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商场保安队长辞职报告
随着个人素质的提升，越来越多人会去使用报告，报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编收集整理的商场保安队长辞职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商场保安队长辞职报告1
各位领导:
今天，我正式提出辞职。
保安队长是商场中的一个特殊岗位，他的选择将直接影响商场的正常运营。自上任以来，他一直战战兢兢，如履薄冰，不会全力以赴？但是，工作热情做不好。事实证明我是无能的。
我有三个缺点:
第一，沟通协调能力弱。事情是人做的。商场不同部门任务不同，工作重点不同，甚至矛盾。对于防损部门来说是一件大事。对其他部门来说可能是小事。说得轻一点，就不听了。你说的认真，就是危言耸听，没事找事。其实说白了，一部分是商场本身的原因，一部分是部门本位的思维，一部分是我的原因，无法与人有效沟通。
第二，应变能力弱。我做事有条不紊，很有格调，遇事反应不够，所以在人事管理上似乎不够灵活，在事情上也比较教条，特别是对于突发事件明显缺乏有效的`处理手段，这对于一个保安队长来说是相当致命的。
第三，脾气不好。所谓脾气不好，就是不能有效的克制自己的情绪。无论什么诱因，把喜怒哀乐挂在脸上都是职场禁忌。你的下属看到了，就喜怒无常；当你的同事看到它时，他们是疯狂的；当你的上级看到它时，他们就不那么稳定了。所谓任性，不过是一种理想的情况。如果你脾气不好，你会被冒犯。得罪人就什么都做不了。如果你做不到某件事，你就会被冒犯。最后商场出钱买东西，我出钱请人，不划算。其实工作不怕得罪人，要看值不值得。
这三个缺陷直接导致我发展不足。其实我很早就意识到自己在进xx之前就在变了，但是变化不大。曾国藩刚入仕途时只是无法达到目的。闭门苦思之后，他终于明白了“大柔不柔，只是没有刚性”，他出名了。我想向他学习，但是学不进去，可能需要更长的时间。但是在这个过程中，因为我的原因造成的失误都是商场买单，不合适，我被裁也很合适。
我无意评论商场。感谢刘主席、王主席等领导的亲切接见。自己的窝，金窝还是草窝，终究是自己的窝。有什么好说的？如果是金窝，尽量做成钻石窝；如果它是一个草窝，试着把它变成一个金窝。可能需要很长时间，过程可能会很痛苦。比如人来了又走，人走了又留。
其实员工才是我现在最困惑的。如何管理它们？人性化管理？人性化管理？还是军事化管理？生活多种多样，管理不可能面面俱到。你是把他们当成一个群体，还是应该把他们当成个体？集体对待，无疑是重集体轻个人，压抑了他们的个性，但是集体不尊重个人怎么来？如何在现实环境中融入他们？我一直在思考和探索，但始终没有成功。比如你应该对他这么好。如果有一件事不符合他，就会被视为死敌，这让我很难过。这种悲伤让我觉得很失败。你拿出你的心给他。他接过来不屑的扔到一边，然后踏上了。你感觉如何？就是这样。晁盖打了曾头城，举剑上马，相持相杀。林冲劝道:天王堂高手，怎么能轻举妄动？晁盖说:我不往前走，谁来使劲推？一句“我不往前走，谁来使劲推”诉说了多少无奈！
员工很踏实。他想要更好的生活条件，快乐的工作，更好的发展。这很正常。他们的智慧和力量是无限的。意见箱以前是满的，现在是空的，看不见了。管理层脱节，高层和基层联系不上。纯粹是赤裸裸的雇佣关系，他们拿多少钱，干多少活，仅此而已。
这一切，我都已经无法做好自己的工作，感觉自己很疲惫。与其在这里受罪，不如尽早放下，或者有个有才华的人负责，免得继续把别人错当成自己，惹人发笑。
打造河南名店，做树业先锋！
祝xx百货繁荣昌盛！
祝各位领导和同事身体健康。
辞职申请人:
xx年xx月xx日
商场保安队长辞职报告2
敬重的领导：
在今日，我正式提出辞去职务。
保安队长在商场里是一个较为特别的方位，他的人选将直接联系到商场的正常运作，自就任来，诚惶诚恐，如履薄冰，敢不鞠躬尽瘁?然作业非一腔热忱所能做好，事实证明，我是不称职的。
我本身有三大缺点：
一、交流和谐才能弱。事是人做的，商场各部分使命不同，作业重心也就不同，乃至相对立，对防损部是天大的事，在其他部分看来或许便是鸡毛蒜皮般的小事，你说轻了听不进去，说重了是骇人听闻，没事找事，其实说白了一部分是商场本身原因，一部分是部分本位思维作祟，那另一部分便是我的原因了，无法与人有用交流、及时自动交流，必定得不到抱负的成果。
二、应变才能弱。我干事有板有眼，较为程式化，遇事应变缺少，这样看来对人员办理显板滞，对事显教条，特别关于突发事件的处置显着缺少有用手法，这关于一个保安队长而言是适当丧命的。
三、脾气欠好。所谓的脾气欠好是指无法有用抑制自己的心情，不论诱因怎么，喜怒哀乐挂在脸上是职场大忌，下级见了觉喜怒无常，搭档见了觉猖獗，上级见了觉欠慎重。所谓率性而为，不过是较为抱负中的'状况算了。脾气欠好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商场为事埋单，我为人埋单，不合算，其实干作业不怕得罪人，就看值不值。
这三大缺点直接导致了我的开展乏力。其实我很早就认识到了，进xx前就在改，但并无多大改变。曾国藩初入仕刚方有余而不得志，后闭门苦思，终大彻大悟，“大柔非柔，至刚无刚”，功成名就，我想学他，但学不来，或许以后会，或许时刻会长些，但在此进程中因为我的原因形成的过错由商场埋单，不合适，不合适就下岗，对我很适用。
关于商场我无意评说，能走到今日，感谢周总、刘总、王总及各位领导的提拔之恩。你自己的窝，金窝也好，草窝也罢，终究是你的窝，有什么好说的呢?是金窝就尽力把它搞成钻石窝，是草窝就把它尽力搞成金窝，或许时刻会绵长些，或许进程会苦楚些，比方人来人往，人走人留。
其实职工是现在最让我困惑的，该怎么办理?人性化办理?情面化办理?抑或是军事化办理?人生百态，五花八门，做办理不或许八面玲珑，那你把他们是当成团体对待仍是应当当成个别对待?当团体对待，无疑侧重团体而小看个人，压抑了他们的特性，可是不尊重个别又何来的团体?在一个很实践的环境中怎么把他们溶为一体?我一直在考虑，一直在探究，但终未成功。比如你对他千般好也是应该，一件事不如他意便视为死敌，这令我很悲伤，这种悲伤让我感到很失利，作业总结范文你把心掏出来送给他，他接过来不屑的丢到一边，再踏上一脚，什么感觉?便是这样。晁盖打曾头市，提刀上马，捉对厮杀，林冲劝道：天王山寨之主，怎可轻动?晁盖说：我不向前，谁肯用力?一句“我不向前，谁肯用力”道出多少无法!
职工是很实践的，他想生活条件好些，他想作业愉快些，他想有更好的开展，这很正常，他们的才智和力气是无量的，曾经意见箱里是满的，现在空了，看不到了，办理层上下脱节，高层与底层又联络不上，纯粹是****裸的雇佣联系，拿多少钱，干多少活，仅此而已。
凡此种种，我已无能为力，颇有油尽灯枯之感，与其在此苦挨，不如及早甩手，或有才俊之士上位，以免持续在此误人误己，见笑大方。
创河南名店，树职业前锋!
祝福xx百货兴旺发达!
祝福各位领导、各位同仁身体健康。
此致
敬礼!
辞去职务申请人：
20xx年9月2日
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