修理车间新进员工培训工作计划

修理车间新进员工培训工作计划

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，为此需要好好地写一份计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编收集整理的修理车间新进员工培训工作计划，希望能够帮助到大家。

　　一、 新员工培训目的

　　1、帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。

　　2、帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史制度、企业文化、安全管理制度等。

　　3、帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。

　　4、帮助新员工转变角色，从“局外人”到“企业人”。

　　5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。

　　二、 新员工培训内容

　　1、车间相关内容培训

　　1)张主任致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍修理车间发展规划战略。

　　2)朱主任介绍修理车间的规章制度。

　　3)朱主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况；主营范围和行业优势。

　　4)邀请安全工程科介绍分公司的三级安全教育制度。

　　2、岗位技能培训

　　（1）具体事项

　　1)车间职责和岗位职责。

　　2)相关岗位工作文件及示范。

　　（3）培训时间和培训方式

　　1)培训时间为3个月。

　　2)培训方式为在岗实习制，安排工作经验丰富、技能熟练的在职老员工担任导师，指导新员工尽快熟悉岗位工作。

　　三、 新员工培训的考核与评估

　　进行新员工培训考试，包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。

　　1、技能操作考试及理论。

　　2、评估

　　（1）行政人事部负责对新员工培训进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。

　　（2）行政人事部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。

　　（3）新员工集中培训结束后，进入在岗实习。在岗实习由各部门负责人负责实施，并于实习结束后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》,经部门主管审批，报行政人事部。

　　（4）行政人事部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。