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给领导的一封辞职信

时间:2021-11-26 15:56:13 辞职信 我要投稿
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给领导的一封辞职信

  当我们在岗位上体验过一段时间后,我们可能会面临新的选择,最终与公司告别,这个时候就要用到辞职信了。你想知道辞职信怎么写吗?下面是小编为大家整理的给领导的一封辞职信,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

给领导的一封辞职信

给领导的一封辞职信1

xx总:

  过去我一共听过你四次的讲话,每次听完你的演讲我都会感到受益非浅,同时对未来的工作更加充满信心,所以每次我都听得特别的认真,并作必要的记录。是的,你的讲话总是那么热情洋溢,充满智慧且富有远见。实际上,您的讲话更多是基于对事实现状的剖析,从而对公司未来的发展提出建设性的规划和指导性的意见, 对于公司发展中的相关问题您的态度总是积极、友好和中肯,阐述也是发自内心的。从你的谈话中我感觉得到你应该仍在不断地学习最新的资讯。这点让我这样一个普通的职员感到由衷的敬佩。特别是您所提到的“一个企业的发展要从人的发展这个角度出发,”这也正是现在企业发展所常提到的“一个企业的竞争最终就是人才的竞争”,因此人才是企业最核心的资本,而如何用人、留人、育人,是与一个企业的文化息息相关的,也许是因为xx企业的性质和身份的`双重性,在这里工作并不会让人感到一种特别的危机与紧迫感,坦白地说,这里的学习和沟通机制也许应该再好一些,才能更好的提升全体员工的凝聚力和战斗力,从而打造出一支优秀的团队。

  因为市场方面的原因, 我即将离开公司,我自认为自己是个懂得如何做事的人,但好像始终没有在这里找到属于自己发挥的一个平台,我好像还没有完全适应像xx公司这样性质企业的管理,不过即便是现在要离开,我也仍然感谢过去你所给予我这样一个平台,让我多了一份这样的工作经历,在我走之前,我真想听听,作为企业的领导,您对一个企业的底层的员工(一线工作者),他们的想法和心态,他们对企业的看法和评价,到底有多少的了解,因为这些都关系到一个企业的执行力如何更有效地得到贯彻和落实,当然你身为董事长,是不需要去抓细节上的管理,但也许您也会认同这样一种说法:就是您可以监督公司的中高层领导班子,他们是否去做了这件事。对吗?

  一个即将离职的员工,对一个公司的董事长唠叨了这么多,实有些大不敬,不过也正是因为这样的机会,才让我有勇气和胆量向您发言,因为我的所做所为是对与不对,已经都不重要了。不管怎么说,你是一位让我敬佩的领导。我想说的就这么多,感谢你,xx董事长。

  此致

敬礼!

  辞职人:

  日期

给领导的一封辞职信2

  敬爱的各位汇和领导:

  你们辛苦了~ 在我来到汇和的这46天里让我学到了很多我想要学到的东西,感谢各位领导的栽培与器重。

  1、其实我很喜欢汇和这个大家庭,它可以带给我一种真正的企业文化精神的学习,所谓技术为根,服务为本,文化为魂。我觉得这三句话作为我们公司的口号是毋庸置疑的,它(汇和足道)确实做到了。作为一个沐足(行业)场所,真正的体现出了沐足的传统性(休闲、养生)此为技术为根。作为本公司内部职员我了解公司内部技师之间的竞争,以老带新,以新创薪,为各自的人生奋斗目标而努力实现自我价值。SO我们的技师确实以真诚、切实的服务态度对待来到我们汇和的每一位顾客,让其体验身在其中,并置入归的感觉。企业文化为企业的灵魂所在,一个公司、企业能基于不败之地就在于它的灵魂(文化)所在。汇和的灵魂告诉了我一个很切实的问题,舞台是天才所具有的,而平台是靠自己打造的。只要你有信心与能力欢迎你来汇和指导参观与学习,互利互助。在于广州有近千家的沐足行业场所,近万家的养身休闲场所,为何汇和能独树一帜,能在万军丛中杀出一片天地,在于企业的文化,企业的灵魂。汇和这么一个大家庭就是这么让人容易爱上且又不离不弃的公司,在未来我将要走的路上可能不会再碰到如此开明的董事,经理,主任。

  2、作为汇和的一员,我爱这里的每一分土地,它给公司带来了每一次公司所徐要的利益。它留给我们工作人员的每一份工作激情与竞争。对于整个公司的.管理,可谓是滴水不漏。也就是说公司管理方面做得很好的一点在于对内。

  (然而这并没有什么卵用)假如作为一个老板,一个投资商,一个能为公司创造利益的人,这一切的一切,对于公司内部的管理无非就是小儿科般的教程而已,无需要花费太多的人力物力财力去做这么一个能起到利益效果的工作中。(公司内部:服务行业,抓好内部服务如:卫生、质量、态度、效率足矣!何必呢,每一个参与工作的人都希望能给公司带来更多的利益化,而不是去损坏公司的利益(名誉或经济),那么部分时候是不是点到即止,做到有心去教,无心去罚呢?赏罚有度历来都是管理层比较难以把握的,赏多罚少会不会增进你想要的结果呢?比如你的士兵在1938年抗日战争中击毙8个鬼子,而在1945年放过了鬼子而导致自己其他战友的伤亡。你是赞扬他的好,还是惩罚他的坏呢?或许不同的管理看到这个问题给出的答案都不会一样。所以说Everybody 都不是可以用一个制度(规则)来断定、衡量的。用一个人需要利益的人或许会考虑他的长处(优势),而用一个人需要平稳过渡的时候会考虑他的不足。发现并善用,才是王道。说了这么多(然么并没有什么卵用)。

  3、作为一公司,运营是其次,发展乃首位。如何看汇和足道的发展呢?首先分析公司的利弊吧!千家沐足场所,万家休闲会所的广州想要独树一帜,别具一格那得出新招、奇招。首先一点吧,顺应时代的潮流“互联网+”。各行各业的都在做同一件事情:“跨界”。跨界对于我们沐足行业并不陌生,有洗浴桑拿跨界我们的,有酒店按摩跨界我们的,而我们为什么不能跨界去占领其他的市场呢?难道脚是人身的一部分我们就只能任其宰割的接受别人把脚宰给我们去做生意么?

  利用现在的互联网,其实很多事情已经不需要所谓的销售人员和面对面交谈的商业接待应酬了,可以通过最直接的利益关系达成一种最直观的经营合作以及交易的方式。比如美团,去哪儿旅游,唯品,京东等等。公司的联谊已经不需要说是找到对方的高层签署文件然后双方再内定价格以及各种吃内黑回扣的事件就可以达成的一个公开公平公正的交易方式。最重要的是“跨界和互联网+”可以做到的是“拿别人的资源,为自己创造利益”。

  其实这句话包含了很多,可能我讲的不够明确,如果我个人还有什么新的理解我会@公司给出意见或建议希望能够采纳。

  4、在于今后的工作中如何提高员工积极性、团队性以及责任心靠的就是各位长久以来的经验以及智慧了,在这里我也不可能给各位领导什么意见,因为你们都做的很好,而且比我做得更好。

  此致

  敬礼

  辞职人:

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