【推荐】年度工作计划模板五篇
日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。好的计划是什么样的呢?以下是小编帮大家整理的年度工作计划5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
年度工作计划 篇1
xxxx年,南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念,持续推进“创优夺杯”活动,通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平,一年来分公司有效实现安全生产零事故,并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。xxxx年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理,持续提升信息化水平,不断完善绩效考核,注重强化服务意识”的工作部署,有效推进各项工作进程。
一、主要工作思路
以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向,在各项目部自查的基础上,实行以工程部检查为重点,确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。(三收集,二检查,一考核)
收集:
1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料),
2、内业资料(质量安全资料、周报、月报竣工文件资料)
3、信息化资料(包括方案审批)
检查:
现场质量安全文明例查、抽查
考核:
绩效考核(上交资料数量、质量,检查评分记录考核)
二、工程管理目标
三、重点工作
1、建立规范化建筑工程项目管理体系
2、新开工项目安全文明标准化施工指导
3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点:蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15—17#楼
4、继续完善信息化平台(常态)
5、职业技能培训
6、日常巡查:周边重点项目1—2月一次,创优项目随时服务,偏远地区每半年检查一次;
7、集团公司贯标工作;
8、QC发布
9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作。
四、工程部相关职责职能划分
(一)安全科
A、安全管理基础性工作计划
1、狠抓各级安全生产责任制,修改并落实安全责任、安全绩效考评制度,严格落实奖惩制度,以期形成在安全生产管理方面人人有事做,事事有人做,齐抓共管的局面。
2、狠抓安全教育,严格执行市建委通知要求,对新进场工人进行上岗前培训,培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况,促进作业人员遵章守纪意识的增强,安全知识的提高,消除人的不安全因素。
3、狠抓大型施工机械的安全管理,协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作,督促项目部及时进行定期检查、维修保养,杜绝重大事故的发生。
4、狠抓安全设施,按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施,对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手,进行综合治理,促进安全生产新局面的形成。
B、安全科工作任务
1、安全科日常管理
1)建立各项目部安全月报制度,规定月报的内容、要求,上报时间,随时掌握现场安全管理状况。
2)坚持使用分公司网络化办公平台,对各项目部的指令要求通过平台发布,项目部往来资料通过平台处理。
3)管理目标的落实:申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施,参与全过程,跟踪进展,确保实现。
4)安全综合大检查:检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合),组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等),检查、整改回复。针对每个项目进行打分,作为年终奖金发放依据。
5)整理完整的一套企业文化资料,规格、尺寸、颜色、做法,文字与图片相结合,与公司要求一致。
6)整理完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。
7)整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求,做法,定型工具的推广做法,尤其是门禁、监控系统,统一工作服等。
8)推进各项目部工资打卡制度的实施。
2、工程检查
1)工程综合检查时间:周边重点项目1—2月一次,创优项目随时服务。
2)检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。
3)检查安排:由分公司工程部牵头,检查人员将从各项目部管理骨干抽取,届时另行安排。
4)不定期检查。
5)季节性检查。
6)节前、节后以及安全月、质量月的检查,具体根据实际情况进行安排。
(二)质量科
A、质量通用目标
1、工程质量目标
1)工程一次交验合格率100%。
2)重大质量事故为零。
2、质量管理目标
1)进场材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。
2)工序自检率100%。
3)工序专检率100%。
4)分项、检验批一次交验合格率75%。
5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。
6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
7)工程技术资料要与工程实体同步。
B、质量工作重点及措施
1、以项目经理责任制为中心,加强工程部质量责任服务体系建设
贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。
检查和监管职能。各项目经理部,在xxxx年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任管理体系建设,建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前,抓住当前主要的上亿的项目为重点,以点带面平衡发展管理方式,树立典型、发扬榜样、做好样板,带动各项目部争先创优、蓬勃发展。
2、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础,各项目部要安排年、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。
3、加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作
xxxx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的.素质。要贯彻 “干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。
加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。
4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度
xxxx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划,检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程
A、质量通用目标
1、工程质量目标
1)工程一次交验合格率100%。
2)重大质量事故为零。
2、质量管理目标
1)进场材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。
2)工序自检率100%。
3)工序专检率100%。
4)分项、检验批一次交验合格率75%。
5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。
6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
7)工程技术资料要与工程实体同步。
B、质量工作重点及措施
1、以项目经理责任制为中心,加强工程部质量责任服务体系建设
贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设,层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和工序目标。
检查和监管职能。各项目经理部,在xxxx年的质量工作中,要以责任管理为中心,加强质量责任管理体系建设,建立完善的质量责任体系,把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
今年南通分公司工程部坚持以周到的质量服务为提前,抓住当前主要的上亿的项目为重点,以点带面平衡发展管理方式,树立典型、发扬榜样、做好样板,带动各项目部争先创优、蓬勃发展。
2、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础,各项目部要安排年、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序,对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸,是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。
3、加强质量意识教育,搞好质量培训和观摩工作
xxxx年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好,做就做精”的质量理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程,树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。
加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力。
4、强化过程控制,加大监督、检查、考核力度
xxxx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划,检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理,让产品质量在每一道工序,每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作,“自检”必须认真完成,“专检”要用数据说话,工序的各种检试验要按规定要求完成,精细要求,严格控制,把好质量关。同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人。
5、加强质量信息的反馈与沟通
xxxx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息,公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息,认真统计分析,运用数理统计的方法,把施工中的大量数据进行整理和科学分析,研究工程质量的波动情况,找出影响工程质量的原因和规律性,有针对性地采取措施,同时将这些信息及时传递到各施工现场,做为施工现场的借鉴经验,达到保证和改进质量的目的。
年度工作计划 篇2
经过上半年的实践与锻炼,我们文艺部工作人员已经积累了不少的经验,学到了更多东西。但是去年的工作也有很多不足的地方,我们将于今年改掉不足,让工作做得比去年更出色。
在今年的工作中我们会注意以下几点:
一. 做好本部工作。
二. 密切配合其他部门工作。
三. 积极组织各项活动,丰富学生校园生活。
四. 一切听从指挥。
今年我们将重新开办以下活动:
一. 第一届“十佳歌手大赛”。
为了丰富艺术系学生的课余生活,展现我们的`青春,我们将于3月份举办第一届“十佳歌手大赛”
二.创建艺术系文艺社团。
文艺社团将于3月中旬开始向全院学生进行招生,并定期组织训练。
二. 定期组织各班举行文艺活动。
我们文艺部将在下半学期举办以上活动,并调动各班文艺委员积极参加文艺部的各项活动。虽然文艺部工作很多,但我们会尽力把它做到最好。
艺设文艺部
xx年3月19日
年度工作计划 篇3
20xx年以来,社区在街党委办事处的正确领导下,在区直各部门的大力支持下,结合社区工作实际,以服务社区群众为宗旨,在社区全体干部的共同努力下,较好地完成了20xx年各项工作指标,为社区经济和社会发展奠定了坚实的基础。
一、党建工作
一“三项保障”解难题,夯实工作基础。
1,建立一个综合服务中心。按照区委统一部署,我社区积极推行“两下沉三畅通”和 “三个三”行政服务体制改革,街道将其服务职能下沉到社区,在社区成立综合服务中心,配备机关干部,负责下沉的职能;创新ab角工作制度、错时上班制度、首问责任制度及限时办结反馈制度等“四项制度”,与社区实行一个地点办公、一条龙服务、一体化管理,将服务窗口前移至群众家门口。
2,建立一支社区服务队伍。在社区服务队伍建设上,通过开展“四进四联”活动、“有事您说话”等活动,充分发挥在职党员回归社区、服务居民的先锋模范作用,建立社区党员志愿者服务队伍,定期开展各类为民服务活动。
3,建立一套服务专项经费台账。按照市、街道财政1:1的比例,建立了10万元的社区党组织服务群众专项经费,设立了“服务群众专项经费账户”,建立了专项资金账簿,严格经费使用范围,规范项目申报程序,加强资金审批、拨付和管理等,使专项经费真正用于党员服务团队和志愿者队伍建设、开展服务群众活动等为群众办实事办好事上,确保经费专款专用,发挥最大效益。
二“三项服务”聚民心,打造党建品牌
1,党组织的关爱服务。发挥党组织的关爱作用,切实保障优抚对象、低收入群体、未成年人、老年人、残疾人等社会群体的服务需求。以“爱心超市”为平台,向群众发放衣服、被褥、日用品等生活用品,利用春节、七一期间,开展对困难党员慰问活动,在“党员集中日活动”日,开展在职党员“微心愿”认领活动,深受辖区居民欢迎和肯定。
2,多元化的便民服务。设立社区网络服务平台、社区服务热线、社区服务指南等服务载体,为群众提供政务服务、家政服务和代办服务,打造了社区“一刻钟便民服务圈”。
3,群众性的文体文化服务。在社区党员群众服务中心设立了社区书屋、道德大讲堂、老年活动中心等,同时建有便捷、实用的体育健身路径,为全体居民提供各类文化、教育、健身等服务。社区定期组织居民开展书画展、象棋比赛等文体活动,丰富居民精神文化生活.
二、经济工作
引进一家流动性公司—尹源环保科技公司。截止11月底,社区完成经济收入8万元,袋装垃圾费 5.4万余元。
三、综治工作
1,及时做好矛盾纠纷排查和流动人口管理工作,及时化解矛盾纠纷,把隐患在基层化解,确保社会稳定,对社区居民间产生的纠纷做到耐心、细心、知心、贴心,及时调解,今年来,累计调解各类纠纷20余起。
2,10月份以来与社区片警一道上门上户做好民调评警工作,发放警民联系卡1000余张,宣传资料1000余份。维护了社区秩序稳定,提高了社区居民群众安全感.
3,加强重点人员的排查工作,对排查出的12名重点人员都建立了包保责任制,落实了包保人员。社区矫正对象6人,安置6人,安置率100%,落实了监管人员和责任人。特别是在重点敏感时期建立了稳控机制,确保了不发生影响重大活动或社会稳定事件。
四、民生工作
1,注重落实惠民政策。继续扩大各类社会保险覆盖率,今年超额完成妇女职工医疗保险。城乡居民社会养老保险新增参保人数7人。帮助辖区内60岁以上的居民及重度残疾人员办理社会养老保险和居民医疗保险,使他们能及时享受到政府温暧和关心。
2,城镇新增就业162人,完成全年目标任务的98.7%;下岗失业人员再就业7人,完成全年目标任务100%;积极为符合政策人员办理《就业失业登记证》27本。结合对新就业政策的宣传,为灵活就业人员办理社会保险补贴18人。
3,认真负责地开展本社区低保对象重新认定审核工作,对申请人的家庭经济状况和实际生活水平进行摸底。今年以来我社区享受城镇低保户114户,209人,其中a类人员5户、b类人员5户、c类人员100户,d类人员5户;核消低保户1户,新增低保户10户。社区残疾人共有65人,建立残疾人档案65人。解决临时困难救助14人,共计12万多元,对辖区内的弱势群体做到了应保尽保。
五、文明创建工作
1,抓好辖区的环境整治工作 按照创建文明城市工作要求, 对辖区内的杂草, 垃圾, “牛皮癣”“小广告”等进行清除。累计清除垃圾30余车。“牛皮癣”“小广告”等1000余条。
2,新增了街18号、康庄路和公园南路139号的路灯亮化工程。对辖区范围的12栋房屋50个单元进行统一刷白,通过环境整治,整个社区环境面貌得到改观,让老百姓切身体会到环境美化带来的幸福感。
六、计划生育工作
以服务为先导,抓好计划生育工作。通过深入开展计划生育政策法规及新的婚育观念宣传活动,深化社区流动人口管理,加大审检力度,同时,为社区新婚和未生育的育龄妇女提供孕前检查服务,满足生殖健康需求。目前,社区已婚育龄妇女2367人,其中无孩妇女610人,一孩妇女1504人,二孩妇女239人,多孩妇女120人;当年出生94人,其中的政策内81人,政策外13人,当年政策符合率93%。已采取各种节育措施2123人,综合节育率为89%。
七、其他工作
按照街党委办事处的相关要求,带领社区两委班子统筹兼顾,扎实做好了武装、安全生产等方面的工作。
20xx年,我社区各项工作均按照年初计划和目标顺利进行,并取得了一定成绩,但这些成绩与上级的要求和人民群众的期盼相比,与发展的形势和任务相比,还有很大的差距。具体表现在:一是创新理念不够、力争上游的劲头不足;二是集体创收的渠道不宽,思路不广;三是新形势下的适应能力不够,应变能力不强;四是处理各项工作不够严谨。在今后的工作中,我们将把不足之处加以改进,以为民服务为主旨,立足社区,把各项工作做得更好、更加完善。
20xx年在街党委正确领导下,社区坚持以创建和谐文明社区为中心,以服务社区居民为宗旨,坚持以稳定和谐提升社区品质为长期发展目标,通过党建带团建,认真抓好了文明创建、综治信访、低保残联、劳动就业、计划生育等各项工作,取得了较好的成绩。现将今年工作总结如下:
一、 抓好基础建设,夯实工作基础
为了搞好社区的各项工作,我们从基础建设着手,认真搞好各项制度建设,档案资料的管理和基础设施建设,夯实工作基础,使各项工作规范化、制度化。我们社区党政班子以崭新的精神面貌,旺盛的工作热情,务实的工作作风做好社区的各项工作。在经费紧张的情况下,我们多途径地筹措资金,新增社区书屋、图书500册,补充完善各项工作资料档案,通过基础工作的完善为各项工作的开展奠定了基础,做到了事事有记录、有数据、有资料,从而使工作更加有条理,真正做到了管理有序。
二、加强组织建设,党建水平大提升
我们注重加强党的建设,充分发挥党支部在社区建设中的核心作用。进一步加强党的基层组织建设和队伍建设,打造一支过硬的党建工作队伍。我们通过三会一课、创先争优等形式发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,动员和组织广大党员以身作则,吃苦在前,推进社区建设,把本社区建设成为和谐平安文明稳定的新型社区。
一是认真贯彻执行党的十八大精神和党的方针政策,努力抓好党组织基层建设和党员队伍建设。切实做到发展党员“三述三评三票决”的程序,确保发展党员的质量。今年我社区预备党员转正1名,接收退伍军人预备党员1名。
二是按要求及时公布有关党务方面的情况。
三是开展党内系列活动。如:党员结对帮扶、关爱孤寡、空巢老人、贫困家庭、老党员和困难党员走访慰问,同时还开展了一系列志愿服务.如:理发、义诊、家电维修和安全知识的宣传等活动;
四是全面推进党建“三大工程”工作,做好了在职党员、企业党员进社区报到登记,并进行分类编队,组建党员志愿服务队伍。组织在职党员干部通过义务劳动、自愿捐助、购赠实物、传授技能等多种方式,帮助生活确有困难的群众;特别是留守儿童、贫困学生、空巢老人、低保对象、残障人士等实现“微心愿”;为加大各类典型事例宣传工作力度,努力推出更多先进典型和时代楷模,为引领社会风尚做出应有贡献,20xx年,我社区推出了一位85岁助人为乐的老干部、老党员易海泉同志的先进典型人员;
五是我带领各楼栋小组长、热心居民上门上户宣传,让广大居民积极配合做好了党风廉政社会测评工作,使该项工作做到了家喻户晓。
我们通过党建带团建,发挥青年的生力军作用。经常组织团员开展法制教育、禁赌防毒、技术技能学习培训等活动,引导团员在社区建设中发挥先锋作用。选送社区干部、党支部成员、团干部参加上级的各类培训,提高干部队伍的综合素质和工作能力,使干部队伍的政治素质和业务技能得到了较大的提高,为做好社区的各项工作提供人才保障。
三、工作求真务实,坚持服务于民
1、棚户区改造顺民意
南正街棚户区改造项目是一项民生工程,也是我社区重点的'中心工作。改造能否顺利推进,关健看征收,在征收工作任务重、时间紧,为抢进度、党员干部发扬“吃大苦、耐大劳,流大汗”的作风。通过几个月的“白十黑”,“五+二”的工作精神,本着依法拆迁,实惠为民原则,积极破解工作难题,使这项工作进展非常顺利,并在市民中反应很好。
2、为了更好的服务居民群众,提升硬件设施
6月份,我社区将办公室整体改造,新增社区书屋,添置办公桌,各种规章制度有序的上墙,办事流程公开化等各种变化,使得社区面貌焕然一新,并新增服务项目代缴电费、电话费、有线电视、宽带等各项便民服务项目。
2、 创建工作,有序开展
按照上级的要求,对原来没安装路灯的小街小巷已安装了路灯4盏。即:学前巷长安楼1盏、八一东路25号3盏;对需要硬化路面进行全面摸底。如:武官巷、学前巷、石灰巷、文庙巷等巷道都需要硬化;还经常对辖区内的“小广告”“牛皮癣”等进行清除,通过环境整治,让老百姓切身体会到环境美化带来的幸福感。
四、完善综治体系,做好辖区维稳
我们进一步完善“六位一体”的综治体系,做好辖区维稳工作,坚持人民调解制度,热心接待来信来访,确保本社区不出现重大综治、火灾、群体上访等现象。
1、 要利用社区综治室,做到警备、治保、调解、巡防、流动人口管理等六位一体,既强化了辖区的综治管理工作,又方便群众办事。
2、 发挥信访和调委会的作用,建立来信来访接待和回复制度,积极调处各种矛盾纠纷,发现苗头及时登门走访,做好思想工作,做到小事不出社区,把矛盾解决在基层。凡是群众来信我们做到件件有回复,群众来访做到事事有答复。能解决的立即解决,暂时不能解决或社区无力解决的,向居民群众解释清楚,取得他们的理解和支持。
3、 加强外来人口的管理,对辖区内暂住房、暂住人口定期进行检查,对出租房、租房户进行定期调查登记,建立详细资料,掌握进口情况。
4、 加强消防和安全工作检查力度,避免火灾等隐患的发生。不但要加强与消防、公安、街道安委会联合进行消防安全检查。重大节日社区要组织自查,平时以居民组、楼栋为单位进行巡防,并将检查情况书面报告有关部门。社区以退休居民为骨干组成的义务巡防队,要做到活动正常,发现安全隐患及时报告,及时消除安全隐患。
五、 搞好低保残联,关心弱势群体
低保户和残疾人是社区的弱势群体,关心和帮助他们既是党全心全意为人民服务宗旨的要求,也是以人为本,和谐发展的重要环节,更是维护社区稳定的重大问题,我们始终以热情、细致、公正、务实的态度做好这方面的工作。
我们对社区内的低保户进行了摸底、建档、造册、上报。目前辖区内造册上报的低保户176户336人。其中新增8户12人,因生活改善而取消低保补助的9户21人。对低保人员通过电话、上门走访的方式了解他们的生活状况,公平公正地评定补助等级。对已取消补助资格的向他们详细宣传政府的低保政策,使领到低保的高兴,取消低保资格的心里舒坦,真正使低保补助成为雪里送炭为民谋福的阳光事业。
我们做好残疾人的技能培训、就业推荐工作,全社区有残疾人68人,现已推荐15人上岗就业。我们经常对辖区内企业用工情况进行深入了解,要求企业按国家政策要求安置残疾人就业。积极为残疾人就业、自谋职业、自主创业做好后勤服务工作,进行心理健康教育,消除其自卑感,鼓励和支持他们自强自立。
六、 关心下岗职工,促进劳动就业
我们关心下岗职工,及时了解他们的生活状况,向他们提供信息,对未重新上岗家境较苦的,凡符合条件的都进行低保登记申请补助。政府和企业举办的各类技术技能培训,我们积极推荐下岗人员参加学习培训,提高他们再就业能力。我们除通过社区的努力,推荐就业、自谋职业、自主创业外,还要派社区人员参加市区的就业推介招聘活动,利用政府和社会的力量共同做好下岗人员、无业人员的劳动就业工作。
七、 明年工作的打算
20xx年我们将按照上级党政的要求,结合本社区的实际,以民生为主题,创造和谐环境,让百姓安居乐业。
1、加强党的建设,发挥党员在创建和谐社区中的模范作用。
2、强化基础工作,提升服务水平。
3、协助上级组织将南正街改造项目做好。
4、做好小街小巷的亮化、硬化、绿化。
5、关心弱势群体,倡导尊老爱幼。
6、践行社会主义核心价值观,提升社区的道德文化建设。
总之,我们一定会在今年成绩的基础上,不骄不躁继续努力,在上级的正确领导和支持下,把我们社区各方面的工作做得更好,为全面推进社区建设,构建和谐社区做出新的贡献。
年度工作计划 篇4
尊敬的上级领导:
20xx年已经过去,回顾过去的一年,是公司发展壮大的一年,也是公司转型,面临挑战的一年。这一年里,在公司领导的关心指导和热情帮助下,在大家的辛勤劳动和共同努力下,我段取得了一些成绩,同时也暴露了一些不足。新的一年,我段将按照上级领导的指导方针,配合公司的发展战略,本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”,对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想,发扬“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,结合20xx年工作中的不足之处,制定20xx年工作计划如下:
一、更扎实的做好安全工作
新的一年里,公司提出保六争八的生产目标,为了完成上级下达的任务,为生产保驾护航,真正做到“安全上班,安全生产”我段针对实际情况,制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查,严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册,同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科,及时更换填充,做到“平时有备无患,用时随手捏来”,确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6S”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况,我段将定期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿,做到从源头上减少安全事故的发生,同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。
3、严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况,并不定期突击检查各班早会安全记录,从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争,从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境,我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患,公示大家注意,并悬挂警示牌”三步工作,进一步减少现场环境对员工的威胁。
二、狠抓人员纪律,注重综合素质,提高员工技能
目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮,本着“服务生产”的工作理念,我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发,制定如下计划:
1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
段长将不定期突击检查上班情况,特别是中夜班,发现一起违纪,将严格按照公司相关制度进行处罚,同时针对因违纪造成的设备生产事故,将处罚相关责任人。
2、长期开展段内“我学我用”的`活动。
长期以来,员工经过实际操作,在长期维护过程中,总结出一些好的维修经验,为此,我段将组织有经验的员工编写维修流程,并公示在段内学习园地内,鼓励大家积极学习,提出合理化建议,进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享,逐步提高大家技术水平,同时,也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能,例如“轴承的装配,液压缸的密封更换”等专题讲座,争取每月一次。
3、完善奖罚制度,做到奖罚分明。
在平时的工作中,我段将对一些违纪情况进行段内小罚,并将罚金作为“经费”,激励那些阶段表现突出的优秀员工,并公开透明接受大家监督段费使用情况,做到“有错即小罚,罚款长教训,小奖鼓干劲”的良性循环。
三、转变思想,力促生产
去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强,工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉,特别是临近交接班时间段内出现的突发事件,部分员工认为马上下班了,拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见,直到领导下达命令后才去做,针对以上情况,我段将实行“分块承包,责任到人”的制度,具体实施为:
将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备,划分为若干块(每一块分为若干小项),按照“大小适中,轻重搭配”原则,分配到全段维修人员,平时工作中,该员工除了完成日常维修任务,还要负责所属责任设备的巡检工作,对发现出的问题,能处理的及时处理,不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障,将排查原因,追究相关责任区责任人的失职责任,并定期(一月一次)统计各块责任人提前发现的问题次数,及时处理的次数和未能有效预防的次数,并依据统计数据,处罚排名靠后几位员工,奖励靠前的员工,进一步体现“小罚长教训促进积极性,小奖鼓干劲再接再励”的理念。
我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想,积极贯彻“以小防大”的方针。
年度工作计划 篇5
一、情况分析
(一)人员分析:
1.班额情况:我园今年招收6个新小班,中班4个、大班5个,共15个班级。具体班级设置情况如下:
全园:15班
小班:6个;平均班额34人
总人数561人
中班:4个;平均班额41人
大班:5个;平均班额39人
保教人员配置为:小中大班均实行一班一保;
2.师资情况:本学期师资情况略有变动,1名在编教师和1名非编教师因工作调动转至它园,本学期无新进教师,现在编教师共计36人,另外聘非编教师2位,其中一线教师31人,区教坛新秀4人。具体情况如下:
教师总数:43人
编制情况
在编:36人
非编:3人
年龄结构
30岁以下:20
30--40岁:9人
55.5%
25%
30岁以下:3人 100%
40—50岁:7人
19.4%
职称状况
高级教师::0人
一级教师:14人
二级教师:21
0%
39%
58%
未 定 级:3人 100%
未定级教师:1人
3%
学历结构
本 科 :34
大 专 :2人
94.4%
5.6%
本 科 :0人
大 专 :3人
0%
100%
专业结构
学前教育:33
非学前 : 3人
92%
8%
学前教育:0人
非学前教育:3人
0%
100%
(二)保教现状分析:
1.发展优势
(1)加强课程计划与管理,关注监控及指导
(2)关注课程实践,深入专题及日常调整
(3)重视队伍建设,发挥教师潜能
2.不足之处
(1)课程管理:课程评价模式和频率尚需优化
(2)课程实践:重结构技能轻游戏体验,自主发展较薄弱
(3)教师梯队建设:组室过多,新手组长组室管理能力需加强
二、指导思想
三、主要目标
1、课程管理
2、专题研究
3、课题研究
4、队伍建设
四、具体措施:
(一)课程管理----监控与指导
1、加强课程管理,关注课程优化
2、细化管理制度,提高课程质量
(二)课程实施—专题互动
园本教研专题:自主游戏之角色游戏中培养幼儿创造力的实践研究
确立研究目标:
课程目标
教师目标
幼儿目标
拟定研究措施:
1、合理利用资源。
2、实行大小联动。
3、注意日常跟进。
4、保证实践质量。
5、丰富课程资源。
预设研究内容与安排:
园科研课题:《结构游戏中培养幼儿创造力的研究》
课程目标:开展“结构游戏中培养幼儿创造力的研究”,进一步优化我园结构游戏特色项目的'实践与研究,提炼在结构游戏中培养幼儿创造力的有效策略,从而提高我园课程实施的效度。
本学期研究重点:
引导课题负责人制定本学期课题实施细则和推进计划。
(三)队伍建设----培训与发展
1、分层分类培训,促教师多元成长。
2、提供交流平台,促教师专业发展。
项目名称
音乐之声组
智慧天地组
负责人
任xx(曹xx)
汤xx(陶xx)
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