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工作计划

时间:2023-08-09 07:25:24 工作计划 我要投稿

(热门)工作计划

  时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又迈入新的阶段,来为今后的学习制定一份计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是小编整理的工作计划5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

(热门)工作计划

工作计划 篇1

  按照20xx年卫生厅中医药工作会议部署和20xx年中医药工作要点,发挥中医药在深化医改中的作用,完善中医医疗和预防保健体系,进一步保持发挥中医药特色优势,不断提高中医临床疗效,提升中医药服务能力,全面落实各项任务。

  一、为进一步加强医院内涵建设,发挥中医药特色优势,提升医院服务能力和管理水平,更好地满足人们群众对中医药服务的需求,根据根据《医疗机构管理条例》、《二级中医医院等级评审标准(20xx年版)》要求,我院将正式启动二级中医医院等级评审工作,为确保创建工作有序、有力、有效推进,我院已制定本方案,成立领导小组,一切工作正在紧张有序的进行中,争取在明年的二级中医医院等级评审工作中取得好成绩。

  二。抓紧推动年度卫生工作目标任务完成,继续做好医院管理年工作。继续深入开展“以病人为中心,提高医疗服务质量”医疗安全年活动,认真贯彻自治区中医药管理局和县卫生主管部门关于医院管理年活动、医疗质量万里行活动、平安医院创建活动及院务公开制度,优化服务理念、服务内容、服务流程,公开医疗信息,坚持首诊负责制,加强医患沟通,推行温馨服务下科室建设。强化基础医疗护理质量建设,加强重点专科建设,有计划地培养及引进人才,积极开展新技术、新项目,拓宽服务领域,防范医疗风险,杜绝医疗事故,切实提高医院核心竞争力。

  三、在进一步完善全民医保体系中充分发挥好中医药的作用。

  针对已经明确的中医药相关政策,进一步加强和县医保部门协调和督导检查,促进医保制度中关于鼓励提供和利用中医药服务,争取将医院中药制剂全部纳入报销范围等政策的全面落实:使中医药服务报销比例逐步提高;使适应中医药门诊服务特色优势更加显著,积极协调推动门诊统筹工作。

  四、积极开展和使用基本药物特别是中成药和中药饮片,进一步加强基本药物临床应用的'培训,合理使用中成药。

  五、进一步加强医院中医药特色优势建设,主抓以下几个方面的工作:

  1。根据《中医医院评审暂行办法》,建立完善中医医院评审制度并组织实施。

  2。加强中医护理工作。制定加强中医护理工作计划,继续推进优质护理示范工程,转变护理模式,提高护理水平。

  3。继续加强科室内涵建设。贯彻落实中医医院科室建设与管理指南,进一步完善医院工作制度和人员职责,继续开展中医、非中医类别执业医师系统培训,是系统培训率达到100%。

  4。继续加强中医药师管理。进一步推进《关于加强医疗机构重要制剂管理的意见》、《中药处方格式及书写规范》的落实,积极使用小包装重要饮片。

  六、坚持“两医”协作管理,充分发挥医疗机构主动参与、积极管理对控制医疗费用不合理增长的关键作用。有效控制全县城乡居民医疗总费用和降低诊疗费用,切实解决人民群众看病就医的负担,到20xx年底使医疗费用不合理增长的势头得到遏制,实现“六降六升一规范”,即药占比、抗菌药物使用率、门诊病人人均医疗费用增幅比例,平均每一出院患者医疗费用增幅比例、平均住院日、业务收入增长率下降;基本药物使用比例、合理用药合格率、大型设备检查阳性率、诊疗人次、医保报销比例、患者满意度上升;诊疗行为更趋规范。使门诊病人人均医疗费用增幅比例、平均每一出院患者医疗费用增幅比例、住院率、非医保费用占住院总费用比例、转院率控制在前三年的平均水平。使我院的医疗费用增长水平应与我县经济社会发展水平、城乡居民人均可支配收入增长水平相适应,医疗报销比例逐步提升,完成自治区卫生厅和我县卫生和人口计划生育局确定的目标任务和控制指标。

  七。制定20xx年我院人才培养计划,根据20xx年我院人才培养计划,进一步完善人才的培养机制,以加强管理队伍建设为目标,加强医院中青年学术技术带头人和学科建设,加大在职专业人员的教育培训力度,全面完成20xx年我院人才培养计划。

  八。认真做好城乡居民医疗保险工作,严格遵守《贺兰县城乡居民基本医疗保险定点医疗机构服务协议》条款和《基本用药目录》,认真按照贺兰县城乡居民医疗保险制度实施细则办事,坚持“因病施治、合理检查、合理用药”的原则,把服务落到实处,为参保患者提供方便、优质的医保服务。

  九、认真落实医院感染控制工作。医院定期对门诊、产房、病房、供应室等重点环节进行监测,感染率、漏报率均控制在正常范围之内。并每月组织全体医务人员进行医院感染控制知识的培训,进行季度考核,使合格率为95%以上。

  十、加强传染病管理工作。医院在做好各项医疗工作的基础上,把传染病防治工作应放在第一重要位置,进一步明确各领导小组成员的职责和分工。在防治和控制方面,我院每月组织相关人员的培训,以提高全体医务人员防控传染病的能力和水平。争取是本年度传染病的卡、册填报齐全,报告及时,无瞒报和迟报现象。

工作计划 篇2

  一、基本情况

  京师大厦现有地上停车位约140个,可24小时停车。该大厦位于北三附近,隶属于北京师范大学,内设高级娱乐场所及办公搂,人员及车辆流动大,情况比较复杂,容易发生火情及车辆被盗、被砸等问题。为此各级各类人员一定要高度重视,严加防范。

  二、主要任务

  结合大厦的实际情况,成立应急小分队,主要任务是:

  1、 担负大厦停车场内发生的火灾及车辆被盗、被砸、人员打架斗殴等相关事故的处置。

  2、 协助大厦保安部做好自我安全检查。

  三、组织指挥

  当班停车管理人员担负停车场内的防事故应急抢险任务。由保安部经理或指定带班人员负责现场指挥、协调,其他人员密切配合。

  四、突发情况处置

  1、 火灾情况

  当发生火灾时,第一发现人要迅速携带灭火器或其它就便器材进行处置,同时通知同班其他人员和合作单位工作人员协助处理,必要时拨打119报警,并注意保护现场。

  2、车辆被盗、被砸情况

  当发现盗车时,第一发现人在保证自身安全的情况下,要迅速呼叫人员,并有效控制盗车人,为其他人员援助争取时间;当停放车辆被盗后,要确认车型、车身颜色、车牌号和盗车时间及所盗车辆逃离方向,注意留存盗车现场所用工具等,并及时报警;当车辆被撞(砸)后,发现人要留住当事人、记住车牌号,并询问联系方式,有条件的`要对被撞(砸)车辆进行拍照,必要时立即向110报警。

  3、纠纷情况

  当与车主发生争执时,要以礼服人,争取理解,忍耐克制,不感情冲动,不义气用事,不占礼不让;遇有不讲理,行为粗暴者,可报警处理。处理由计费引发的客户投诉及时、得当。在醒目位置明示投诉电话,方便客户投诉。客户投诉,车场负责人10分钟内赶到现场处理,必要时由海安公司出面解决处理。

  4、事故处理

  发现停车场事故要果断留住事故各方人员和保护事故现场,由当班负责人协助解决。未能解决事故的要详细记下司机的情况,报交通事故122,请交管部门解决。后找事故(未流现场的)要记下车牌号、车上接触点痕迹、损伤面积和位置高低是否吻合、刮蹭车辆漆皮颜色,地面接触点胎痕、洒落物等有关情况详细记录并报交管部门协助处理。发生车场赔偿时,由双方共同承担(按分成比例),确保停放车辆因管理责任损伤得到合理赔偿。

  五、有关保障

  1、 通信保障。配有手台和装有固定电话的要充分利用,没有装备的用手机联系或现场汇报。

  2、 器材保障。灭火器和灭火所用其他器材,按规定数量、位置放置,并经常检查有效期,适时进行操作演练。

  3、 为防止在灭火抢险过程中发生意外伤害,现场人员可向合作单位或者120救助。

  4、 停车场设施齐全、导向标识明显清晰、车位线规范,车场内洁净有序,无杂物、货物堆放。

  六、特别规定

  1、 严禁在车场内私接乱拉电线,严防火灾发生。

  2、 停车收费岗亭内严禁吸烟。

  3、 车场内洁净有序,无杂物、货物堆放。

  4、 进出车道及车场内主通道无占用、堵塞。

  5、 车辆停放符合管理要求

  七、要求

  1、 提高认识,加强领导。要从讲大局和对员工生命财产高度负责的态度,认识防事故工作的重要性,认真学习和掌握发生火情和被盗事故时的自救互救方法,克服麻痹思想和侥幸心理,圆满完成任务。

  2、 消防器材布局要合理,放于明显位置,处于完好状态,可随时启用。

  3、 消防通道无车辆占用、堵塞、保持通畅。

  4、 定期对车场人员进行消防演练,人员掌握基本消防技能,有能力处理车场紧急情况。

  5、 加强联系,掌握信息。在时间允许的情况下要先报告后行动;情况紧急时,可边行动边报告。

工作计划 篇3

  20xx年,我馆将在市局党组的坚强领导下,认真履行各项服务职能,科学发展、创新进取,做到管理规范化、服务人性化、监管法制化、惠民常态化、收费透明化,重点要做好以下几方面的工作:

  一、正确看待已经取得的成绩,充分认识自身短板与不足。

  近年来,我馆始终把服务放在第一位,以社会效益为重,通过全馆人员的共同努力,我馆社会形象稳步提升,发展势头良好。在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地认识到发展中还存在着一些不足和薄弱环节,主要表现在:

  (一)殡仪服务设备、设施陈旧。我馆始建于1995年,占地23亩,总投资约500多万元。随着殡葬工作和城市建设的飞速发展,日益陈旧老化的服务设施已难以适用当前社会发展的需要。为公众提供功能全面、绿色环保、美观舒适的治丧条件是提升公众满意度的必然要求。为此,我馆应在殡仪服务环境以及设备、设施上加大投入,争取搬迁或原址扩建,从而全面改善馆区环境,完善业务区功能,提高服务质量,优化服务环境,不断满足群众不同层次的殡仪服务需求。

  (二)殡仪服务量逐年增加,人员紧张。随着殡葬惠民政策的实施,我馆火化、接运具数和上门服务次数均有明显上升;往年领导班子有4人,现只有3人,中层管理人员也仅有3人,全馆在册职工33人,实际在岗仅27人。

  (三)随着殡葬服务与丧葬用品销售的逐步市场化,殡葬行业竞争加剧,且运营成本不断增加,目前我馆经营压力明显增大。

  二、学习先进经验,不断开拓创新。

  学习南通等地先进经验,把殡葬普惠政策搬到家门口,进一步优化服务平台,逐步引导群众到指定地点集中守灵。

  一是优化布局。按照条件具备、设施完善、适当集中、方便出行的原则在社区建立殡仪服务中心,逐步引导丧属到殡仪服务中心集中守灵。在我馆推行集中守灵的基础上,根据江苏省殡葬事业“十三五”发展规划提出的“重点中心镇建有守灵殡仪服务中心”的要求,从实际出发,准备在市委西大院成立殡仪服务中心。此外,还可以利用废弃学校等闲置场所,因地制宜成立村级和乡镇级集中守灵殡仪服务中心,向镇村延伸发展,采取试点先行、以点带面、典型带动的方式。

  二是优化环境。针对“在城市小区内开展祭奠、民间佛事艺人吹奏、家属焚烧纸钱、燃放鞭炮,导致噪声影响居民正常作息,影响小区人居环境”等不文明办丧行为,多措并举,着力提高集中文明守灵率。重点通过在集中守灵殡仪服务中心设置丧户休息室、换洗整容间公共卫生间和停车场地等服务设施,以及提供哀乐设备,为守灵、告别提供全方位、人性化服务,提升定点办丧吸引力。

  三是优化服务。集中守灵殡仪服务中心提供提供遗体接送、冰棺出租、灵堂布置等“一条龙”服务,制定基本殡仪服务优惠套餐,对集中守灵的群众,除享受基本惠民殡葬政策外,在物价部门核定价格的基础上,再给予一定额度的'其他减免优惠。加强制度建设,服务项目尊重丧户意愿实行自主选择,主动接受物价部门和社会各界的监督。

  三、围绕群众利益,打造优质服务。

  殡仪馆作为公益性事业单位,提升服务水平,提高公众满意度,能够有效提升并促进社会效益,对殡葬行业的和谐发展至关重要。

  (一)加强殡仪服务管理系统建设。我馆将进一步推进遗体信息登记、证件扫描、业务预订洽谈、电子下单、任务分派等模块信息“无纸化”流通,在实现报错率低,操作录入方便的基础上,保证整个流程的通畅、及时与准确。

  (二)进一步加大普惠力度。让群众真真切切地感受到殡仪馆的贴心服务,殡仪馆应宣传惠民、便民公益殡葬举措。建议在现行免除基本服务项目费用的基础上,进一步加大惠民力度,力争实现殡葬全程免费服务,切实减轻群众负担。

  (三)进一步引导节俭、合理的消费,推进节俭治丧,改变民众土葬厚葬观念,移风易俗,树立民众绿色薄葬新理念,切实利国利民。

  四、科学制定20xx年工作计划

  (一)逐步完善管理制度,综合考虑长远管理和发展,认真制定、修改适合我馆发展实际的规章制度;加大各项制度的落实力度,制定严格的奖惩措施,确保各项规章适度,能够得到有效地贯彻落实。

  (二)开展殡葬行业调研工作。组织干部职工到外省、市殡葬行业先进的单位考察、学习、文流,取长补短。

  (三)常态化组织业务技能技能,不断提升服务水平。根据行业发展需求和不同群体对服务的个性化要求,常态化组织单位员工的业务技能和服务水平培训、打造一支高效、优质的服务团队。

  (四)加大宣传力度。在清明节前与夏季高温来临之际,充分利用电台、网站和报纸等多种渠道,开展绿色殡葬、惠民殡葬政策以及“上门服务”的宣传,积极倡导群众移风移俗文明节俭办丧事。

  (五)在服务项目与服务质量上求进展。一是认真研究和跟踪殡葬市场发展前沿动态,注重借鉴和吸收先进单位的成功经验和做法,结合本单位工作实际,适时改进服务项目。

  二是完成部份硬件的更新升级工作,加强馆区绿化与卫生保洁,装潢业务室与休息室,改善馆容馆貌,为群众提供更贴心、办事更方便,休息更舒适的环境。

  三是继续开展好殡仪服务“一条龙”进社区工作,改进服务流程,形成科学、合理、快捷的服务模式。四是加强夜间值班,保证无缝对接。五是提升服务水平,实行统一着装,要求服务人员在遗体接运过程中、告别仪式前与火化前向遗体鞠躬,树立我馆良好的服务形象。

  (六)面向社会招聘人才,增加新生力量。直接面向社会招聘人才,通过层层选拔,吸收有殡葬从业经验,具备专业知识的优秀年轻人才到殡仪馆工作,提高殡仪职工的整体素质,解决殡仪工作后继无人的问题,也有利于殡仪馆的长远发展。

  (七)加强行风建设力度。不断规范服务措施,严格按照物价部门核定的标准收费,杜绝乱收费。

  (八)根据市局统一部署,积极推进殡葬工作信息化建设。积极配合省厅与市局的信息化建设,促进省综合业务信息平台与我市自建系统平台数据共享。

  (九)加强安全管理与防范。加强职工安全教育,进一步完善应急预案,并进行演练,规范日常管理,提高防范水平。狠抓业务安全,实现网络监控全覆盖,推行二维码识别遗体,利用本单位微信平台管理部分日常工作,防范安全事故。

工作计划 篇4

  (一)在教学安排方面

  1. 认真开展每学期一次的期中教学检查工作。

  期中教学检查时教学质量监控体系的重要环节,是一种比较宏观的综合性教学监督检查制度,它通过有计划有组织的多种形式的检查活动,及时了解和掌握教学工作总体状况,通过检查能提高教师责任心和工作态度,有效提高人才培养的质量。20xx年由于评估工作的影响,我们未开展期中教学检查工作,20xx年我们教务处将按照正常教学管理规定,每学期都要进行期中教学检查。

  2. 多方开展进行技能竞赛和教学比赛

  我院制定了《师生参加技能竞赛管理与奖励办法》,鼓励师生积极参加国家、省、市教育行政主管部门组织的各种技能竞赛活动,并加大支持力度,提前组队训练,望能有所突破。学院决定在校内开展多种形式的技能竞赛和比赛活动,对于获奖的教师授予一定的荣誉称号,激发教师展现自我、提高自我的热情。 3. 还要加强专项考核,将课堂教学能力、实践指导能力及行业锻炼经历等考核结果纳入青年教师评优、评职等工作中,促进他们自觉提高自身职业素质和业务水平。

  4. 实行周三下午例会制度。周三下午不再排课,逢双周三下午举行教学例会,内容有:学院教学活动、系部教学活动或教研室教学活动。

  (二)在教学要求方面 1. 不允许提前下课;不允许整节课放录像、电影等;

  2. 除教务处批准外,上课期间不允许放学生外出搞其他活动;

  3. 有事情按程序审批,先报教务处同意后,再报学院领导;

  4. 课表编排要考虑教学安排的科学性,适当照顾老师的合理要求,一旦安排好了,就不要轻易改变;

  5. 上课是老师的天职,除特殊情况外,尽量不要请假和调课,坚决杜绝临时打电话请假现象,这是保证教学质量的必要措施;

  6. 规范教学环节。如作业、实习报告批改,试卷批阅、试题试卷分析等。

  (三)强化实践教学方面

  1. 尽可能多开设实践课,每周都要有实训课程在实训室进行;

  2. 实训中心的老师必须上实训课程;

  3. 系部主任要主动地、经常和相关企业沟通,加强交流,争取得到他们的.支持,合作制订人才培养方案、课程教学大纲,合作编写实践教材、开展科学研究,共同开发科技产品。

  (四)严格执行教学管理文件

  1. 加强对教学事故的管理,严格按照管理制度操作;

  2. 学院决定成立学院教学质量评价组,对我院的教学工作给予评价。每月对每位老师的教学情况进行评价。评价结果分为好、中、差三级,对应同一职称的三级课酬标准。当月评价,下月兑现工资。

工作计划 篇5

  本学期我校教研工作的指导思想是:以面向全体学生、使学生全面发展、主动发展为宗旨,以实施课程改革为核心,以深化校本教研为主线,深入开展课题研究,切实抓好课堂教学,积极探讨评价改革,着力夯实常规管理,坚持求新务实作风,强化指导服务职能,促进我校教学教研工作再上新台阶,保障学校教育教学的可持续发展。

  一、抓学习,强研究,不断推进课堂教学改革

  1、加强学习,更新理念,提高理论学习的实效性。课程改革是进一步深化教育教学改革全面推进素质教育的重要举措,全体教师要不断学习新的课程理念,切实树立起与新课程相适应的课程观、教学观、人才观,用先进的教育理念指导教学实践。本学期学习内容分为学校推荐必读学习文章和教师自选文章两部分。教师要结合学习内容和教学实际撰写较深刻的学习体会,以加强理论学习的实效性,每一个教师一学期要写5000字的学习笔记。学校将定期对学习体会和学习笔记的质量进行重点检查评估。

  2、继续开展撰写课堂教学案例、教学反思活动,不断提高教师教学教研水平。 新的教育形势要求教师不能墨守陈规。要成为一个研究型的教师,就要对任何问题都不能熟视无睹,要有思考,要有调查分析,要进行及时的总结。思考怎样才能真正建立和谐的师生关系,让学生成为学习和教育的主人,成为真正意义上的人,幸福的人。本学期要求每位教师结合自己的教学实际写教学反思。每周至少1篇,每学期不少于15篇。学期末每位教师要整理出1—2篇优质教学案例、教学论文、教育故事、教学反思参加学校展评。

  二、优化教研常规管理,提高工作的实效性

  1、教研组教学教研计划

  学校设立语文、数学、英语、理化生、史地政5个教研组,各教研组根据学校要求制订本组教学教研计划。计划每学期制订一次。教师个人应根据计划,结合自身实际,制定教研计划和进行教研总结,教师个人的教研工作计划和总结应纳入教学工作计划和总结之中。

  2、定期召开教研会议

  教研组要定期召开日常工作会议,要求定时定点。活动内容要详细记录并上报教科室。

  3、坚持集体教研活动

  教研组每周开展一次集中教研活动,要求定时定点。内容可以是集体研讨、分析学情、审定备课提纲、反馈教学实践信息等集体备课活动和各种专题研讨交流及理论学习。教研组长须根据事前计划,确立活动内容和活动方式,确立中心发言人并使之做好充分准备。活动过程要围绕主题,除中心发言人外,全体人员都应积极参与和发表见解并作好记录,做到每次活动有效果,人人有收获。活动内容记录及时上报教务处。

  4、学校充分发挥骨干教师在教科研中的带头作用

  中学学校教研工作计划

  县级骨干教师每人必须有一个教研专题或参与一项课题研究,每年至少写一篇教研论文或优秀案例,主讲一节研究课。市级以上(含市级)骨干教师每人必须主持一个教研专题,每期至少写一篇教研论文或优秀案例,主讲一节研究课或学术报告。县级以上(含县级)骨干教师每年必须有一篇文章在县级以上教科研部门评奖,或在全校会议上交流。其余教师必须根据学校要求积极参加教研活动,总结教学经验,争当骨干教师。长期没履行义务的骨干教师,将依据有关规定,取消骨干教师资格。

  三、进一步做好教科研,提高教师科研意识和能力

  新型的教师应该是一名科研型的教师,走教科研结合的道路,<莲>是培养新型教师的`最为有效的途径。教学不应再是纯粹的教学活动,必须围绕一定的研究专题开展,必须有明确的研究方向,有计划、有过程、有结论;学校要求人人有研究课题,周周有研究活动,凡有实验课题的教师要广泛搜集资料,扎扎实实进行实验。市级以上的实验课题必须定期向全体教师进行展示,接受大家的评价,要求实验教师学期初要有实验计划,实验过程中要设立教科研学习实验记录,其中相关教科研知识学习不少于10篇,课题实验记录不少于10次,学期末要有阶段性实验总结。真正做一个反思型、研究型的教师。并积极做好省市级重点实验课题的指导与管理,积极做好省、市、各级课题的立项和结题工作。

  四、开展“达标课、示范课、优质课”教学研究活动,树立榜样和旗帜,提高教师的教学水平

  (一)每学期初第一个月,每位获县市级以上优质课的教师或县市级以上名师、学科带头人、骨干教师主讲主讲一节示范课,明确本学期各学科课堂教学的方法以及努力方向,使每位教师开好头,起好步。示范课代表一中的教学风格和水平。

  (二)每学期初第二个月达标课:由未获县市级优质课的教师主讲。按课堂教学的一般原则和规范上课,达到常规教学标准,符合一个合格教师的教学水平。

  (三)每学期初第三个月优质课:在达标课和示范课的基础上,学校评出30%的教师参与优质课。学校以此评出本期优质课,发给优质课证书。

  (四)每学期新调入和新分配的教师要在学期初上一节展示课,学校及本教研组教师参与听评,有关教研组长和骨干教师要给予辅导,力求提高快、效果好。到外地听课学习的教师,回校后要上一节能体现新的教学思想的汇报课。

  中学学校教研工作计划(2)

  (五)为了激励全体教师互相学习,共同提高,也为了便于期末优秀教研组的评选,教科室对“三课”的听课情况以教研组为单位量化统计并及时公布。同时要求每位教师每学期听评课应达到15节以上。

  (六)凡在活动结束时,还没有上达标课的教师按没有完成工作任务处理,达标课按不合格处理。

  五、继续实施“名师工程”,选拔、培养、一批能发挥骨干示范作用的高水平教师

  (一)工程实施目标

  五年内,形成高素质教师梯队,逐步建成一支规模适当,素质优良,结构合理,相对稳定,能够适应教育改革和发展需要的具有良好敬业精神和高尚职业道德的教师队伍。

  (二)名师、学科带头人、骨干教师的推荐选拔工作

  1、名师、学科带头人、骨干教师的推荐选拔

  我校名师、学科带头人、骨干教师每年评选一次。学校教学名师、学科带头人、骨干教师原则上在一线教师中产生。县市级以上名师、学科带头人、骨干教师只有在学校教学名师、学科带头人、骨干教师中推荐上报。对于没有履行相应职责的名师、学科带头人、骨干教师学校不予推荐和承认。

  (三)名师、学科带头人、骨干教师的培养培训工作

  1、专家指导:定期邀请有关的专家讲学,为教师开阔视野,接理论前沿,形成敏锐的科研能力创设条件;根据培养对象的培养方向和培养潜力,定期请有关专家对其进行有针对性的个别指导,以充分发展其教育教学中的个性品质。

  2、创设平台:为名师的成长创设相应的教学交流、研讨的平台,比如:定期开展全校性的公开课、研究课等大型的课例研讨活动,促进培养对象之间的交流和提高;开展教师与学生的对话,促进教师和学生的交流沟通。

  3、课题训练: 由培养对象在研究自己的教育教学实践的基础上,确定科研课题,以课题为中心建立课题组带动教师群体的教育教学科研,藉此提高培养对象的教育科研能力,也是发挥名师的辐射作用的一种有效形式。通过此项教学形式,推出一批教学科研成果。

  (四)工程的组织管理

  1、加强组织领导。成立 “名师工程”领导小组,组长由学校主要领导担任,副组长由学校分管领导担任。成员由有关处室主任、教研组长组成。领导小组具体负责学校名师、学科带头人、骨干教师的选拔、培养、培训和管理。

  2、严格过程管理。学校“名师工程”总体上采取动态管理的办法。对于没有履行相应职责的名师、学科带头人、骨干教师不再享受学校有关荣誉和待遇。

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