维修工年度工作计划

维修工年度工作计划

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来新的进步，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的维修工年度工作计划，欢迎阅读与收藏。

维修工年度工作计划1

　　20xx年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作计划如下：

　　(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。

　　通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。

　　根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司20xx年合格供方名册》的`通知、《20xx年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。

　　(二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标;

　　严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。

　　本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。

　　(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险

　　严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

维修工年度工作计划2

　　根据局领导和医院对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出20xx年度设备管理工作计划。

　　一、工作思路

　　20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于状态。

　　二、工作目标

　　(一)设备完好率达95%以上。

　　(二)维修保养停工率小于5%

　　(三)杜绝重大设备责任事故。

　　(四)设备维修费用率符合卫计局和医院规定要求。

　　(五)加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

　　(六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

　　三、主要工作内容和措施

　　(一)转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的.维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

　　(二)组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。

　　(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。

　　(四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

　　认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。