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工作计划

时间:2024-02-21 07:42:33 工作计划 我要投稿

工作计划

  光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编精心整理的工作计划5篇,欢迎阅读与收藏。

工作计划

工作计划 篇1

  实验动物中心在教务处的正确领导下,继续加强业务建设,努力实现实验动物管理工作新突破,并在此基础上重点抓好以下几个方面的工作。

  一、严格执行实验动物生产供应计划,按质保量完成教学用实验动物及生物材料的生产供应任务。

  二、认真落实实验动物饲养操作规程和各项管理制度,切实做到有章必依,违章必究。进一步加强实验动物制度化、规范化、科学化管理。

  三、以“啮齿目动物繁育为中心,控制家兔传染病为重点”,继续抓好动物种群管理和保种、育种工作,充分利用良种资源,确保啮齿目动物自给自足。

  四、加强实验动物生产安全管理,积极预防和控制实验动物传染病,强化防疫措施,科学制定防疫计划。

  五、做好实验动物设施、设备的'维护与管理。

  六、积极开展实验动物与动物实验相关学科的科学研究和学术交流。

  七、抓好动物管理人员的年度岗位培训,提高动物管理人员的业务素质和管理水平。

  八、完成上级领导安排的其他工作。

工作计划 篇2

  班级德育工作是班级日常工作的重中之重。德育教育影响学生的方方面面。德育上不去,学生的智育、体育、美育等都必然上不去。而且德育教育尤其特殊性,德育作用于集体、集体又作用于德育。必须要从多角度去灵活的把握德育教育。

  德育工作目标 :

  1.在完成教学任务的同时,有力、有效地渗透思想品德教育。

  2.班内通过细致的思想教育和有益的主题教育活动,形成团结向上的良好班风,培养出自主自动的队干部,争创“文明班级”。

  3.使全体学生养成良好的文明行为习惯班主任工作计划,人人争做文明小市民。

  4.加强心理健康教育,使学生在良好的人文环境中愉快地形成一定的思想品德,扎扎实实地提高学生的思想政治素质。

  德育教育内容:

  (一)行为规范教育:

  1.明确一日常规细则,做到人人知晓。

  2.用对团员的要求进行常规教育,抓好纪律、礼貌、劳动、学习等方面的常规,使行为规范训练经常化、规范化。

  (二)增强学生们的环境意识,开展实践活动:

  1.从美化班级校园开始,养成良好的.环境意识。

  2.进行主题班会,增强学生的环保意识。

  3.开展环保知识竞赛,增强学生的环保意识和对环保常识的了解。

  4.通过多种渠道学习,了解如何去面对自己身边的不文明现象。

  (三)充分利用好班会时间对学生进行法制教育和安全教育

  1.张贴条幅和标语,向学生进行渗透

  2.在班级学习园地中开辟安全专栏,通过学生积极投稿切实提高其自身的安全意识

  3.召开安全主题班会,对班级学生进行宣传和教育

  4.通过安全常识答题,加深学生对安全常识的了解和突发事件的应对能力

  (四)班主任老师不但要成为学生们学习中的指导者、领路人,更要成为学生生活中的知心朋友,特别要关注那些较为内向的学生,多与他们谈心,及时、恰当的解开他们的“心结” ,解决他们的心理健康和青春期健康问题。

  1.定期与存在问题的学生进行谈话,从思想上对他们进行教育

  2.对出现问题的学生,及时与家长联系,并全力做好学生的思想工作

  3.建立完善的问题生转化制度和记录

  (五)教师的自我要求:

  1.为人师表,严格要求自己,做好学生的榜样。

  2.通过工作,结合心理学,教育学,在实际工作中要有所体现。

工作计划 篇3

  为了加强我镇应急管理工作,增强公众的公共安全意识和应急处置意识,提高公众应对突发公共事件的综合素质和应变能力,最大程度地预防和减少突发公共事件及其造成的损害,按照安委办【20xx】7号、安组委办【20xx】5号及县文件精神,特制定本工作计划:

  一、应急演练目的

  开展应急演练活动主要是进一步落实《关于进一步做好应急管理有关工作的通知》文件精神,提高我镇领导干部、管理人员和应急救援人员的组织指挥水平和专业水平;强化应对各类突发事件的自救和抢险技能;提高快速反应能力,应急救援以及协同作战能力;提升政府管理部门对突发事件的处置能力,确保突发事件发生后,能有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱,最大限度地减少事故危害,保障人民群众的生命财产安全.

  二、应急演练内容

  1、加强组织领导。应急救援工作是防止事故蔓延、扩大,最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害,维护社会稳定,促进经济发展的重要手段。为确保演练工作有序进行,特成立应急演练指挥部,全镇各部门各单位也必须高度重视,加强领导,周密部署,精心组织。

  指挥长:

  副指挥长:

  成员:

  2、应急演练计划

  (1)、企业生产事故应急演练(6月上旬)

  (2)、商场(娱乐场所)火灾事故逃生演练(8月下旬)

  (3)、学校地震应急避险演练(9月下旬)

  (4)、社区火灾事故紧急疏散演练(10月中下旬)

  (5)、防汛抗旱、地质灾害应急演练(7月下旬)

  (6)、交通安全应急演练(6月中旬)

  (7)、在建工程应急演练(6月下旬)

  (8)、烟花爆竹、危爆物品油气管线应急演练(12月中旬)

  三、应急演练要求

  (一)要切实加强演练工作的`组织领导。应急演练工作实行领导负责制,主要领导负总责,分管领导负全责,一级对一级负责,层层抓落实。

  (二)要密切配合,协调作战。应急演练中涉及到各村和单位要密切联系,加强沟通,形成合力,使演练活动取得实效。

  (三)要统一指挥,加强调度。各项演练活动应在统一指挥下实施,加强调度,按照应急预案的要求,制定具体的工作措施,确保演练人员和群众的安全。

  (四)加强应急演练装备建设。结合应急演练工作的开展,及时发现本部门应急工作程序和应急资源准备中的不足,根据应急指挥中心及应急专业队伍建设需要,配备相应器材和物资,提升作战能力,满足应急处置实战需要。

  (五)加大宣传力度,确保演练工作安全有序开展。各村、各有关部门和单位要按照应急演练要求建立互动机制,采取多种形式向群众宣传开展应急演练相关知识,提高应急演练的安全意识,保证演练正常开展。

  (六)各项应急演练结束后,要及时进行总结、找出差距、不断完善。针对演练活动中暴露出的问题和不足,制定整改措施,真正达到落实预案、演练队伍、磨合机制的目的。同时,对应急预案进行调整、修改、补充和完善。各村各单位要将演练方案及音像资料等报镇应急办。

工作计划 篇4

  根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。

  一、 端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面

  20xx年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的x年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

  二、 制定x年工作目标,确保人力资源工作有序开展

  为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。x年人力资源部将紧紧围绕“x[x]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:

  1、建立和完善公司组织架构

  x年人力资源部将根据公司“二五”规划和x年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的'要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本

  基础。

  2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

  x年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。

  3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

  x年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

  4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

  x年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。x年我们将根据员工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人

  员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

  同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。

  5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的积极性

  人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法,完善绩效考核流程和内容,并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。

  绩效考核流程:

  建立绩效考核体系————分解考核指标———落实绩效考核实施情况—————编制工资报表—————年终绩效

  考核总结————兑现绩效考核结果

  绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

  6、制订

  人力资源规划,培养和储备优秀管理人才

  人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,x年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备,通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并积极和一些人才公司建立合作关系,通过他们来寻求高素质的管理人才。

工作计划 篇5

  一、成立廉政文化进家庭组织领导机构

  成立廉政文化家庭示范点建设工作小组,负责全乡廉政文化进家庭的组织、领导、协调、检查考核等工作,系统全面的管理好廉政文化进家庭工作的日常工作。并建立以乡妇联牵头、其他相关部门参加的联席会议制度,各村同时成立以驻村领导为负责人、村干部为成员的廉政文化进家庭的工作小组。

  二、制定组织机构的规章制度

  制定好相应的规章制度,定期召开会议,要求领导小组成员参与会议讨论,并协调督促廉政文化进家庭的各项活动,把家庭廉政文化建设工作纳入年度工作计划,列入重要议事日程。

  三、浓厚宣传氛围

  在圩镇、交通要道悬挂宣传横幅,印发宣传单,组织干部进村入户,积极做好廉政文化的宣传工作。

  四、开展各项丰富多彩的活动

  积极组织开展廉政教育活动,进一步扩大宣传,增强全乡上下学习廉政文化的氛围,结合“五好文明家庭”创建活动,树立一批“廉洁家庭”、“廉内助”典型,并通过这些活动,弘扬正气,并积极为党员领导干部家属订阅纪检报刊,书籍等,让大家更好的了解相关政策,

  五、在实践中要结合实际,抓住重点

  注重载体的.创新与实践,让家庭成员看得见、学得来、可参与、能受益。结合我乡的实际情况,更好地将廉政文化宣传到位,落实到位,使廉政文化进家庭活动紧跟时代的发展步伐,真正起到丰富家庭生活、培育家庭文化、教育家庭成员、弘扬家庭美德、树立廉洁家风的作用。

  六、建立长效机制

  建立健全家庭廉政档案资料,引导单位与家庭之间、家庭与家庭之间、家庭成员之间自我教育、自我约束、相互提醒、相互监督,努力将家庭监督、职能部门的监督有机结合起来,形成家庭助廉的长效机制。

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