(热门)施工现场质量工作计划
时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，是时候静下心来好好写写计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编整理的施工现场质量工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长久的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。着重围绕进度管理、现场施工管理、质量管理三个方面探讨施工阶段工程管理的措施，阐释如何做好建筑工程的管理工作。
1建筑工程管理的概念
建筑工程是建筑物和构筑物的总称。建筑物主要包括工业建筑(如厂房等)、公共建筑（如办公楼、经营楼、体育馆、影剧院等）、居住建筑（如住宅楼、公寓、宿舍等） 小品建筑和农村建筑以及地下建筑：构筑物主要包括桥梁、雕塑、门廊、停（侯）车棚（站）、 报刊电话亭等以及地下构筑物。
政府对建筑工程的管理，从建筑工程项目立项开始，经过计划管理、规划管理、施工管理、房地产及其他专业管理等，使参与者行为规范，建筑工程的质量良好、成本低而效益高。
2进度管理
2．1 概述
建筑工程项目进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。
2．2进度管理的措施
（1）制定合理的进度计划。制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。
（2）规范操作，科学管理。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领导和主要成员。如果项目组织成员的工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间团队意识淡薄，缺乏团结合作的精神，就不能够充分发挥个人才能和潜力，很难保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理。实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解，让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围，从而保证进度目标的实现。
（3）及时调整项目进度计划。项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整，以保证进度目标的实现。
3建筑项目现场管理
3．1 概述
施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。因此要重视施工现场的管理工作，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。
3．2施工现场管理的措施
（1）编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。
（2）实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。
4建筑施工质量管理
4．1 概述
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督，这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。
4．2加强建筑工程施工质量管理的措施
（1）提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。
（2）确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。
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