关于外联部工作计划4篇
时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又迈入新的阶段，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！好的计划是什么样的呢？以下是小编精心整理的外联部工作计划4篇，欢迎阅读与收藏。
外联部工作计划 篇1
1、继续着重抓干事的个人素质修养，强调组织性，纪律性，实干性，培养全方位人才。
2、延续本部门传统每周将开展一次例会，进行周期性的工作总结互相进行工作交流，从而掌握更全面的工作技能。
3、组织部内成员进行各类团体活动，增强部门内部的凝聚力，培养团队精神。
4、对部门内部成员进行挫折教育，传递为人处世的经验。
1、与校外的各类赞助商保持良好的沟通，发掘潜在赞助商，强势推广本系“阳光经管”理念，打造品牌效应，并总结归纳赞助商的各项资料，建立完善的客户资料档案，为外联工作的开展提供方便。
2、与学院内的其他兄弟系部及其他院校系部进行畅通的交流，吸取优秀经验，完善自身建设，也可与他们进行不同形式不同程度的合作，以增进友谊，从而扩大影响。
3、 作为经济管理系学生会的一个下属部门，本部门将协助好上级几个部门的`活动安排，主办承办各类活动，同时锻炼自身部门能力，促成自身成长。
此为本部门本学期的工作计划，在工作中我们会继续完善，相信在大家的积极配合和努力下我们一定会取得好的成绩!
外联部工作计划 篇2
外联部是院团委新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作业在上学期已完成。外联部的主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及书记团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及书记图的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名新成员,在新的学期里,我的学生会外联部工作计划如下:
一、人员编制:
外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。
二、工作流程：
1 活动策划
2 人员安排
3 外出工作
4 活动组织、开展
5 工作总结、金费结算并备案
三、部门管理：
通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。
1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。
2 工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。
3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。
4 持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。5 培养成员参加校园活动的积极性，使外联部成员得意在学院的各种活动中展现自我。
四、工作计划
1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。
2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的'合作关系并与其保持长期密切的联系。
3、联系社会知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。
4、与文娱部合作，和一些服装联系，举办校园服装秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。
5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在新学期是“五四运动”等政治性运动的纪念日，外联部更应该对此出一份力。
五、部门金费预算：
1、资料打印费
2、外出车费
3、和商家联系时的电话费．
外联部工作计划 篇3
一、部门介绍：
外联部是一个具有朝气的部门，外联部以沟通、联系、交流为主要契机开展工作。外联部自成立以来，本着“为同学服务，为学生会开展的各项有意义的活动尽自己的一份力”，以“从学生中来，到学生中去，全心全意为学生服务”的宗旨，并作为外联部所有成员的最终目标。我部主要负责学生会的对外联络工作，提供各方面的信息，使学生会的工作能及时与其它各高校及社会进行交流沟通。根据需要为学生会组织的大型活动对外联系经费；协助学生会与社会间的沟通，同时扩大学院在全校以及社会上的影响；沟通校际、院系之间的联系，加强与兄弟院校的交流，为树立学院形象做应有的贡献。外联部定期召开例会，会议由部长主持，主要是总结上一阶段的活动和分配下一阶段的任务，吸取经验，及时发现问题。通过我部的各种活动，能够培养人较强的人际交往能力、沟通能力和口头表达能力，为日后的实习或工作积累经验，使你在以后的各项工作中都能轻松应对。外联部是我院学生会于所有支持我们的外部机构的强有力的纽带，是我院对外活动的重要窗口。
二、部门职责：
1.与其他兄弟学校的联系交往、联谊以及与校外活动赞助商的交往，实现校校联谊。
2.是一个部门与部门、学校与其它学校（团体）沟通的桥梁。
3.进行联谊活动，丰富同学的课余生活和建立更广的社交网。
4.在对外的交流中，加强对学院的宣传，让更多的人知道、了解学院。
5.配合其它部门搞好各项工作的后勤，促使各项工作能顺利、高效的`进行。
6.配合学生会其他部门搞好学生活动
7.负责处理校外单位在校园内部开展的活动，主要是商家的宣传活动。外联部起着联系、沟通、监督、长期合作的作用。
三、工作原则：
1、平等互利，在拉赞助的过程中，一定注意平等互利原则，保证活动的正常开展。
2、诚实守信，展示当代大学生优良的精神风貌，诚实守信，遵守合约，帮助宣传。
3、不因贪图商业利益，避免使大学生的校园活动带上过多的商业色彩，应保持大学校园生活的纯净，保持大学生的特有精神境界。
4、交流学习，向校内外优秀的院系部门学习，多与优秀团体进行交流，汲取养分。
5、注重宣传，积极与院其他兄弟部门配合，扩大外联部的影响力和知名度。
6、明辨是非，作为大学生初涉社会的先锋，应保持头脑的高度清醒，为大学校园引进外界优秀文化，先进思想，创新理念，摒弃社会落后观点。
7、兼顾公平，效率优先，进行公平的资金分配，提高学生会内部工作效率和工作质量。
8、和谐为目标，充分协调各部门间的关系，融洽相处，亲密协作。
9、树立形象，树立当代大学生新的时代形象，展示当代大学生新的精神风貌。
四、招新目的：
新学期，新气象；新面孔，新作风。新学年的开始，就意味着学生会注入新血液的时候。我们力求能招纳贤能，继续培养能建设学生会的人才。
五、招新时间：请关注校内海报
六、招新地点：学校图书馆前。
七、招新对象：主要针对12级新生，同时针对南方学院所有同学。
八、招新人数：待定
九、招新要求：
1.鉴于外联部以注重实效性为主，应招者必须要有良好的责任心，不可随意推却所分配的工作。
2.在本部门日常工作中，部门成员常与商家、学校领导、老师接触，故应招者要有良好的沟通能力和交际能力，为人谦虚、有礼。
3.针对本部门工作时需处理一些突发状况，应招者要思维敏捷、做事灵活且讲求方法。
4.学生干部工作的实质是一项为广大学生团体服务的工作，因此应招者要对工作要有热情，有奉献精神。
5.鉴于外联部的基本工作，人脉广阔的学生优先考虑。
以上为外联部的一些招新工作计划，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这届学生会主席团、各部门一定会给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。一切让事实说话。
外联部工作计划 篇4
一，工作背景：
外联部的主要工作在于拉取赞助，解决活动经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于院团委的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划：
二，主要工作内容：
1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部贵阳本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。
2、吸纳新人。招新时间9月初（老生），10月中旬（新生）。
招新标准：
1、最重要的是要有高度的责任心、
2、有良好的沟通交际能力、
3、热情踏实、方式：进行面试现场提问。（比如说，现在要搞个校际的'校园文化交流会需要赞助费一千元，你如何去获得这笔钱？）
3、在本学期中主动联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费。等等。
4、与学习部，宣传部合作与外院校举办一场辩论会。具体安排与学习部，宣传部讨论后再做方案。
5、为院团委举办的校园活动拉赞助。对赞助商的宣传方式：1独家冠名：冠名只属于一个商家，活动的名字可以用商家的名字来冠名。2特大海报宣传，在学校悬挂海报，（海报内容宣传本次活动和赞助商的有关宣传信息）活动前粘贴在学生公寓宣传栏等人流最多的位置。3条幅：活动条幅，在活动当天悬挂于比赛现场，为赞助商作更大的宣传。并在学校悬挂很长的时间。4宣传单：将提前两天在学校发出（包括寝室）。5媒体支持：比赛前将相关资料以帖子的形式发布到系内各班的QQ群、学校BBS论坛、校内的宣传栏上；活动结束后将比赛的活动图片等信息报挂在校内网上的最新消息一栏，为赞助商进一步的扩大宣传效果。6校广播站为期5天做有关贵公司的广播宣传（广播时间为中午和下午放学时间）。所拉赞助费由活动大小来定。（计划本学期拉赞助5000元）。
三，关于内部的自身建设：
1、优化，完善人员内部机制，招生认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好
2、部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。
3、定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并明确近期工作任务。
4、培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。
5、每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。
6、可以请已退的部长或部门元老回部门，向新成员介绍工作经验。
7、可举行一到两次出游或聚餐活动，增进部门成员凝聚力，团结意识。
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