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年度风险管理工作计划
日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的年度风险管理工作计划，欢迎大家分享。
年度风险管理工作计划1
根据员工教育规划及上级部门有关安全培训教育的要求，结合公司实际情况，制定风险教育培训计划。
一：指导思想
围绕公司20xx年企业生产经营目标，开展以员工岗位培训、技术等级培训以及安全教育培类培训。全面提高员工对风险的认识和防范风险的能力。同时提高员工的素质和专业促进公司经济发展服务。
二：工作目标
20xx年公司员工风险管理培训教育率达到100%。通过风险管理的培训教育，进一步使全体员工切实提高安全生产意识，牢固树立“安全第一”的理念，熟悉了解风险评价的方法和风险辨识的知识。使大家运用到实际中去，杜绝各类安全事故的发生。
三：主要措施与要求
1进一步提高职工培训的针对性和适用性，结合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促进员工学习知识和技能的`激励机制。
2加强培训资料登记、保存、整理、分析，做好职工教育培训资料基础工作。
3积极主动地抓好员工培训教育工作，充分调动员工钻研学习的积极性，不断提高素质。
四、培训内容
1、国家安监总局关于危险品从业单位安全生产标准化评审标准的通知及相关文件
2、工作危险、有害因素分析（JHA）、安全检查表法（SCL）
五、培训教育的方法
面授、实地实习
六、实施措施
1、各单位认真抓好此项工作，并结合个单位实际情况，紧密地与公司实际情况相结合
2、建立培训、考核与实际使用想结合的制度，对未按要求培训的员工与考核不合格的员工重新培训、重新考核。
年度风险管理工作计划2
依照《企业内部控制基本规范》以及国家的法律、法规、规章制度，按照公司《风险管理制度》要求。为20xx年度进一步加强公司风险管理评估及风险防范工作，特制订20xx年度风险管理工作计划。该计划经风险管理小组会议通过后予以实施。
一、20xx年度主要工作重点:
1、定期组织风险管理小组会议，统一思想认识，加强风险管理工作。
2、及时识别并判断企业经营过程中出现的各类风险，并及时制订防范措施，指导企业及时规避各种内外部风险。
3、定期验证风险策略的有效性，针对发现的管理漏洞及时制订措施弥补管理不足。
4、定期进行企业内部风险评估，进一步扩大视野，争取评估范围涵盖企业内外部所有环节。
5、进一步加强学习，提高风险管理小组成员的风险识别能力及判断能力。
二、年度工作计划：
分析20xx年度风险管理中发现的'问题，及时调整企业风险管理方案，特别提升管理小组成员的风险管理能力，扩大风险管理范围。
季度工作内容编制20xx年度风险评估报告，并报审核委员会。针对年度风险清单制订20xx年度企业风险应对策略。组织风险管理小组成员学习风险管理知识，提高管理水平。组织讨论学习《企业内部控制手册》，针对各环节可能出现的风险讨论识别方式和方法。汇总上半年内部审计发现的新的风险，讨论企业管理变化趋势。分析外部环境变化，学习外部风险的识别方法及风险应对策略。了解国家、行业的政策走向，预测外部市场变化趋势。编制年度风险评估方案，重点制订外部风险评估的方式方法，适时组织进行企业风险评估。根据年度风险管理情况，制订下年度工作计划。
企业风险管理小组
20xx年11月29日
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