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员工月工作报告精品（2篇）
随着社会一步步向前发展，需要使用报告的情况越来越多，报告成为了一种新兴产业。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编为大家整理的员工月工作报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工月工作报告1
入职还不到一个，就感觉自己在这里工作好久了，也许是跟同事相处比较融洽的缘故吧。很庆幸Echo是这么随和有耐心而又做事讲究方法的上司，让我在这么短的时间内熟悉工作流程和客户信息，还有这里的同事给予我许多帮助，真的很喜欢这里的公司气氛。
就像陈总说的，要入行。虽然自信自己的专业知识但毕竟对这一行业毫不了解，所以入职的前几天心里有些忐忑，不确定自己是否能胜任得了这份工作，感觉压力很大。庆幸地是，在Echo和众同事的指引帮助下，我逐步进入了状态，从打印复印扫描到处理订单、报价，终于有了头绪。
入职后的前两天Vivian 带我熟悉办公环境，教我文档的'打印复印扫描，以及前台工作，具体实践才发现，打印扫描复印寄快递等都是很简单的事情，但是做前台要注意的规范、礼仪有很多，远没有我以往想象的那么随意。对于客人的来访，来电接待都大有讲究。尤其是许多推销电话，还要用心识别和婉拒。虽然前后前台只做了几天，但是收获很多，接到客户电话知道该如何应对，如何笔录，一个人在公司的话日常事务处理是完全没问题了，很荣幸有机会得到这个锻炼机会使自己的工作能力有了初步提升。
从第三天起我就开始跟着Echo学习商务事宜。熟悉了应收账款明细表，报价表的用途和相互连结，各个表格应录入的数据资料和来源，以及如何掌握工程进展情况，对于各种表格及时更新做好标识，做到心中有数，适时跟财务和客户沟通。同时对商务邮件的书写端正了态度，知道该如何规范地回复客户邮件，并且有机会亲自回复客户邮件，使自己得到了锻炼。
在这二十几天的工作中，最熟悉的是对订单的处理，从制作月结单到邮寄发票签收单的一系列环节都有了亲身体验，每次遇到新的任务，Echo都会给我做一次示范，然后剩下的时间交给我自己去处理，我能够独立查询发票，制作人员上班登记表，车辆使用登记表等等，以及相互间的穿插核对，在Echo的启发下我学会开动脑筋寻找捷径解决问题，她的工作效率处事方法都让我受益匪浅，在工作中不再那么盲目地蛮干了，就像核对发票或者订单不会再逐字逐字地去对，那样会浪费很多时间。
报价对于客服职位来说占有很重要的一部分，我一直在看工程量清单计价规范等书目，也有研究广联达软件，但是对报价的敏感性还是很差。Echo让我自己试着去报过一次价，我虽然从之前的理论学习中懂得各种费金的来龙去脉可是对于具体的辅料费材料费人工费管理费等的单价把握还是不好，以后会加紧锻炼，使自己早一天出师，能够独立做出准确又让客户可以接受的报价。
这短暂的二十几天让我端正了工作态度，更多的是养成了一种良好的习惯。懂得去用心地对待工作，我会在以后的工作中把每一件事都当做自己的事情来做，用心思考，考虑更加周全，使自己跟着公司快速成长！
员工月工作报告2
自20xx年XX月XX日进入某公司以来，我已经历一月现场的实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的'一片心血表示诚挚的谢意。
通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量工作管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。
在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。
在强化安全工作管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。
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