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公司茶话会策划书
时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的公司茶话会策划书，希望能够帮助到大家。
公司茶话会策划书1
一、背景
20xx年新进企业的一批大学生，自工作以来一直没有与上级领导正式见面及交流。这几个月来，大家工作上一直以积极努力的姿态去做好自己的工作，不惧任何困难，以一颗无私的心，微笑对待企业的每一个人、每一份工作。
本次茶话会将以多种多样的形式增强大家在火宫殿工作的信心，同时也增进与领导的交流，为今后更加顺利地留在企业工作奠定基础。
二、活动主题
我们共同的家
三、活动目的
1.增进领导与新进的大学生员工之间的`了解和认识，让领导感受当代大学生的生活气息与活力，加深领导对大家的印象。
2.提高大家的交流能力、自信心。
3.提高大家的团队合作精神。
4.调节、缓和工作压力，丰富业余生活。
四、活动时间、地点、对象
活动时间：20xx年6月12日下午xx：00开始
活动地点：四楼会议室
活动对象：20xx年春季新进大学生员工
五、邀请的嘉宾
.......
六、活动流程（活动时长：2小时左右）
1.开场：主持人讲话（3分钟）
2.嘉宾介绍（12分钟）
3.嘉宾、领导讲话（选两位嘉宾发言15分钟）
4.幻灯片欣赏（音乐、图片15分钟）
利用一组幻灯片的形式把参与此次茶话会的每一位新大学生员工做个简介，让大家在轻松的心情中互相了解熟悉。
5.会话时间（40分钟）
主题：
①“我与企业的第一次亲密接触”谈谈大家对火宫殿的第一感觉，和与火宫殿的第一次经历。（让领导嘉宾先发言，带动员工积极性）
②“昨天、今天、明天”让大家谈谈过去、现在的生活、未来的理想。因人数而定，不一定每个人都要说，选代表即可。
6.自由发言提问时间（xx分钟）
7.个人才艺展示（15分钟）
8.领导总结（xx分钟）
9.组织退场
七、相关工作安排
1.活动对象人员的统计
2.参加茶话会的员工召开预备会议，讨论相关的活动内容
讨论内容：
1）每人一段3分钟的自我介绍（每人提供自己的个人录像、照片或个性化介绍，制作成电子版。）
2）茶话会上的点心
3.推荐主持人（要求普通话标准、能活动会场气氛）
4.讨论自由发言提问的几个主要内容
5.推荐讨论个人才艺展示
6.会场布置，安排，设备调试
7.通知下达，领导邀请
8.席位安排：每人都制作席位卡（采取领导与员工近距离接触的座次安排，把员工的座次分开安排到领导中去）
公司茶话会策划书2
一、活动主题
“新起点、新未来”茶话会
二、活动目的及意义
通过本次茶话会，加强公司领导与员工间的了解、合作与交流，进一步拉近彼此间的感情，创造一个互动、和谐的'工作氛围，体现出员工间团结、友爱、互助的精神面貌，达到动员大家的积极性的效果。
三、活动时间及地点安排
时间：20xx年1月18日xx点30分
地点：桃洼会议室
四、物品及人员分配
1、物品
橘子50斤，矿泉水120瓶，瓜子20斤，糖果xx斤，花生20斤。
2、人员分配
（1）策划组：毛艳伟吴凡沈慧
主要负责组织策划本次茶话会以及会前宣传与通知和会中协调工作。
（2）、物品采购组：李保礼及食堂相关人员。
主要负责物品购买，茶话会午餐的准备。
（3）辅助组：李淑珍陈桂华 主要负责会后教室物品摆放及卫生打扫，配合策划组工作
五、活动具体内容及流程
1、活动前的准备和宣传工作，以及人员安排
（1）各部门以口头或书面形式通知部门成员，并确定当天出席人数——并将人数交给行政人事部。（1月xx日前）
（2）采购茶话会所需物品并制定当天就餐食谱（1月17日）。
（3）布置会场——行政人事部及相关部部负责（1月18日上午8点开始）
（4）音箱及投影仪的调试。
2、茶话会当天具体活动内容
（1）中午xx点参会人员准时到场，播放背景音乐。
（2）xx.30分茶话会正式开始
（3）总经理赵文彤致辞
（5）李春和老师发言
（4）喝茶谈心、自由交流
（5）合影留念
公司茶话会策划书3
会议目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化;
2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度;
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
会议讨论内容：
1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情况如何?
2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?
3、你觉得我们公司有企业文化吗?如果有是什么?如果没有，你觉得应该是怎样的?
4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见?
5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展与改进点?6、你认为公司现在有没有满足自己的'需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题?
会议形式：
1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意见;
2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。
会议地点：公司一号会议室
参会人员名单：
部门：胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/服务/市场)
时间：12月16日
人数：XX人
座谈会议程：(约1.5-2小时)：
1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、第二部分(10-20分)：总经理发言。
3、第三部分(45-60分)：
员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限,总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答复。
4、第四部分(5分)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。
6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
会议涉及费用：会议点心与水果150元/次,共计600元。
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