工作计划

时间：2023-06-08 07:13:47 工作计划我要投稿

【实用】工作计划范文锦集6篇

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编帮大家整理的工作计划6篇，希望能够帮助到大家。

【实用】工作计划范文锦集6篇

工作计划篇1

　　一、指导思想:

　　以新课程标准、新教学观念为指导，以课堂教学为中心，以课题研究为主线，引导全组成员认真学习教育教学理论，深入开展课题研究活动，积极实施课堂教学改革，营造良好的教研氛围;及时总结经验，抓住"教师教育技术能力培训"的机遇，努力提升教师专业化水平，增强政史教研组的整体实力;力争使我校政史学科教师的教育技术能力有一个质的提高。

　　二、教师情况

　　本组共有8位教师：七年级分为四个教学班，政治程允大老师经验丰富，方法灵活;历史老师展兴辉是位能力强，教学经验丰富的中教高级教师;历史老师蔡新乐年轻有为，能熟练掌握计算机信息技术;地理老师庄鹏具有二十几年的教育教学经验，方法老道实用。八年级也是四个教学班，政治老师凌蕾蕾、历史老师王洪鸣、地理老师王倩倩，他们都是年轻而富有朝气的特岗老师，工作认真负责，上进心强，教学水平高，均能熟练操作计算机。九年级分为三个教学班，政治老师蔡化海、历史老师都凤娟都是经验丰富、业务能力强、具有三年以上九年级毕业班教学经历的老师。总之，政史地组很有特色，是个团结富有战斗力的团队。

　　三、主要措施:

　　1、加强教研组的理论、业务学习，更新观念。

　　(1)认真学习新课程标准;

　　(2)努力学习现代教育理论，坚持教育创新，深化教育改革;

　　(3)加强教师教育技术能力的学习，坚持自学与集中学习相结合，搞好组内教师的后面几个模块的培训，努力提升组内教师的教育技术能力;

　　(4)加强师德建设，进一步树立敬业爱生的思想，做学生学习的引导者和促进者;

　　(5)探究课堂教学模式，实施课堂教学改革。

　　2、落实教学常规，加强课堂教学的.实践和探索。

　　(1)认真贯彻落实学校关于教研组和备课组的集体备课的各项要求。加强教学常规的落实，做到"五统一"(统一教学目标、重点和难点、进度、作业)、六认真"(认真备课、上课、处理作业、考试、命题、辅导)。

　　(2)认真制定各学科教学计划，并在教学实践中不断调整和完善。

　　(3)认真上好公开课，公开课采取"同课异构"方式，即同年级教师选定同一课题，集体备课，编写教学设计，然后再规定的时间内上课，最后集体评议，写出总结或反思。

　　(4)加强备课组的集体备课和相互听课，每人听课不少于15节次。

　　3、加强教研组建设，继续开展以教研组为单位的教学研究活动。

　　4、重视教育科研，以研兴校，做好教研课题的制定和申报工作，组织的思想品德教研活动和赵庙协区组织的联片教研活动。

　　5、抓好初三毕业班的复习备考和模拟试题的制卷工作。

　　6、加强集体备课。发挥群体优势，提高备课质量，保证课堂教学质量。

　　7、做好年青教师的传、帮、带工作，

　　8，做好与学校，教务处和各教研组的协同工作，及时发现问题，解决在萌芽状态。

　　四，行事历

　　周次日期工作内容

　　第1周9.2-9.8 检查教案，计划教研组长会议

　　第2周 9.9-9.15 教研业务活动:讨论计算及应用技术培训

　　第3周 9.16-9.22 九年级政治公开课

　　第4周 9.23-9.29 本组业务检查

　　第5周 9.30-10.6 国庆节放假月考

　　第6周 10.7-10.13 九年级历史公开课计算及应用技术培训

　　第7周 10.14-10.20 教学公开周(随堂听课和推门听课)

　　第8周 10.21-10.27 全校教师业务大检查八年级地理公开课

　　第9周 10.28-11.3 八年级政治公开课

　　第10周 11.4-11.10 期中考试

　　第11周 11.11-11.17 八年级历史公开课教研专题会

　　第12周 11.18-11.24 七年级政治公开课

　　第13周 11.25-12.1 作业教案阶段检查七年级历史公开课

　　第14周 12.2-12.8 七年级地理公开课

　　第15周 12.9-12.15 各年级月考

　　第16周 12.16-12.22 政史地学科成绩分析探讨提升学习成绩策略

　　第17周 12.23-12.29 抽调各年级学生座谈

　　第18周 12.30-20xx.1.5 政史地学科学生作业检查

　　第19周 1.6-1.12 复习教师业务大检查

　　第20周 1.13-1.19 期末考试学科总结

工作计划篇2

　　一、进场和施工现场准备

　　1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。

　　2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。

　　3、布置施工及消防用水管网

　　4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。

　　5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。

　　6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。

　　7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。

　　8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

　　9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。

　　10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

　　11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和

　　有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

　　二、施工场外准备

　　1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。

　　2、向建设单位提交开工申请报告。

　　3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。

　　4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。

　　三、技术准备

　　1、施工图熟悉、审查

　　１）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：

　　2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：

　　3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

　　4）审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

　　5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

　　6）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；

　　7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。

　　2、施工图自审、会审和现场签证

　　1）设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

　　2）设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

　　3）设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的`规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

　　3、编制项目质量计划

　　由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。

　　4、编制施工组织设计

　　作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。

　　5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料试验、检验计划。

　　6、进行施工图翻样工作，编制钢筋、模板加工计划。

　　7、测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

　　8、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。

　　四、施工材料的准备

　　1、建筑材料准备

　　1）材料、构（配）件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。

　　2）所有三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。

　　3）特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。

　　4）所有材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。

　　2、周转材料准备

　　模板及支撑：模板采用优质胶合板，模板支撑采用钢支撑，可调式双翼早拆柱头，对拉螺栓及专业柱箍。

　　1）施工劳动力准备

　　建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。

　　五、施工机械设备准备

　　机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。小型设备项目部安排维修或采购，保证开工之前到场。

工作计划篇3

　　一、继续抓好重点实验室的日常管理工作，充分发挥实验室在教学、特别是科学研究中平台和窗口之功能。

　　具体要做好以下几件工作：

　　1、继续做好实验室仪器设备的日常运行、维护管理工作。坚持仪器设备使用的日志记录，确保仪器设备的正常运行和使用；做好仪器设备间的卫生清洁工作，保持整洁、整齐、干净的良好环境条件；

　　2、积极主动保持与学校有关学科及主管部门的联系，在科研和教学方面充分发挥实验室的功能，创造条件满足特殊教学的需求。积极支持学校相关科研所需的分析测试工作，以不断提高仪器设备的使用效率和开机率；

　　3、做好实验室布局的调整工作，以满足不断扩大的研究生招生规模及实验室仪器设备的使用环境要求。

　　4、积极保持与省教育厅的联系，积极争取上级主管部门在经费和科研工作方面的支持；积极开展与地方及相关部门科研的合作，积极争取申报科研项目；

　　5、做好实验室开放课题的申报与评审、中期检查、结体验收工作。具体有：20xx年度开放课题的开题报告暨学术研讨会；20xx年度开放课题申报；20xx年度开放课题中期检查。

　　二、本学期要开展的几项重要工作

　　1、继续开展实验室国家认可和计量论证工作

　　实验室国家认可和计量论证工作是目前各分析检测实验室均在开展或已完成的一项重要工作，其建设对实验室今后的发展具有重要的意义。不仅可作为一个良好的平台，扩大对外的联系与交流，提高实验室的对外影响和分析检测水平，增强对外服务的能力，同时可更好地为科学研究做好服务工作，还可通过对外服务，增强自身的补血功能，通过合理的经费使用管理制度，为学校创造一定的经济利益。

　　为做好此项工作，根据国家实验室认可和计量论证之要求，必须在仪器使用、人员配备和整体布局方面进行必要的调整和相应的补充。为此，本学期，将对实验室的整体布局进行调整；落实实验室人员的引进工作。同时，须聘请相关专家作顾问，规范实验室的国家认可和计量论证的程序和工作制度。

　　2、开展20xx年度重点实验室开放课题的评审工作

　　根据省教育厅的要求，每年均应开展一次重点实验室学术委员会的学术研讨活动，围绕实验室的.发展方向、科学研究工作（包括重点实验室开放课题的评议等）等开展研讨，以保证实验室有序健康地发展。

　　由于经费及集中研讨的时间难度，在以往的两年中，实验室以通讯评议和交流的方式开展此项工作。由于今年是“十一五”计划的第一年，设计国家“十一五”科研等多方面的重要内容，也直接与实验室今后的工作内容和发展相关，因而，经与主管院领导商议，决定今年开展一次集中学术活动。主要工作包括：20xx年度开放课题申报与评议、实验室工作汇报与发展研讨、学术报告等。

　　3、积极争取科研项目

　　随国家“十一五”计划的来临，积极参与和申报国家和省、市“十一五”科研计划项目是目前和近期一段时间内的重要工作。实验室将在完成“十五”国家重大水专项课题、省“十五”社会发展重大课题——“苏州园林水体水质改善与综合示范”研究课题的基础上，积极争取“十一五”期间的课题，尤其是太湖水治理课题的申报工作；此外，充分利用实验室科研基地的功能，积极组织申报国家、省自然科学基金项目。争取在年内完成30~50万元科研经费的课题研究工作。

　　4、积极配合学校工作安排，做好迎评促建工作

　　在认真做好各项日常管理工作的同时，积极做好各项材料的汇总和整理工作，分门别类地将材料收集汇总。完善各项制度。同时做好各项发展工作。

工作计划篇4

　　XX中队二〇一二年老兵退伍工作方案为切实做好20xx年度老兵退伍工作，确保中队在退伍期间部队内部高度稳定，经中队党支部研究决定，特制定本方案。

　　中队现有战士X人，到达最高服役年限的有X人，确定退伍的有X人，为做好退伍工作，中队将从以下方面入手：

　　一、加强官兵思想教育

　　在老兵退伍期间，按照政治处下发的政治教育计划，利用每周二、周五开展政治教育，使中队官兵树立爱岗敬业、献身消防的思想认识，确保退伍期间中队全体人员思想稳定。

　　二、开展丰富多彩的“八个一”活动

　　（一）开展一次“学老兵赞老兵”活动（11月17日）

　　在老兵退伍之前，结合“一句话”讲堂活动，参加支队组织的“一句话讲堂集中授课”活动，大力赞扬老兵为部队建设付出的辛勤汗水，歌颂老兵为驻地经济建设作出的巨大贡献。

　　（二）开展一次慰问孤寡活动（11月20日）

　　在老兵退伍之前，组织退伍人员慰问辖区孤寡老人，不仅使老兵在退伍之前与辖区群众告别，而且利用此次机会让老兵将互帮互助的优良传统带回家乡。

　　（三）开展一次寄感谢信活动（11月22日）

　　在老兵退伍之前中队以党支部的名义，向每名老兵家人寄出一封感谢信，将老兵在服役期间的立功授奖情况全部罗列说明，并加以赞扬，对老兵对部队作出的贡献提出高度的肯定。

　　（四）开展一次留影活动（11月23日）

　　在复退期间，中队将老兵服役期间的生活、训练照片整理收集，制成光盘，发于老兵手中，并组织拍集体照、营区留影的方式为老兵离开部队后留下自己曾经的军旅足迹和美好回忆。

　　（五）开展一次座谈会（11月24日）

　　中队将适时组织老兵与留队官兵进行座谈会，让官兵们再次进行心与心的交流，在赞扬老兵的同时，让留队官兵向老兵们送出诚挚的祝福，使退伍老兵再次感受到部队大家庭的温暖。

　　（六）组织一次外出游玩（11月24日）

　　组织老兵游览驻地的名胜古迹、大型展览馆和各类风景区，不仅是对老兵们多年来的.感谢，同时也是对自己曾经战斗过的城市的告别。

　　（七）组织一次篮球告别赛（11月25日）

　　中队在老兵退伍前，联系兄弟中队开展一次老兵篮球告别赛，通过活动再次使老兵们感受部队的团队精神和拼搏精神。

　　（八）赠送一份纪念品（11月26日）

　　中队以党支部的名义，为每名老兵在临行前，赠送一份有纪念意义的纪念品，即是对老兵临行前的一次慰问，也表达中队官兵对老兵的一份深深的情谊。

　　XX中队

　　二〇一X年十一月二十日

工作计划篇5

　　综合部在20___年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　一、部门内部工作

　　整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。

　　二、后勤保障工作

　　综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，20___年综合部将做好以下工作；

　　（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行

　　1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。

　　2、做好办公物品的采购和配给工作；

　　3、证件年检。3月底前完成；

　　4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。

　　（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依

　　1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此20___年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。20___年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；

　　2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；

　　3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；

　　4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及cr件的应用……

　　（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据

　　1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；

　　2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，6月底前完成。

　　（四）配合公司发展规划，加强企业形象建设

　　因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。

　　（五）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力

　　1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；

　　2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费；

　　3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。

　　4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。

　　（六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展

　　加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。

　　（七）做好部门财务预算的进一步控制

　　在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用；

　　（八）根据公司项目运作情况做好配合工作

　　协调安排公司目标的'分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。

　　三、人事工作

　　现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部20___年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。20___年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部对人事工作主要从以下方面开展：

　　（一）制作完整的员工手册，完善人事管理

　　员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20___年人力资源的重要工作。

　　（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理

　　确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成。

　　（三）加强招聘管理，做好人员储备配给

　　1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会；

　　2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。

　　3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。

　　（四）完善人事档案管理，规避用工风险

　　员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。

　　（五）员工福利与激励政策

　　1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；

　　2、设立全勤奖（奖励方式）、加班补助；

　　3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；

　　4、设立部门及各人奖项。

　　（六）建立绩效考评制度

　　确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。

　　四、财务工作

　　预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。

　　财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。

工作计划篇6

　　20xx年上半年，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作顺利开展，并有序推进，圆满完成了年初制定的各项计划。

　　现就上半年工作总结和下半年打算汇报如下：

　　一、上半年工作总结

　　（一）将积极拓展市场与完善提高服务质量双项并举。上半年，完成全年目标产值 %(万元)。同时,公司专业骨干组成巡查组随机巡查在建监理部3次共12个工地，对监理过程中的程序不到位、服务不到位、资料不到位、质量不到位的监理部提出了通报并勒令整改。

　　（二）整章建制，完善管理，特别是利用互联网大数据对公司人员进行管理。 4月初，公司召开全体职工大会，通过了《修订薪酬改革办法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查计划，调整了部门设置(增设资料管理部)，特别是公司自20xx年4月开始，用先进的管理软件对公司人员的考勤、工作效率进行考核管理。

　　（三）加强工会活动，增强公司凝聚力。讨论并通过20xx年度工会活动计划,并成功举行了首次活动,给公司带来活泼向上,团结奋发的'蓬勃生气。

　　（四）开展"扫尾"行动。及时将已完合同的尾款收取并将工作填漏补缺，打上圆满句号，资料完善存档。

　　二、下半年工作打算

　　（一）继续提升服务质量和服务水平，在力所能及的情况下扩大经营。

　　（二）继续整章建制，坚持以制度为准，科学管理。

　　（三）以端午、中秋、春节为节点，加大收费力度，完成产值目标。

　　（四）加强政治学习和党建工作，争创优秀支部。

　　20xx年6月22日

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