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下月工作计划

时间:2024-07-31 02:36:19 工作计划 我要投稿

下月工作计划模板合集十篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编为大家整理的下月工作计划10篇,欢迎阅读与收藏。

下月工作计划模板合集十篇

下月工作计划 篇1

  1月已经过去,沉思回顾,在饭店餐厅部我又得到了更多的锻炼,学习了更多知识,交了更多朋友,积累了更多经验,当然也通过一些事件发现了我们工作中的不足,本月是非常充实的一个月,餐厅部的进步来源于每一位员工的共同努力,为饭店更好的发展尽自己的全力是我们义不容辞的责任。

  现将自己月份的工作总结如下:

  1、本月餐厅早餐用早人数2706人,现金早餐46人,其中挂房帐1人。

  2、卫生检查方面,餐厅员工对餐厅卫生下大力气改进,但仍有细微之处存在瑕疵,我们一定经认真整改好,务必使之更加完善。

  3、本月重点对员工进行了开源节流、节能降耗等方面的培训。

  4、本月工作无重大投诉,无员工违纪的现象发生。

  2月份工作计划

  1.针对2月份淡季的'影响,我们餐厅部责无旁贷,都会积极配合前台、销售等部门做好全员销售工作,以团队的精神带动本店出租率回升。

  2.针对上月客人的投诉意见做出相应的整改,把早餐的质量与品种进行提升,并同时提高我们的服务水平。靠周到而细致的服务去吸引顾客,发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的让我做事改变到积极的我要做事。

  3.本月会重点对餐厅员工卫生、纪律方面进行培训,增加个人自身素质。

  4.以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

  5.配合各部门做好每一项工作。

  做为饭店的一员,我们一定会坚定对公司的高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

下月工作计划 篇2

  x月份工作总结:

  1、牵头负责,在相关股室配合下完成了机关全员岗位责任制考核;

  2、认真筹备并顺利召开了20xx年度全县水利工作暨党的群众路线教育实践活动动员会议,完成相关材料及会务工作;

  3、完成一系列文字材料的撰写上报(全县经济形势分析会议材料、县纪委紧急通知落实情况报告、工会、妇联、县委小康建设等相关先进事迹的`申报材料、全年工作任务分解、人大建议和政协提案的工作方案、苏县长省厅办公汇报材料);

  4、拟定并下发机关全员岗位责任制、二级单位综合目标责任制;

  5、协助做好第一书记、“三万”及党的群众路线教育实践“三进五访”活动。

  x月份工作计划:

  1、完成年度工作计划的制定(工作要点、理论学习计划、五型机关创建等);

  2、筹备县委、县政府专题办公会,修改完善会议材料;

  3、协助相关股室,启动建议提案的办理;

  4、启动二级单位的档案标准化建设,协助指导做好二级单位档案省二级达标工作;

  5、做好20xx年《远安年鉴》水利篇编纂工作。

下月工作计划 篇3

  一、人力资源规划

  人力资源规划是个很大的概念,在公司成立初期也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。下一步要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作:

  1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

  2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质情况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。近期完成。

  3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出下一步整体规划图。

  二、招聘选拔

  招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节,由于这个模块中包含了很多的不确定性,所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。那么如何做好招聘这项工作呢?我们需要从以下几方面改进:

  1、全面实施结构化面试,提高招聘选拔专业度,专业度直接反应企业的正规化程度,也直接影响招聘效果和企业美誉度,所以在下一阶段,人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口,为树立良好公司形象作出贡献。

  2、增加招聘专员,培养人力资源部第二梯队。

  3、提升素质模型建设力度,广泛引起重视,在下两个月年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型,为招聘选拔坚实基础。

  4、引入新的测评软件,加强新员工入职测评力度,全面配合结构化面试工作,提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。

  5、在各部门均培训一至二位招聘人员,参与人力资源日常面试工作,加强招聘的合作性,提高招聘效率。

  扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

  三、培训与开发

  培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质,增强整体团队实力,另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状,培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质,明晰培训阶梯,合理规划培训成本费用,加强培训评估及训后效果跟踪

  初步制定我公司下一步的培训分几个方向走:

  1、培训体系化运作,建立基于胜任力的培训体系。

  2、建立内部培训师体制。

  3、培训评估到位,跟踪及时。

  4、培训阶梯化。

  首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样,是全员参与式的,与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样,培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已,从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。 其次建立内部培训师体制。从公司成立起在领导的倡议下人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘,包括建立企业文化小组,参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。企业的培训外部只是一部分力量,充分发掘内部资源,利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行:

  1)落实内部培训师需要参与哪些模块的培训,及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。

  2)完善内部培训师制度,现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题,但激励作用并不明显,其次内部培训师并未专业化运作,没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制,就必须先完善制度。这项工作预计3月份完成。

  3)全公司范围内通告招聘内部培训师。预计4月份完成。 4)长期培养并培训内部培训师,给其良好的成长氛围和成长协助。 5)对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。 6)预计明年可实现内部培训师聘任制。

  再次谈培训评估到位,跟踪及时。前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的,所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行,更多的是由各部门进行并长期监督。

  课程安排的原则是:副经理级每年不少于1-2次外训,经理级不少于5次外训每年。内训不限次,根据需要及整体安排进行。

  四、薪酬福利

  我们的薪资体系虽然现在刚刚运行,但通过调查发现,运行还是比较满意的,大部分,运行状况也比较平稳。说明在薪资体系设计上并没有太大的漏洞,但还需继续完善。下一步改善的部分有:

  (一)建议将工龄工资的称谓改为“贡献年份工资”,这样就避免了与国家相关规定的冲突。而且也能够体现出公司的薪酬优势。

  (二)从外部分析,开封市的平均工资水平因为国家统计的特殊原因并没有多少值得参考的价值。但就个人了解,我们公司的各层级工资在与外企、垄断性企业竞争时不具备竞争力,在与国企竞争时福利不存在竞争力,薪资在与同规模私营企业竞争时略具竞争力,但福利不具备竞争力,薪资与同行业相比比较有竞争力。这在一定程度上也决定了我们的人才引进战略不能以优秀的、出类拔萃的人员为主,而应该更加关注哪些适合我们的,可能并不是很优秀的,但在一个岗位的需求上能够得到70分评分的人,甚至是那些仅仅具有潜力的人。这些人能够陪伴企业成长,会有更好的忠诚度,随着企业的壮大,这些人也终将成为企业的中流砥柱。所以在下一步的人才战略上,我们更偏重的不是招聘高端的人才,而应该是招聘具有潜力的,可挖掘潜能的,具有良好的职业素养的人,以形成企业的第一、第二甚至第三梯队。

  所以在XX年的薪酬策略上,建议公司更加注重福利的提升,在公司力所能及的基础上提升核心员工的福利水平。例如,股份范围扩大到主管级,因为主管级以上员工、技术员工目前仍然是我们企业的核心员工,这些人对公司的忠诚度如何,其向心力如何直接影响到公司的长期发展。而在未来的人员梯队的形成上,部分优秀的'具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备。

  五、绩效管理

  绩效管理体系包括8个模块,也是八个步骤,实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用,这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作内容。而对于绩效管理来说,每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤,才可能称得上绩效管理,我们目前的工作涉及到了每一个模块,也在每一个模块都做了应用,人力资源部在总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道,目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节,将绩效考核结果的运用丰富化,使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用,对企业的战略提供丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑,下一步的主要工作应该从以下几方面来着手:

  1、继续加强绩效控制。绩效控制的工作现在主要有绩效考核分数记载存档,了解绩效考核结果。绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。下一步,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流,教会并监督各考核人对考核的实施,预防考核流于形式。

  2、继续加强考核沟通。绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长足的改善,下一步人力资源部将继续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。

  六、员工关系 员工关系主要包括:

  1)建立企业与员工良好的沟通渠道

  2)开展员工活动,促进企业文化宣传工作

  3)管理企业员工劳动合同、人事档案等资料

  4)处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷

  5)落实企业各项人力资源政策

  下一步人力资源部将继续在建立企业与员工良好沟通渠道上作出以下努力:

  1)定时、不定时沟通交流,创造机会与新老员工进行正式与非正式交流,做好老板的参谋,掌握员工信息、动向,为企业决策提供参考。

  2)创建知心话保密渠道并与XX年3月份开始实施。

  3)增加详细专业的背景调查资料并入新员工档案。从XX年1月份开始实施。

  4)解决好员工矛盾,处理并预防纠纷。

下月工作计划 篇4

  一、主要工作

  (一)信息收集和编发工作

  信息工作是我局办公室主要工作之一,及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息,始终是办公室的重要职责,全年完成信息283条,信息工作在全市商务系统排名前列。较XX年有所提高。为及时掌握我局的工作动态、全方位准确宣传我局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用

  (二)材料综合工作

  文字工作是办公室的重点工作,我努力认真完成本局综合性文字材料的'起草。截止目前,共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份。

  (三)后勤保障和接待工作。

  后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分,本着节俭、实效的原则,服务好领导、群众、客商,让领导和客人乘兴而来,满意而去。特别永州市第二届商务杯篮球赛的接待和后勤工作得到上级领导一致好评。通过健全和完善管理制度,为机关工作的高效运转提供有力的保证。

中文域名下月<spanhttps://p.9136.com/1e/l/allimg/<p>  <strong>二、存在问题</strong></p><p>  半年来,我的工作取得了一些进步,但是仍然存在很多不足:一是个人综合素质需继续提高,学习力度需要进一步加大;二是工作的责任心和事业心有待进一步提高,服务的观念有待进一步深入。</p><p>  <strong>三、XX年个人工作思路</strong></p><p>  为落实好全年工作计划的安排,服务全局,在做好相关基础工作同时,将着重做好以下工作:一是加强学习,不断提高自身综合整体素质,增强工作责任心和事业心,加强业务知识学习;二是增强工作计划性,将工作计划细化,努力做到当日工作当日完成;三是增强与各股室的沟通协调力度,通过与其他股室努力完成办公室经济指标;四是继续加大收集和编发信息工作力度,确保信息工作再上台阶;五是提高自身综合协调能力,着力做好后勤保障工作和接待工作,全力完成县委县政府下达的各项中心任务。总之,XX年将在局主要领导的正确领导下,进一步提高自身素质,克服不足,努力做自己的本职工作。</p><p>  <strong>四、近期个人工作计划</strong></p><p>  1、起草我局XX年工作计划</p><p>  2、做好县委县政府下达的各项中心任务的启动准备工作</p><p>  3、公布兑现2月份全局工作人员出勤奖罚情况</p><p>  4、做好信息收集工作</p><p>  5、准备XX年第一季度经济分析报告</p><h2>下月工作计划 篇5</h2>
<p>  10月份已经过去,沉思回顾,在左家塘店餐厅部我又得到了更多的锻炼,学习了更多知识,交了更多朋友,积累了更多经验,当然也通过一些事件发现了我们工作中的不足,本月是非常充实的一个月,餐厅部的进步来源于每一位员工的共同努力,为左家塘店更好的发展尽自己的'全力是我们义不容辞的责任。</p><p> <strong> 现将自己10月份的工作总结如下</strong>:</p><p>  1.本月餐厅早餐用早人数2706人,现金早餐46人,其中挂房帐1人。</p><p>  2.卫生检查方面,餐厅员工对餐厅卫生下大力气改进,但仍有细微之处存在瑕疵,我们一定经认真整改好,务必使之更加完善。</p><p>  3.本月重点对员工进行了开源节流、节能降耗等方面的培训。</p><p>  4.本月工作无重大投诉,无员工违纪的现象发生。</p><p><strong>  11月份工作计划:</strong></p><p>  1.针对11月份淡季的影响,我们餐厅部责无旁贷,都会积极配合前台、销售等部门做好全员销售工作,以团队的精神带动本店出租率回升。</p><p>  2.针对上月客人的投诉意见做出相应的整改,把早餐的质量与品种进行提升,并同时提高我们的服务水平。靠周到而细致的服务去吸引顾客,发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我做事”改变到积极的“我要做事”。</p><p>  3.本月会重点对餐厅员工卫生、纪律方面进行培训,增加个人自身素质。</p><p>  4.以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。</p><p>  5.配合各部门做好每一项工作。</p><p>  做为莫泰的一员,我们一定会坚定对公司的高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。</p><h2>下月工作计划 篇6</h2>
<p>  1、组织会计人员继续教育培训</p><p>  2、组织开展注册会计师非执业会员年检</p><p>  3、组织财政干部会计知识培训</p><p>  4、调度农村财会知识培训,公布各县工作进度</p><p>  5、拟定注册会计师行业“创先争优”方案</p><p>  6、召开理事会研究第二届珠心算比赛方案</p><p>  7、做好市直一级预算单位电算化督导工作</p><p>  8、办理会计从业资格证书调出调入等工作</p><p>  9、办理会计代理记账执业资格审批工作</p><p>  10、维护邯郸会计网网页,充实政务公开等栏目内容</p><p>  11、做好领导交办的其它工作</p><p>  一、完成集中核算单位的凭证打印、归档工作</p><p>  二、抽取二十个核算单位的凭证进行内审</p><p>  三、配合审计部门继续做好教育、财政等单位审计工作</p><p>  四、按要求对部分单位07年单位账册、凭证等会计资料进行移交</p><p>  1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。</p><p>  2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。</p><p>  3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。</p><p>  4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。</p><p>  5、完成领导临时交办的.其他工作。</p><p>  总之在新的一个月里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。</p><h2>下月工作计划 篇7</h2>
<p>  时光飞逝,转眼间一个月已经过去了,在上个月的工作中我们后厨的员工工作很积极,很配合我的工作,在卫生方面有很大的提高,在炎热的夏季,也能保证正常的出品和原料的保存。</p><p>  但是也存在许多的问题和不足,菜品的定位不准确,没有按照客人的需求来改进;卫生虽然有很大的改观,但我们不能就此满足。所以我们带着种种问题和努力改变提升产品形象迎来了新的8月。</p><p>  先将20xx年8月份的工作计划回报如下:</p><p>  1、在菜品的定位上,根据客人的需求来逐渐改变菜品的质量。我会努力配合新厨师长的工作,把菜品的出品做到标准化,使之能逐渐形成一组有针对性的风格化产品,是产品在发展变化中树立自己的品牌。</p><p>  2、在厨政管理方面,一系统化整合核心竞争力,以规范化提升管理水平,以效益化为目标指导厨政管理工作,对厨房进行有效监控与指导,严格按照标准提高执行力。对厨房技术力量进行合理储备,合力推出新颖菜品。</p><p>  3、在人员方面,进行专业技能考核,采用定期培训的办法提高人员的业务技能和专业素养,再结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种>规章制度。</p><p>  4、在菜品的出品把关上,采用三层把关制,一关否定制,即出品厨师把关,传菜生把关,服务员把关,一关发现问题,都有退回的权利,否则都得承担相应的责任。</p><p>  5、在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。</p><p>  6、在沟通方面,服从领导,管己,管人,官队伍。</p><p>  7、8月份的学习计划是:后厨设备的保养与维护,学习新厨师长的工作方针。</p><p>  在下个月里,意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,我决心再接再厉,努力配合潘总和各位领导的工作,为后出的工作打开一个新的局面。</p><p>  <strong>【拓展阅读】</strong></p><p>  通常我们可以看到积极的工作和消极的工作两种工作方式,消极的工作方式是一种救火式的工作,总是在灾难和错误已经发生后再赶快处理,是一种被动的工作方式。积极的工作方式是一种防火式的工作,总是尽可能多的预见灾难和错误,并提前准备,消除隐患。做工作计划实际上就是对我们自己将要进行的工作进行一次梳理、盘点。</p><p>  在很多时候,我们不是不愿意主动工作,愿意主动工作却不能主动工作的常见原因有以下几种:</p><p>  (1)由于没有工作计划不知道自己要做什么。</p><p>  (2)手头要处理的`事情太多,没有工作计划而不知道如何下手。</p><p>  (3)工作遇到困难不知道到哪里找到可用资源或寻求帮助。</p><p>  制定工作计划能使自己对工作清清楚楚、明明白白,是我们走向积极工作的起点。从而解决以上提到愿意主动工作却不能主动工作的问题。</p><p>  工作计划可以用笔记、日历(如google日历)、以及专业的协作管理工具,其实采用什么样的形式并不重要,关键是能不能将工作项、工作项要达到的要求以及要达到要求所采用的操作步骤,用简单、明了的语言表达清楚,避免用华丽的词藻和空洞的语句,因为内容远比形式更重要。一般来说,工作计划应包括以下重要元素:工作内容、工作方法、资源分配、工作进度及交付物。</p><p>  很显然,工作内容就是我们要做什么?这是我们在展开工作之前首先要明确的。也只有明白了我们要干什么,才能为干好这些事情去有目的的进行工作准备。</p><p>  在明白我们要做的事情之后,我们就要解决如何做的问题,也就是要考虑为了完成工作我们要采用的工作方法是什么或要完成工作要经历哪些关键的步骤,使我们对如何展开工作心中有数。</p><p>  在明白了要做的事情及做事情的方法之后,我们就要考虑要完成我们所要做的事情,所要用到的资源,包括人员、设备、时间等。以便做事情的方法得到有效运用。</p><p>  有了以上这些还不够,我们还要充分考虑我们对工作进度以及我们在每个工作阶段所要提交的工作产物,以便我们对不同的工作阶段的工作效果进行考察,同时也是我们进行工作阶段转移的一个检查标准。因为没有工作产物的工作是没有任何意义的。</p><h2>下月工作计划 篇8</h2>
<p>  在领导和同事的指导和关心下,学习组织流程及意思,了解最新政策动态及项目进程。抽时间查看了法律法规,了解村组事务及村民的大致情况,在工作中多看学,边学边记,为以后工作的顺利开展打下良好基础。</p><p>  <strong>(一)进一步强化调研工作,加强基层组织建设。</strong></p><p>  以前由于村班子成员平时组织联系少,村情事务沟通不畅,导致党员干部的责任意识、先锋意识不强,影响了整个班子的战斗力,进而直接影响到村子的整体发展。针对这一情况,县局党组领导结合当前开展的教育实践活动,多次到孙丛村进行走访调研,先后同村“两委”班子、党员群众代表、致富带头户、离职村干部等召开了4 个层面的座谈会,查找影响制约村子发展的因素,探讨今后发展的路子,共同解决困难和问题。</p><p>  <strong>(二)进一步践行群众路线,夯实发展基础。</strong></p><p>  充分利用村级活动场所,积极开展各类党员活动。办事处书记、包村干部和驻村 “第一书记”分别为全村党员上党课,激励广大党员要忠实践行群众路线,一心为民、开拓进取,带头致富并引领群众共同致富,带头亮牌示范,带头遵纪守法,带头搞好文明创建,带头建设美丽乡村。通过谈心交流,激发了村班子带领群众发展的信心和勇气,为村子发展奠定了良好的.基础。</p><p>  <strong>(三)捐建农村书屋。</strong></p><p>  按照“解难题办实事”要求,建立农村书屋。向全县地税系统广大干部职工发出捐书倡议书。在不到一周的时间里,100 多名干部职工踊跃捐献各类图书300 多本,价值3000 余元, 彻底解决了群众买书难、看书难、借书难的问题,进一步丰富了农民群众的业余生活,使群众足不出村就能学到知识。目前,每天都有大人、孩子到“书屋”看书。“农家书屋”已成为全村群众学科学、用科学、闯市场、快致富的“加油站”。</p><p>  <strong>(四)深入开展地籍调查核实工作。</strong></p><p>  在前期工作的基础上,由镇政府统一领导下,统一培训,镇政府工作人员、办事处、村“两委”三级组成土地确权登记领导小组,逐户逐地块进行确权核实。目前该项工作正在紧张有序进行。</p><h2>下月工作计划 篇9</h2>
<p>  <strong>一、 人员合同情况</strong></p><p>  11月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况。劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人员合同。其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料。</p><p>  <strong>二、 本月各部门用人情况</strong></p><p>  11月香喷喷合计新近人员11人,离职人员4人。其中韩泰 东厂新进人员3人,离职3人;韩餐馆新进1人,无离职人员;小吃咖啡新近员工5人,离职3人。</p><p>  <strong>十二月工作计划具体安排如下:</strong></p><p>  一、 保持新进人员和离职人员的规范性。</p><p>  除了目前现有的正常入离职手续之外,做好各部门的人员沟通。确认人员离职原因,包括新进人员的预计在职年限。20xx年前程无忧发布的《离职率调研报告》里中国19个行业平均离职率达到18.5%,而传统服务业的离职率为24.2%占所有行业的首位。香喷喷8-10月人员平均离职率为19.78%;其中韩餐馆的离职率高达31.86%,由于韩餐馆人员总数少,所以导致韩餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位。</p><p>  <strong>二、 加速年轻化人员的招聘</strong></p><p>  这个部分主要针对韩泰东厂。从8月-11月,招进东厂的30岁以下的人群合计8人,其中2人是应聘服务员,其他6人是以助理名义招进来的,这8个人其中有3人干没超过三天离职,另外1人做了一个半月后离职,目前还有4人,成功率50%。接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新,一方面用于补足各部门本身所缺人员;另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。从而去减轻东厂人员老龄化。</p><p>  <strong>三、 动员在职员工积极参加社会保险</strong></p><p>  这一部分着重对于30岁以下的在职员工。我们公司服务员普遍薪资水平在1200-1300,所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担,尤其是25岁以下的人,大部分都不愿意参保。所以这部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多得多,但是市场行情决定了服务业人员的一些理念,很多人不愿意交保险,另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性,而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。</p><p>  <strong>四、 完善东厂和管理人员的薪资规划</strong></p><p>  这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力,所以才会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情,太多的事情表明,我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论。</p><p>  <strong>东厂的薪资方案着重于三点:</strong></p><p>  1)使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近,提高在职员工的工作积极性;</p><p>  2)可以让员工为薪资去切实的推行量化管理;</p><p>  3)薪资方案侧重于40岁以下人群;</p><p>  管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间,这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少,但是会很在乎以后的薪水,给他们期望的结果,工作的.过程中才会更加尽心尽力,以希望个人表现可以赢来加薪的机会。</p><p>  <strong>五、 关注无线点餐计划</strong></p><p>  这一块就是对于点菜宝和IPAD电子菜单的一个关注和了解,着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程,所必须要用到的硬件和软件设施设备。和这些所有设施设备的报价状况,其中的软硬件的可选择性,每一种硬件中不等价位东西的具体差异,品牌、价位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的具体信息,包括本身公司的业内信息等等。</p><h2>下月工作计划 篇10</h2>
<p>  x月份已过,现将工作总结和下月的工作计划如下:</p><p>  <strong>一、 好的.方面</strong></p><p>  1、与x月份相比,销售人员积极性有所提高。</p><p>  2、销售技巧有提高。</p><p>  3、人员凝聚力有所加强。</p><p>  4、业绩有所提升。</p><p>  虽然与之前相比,有所进步,但也存在诸多的不足。</p><p>  <strong>二、 不足之处</strong></p><p>  1、销售技巧虽然有提高,但还不够灵活。</p><p>  2、销售人员还不够勤快,应该多出去走动考察市场。</p><p>  3、没有完成领导下达的协议任务。</p><p>  <strong>三、 下一步的计划和打算</strong></p><p>  1、制定月销售计划。</p><p>  2、针对客房和餐饮制定营销方案。</p><p>  3、制定酒店宣传计划。</p><p>  <strong>四、具体方案</strong></p><p>  1 加强市场商务协议客户拓展.每个月的签约量不低于50份。</p><p>  2 全员营销活动的开展。</p><p>  3 加强会员卡的发放。</p><p>  <strong>五、加强所有客户对客房的促销:</strong></p><p>  1 上午10:00----17:00钟点房58元其他时间段按正常收费。</p><p>  2 每天推出10间128元特价房。</p><p>  3 单次预定6个入住有效房间以上(含6间)结账时赠送免费入住券一张。</p><p>  4 单月个人入住15天以上含(15天)免费赠送免费入住券2张、电影票2张。</p><p>  5 餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100(仅限客房)。</p><p>  6 目标针对商务协议客户.特殊散科情况下也可以执行此优惠</p><p>  <strong>六 餐饮促销</strong></p><p>  餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100(仅限客房)不打折,餐饮带动客房。</p><script>s(

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