（待定）

　　活动对象：全体xx级党员、预备党员和入党积极分子！

　　活动内容：植树

　　活动材料：桃树苗20棵*10=200(元)

　　锄头10把、小铲子15把、浇水壶5只，

　　活动前期：

　　1.董雪金、岑勋斌、钟汉溪负责组织策划本次植树活动；

　　2.林宝平负责场地申请工作和支部党旗和系旗的申请工作；

　　3.龙燕勤、李燕娇、闫雁婷、黄凯胜、董修有等同学负责买桃树；

　　4.李柱锦同学负责要活动过程中的相片拍摄；

　　5.由唐书鑫同学负责本次活动的通知工作；

　　活动安排：

　　1.毕绍云老师在植树活动开始前给全体参与活动的成员进行本次活动的讲话；

　　2.林宝平同学讲一下植树活动中应该注意的事项工作

　　3.由董雪金、岑勋斌、龙燕勤、李燕娇同学对所有参与活动的成员进行分组，再从各小组中选出各小组长一名，由组长指挥和安排本小组的植树工作任务；

　　4.各小组长带领自己的组员拿上植树树苗和植树工具开始进行植树活动；

　　5.植树活动完成后全体成员进行合影留念；

　　6.各小组长带领成员将工具返还到***后勤外并清点，确认无误后向本次活动组织人董雪金等同学处汇报，待负责人清点过并通过，此次活动圆满结束。

　　管理工程系学生第一党支部

　　xxx

　　xxxx年3月10日

　　（本次活动预算经费：200元）

方案策划篇3

　　一、人员组织架构

　　1、固定成员

　　总经理、猎手、顾问、专员、信息管理员、人才测评员，3-5人

　　2、兼职人员

　　集团各分公司人力资源部人员、其他公司招聘人员

　　二、猎头服务收费

　　1、企业单向收费，30%的年薪。

　　2、个人年薪在10万元以上的高级人才。

　　3、每次接单需先签订协议，企业预支总提成的20%作为预订金。如果猎头公司没有在预定期限内完成任务，则返还企业10%的预订金。

　　三、主营业务与定位

　　1、主营猎头服务，附带咨询与培训，及人事代理等。

　　2、猎头范围主要以地产行业为主，兼涉其他行业，如酒店、物业、贸易等。

　　四、主营业务的营销策略

　　1、营销团队的组建

　　2、高级人才的渠道开发

　　核心猎头顾问、兼职猎头人员

　　现有的阳光集团人力资源团队

　　现有高管人员的人脉

　　现有的网络渠道

　　每月定期举行的闽江饭店的高级人才招聘会

　　专业人才论坛

　　猎头会员地区俱乐部的组建

　　行业名人录、地区名人录等

　　3、企业需求的信息收集

　　五、费用和盈利分析

　　1、费用投入：

　　基本的费用投入概括为三部分：第一、固定资本投入（办公场地、办公设备电脑电话传真机办公桌椅、）；第二、营销推广费用（公司网站、网络推广百度google排名、报刊广告、专业人才网站人力资源网站等、购买人才库、购买行业资料、培养兼职顾问、销售费用电话交通客户开发维护费用、）；第三、行政管理费用（人员费用）。

　　其中固定成本和销售推广费用控制在十万元左右。至于人员费用则可以采取合伙制的模式，核心人员分配一定比例股份；即底薪+业绩提成+年底分红；

　　2、盈利分析：

　　第一年初步达到投入产出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建设为主，以建立业内知名度为主要目标。

　　三年内，销售额300万以上，纯利润达到200-300万，形成企业自己的核心竞争力，

　　拥有属于我们自己的优势服务项目。

　　五年内，纯利润达到500万以上，并在国内一线城市建立分支机构，形成自己的寻觅网络，如北京、广州、深圳等。

　　长期规划：销售业绩保持10%的年度增长（业内平均水平5-10%）；走综合型人力资源供应商的路线，以猎头服务为核心，系统的补充完善代理招聘、培训、咨询、人才网站等多种人力资源服务手段，成为国内有较大影响力的人力资源服务公司。

　　六、需要进一步完善的工作

　　1、常用的业务表格

　　委托招聘信息表，或人才需求表，或职位分析表

　　寻觅计划书，或委托招聘协议书，或猎头服务合同书

　　企业调查信息表

　　高级人才信息登记表

　　客户管理跟踪表

　　人才简介

　　人才履历调查报告书

　　人才素质测评报告书

　　人才鉴定报告书

　　人才举荐报告书

　　2、公司的各种规章制度

　　3、必须知道的法规

　　人才市场管理规定

　　劳动合同法

　　4、猎头操作的具体各项流程

　　5、面试题库

　　七、参考书目

　　海王星猎头公司运营业务培训手册

　　具体参阅《猎头实战操作技巧》、《猎头管理与运作》PDF版

　　八、海王星猎头公司培训手册范例

　　当今最伟大的猎头老手吐露运作方式

　　20xx-03-0410:47:28来自:中正自守(理想，行动，坚持)

　　当今最伟大的猎头老手吐露运作方式

　　作者：迈克尔.斯卡平克(MichaelSkapinker)

　　20xx年xx月xx日星期日英国《金融时报》出版

　　我问杰拉德?罗谢(GerardRoche)，你第一次给郭士纳(LouGerstner)打电话，让他出任IBM一把手时，他让你走开，这是真的吗？

　　这是当今最伟大的猎头罗谢先生津津乐道的一个故事。还有个故事他也喜欢讲，我们接下来会谈到，但IBM的故事是他的最爱。是的，他答道，郭士纳先生是要他走。“但每个人都这样。他们不是直说让我走；他们说不感兴趣。他们现在工作得很开心；

　　越是优秀的人越难‘挖’到；优秀人物都是大忙人；优秀人物不喜欢三心二意。”当你追踪企业界的大人物时，你需要耐心。

　　罗谢先生乐于讲述的另一个故事，发生在杰克?韦尔奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅尔特(JeffreyImmelt)将接替他出任通用电气(GE)董事长之后。韦尔奇的声明，让另两位候选人在失望之余开始另谋高就，他们很快就被美国企业界的其它巨头抢去。罗伯特?纳代利(RobertNardelli)成了家得宝(HomeDepot)的首席执行官，而詹姆斯?麦克纳尼(JamesMcNerney)则前往3M公司担当统帅。

　　“你知道是我帮他们两个找的工作吗？”罗谢先生问到，“两周之内？每个人都以为事情是这么自然发生的。”其实不然，没有人认为它就这么自然发生了。任何还有一半责任心的研究者，都将找到一大堆剪报，说这是罗谢先生的功劳。

　　“当今最伟大的猎头”这个标签，并不是我给罗谢先生贴的。在业内进行的一次调查中，他被冠以“20世纪猎头”的称号。罗谢先生xx年前加入海德思哲国际咨询公司(HeidrickStruggles)，如今担任该公司的资深主席，他的办公室位于纽约帕克大道(ParkAvenue)。

　　怎样才能成为一个好猎头？罗谢先生说，你得理解你的猎头对象的个性。“这是个什么样的人？这不是关于他在哪里上的学，或者他的职业特长是什么。这不是智商的问题，不是产品知识的问题，不是教育的问题。这是个性的问题，是他有着什么价值观的问题。可以说，这种软性层面，几乎是形而上学的层面，才是真正的关键所在。”

　　许多人有兴趣让自己成为猎头对象，难道不是只为了在现有职位上能提出更高的薪酬要求吗？“是啊是啊，这种情况一直在发生。”他的声音听上去不太高兴。

　　即使人们不打算换工作，他们也喜欢被人需要的感觉，这难道不自然吗？“这很自然，但如果你设身处地，站到我的立场，你最好是非常善于拨开云雾探明究竟，否则你就是空转车轮白忙活。”注意到这种混合隐喻了吗？空转车轮。拨开云雾。但随便怎么说吧。

　　“如果你被那些从头至尾就是想利用你的人欺骗，那么你的工作就不会有效率：你成了‘追星族’，只是帮助那些家伙得到升职??增加收入，还跑到他们的CEO面前说：‘你知道今天有人答应给我多少薪水？’”

　　话说回来，难道公司从内部提拔人员不更好吗？不是有证据证明，在公司内部提拔人员担任首席执行官会更成功吗？令人惊讶的是，作为一名猎头，罗谢先生对这个观点有几分认同。“在一切条件均等的情况下，从内部提拔比从外部招聘要好。”但一切条件很少是均等的。他说，有启用外部人员成功的例子，包括那些他帮助猎到的人，如郭士纳先生、纳代利先生和麦克纳尼先生。

　　但是，有时候在进行搜寻并与外部候选人交谈后，他确实会建议公司董事会任命内部候选人。他曾建议美国运通(AmericanExpress)雇用哈维?戈卢布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年间担任该公司首席执行官。他也曾告诉西尔斯百货(SearsRoebuck)，最好的人选是公司内部的艾伦?莱西(AlanLacy)，此人在20xx年成为董事长兼首席执行官。

　　如果罗谢先生推荐内部人士，他还收费吗？“是——的！当然！”现在，许多公司即使有意指定内部人士任职，也会看看外部是否有合适人选。“如今，这实际上是公司的继任事务委员会在任命首席执行官之前的尽职调查。在指定内部人员前，他们至少会看看外部是否有其他人可供选择。我们增长最大的一项业务，就是进行研究或搜寻，以查看外部是否有合适人员，并在董事会和委员会做出决定前，向他们报告结果。”

　　为何公司自己不可以找首席知执行官呢？他说，可以，只要它们有足够的时间，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在为全球最大的一个品牌寻找管理者，而他们

　　不想让外界知道他们在寻找人选。可口可乐寻找首席执行官的行动最初是高度机密的。你总不能让唐?基奥(DonKeough)（颇有实权的可口可乐董事）抓起电话，打给世界各地的人，而不让人知道可口可乐在找首席执行官吧。”

　　说起可口可乐的猎头行动，这可是罗谢先生不那么乐意谈论的故事。后来人人皆知，时任可口可乐首席执行官的道格拉斯?达夫特(DouglasDaft)将要离任，而公司想让吉列(Gillette)的老板吉姆?基尔茨(JimKilts)来接替。在企业界的众目睽睽之下，基尔茨先生决定不接受这个职位。于是这个职位到了已退休的可口可乐老臣内维尔?艾斯戴尔(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考虑范围之外。

　　罗谢先生说：“那次猎头行动缺乏保密性，带来了破坏性影响。”对谁具有破坏性呢？“对整个过程，对我们让人举手表示他们可能会有兴趣的能力。如果让人说：‘嗨，如果让罗谢知道我可能对此感兴趣，这个消息就可能出现在明天的`《金融时报》上，毁了我的职业生涯’，那对猎头行业会带来消极影响。”可是，我们刚才不是说过，如果一些人的名字与新职位联系在一起，会对他们有好处吗？罗谢先生解释说，如果他们既被曝光，最终又没有得到那个职位，那对他们就没有好处了。

　　最令罗谢先生感到烦恼的是，一些人认为，海德思哲自己泄露了有关可口可乐在找人的具体细节。“实情完全不是这样。这对我们没有一点好处。这没有意义，而且会给我们的猎头工作带来很大的困难。我们过去总是对候选人说，‘我们保证会对此保密’，而我们现在再也不能这么说了。而且这对猎头行业有害。不管是谁泄露了可口可乐找人的消息，他都对整个过程带来很大的害处。”

　　他决定什么也不再说了。“我不想把这事变成对可口可乐的一次剖析。我说的是一位客户以及他们处理猎头行动的方式，对此我觉得不自在。”

　　让我们回过来说目前工作得很开心的那些人。他是怎样说服他们跳槽的呢？他说：“奇怪的是，吸引他们的不是薪酬。”他们能挣多少钱固然重要，但这不是他们跳槽的主要原因。

　　“他们一天顶多吃两只鸡蛋，一次只能开一辆车。他们真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他们想确信自己和新同事一起工作会开心，新工作所处的行业是自己喜欢的，而且是在一个他们喜欢居住的地方工作。他说：“用薪酬不可能说动吉姆?基尔茨去可口可乐。”他又提到了可口可乐。基尔茨先生为什么不接受这个职位呢？他真的不想将家人迁往亚特兰大吗？“很难说，要看是哪个吉姆了。”

　　回过来说那些开心得不想换工作的人。他一定会从其他极度渴望跳槽的人那里收到数以百计的简历。“几百份？一天几百份？我敢说，我们每天收到上千份简历，来自世界各地。”

　　对他来说这说明什么呢？“这说明许多人不满意自己的工作。一般来说，那些快乐、富有成效、得到重视的人不会送简历来。”而他最感兴趣的正是那些工作开心的人吗？“是的，毫无疑问。”

　　那么，对于那些开心、富有成效，但又希望猎头公司打电话来的人，他会给些什么建议呢？

　　“他们应当埋头苦干，干出像样的活来，达到自己的目标，让他们的老板风光——那我们就会找到他们。”