【实用】工作方案3篇
为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案属于计划类文书的一种。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的工作方案3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作方案 篇1
一、物管内容：
（一）保安
1、24小时值班，要求：
（1）7：00~20：00在大门口站岗，20：00~7：00在大楼二楼夜间值班；
（2）进出人员登记；
（3）敬礼：向小车、领导；
（4）大楼：大院巡查、查门锁、车辆、外来人员，时间：20：00~7：00。
2、处理应急事务：
（1）上门寻衅人员的带离；
（2）院坝车辆疏导停放；
（3）进出院车辆安全检查；
（4）其他。
（二）绿化：
1、每天为花草浇水，根据需要施肥；
2、制止对草坪、花卉的不良行为；
3、栽种；
4、防盗安全；
5、及时报告。
（三）水电：
1、电梯管理、维护；
2、办公区内灯具、电器、线路维护；
3、配电房、发电机维护；
4、用水维护、抽水机维护；
5、勤杂事务。
（四）卫生：
1、院大楼内，8层走廊、厕所、大中小会议室；
2、大楼外：长梯，大楼周边，幕墙。
二、物业公司情况
目前有2家物业公司和1个合伙人和我们联系了物业管理工作，现将三家情况介绍如下：
（一）祥瑞物业公司：
服务内容：1、派3个人24小时值班；
2、工作日8小时站岗；
3、打扫门前卫生；
4、夜间值班。
要价： 月3500元。
人员：临时在社会上招。
优点：大公司实力雄厚，责任明确。
缺点：惟利是图，不管名声影响，不愿意树立品牌。家属院就是一例。
（二）富强物业公司：
公司于成立，员工34人。
服务方案：1、3名保安24小时值班，其中1名女保安站岗；
2、上午8：00~下午8：00站岗执勤；
3、打扫大楼外卫生，即长梯、坝子、马路。
4、站岗执勤要向小车、领导敬礼，要积极疏导停车，做好来客登记。
价格：月3000元
优点：1、公司重视，提出客户以满意度为标准
2、公司经注册，责任明确
缺点：未包含电工，楼内清洁。故价格不算低。
（三）杨松等人
杨松是江津的'知名保安，曾在东城所做联防队员，三金办羁押室临时看守人员，为市委做过保安。现正在为党校负责安保工作。
承诺：4人轮流站岗，负责全院所有公共区域卫生，负责简单水电维护，绿化，夜间值班，如失盗负责赔偿。
价格：每月3300元
优点：该同志具有丰富的保安经验，防盗措施手段严密，为人耿直。
缺点：由于没有公司，每人仅对自己的行为负责。我院需要和4人签订合同，责任不明确。且有一定风险性。4人年龄在40岁以上，站岗形象有点不佳。
三、推荐方案
（一）保安工作。我院与富强公司签订合同，由富强公司派人负责保安一切工作。列支3000元/月。
（二）卫生工作。将大楼内和大楼外分别负责。大楼内的走廊、厕所、会议室，由龚联熙负责，400元/月。
大楼外长梯、大楼周边区域，由富强公司负责，费用在保安费用内。
（三）水电工作。由现在正为我院服务的退休工人汪佩康同志负责，月资500元。该同志能吃苦，耿直不计得失，具有水电工作经验，有所需的证照。为我院旧大楼的维护工作中，评价尚好。如没有更好的人选，可推荐此人。
管理上单独签合同，随时可解除合同；除水电工作外，该同志还要负责环境绿化，浇花以及本院部份勤杂事务。
以上物业工作，需聘请5人，即保安3人、龚联熙、汪佩康。每月3900元，年计46800.00元。
工作方案 篇2
文件根据xxx公司实际情况和要求，为大力开展安全生产工作，特制定本工作方案。
一、 实施计划
1、 为确保本企业所有员工的人身安全和健康、提高安全生产管理水平、结合今年安全生产全公司各级领导对本公司的安全生产工作实际情况具体实施安全生产工作计划。
2、 为确保本公司的安全生产工作实施到位、起到应有的效果，结合亚奥公司安全生产领导小组来具体实施开展各部门安全生产工作。
3、 安全生产工作主要以安全生产法来实施各项安全生产工作制度，人人事事保安全，结合本公司实际情况开展有针对性、知识性、自检、自纠的职工活动，增强职工的安全生产意识，形成关注安全的良好氛围，提高对安全生产工作的重视，提高全员的安全防范意识和自我保护能力工作的重视。
4、 全面贯彻安全生产法，是安全生产工作的主要内容，安全生产法是安全生产基本法，应积极开展以宣传贯彻安全生产法为主线工作针对我公司对安全生产的薄弱环节和专项整治内容、有重点、有计划、有步骤地对本公司所有员工开展安全生产、法律、法规、技术标准规范的教育和培训实践活动。强化安全意识，规范安全行为切实履行安全生产法和公司安全生产制度及法定的责任和义务。
5、 应以开展对员工的操作技能、违章、违纪、工艺执行、安全
操作规程执行情况和机器设备的安全性能、吊装设备、升降设施和重点危险源及设备进行全面细致的，严格安全生产，检查，自纠，自查，对查出的事故隐患要及时采取有效的坚决措施整改，确保万无一失。
二、 制度实施
安全生产制度落实，要进行逐级落实，逐级管理，从公司的主要负责人、安全生产管理人员、车间负责人、班组负责人、岗位员工、必须严格逐级落实。
1、 各车间负责人、班组负责人、岗位员工必须认真贯彻执行安全生产制度，对安全生产制度的执行要以认真负责的态度进行。
2、 车间主任负责领导和组织本车间的安全生产工作，具体贯彻执行安全生产工作方针，政策和本单位的规章制度，切实贯彻好安全生产工作，对本车间职工在生产中的安全健康负全面责任。
3、 班组长要认真贯彻安全生产制度，规定和要求，督促本班组员工遵守有关安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，组织员公搞好各项安全生产工作。
4、 岗位员工对本岗位的安全生产负直接责任，严格遵守各项安全管理制度，和安全操作规程，服从管理。
5、 公司安全办要对各个责任部门及车间进行安全生产制度实施情况进行检查考核。
三、 检查考核项目及标准
1、 上次检查出的不安全因素，没有整改的给予负责人10—30元的罚款（含领导责任）。
2、 责任制度没有层层落实的或落实不到位的给予责任人10—30元的罚款（含领导责任和直接责任者）。
3、 职工安全思想，及安全工作改进情况没有改进的给予责任人5—20元的罚款（领导责任）。
4、 各种电器、机械、设备、压力容器、吊装的设备安全装置有无损坏和缺陷。一但有损坏和缺陷给予责任人50—100元的罚款，损坏严重的加倍处罚。
5、 车间在作业时禁止有三违现象，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的给予责任人50—100元的罚款（含直接责任者、含领导责任）。
6、 生产现场管理混乱，未达到安全文明生产条件，发现事故隐患，不采取有效措施的整改的或上级检查发现未按规定限期规定整改的事故隐患有关责任人给予100—200元的处罚。
7、 安全操作规程制度执行情况，如有违反给予责任人10—30元的罚款。
8、 机械，电气设备，吊装设备及压力容器的维护和安全，得不到安全维护的给与责任人按严重性给与罚款。
9、 机台现场以及周围交通要道、通道环境不畅通整洁，不符合安全生产要求的给与责任人30—50元的罚款（含直接责任者，领导责任者）。
10、 工器具和防护用具是否良好及个人防护用品不正常使用和佩戴的给予责任人10—30元的.罚款。
11、 车间内各种消防器材，设施必须保证完整有效，如有被损坏的
给予责任人20—50元的处罚。
1x、 危险化学品存储状态必须保持安全状态，必须按照公司规定存放，进行检查时必须细致严格，确保无安全隐患。
1x、 生产现场动明火使用电器焊的须经公司安全办开动火证审批同意，并采取好各种防范措施。违者给予责任人20—50元的罚款，造成事故的严肃处理责任人。
14、 各生产车间禁止出现安全生产事故，对出现工伤事故的车间和部门单位给与责任人50—200元的罚款（含直接责任者和领导责任）。
15、 生产车间及有关部门必须认真做好安全检查。逐级落实好各项安全生产工作。从车间到班组到岗位员工要层层有安全生产责任。
四、 考核办法
1、 安全生产办公室检查上述项目，随时对车间及其它有关部门进行安全生产监督检查。
2、 针对上述所有处罚项目对所查出的违章情况，按其考核标准，当场做出处罚决定，并下达整改通知书，并在规定时间内公司安全办组织复查整改情况。
3、 罚款单据一式三份，责任人一份，财务室一份，存根一份，直接从工资扣除。
4、 整改通知书下发后没有整改完毕的应以书面形式向公司安全生产办公室申请“延期整改”整改完毕后以书面形式或通知安全办申请复查验收，并交回整改计划。
五、 问题处理
1、 安全办检查出的问题如实记录（日期、检查人、查出的问题）采取三定四不推的原则。三定，定时间、定措施、定人员。四不推，小组能解决的问题不推给班、班能解决的问题不推给车间、车间能解决的问题不推给部门，部门能解决的问题不推给上级领导。
2、 各部门不能解决的重大问题及时用书面形式上报并备案报主管部门限期解决，在未能解决之前本单位应采取临时有效的措施，确保安全生产。
3、 公司安全检查发现的隐患和问题将通知有关部门按计划整改，整改完毕或不能整改的应报告主管领导说明原因。
4、 根据公司每周检查情况，指出有关部门存在的事故隐患问题要求限期整改，逾期未改正的对部门领导扣罚50元，下周检查仍未改正的扣罚100元，在下周检查仍未整改的扣罚200元，三次检查还未整改的检查组拿出意见报告公司领导并按程序处理。
5、 公司安全生产管理人员，技术人员，部门负责人、班长，组长，岗位员工对本规定应逐级负责实施，若应没按规定检查或查出来的问题没有解决从而导致事故发生的有关人员应负直接责任。
工作方案 篇3
根据我县统一开展的全县“效能风暴”行动及“六查六看”整改活动的精神，结合我县效能风暴及六查六看实施方案的内容以及我局在效能风暴行动中“六查六看”存在的问题，决定在我局全体干部中开展工作作风教育整改的“六查六看”活动。为切实将整改工作抓出成效，特制定如下整改措施。
一、指导思想及工作任务
以我局效能风暴行动工作方案为指导，以严肃纪律、转变作风为重点，以提高工作效率、强化职责、服务意识为目的，坚持管理、服务与效能相统一原则，发扬开拓创新、积极肯干、务实求真的优良作风，立足职责，着力工作程序化、制度化，促进法制建设制度的进一步完善，服务能力、工作水平、工作责任心、工作执行力的不断提升。
二、整改目标和内容
整改工作要通过着力更新思想观念，严肃工作纪律，规范工作程序，提高执行能力，完善制度建设，加强检查落实来把我局全体人员的心思、精力和智慧凝聚到推进法制工作进一步提升的发展目标上来，使全局干部职工的思想观念明显转变，工作纪律明显增强，工作责任心明显增强，行政效
能明显增加，执行能力明显提升，工作行为明显规范，工作制度明显完善，服务对象满意度明显提高。
三、组织领导
为了加强领导，确保正风行动和“六查六看”整改工作取得成效，成立整改领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
四、整改内容
我局的干部职工在工作中，总体保持了积极的工作态度、团结向上、开拓创新的良好工作作风，但有时仍然存在一些亟待解决的问题：
1.不注重学习，在理论学习上存在浮燥情绪，理论联系实际还不够，在提升岗位能力上欠缺动力、欠缺危机感缺。
2.缺乏岗位职责意识、服务意识，对岗位职责的完成缺乏工作热情，工作责任心不强，工作缺乏激-情、机关工作效能有待进一步提高，有时会过于依赖和习惯于凭借往常经验考虑问题。
3.思想作风缺乏严谨，对自己的要求不够严格，在办公场所喧闹、拉家常，使正常工作秩序受到影响。
4.工作态度不端正，工作服务效率和效果差。例如缺乏对工作的主动思考，没有对工作进行主动的计划、筹划；缺
乏研究精神，不善于摸索和总结工作经验和规律；沟通协调不够；工作方法简单浮躁，缺乏耐心、细心；工作纪律性不强，时有早退现象，翻看与工作无关的网页，有的擅自离岗，不打招呼，导致工作暂时脱节。
对于以上存在的'问题，全局干部职工均须站在讲政治的高度，以实事求是的态度，痛下决心，坚决从速加以整改。
五、工作步骤
这次“六查六看”集中整改工作分为三个阶段进行。
（一）第一阶段（20xx年6月-7月）为动员学习，提高认识，查摆问题，自查自纠阶段。
在这一阶段要迅速认真传达贯彻全县“效能风暴”行动和“六查六看”活动的主要精神，并结合我局制定的整改方案，召开全局动员大会，认真查、找、揭、摆本部门干部职工在工作作风等方面存在的突出问题。使全体干部职工能进一步提高认识，统一思想，明确目标，积极主动地投入到整改工作中去。
（二）第二阶段（20xx年8月―12月）为整改落实阶段。 在这一阶段要重点抓好对有关问题的整改落实。要坚持实事求是，以教育为主，以解决问题为目的，通过开展“六查六看”问卷调查，梳理群众来信来访和投诉情况等多种方式查摆突出问题，真正把查、找、揭、摆出的问题彻底解决，
让大家都能感受到整改的实效。同时，要建立健全相应的规章制度，使各项工作严谨有序，照章运行。
第三阶段（20xx年12月）为自查总结，验收阶段。
在这一阶段要对这次“六查六看”整改工作进行全面的总结，在自查总结的基础上，每人要作个人整改措施及思想汇报，并接受我局的检查验收。
六、几点要求
1、强化领导，落实责任。局领导班子发挥模范带头作用，推进这次“六查六看”整改活动深入开展。
2、严明纪律，不走形式。做到作风整顿、正常工作两不误。明确整改项目、措施、办结时间、监督人员等，全体干部职工在整改工作结束前要提交个人整改措施及思想汇报。对工作责任心不强、工作落实不到位的，抓出典型，将按有关规定从严处理。
3、建立机制，推进工作。要以本次整改行动为契机，认真分析和总结机关干部职工作风建设方面存在的问题，分析查找根源，研究工作措施和做法，构建作风建设的长效机制。
4、同时要欢迎社会各界和群众对我局“六查六看”整改工作的热情监督、批评或多提宝贵的建议和意见，并要切实吸纳其中有益的改进意见和建议。
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