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资产管理工作计划优秀
时间就如同白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编为大家整理的资产管理工作计划优秀，仅供参考，希望能够帮助到大家。
资产管理工作计划优秀1
一、按照制度化、规范化、流程化、表格化原则，继续完善资产管理内部控制制度，共完成12项资产管理工作流程图；
二、完成固定资产管理升级系统的购置、安全测试，顺利实现系统更新、升级、衔接、完善，对20xx年以来的固定资产信息项进行了补充；排查资产管理系统漏洞并根据发现的`安全隐患和风险提示完善资产信息；
三、开通公用房管理系统，完成房产系统基本数据录入工作，进一步明确办公用房中“平面办公”等概念界定、规范管理细节；完成图书办公楼的房间面积测量及平面图绘制工作；
四、确定无形资产入账的实施细则，将专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权等几类无形资产纳入学校资产管理系统，确定无形资产入账价值方式，并规范具体操作流程；
五、完善国有资产有偿使用备案流程，实现了出租出借资产的集中统一管理，完成莱阳校区动物医学院兽药厂等租金收缴及有偿使用备案工作；
六、对未入账房屋及土地以盘盈方式入账，对20xx-20xx年构建的未办理固定资产入账手续的多功能厅及平房以学校审计结果为准入账；
七、完善三库信息中人员信息库建设的工作流程，规范离退休人员及调动人员的资产清查和资产变动审核工作；
八、资产建账归口审核9541台件，打印验收单7347份，打印资产条码1万多条，新增资产总值约1.42亿元；审核资产变动单420余份，变动资产46317件；全年资产处置7953件，资产原值2422.59万元；
九、干部调整及离退休人员资产清查104人次；完成年度资产清查，完成资产调拨2批次；为新进人员配置办公家具；
十、参加资产管理暑期培训班一次，并组织资产管理人员培训两次，组织房产管理员培训一次，提升了管理人员水平。
工作不足：
招标采购完成后，与资产系统工作衔接不够，造成数据完整性、准确性需要较大精力核实，下一步积极推进采购系统与资产系统的对接，提高数据完整性、准确性，提高工作效率。
资产管理工作计划优秀2
在镇中心校的指导下，我校20xx年—20xx年学年第一学期年在财务工作方面做了不少工作，取得了一定的成绩，同时也有不足之处，下面作以总结。
一、脚踏实地，做好财务经常性工作
开学前，提前准备好行政事业性收费收据，广泛宣传最新的收费标准，严格按教育局财政局物价局的要求规范收费。
按时记收入支出流水帐，随时与中心校对帐，经费收支在学校进行公示，接受教师的监督。
积极为学校服务，开学后收齐发票，尽快报帐，不影响学校的正常教育教学工作。
健全民主理财小组，赋予相应的权利和义务，切实做好份内工作，不当摆设，每月将学校收入支出结存等情况打印公布，便于教师核对。
二、摸清家底，加强固定资产的'管理
本年，我们依据财政局、教育局的要求，全面核查、清理，对固定资产做了全面的登记，摸清了家底，并在此基础上建立了固定资产明细分类帐，增强了我校保护国有资产的意识，使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。
三、量入为出，增强收支按预算管理的意识
根据镇中心校的要求，我校对未来一学期的收入，作详细的测算，对日常公务、教学业务、设备购置、校舍维修等几块支出根据学校规模作出最贴近实际的支出计划，逐级上报批准，并按预算执行。
四、财务公开，加大对财务的监督力度
我校坚持财务“四上墙”，一是民主理财小组要上墙，二是收费标准要上墙，三是贫困生减免名单要上墙，四是每月收支情况要上墙。让财务工作公开、透明，接受教师、学生、家长和社会的监督，不能流于形式。
五、腿勤手勤，发挥核算和服务的职能
每月按时将报表交给校长，使校长对我校的财务状况心中有数。同时，不怕麻烦，不怕多跑腿，争取让学校有票就能报销。
六、自己充电，提高自身业务素质
经常通过各种形式进行业务学习，关注最新的财经制度的变化，学习相关的规章制度，学习新的农村义务教育学校预算编制，进行自己充电，工作中才不至于出现偏差。
一年来，我校财务工作成绩不少，但更看重的是不足之处。下一年，我要在预算的编制、执行、财务公开等方面做好工作，保障学校教学工作的正常开展。
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