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企业管理工作报告

时间:2023-12-19 08:00:07 工作报告 我要投稿
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企业管理工作报告

  随着个人的素质不断提高,报告使用的频率越来越高,写报告的时候要注意内容的完整。写起报告来就毫无头绪?以下是小编精心整理的企业管理工作报告,希望对大家有所帮助。

企业管理工作报告

企业管理工作报告1

  有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使每一个员工不是处于被管的被动状态,而是处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。人本管理主要包括相互联系的如下一些机制:

  1.动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力,主要包括物质动力和精神动力,即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成,不可过分强调一方而忽视另一方。

  2.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战,使人有一种危机感;正是这种危机感和挑战,会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中,应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任,迫使人去努力履行自己的职责。

  3.约束机制。制度规范和伦理道德规范,使人的行为有所遵循,使人知道应当做什么,如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束,伦理道德是一种无形的约束;前者是企业的法规,是一种强制约束,后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时,这两种约束都将转化为自觉的行为。

  4.保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的'基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度,则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。

  5.选择机制。主要指员工有自由选择职业的权力,有应聘和辞职、选择新职业的权力,以促进人才的合理流动;与此同时,企业也有选择和解聘的权力。实际上这也是一种竞争机制,有利于人才的脱颖而出和优化组合,有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。

  6.环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥,必然受环境因素的影响。

  主要指两种环境因素:

  一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系,会使人心情舒畅,在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;反之,则会影响工作情绪和干劲。

  二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的,工作条件和环境的改善,必然会影响到人的心境和情绪。提高工作条件和环境质量,首先是指工作本身水平方向的扩大化和垂直方向的丰富化;其次是指完成工作任务所必备的工具、设备、器材等的先进水平和完备程度;再次则指工作场所的宽敞、洁净、明亮、舒适程度,以及厂区的绿化、美化、整洁程度等。创造良好的人际关系环境和工作条件环境,让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活,不仅会促进工作效率的提高,也会促进人们文明程度的提高。

企业管理工作报告2

  1、财务风险控制绩效明显。

  一是实施紧缩开支的财务政策,管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器,主动出击维权,积极应诉化险。

  2、项目成本风险逐步化解。

  一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作,并督促项目及时办理分包结算,有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理,实施季度过程评价和完工评价制度,培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制,对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法,提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职,帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进,数据录入率达标,各个模块正常运行,实现了远程查看和审批功能。

  3、技术创新能力不断增强

  一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖,经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法,其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表论文19篇,出版了《公司50周年庆论文精粹》。

  4、产品质量风险得到有效控制。

  一是严格质量管理制度,加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控,完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司XX年度总工会,专题研究和部署工程质量管理工作。公司XX年质量管理目标基本实现,主要项目管理精细,工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项,省级优秀qc小组7项。

  5、安全生产风险得到有效控制。

  公司认真开展安全生产月活动,狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训,提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的.编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制,全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。

  6、设备管理水平持续提高。

  出台特种设备和小型设备相关管理办法,统一设备摊销尺度,理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理,将作业标准细分到位,区分新旧船机设备,推行“基星级”概念,使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势,全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置,为降低项目船机成本做了大量工作,服务水平大步提高。

  7、物资管理水平不断提高。

  一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回,按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司,将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司,并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩,项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置,公司生产管理部严格把关,加快了周转、提高了利用率,克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现,黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

企业管理工作报告3

  20xx年,我科在局党政班子领导下,按照商业局全年工作目标任务要求,主要抓了以下几项工作:

  一、加强监管力度,推进企业完善工作机制。

  为加强企业管理,完善工作机制,保证国有资产增值保值。今年,重点抓了:

  1、4月份,对全系统所属企业基本情况进行了调查摸底,较全面地掌握了企业资产处置、资产营运、债权债务、职工现状和企业改制工作情况,在此基础上拟定了《商业局国有企业资产管理暂行规定》,对企业资产处置、资产营运、财务等方面作出了明确的管理规定。

  2、注意做好为企业服务工作,指导协调企业健全制度、完善管理、规范运行、提高工作效能。

  3、推进资产营运管理新模式,实行重点门面、场地经企业集体讨论后面向社会,公开竞标招租,盘活了资产,提高了效益。第二副食品公司门面租赁经公开竞标招租后收益每月增加6000元。

  二、加快资产处置力度,全面推进商业企业改革改制工作。

  按照局里改革改制工作目标要求,今年,为有效筹措改制资金,全面启动商业企业改革改制工作,重点抓了味源食品厂土地整体出让工作,力争筹措改制资金1600万元,安置职工800余人。现该项工作已经市政府批准。目前正针对市政府规划限制,经报请区领导同意,积极与相关单位协商,争取尽早筹借资金,尽快实施改制。同时,多方筹措资金,妥善安置职工。全年共安置职工20余人,支付安置费40余万元。

  三、严格工作程序,综治安全工作有序开展。

  年初,下发了综治安全工作意见,明确了全年综治安全工作指导思想、总体目标、工作任务和要求。工作中,加强组织建设,规范目标管理,综治安全工作按章有序进行;措施上落实领导责任,明确工作职责,完善工作机制;行动中深化综治安全教育,抓好维护社会稳定,推进和谐平安建设。全年实现无火警火灾、无安全责任事故、无重大刑事案件、无职工违法犯罪的安全和谐方面。

  四、理清工作思路,畅通工作渠道,维护社会稳定。

  近年来,因商业企业改革改制引发的不稳定因素时有发生,为此,我们在工作措施上开展每月开展矛盾纠纷排查摸底,及时沟通,上下联系,预见性,超前性地做到底数清、情况明,努力把问题解决在基层,解决在萌芽状态。在工作思路上,遵循统一思想认识,确保组织领导到位,坚持以人为本,确保职工合法权益落实到位;调整工作方式,确保信访渠道畅通到位;依法信访,确保政策法规严格到位的“四个到位”工作目标。在工作方法上,畅通信访渠道,对职工群众来信来访,热情接待,耐心工作,甘当矛盾的`“润滑剂”、“连心桥”,努力维护职工群众切身合法利益,不使矛盾激化上交。做到信访事项件件有答复、事事有着落,全年共处理信访事项8件,接待群众来访400人次。对重点矛盾,及时研究,认真对待,采取“三帮一”措施,与相关部门合力工作,逐个上门到群众中做疏导化解,努力把矛盾控制在基层,解决在基层。

  五、优化投资环境,盘活企业资产。

  为使“肯德基”顺利进场,主动与百货公司一起协调做好有关法律讼诉程序事项,保证了该项引资项目如期完成。食品公司新桥食品站招商引资项目,经多方协调,促使搬迁工作按照完成,现客商已进场生产。

  六、其他工作有序进行。

  一是“民生工程”完成50万元任务,职工基本医疗保险按规定上报参保人数1700余人。二是纪检监查,反商业贿赂等工作按规定要求有序进行。三是工会工作深入开展,积极帮贫扶困,努力维护职工合法权益。

  20xx年,我科在继续踏实主动做好本科室工作任务的基础上,重点应抓好:一是加大改制工作力度,积极做好味源食品厂土地挂牌出让,措施改制资金,力争明年3月份实现改制全面开展。二是认真做好调研,提出工作方案,不断深化企业人事、财务、资产营运等方面的改革,加强和完善企业管理,保证国有资产增值保值。

企业管理工作报告4

  "企业管理年"活动以来,青松管护区坚持以林业局"两会"精神为指导,认真贯彻落实林业局开展的"企业管理年"活动,按照文件精神的要求,积极开展管护区

  企业管理工作。现将20xx年工作**如下:

  一、提高认识、加强领导、加大宣传力度

  按照方案的要求,召开了党政班子联席会议,一是认真学习了林业局开展"企业管理年"会议精神和文件精神。二是讨论研究了管护区如何做到增收节支。三是成立了企业管理领导小组,制定了管护区企业管理的活动方案。召开了职工动员大会,会上组织职工深入学习了地区和林业局开展"企业管理年"活动精神,并向职工讲解了开展"企业管理年"的重要意义和责任感,增强了干部职工管理企业的大局意识。

  二、精心组织、认真查摆,提高内部管理水平

  我们组织召开了职工参加的座谈会和讨论会。会上,与会同志对照管护区的管理现状,总结过去的管理经验和现在存在的不足进行查摆。重点在财务核算、资产管理、森林资源管护、生产节能降耗、产品质量和工作质量管理、安全生产等环节中存在的突出问题进行查摆。在查摆过程中,查到的问题有:一是机关工作作风存在散漫的现象。二是发展自营经济和特色产业上,扶持力度和带动力度不够。三是在企业管理上管理制度不健全。

  三、落实整改措施、建立健全和完善管理制度

  通过认真查摆,针对上述问题,经座谈讨论,结合开展《行政问责》把重新制定的"六项服务措施"和"四项办结制"充实到企业管理制度中,对机关人员制定了新的工作责任制和工作标准,提高了机关人员的工作作风。在发展自营经济和特色产业上,加大力度,成立了特色产业发展协会,制定了管理办法。着重在两大产业上为职工在场地、资金、技术、培训等方面加大扶持力度,使林场的剩余职工都能投身于特色产业中来,实现脱贫致富。在制度建设上,通过查摆问题,我们对原有的管理办法进行了修改和补充,重新制定了领导干部"六项服务"措施"四项办结制度"和岗位责任制、工作标准22项。

  四、明确目标管理、强化增收节支。

  1、为了加强内部管理,经班子讨论研究制定了增收节支计划。一是降低成本消耗,控制费用支出。二是严格财务管理不乱花钱。三是严格控制各项费用支出,做到增收节支。

  1、明确目标管理,加大管理力度,狠抓制度的贯彻落实。领导班子在企业管理当中,按班子分工抓好自己分管的工作,谁出现问题就按岗位责任制进行处理谁。通过制定、完善和执行管理制度,确保管护区各项经济、社会指标上台阶。

  五、强化内部管理收到实效

  (一)、增收节支、节能增效

  在增收节支,节能增效方面,结合实际,按照年初制定的目标和计划我们主要采取了以下做法。

  主要是在种养植业上加大了带动力度,充分利用管护区绿林基地的有利条件以种植、养殖业为主带动职工的积极性。根据林业局的部署,11年完成项目有:

  1、完成黑木耳种植20万袋,创产值240万元。解决了25名富余劳力就业问题。

  2、猴头种植10万袋,创产值15万元。

  3、蘑菇种植10万袋,创产值9万元。

  (二)、实行一支笔制度、控制各种消耗

  一个单位经济的好坏,能否控制好不必要的支出和消

  是关键。一是我们在油脂材料上,实行一支笔批油的制度,车辆出车时必须由主管领导开具出车令,然后再由调度再有调度开具出车命令单,标明行车路线、里程,根据里程提供油脂,杜绝了乱跑现象的发生,年节省油脂0.6万元。二是在材料上实行以旧换新,能利用的修复后继续利用,不能利用的由主管领导和技术员共同鉴定后方可更换,此项节支500余元。三是实行节约用电,办公室等场所做到人走灯灭,平均每月结余100度电,节支500余元。四是在招待费使用上,实行对口陪餐,制定了订餐标准,最高不得超过380元,年节约6000元。

  (三)、修旧利废技术革新

  管护区十分重视技术革新工作,把修旧利废,技术革新,作为节能增效的出发点,今年,j-50、防火工具均以义务献工的形式进行维修,节支3000余元。

  六、狠抓防火工作的落实。

  进入春秋防火期间,我们重点在预防上加大"三清"检查工作力度,不留死角死面。加大宣传力度,入户签订责任状,利用标语、横幅、巡护员宣传等形式进行广泛宣传,宣传面达100%。相继成立了4支扑火队伍,专业队25人、半专业队20队、群扑队12人、快速反应小分队6人,机具、车辆全部上岗到位,确保了今年春秋森林防火工作人员调动上万无一失。

  七、生产情况

  首先,在生产前我们制定我场冬运木材生产方案,党政班子成员包一个生产作业组,负责"三抓"工作(抓安全、抓质量、抓产量)并与他们的年终奖励挂钩。

  再次是开展送温暖活动,为一线职工排忧解难(为改善一线伙食,除林业局送去的外,我们自己又购买了一头猪,送到了工队,并配备部分副食品,主动帮助解决生产生活中的实际困难,解除他们的.后顾之忧。提高他们的生产积极性。

  虽然我们在"企业管理年"中,做了一些工作,同时也取得了一些成绩。但,按照"企业管理年"的要求,还存在一定的不足。在今后工作中,要向好的单位学习,通过开展"企业管理年"活动,把管护区的管理水平提高到科学化、制度化、规范化的轨道上来,按照十七大的精神,早日实现小康林场。

  下步打算:

  一是党建工作与经济工作有机的结合,围绕经济抓党建、抓好党建促发展,分工不分家使党建工作融入到经济工作中去,做到两手抓、两手都要硬。

  二是党员领导干部和机关大员带头开辟生产门路。党员干部带头帮扶产业的发展,力争实现木耳30万袋。

  三是搞好精神文明创建工作。

  四是确保林业局下达的各项生产指标保质、保量如期完成。

  五是确保我管护区今年不发生一起人为火警、火情、火灾。

  六是深入开展"职工家庭致富工程"。鼓励和扶持职工大力发展特色产业,巩固好已形成的特色产业良好势头,加大对林场职工的扶持力度,让更多的职工在特色产业发展方面富起来,更好开展好富民工作解决职工的收入问题。重点在黑木耳种植、蓝莓种植、树苗培育上扩大规模。

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