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商场保安队长辞职报告
随着个人素质的提升,越来越多人会去使用报告,报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧,以下是小编收集整理的商场保安队长辞职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。
商场保安队长辞职报告1
各位领导:
今天,我正式提出辞职。
保安队长是商场中的一个特殊岗位,他的选择将直接影响商场的正常运营。自上任以来,他一直战战兢兢,如履薄冰,不会全力以赴?但是,工作热情做不好。事实证明我是无能的。
我有三个缺点:
第一,沟通协调能力弱。事情是人做的。商场不同部门任务不同,工作重点不同,甚至矛盾。对于防损部门来说是一件大事。对其他部门来说可能是小事。说得轻一点,就不听了。你说的认真,就是危言耸听,没事找事。其实说白了,一部分是商场本身的原因,一部分是部门本位的思维,一部分是我的原因,无法与人有效沟通。
第二,应变能力弱。我做事有条不紊,很有格调,遇事反应不够,所以在人事管理上似乎不够灵活,在事情上也比较教条,特别是对于突发事件明显缺乏有效的处理手段,这对于一个保安队长来说是相当致命的。
第三,脾气不好。所谓脾气不好,就是不能有效的克制自己的情绪。无论什么诱因,把喜怒哀乐挂在脸上都是职场禁忌。你的下属看到了,就喜怒无常;当你的同事看到它时,他们是疯狂的;当你的上级看到它时,他们就不那么稳定了。所谓任性,不过是一种理想的.情况。如果你脾气不好,你会被冒犯。得罪人就什么都做不了。如果你做不到某件事,你就会被冒犯。最后商场出钱买东西,我出钱请人,不划算。其实工作不怕得罪人,要看值不值得。
这三个缺陷直接导致我发展不足。其实我很早就意识到自己在进xx之前就在变了,但是变化不大。曾国藩刚入仕途时只是无法达到目的。闭门苦思之后,他终于明白了“大柔不柔,只是没有刚性”,他出名了。我想向他学习,但是学不进去,可能需要更长的时间。但是在这个过程中,因为我的原因造成的失误都是商场买单,不合适,我被裁也很合适。
我无意评论商场。感谢刘主席、王主席等领导的亲切接见。自己的窝,金窝还是草窝,终究是自己的窝。有什么好说的?如果是金窝,尽量做成钻石窝;如果它是一个草窝,试着把它变成一个金窝。可能需要很长时间,过程可能会很痛苦。比如人来了又走,人走了又留。
其实员工才是我现在最困惑的。如何管理它们?人性化管理?人性化管理?还是军事化管理?生活多种多样,管理不可能面面俱到。你是把他们当成一个群体,还是应该把他们当成个体?集体对待,无疑是重集体轻个人,压抑了他们的个性,但是集体不尊重个人怎么来?如何在现实环境中融入他们?我一直在思考和探索,但始终没有成功。比如你应该对他这么好。如果有一件事不符合他,就会被视为死敌,这让我很难过。这种悲伤让我觉得很失败。你拿出你的心给他。他接过来不屑的扔到一边,然后踏上了。你感觉如何?就是这样。晁盖打了曾头城,举剑上马,相持相杀。林冲劝道:天王堂高手,怎么能轻举妄动?晁盖说:我不往前走,谁来使劲推?一句“我不往前走,谁来使劲推”诉说了多少无奈!
员工很踏实。他想要更好的生活条件,快乐的工作,更好的发展。这很正常。他们的智慧和力量是无限的。意见箱以前是满的,现在是空的,看不见了。管理层脱节,高层和基层联系不上。纯粹是赤裸裸的雇佣关系,他们拿多少钱,干多少活,仅此而已。
这一切,我都已经无法做好自己的工作,感觉自己很疲惫。与其在这里受罪,不如尽早放下,或者有个有才华的人负责,免得继续把别人错当成自己,惹人发笑。
打造河南名店,做树业先锋!
祝xx百货繁荣昌盛!
祝各位领导和同事身体健康。
辞职申请人:
xx年xx月xx日
商场保安队长辞职报告2
敬重的领导:
在今日,我正式提出辞去职务。
保安队长在商场里是一个较为特别的方位,他的人选将直接联系到商场的正常运作,自就任来,诚惶诚恐,如履薄冰,敢不鞠躬尽瘁?然作业非一腔热忱所能做好,事实证明,我是不称职的。
我本身有三大缺点:
一、交流和谐才能弱。事是人做的,商场各部分使命不同,作业重心也就不同,乃至相对立,对防损部是天大的事,在其他部分看来或许便是鸡毛蒜皮般的小事,你说轻了听不进去,说重了是骇人听闻,没事找事,其实说白了一部分是商场本身原因,一部分是部分本位思维作祟,那另一部分便是我的原因了,无法与人有用交流、及时自动交流,必定得不到抱负的成果。
二、应变才能弱。我干事有板有眼,较为程式化,遇事应变缺少,这样看来对人员办理显板滞,对事显教条,特别关于突发事件的处置显着缺少有用手法,这关于一个保安队长而言是适当丧命的。
三、脾气欠好。所谓的脾气欠好是指无法有用抑制自己的心情,不论诱因怎么,喜怒哀乐挂在脸上是职场大忌,下级见了觉喜怒无常,搭档见了觉猖獗,上级见了觉欠慎重。所谓率性而为,不过是较为抱负中的状况算了。脾气欠好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商场为事埋单,我为人埋单,不合算,其实干作业不怕得罪人,就看值不值。
这三大缺点直接导致了我的开展乏力。其实我很早就认识到了,进xx前就在改,但并无多大改变。曾国藩初入仕刚方有余而不得志,后闭门苦思,终大彻大悟,“大柔非柔,至刚无刚”,功成名就,我想学他,但学不来,或许以后会,或许时刻会长些,但在此进程中因为我的原因形成的.过错由商场埋单,不合适,不合适就下岗,对我很适用。
关于商场我无意评说,能走到今日,感谢周总、刘总、王总及各位领导的提拔之恩。你自己的窝,金窝也好,草窝也罢,终究是你的窝,有什么好说的呢?是金窝就尽力把它搞成钻石窝,是草窝就把它尽力搞成金窝,或许时刻会绵长些,或许进程会苦楚些,比方人来人往,人走人留。
其实职工是现在最让我困惑的,该怎么办理?人性化办理?情面化办理?抑或是军事化办理?人生百态,五花八门,做办理不或许八面玲珑,那你把他们是当成团体对待仍是应当当成个别对待?当团体对待,无疑侧重团体而小看个人,压抑了他们的特性,可是不尊重个别又何来的团体?在一个很实践的环境中怎么把他们溶为一体?我一直在考虑,一直在探究,但终未成功。比如你对他千般好也是应该,一件事不如他意便视为死敌,这令我很悲伤,这种悲伤让我感到很失利,作业总结范文你把心掏出来送给他,他接过来不屑的丢到一边,再踏上一脚,什么感觉?便是这样。晁盖打曾头市,提刀上马,捉对厮杀,林冲劝道:天王山寨之主,怎可轻动?晁盖说:我不向前,谁肯用力?一句“我不向前,谁肯用力”道出多少无法!
职工是很实践的,他想生活条件好些,他想作业愉快些,他想有更好的开展,这很正常,他们的才智和力气是无量的,曾经意见箱里是满的,现在空了,看不到了,办理层上下脱节,高层与底层又联络不上,纯粹是****裸的雇佣联系,拿多少钱,干多少活,仅此而已。
凡此种种,我已无能为力,颇有油尽灯枯之感,与其在此苦挨,不如及早甩手,或有才俊之士上位,以免持续在此误人误己,见笑大方。
创河南名店,树职业前锋!
祝福xx百货兴旺发达!
祝福各位领导、各位同仁身体健康。
此致
敬礼!
辞去职务申请人:
20xx年9月2日
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