最新it技术支持的工作计划

最新it技术支持的工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻我们需要开始做一个计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的最新it技术支持的工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

最新it技术支持的工作计划1

　　引言

　　从我参与20xx年院会举办的计算机大赛开始，头脑里便产生了很多关于技术工作的想法。当时四个项目的比赛我全部都有参与，遗憾的是，c语言动画设计大赛拿了好名次的我在c语言程序设计大赛没有入围前三名。想起来，关于c语言这个问题，恐怕设计5个比赛项目都会得到5个不同的冠军出来。所以我会认为，技术部的工作，应该在这项计算机的基础语言中有所涉及，这是我在作为一个大一的比赛参与者时最大的感触。

　　我同时加入了科协和网管两个校团委直属社团的并都留任技术部部长，可以说，同是在技术方面有话语权的校级社团，在技术部的理念上却有着很大的差距。但是总的来说，技术部不可以简简单单成为一个照相部门，摄影部门，或在老校区鲜有用武之地的喷绘制作部门。客观条件是，对于我们申请使用大活可谓是难上加难，这本身导致我们对于现场调音以及大型活动的真正技术支持基本提供不了帮助。而且，从前技术部所承做的视频、图片以及各种活动素材等也较难有机会在同学面前做以展示，这又会间接削弱了部门成员在这方面制作的积极性，从某种程度上来讲也会降低作品的质量。最为关键的还有，技术部门的培训内容并不是开放的，这样可以说把很多对相关技术有兴趣的同学挡在了技术的大门之外。培训部员的目的是在于传承技术，开阔视野，用这一理念来服务学院的全体同学是一件很有建设性意义的事情。

　　所谓比赛，目的不应该简单的为了巩固书本知识，更重要的是选拔出来相关方面的好选手，真人才。本着这样的方向，针对以上提到的观点，我为我们部门提出以下几点建议及计划，供老师、主席以及各位部长参考。

　　1、计算机大赛

　　着眼本学期，最大的工作就是我们学院承办的校计算机大赛。我主要针对赛制设置、赛题内容以及其他问题提出几点计划：

　　1.1 office大赛

　　office大赛的初、复赛的赛制不变。excel对于普通同学并不是一个必须会使用到或者说必须要掌握的一项技术，我个人对于去年的比赛也觉得excel项目是比较没有比赛意义的，因此建议取消excel比赛项目。初赛的word和powerpoint（以下简称ppt）题目难易程度适中，应该保留。而决赛赛题，不应该让选手之间互相出题。我去年的赛题遭遇到某学院某生出的对一个1600余行的文档进行复杂修改且不允许使用批量处理的题目。这样的题目是没有价值的，更何况，office的真正使用目的并没有得到体现。office大赛曾经是四个项目中两个没有观赏条件的比赛之一（与c语言程序设计大赛）。所以，在ppt决赛中，可以让决赛队伍设计出一个关于某一特定题目的主题演讲（内容仅限于科技和管理），以此考察出选手在ppt实用性制作方面的真正水平。而对于word环节，则可以由我们继续出题，在宏、流图

　　制作以及公式编辑方面进行更深入的考察。

　　1.2 c语言程序及动画设计大赛

　　对于c语言程序及动画设计大赛最大的改动就是对这一环节的更名，选手们制作出来的程序只要是基于c语言的dos程序都可以算作参赛作品，未必一定是动画，更可以使一个可以有价值的程序。这是一个在c语言课程的基础上相当发散思维的一项比赛，也可以说是计算机大赛中最具观赏性和技术含量的比赛。在全面保留过去赛事流程的基础上，最应该改进的就是与信息科学与工程学院的合作，让更有实力的对手加入进来。同时，也要加大对选手的培训力度，组织至少3次全体相关知识培训，坚决杜绝任何形式上的对网络、书籍以及高年级学长们程序设计的内容的抄袭，保证参赛选手能在自身实力上有更大的提升。

　　1.3 c语言基础知识大赛

　　理论上讲c语言基础知识大赛和上一赛事有所重复，但是在很大程度上来讲，掌握了程序与动画设计，未必就能掌握基础知识。我在今年寒假参加的美国数学建模大赛中就利用了c语言中很基础的算法解决了高级数学工具软件matlab实现不了的功能。所以包括接下来我要提到的在计算机基础知识大赛中要去除的关于c语言基础知识的成分要全部包含在这一赛事里面。对于赛制的设置，采取初、复赛制的想法不变，但是初赛以电子试卷或纸质试卷的形式进行，考察学生对于一些基本算法的掌握能力，难易程度要在考试的基础上有所加深，要使绝大多数人无法在规定时间内完成题目。而复赛的赛制采用上机操作，题型的设置可沿用去年的c语言程序设计大赛的相关题目。

　　1.4计算机基础知识大赛

　　计算机基础知识大赛这一团体性最强的赛事的最终决赛依然应该作为压轴赛。而我对于这一比赛最大的改动就是彻底将c语言相关内容从赛题中去除掉。c语言并不需要占这一赛事比重的四分之三，所谓计算机基础知识大赛更应该有一些有较强实用性，较强指标性的题目出现。还有一些简单的关于组网的知识以及对实用应用程序的认识都是应该纳入赛题的范围中。

　　2、技术部培训

　　由于我并不是技术部的前任成员，对这一环节了解很浅，所以这里简单提一些想法：

　　2.1培训方式

　　培训在条件允许的情况下应该对有兴趣的同学开放，可以通过张贴海报和部员向同学宣传的形式传达这一变化，更好的服务于爱好技术的同学；

　　2.2 office培训内容

　　在office的培训内容上应该对word和powerpoint的深入使用加以学习，要学习老师们的优秀ppt以及演讲人士的'专用ppt；同时，word排版技术的深层内容也要加以锻炼，缩进以及

　　标题等级问题的认识和使用要做到掌握；

　　2.3应用软件处理

　　应大力培养对大型活动视频的处理能力，细化部员对于会声会影等初级软件的镜头剪切、声音协调等重要环节的处理，同时要引入对goldenwave，totalrecorder等音频处理软件的学习，避免产生严重的技术知识短板，做到图像—视频—音频全面的可处理；

　　2.4教室多媒体

　　教室的多媒体室老师上课的重要组成部分，多媒体的重要性是不言而喻的，技术部可以考虑向四号楼的老师们以及网络管理中心的成员学习多媒体的工作原理并成立老校区非专业的多媒体维护小组，共同做好多媒体的使用、维护工作，给授课教师提供更为方便、良好的课堂环境。

　　尾声

　　我想说，在我们学生会这样的综合性团体中，没有哪个部门的那些元素应该享有特别的待遇，技术对于团委学生会的真正意义来说，并不像其之于校网络管理中心和校科学技术协会。但是有句话叫做少年强则国强，并不是说干部强则国强。所有学生会成员若比作干部，那全体同学略不恰当的说可以谓之少年。我们的真正目的是为了更好的服务同学，更好的让每一届的软件人在学校里收获到真正有用的技能，这样也才能更好做强软件学院。这一计划书的更细节的内容尚待商榷，希望老师、主席和部长提出意见，我亦有跟深层的想法想与您交流。因为我们共同的目的，都是希望软件学院的明天更加美好！

最新it技术支持的工作计划2

　　根据公司20xx年的发展计划，结合公司的质量目标，按照公司的质量方针，制定并组织实施本部门的管理及目标。展开日常的工作。

　　一、部门职能

　　加强管理，提高技能，改进完善各产品工艺，围绕我司20xx年的发展目标，达到公司利益最大化，暂定以下职责：

　　1、按时间节点完成项目。

　　2、贯彻公司质量方针，不断完善公司相关技术文件，确保ts16949体系的有效运行。

　　3、配合客户做好产品的工艺技术更改。

　　4、内部工艺文件的制定及更改

　　结合我司的实际生产及公司发展（后续增添机床），我部门对我司部分工艺文件作出更改。新产品工艺文件的制定，颁布。

　　5、配合客户做好xx产品的整改、验收以及产品的工艺定制等工作。

　　6、根据公司20xx年目标，配合业务部做好新产品引进工作，配合客户做好新产品的调试工作，配合质量部及客户做好新产品的封样工作，结合调试记录及客户要求，做好相应的指导文件。

　　7、根据公司的发展及目标，配合业务部做好xx系列产品的退件工作。

　　8、人员培训

　　配合人力资源部对公司的操作人员、检验人员进行相关的.工艺培训。加强我部门人员关于体系方面及新品开发方面的培训。

　　9、根据公司的发展，对部分工位器具进行相应的工艺更改，并跟踪其可行度，以便后期的继续整改。

　　10、做好相关的工艺纪律检查工作。

　　11、接待客户解决工作

　　因工作需求，客户各部门来我司检查工作。我部门接待、陪同客户完成相关工作，解决相关事宜。

　　12、日常工作

　　我部门配合质量部、工装部保障生产部的日常作业。制定相关工艺文件保证生产。与客户联系、沟通解决日常工作。如盘点、工装反馈等。

　　技术部

　　20xx年1月2日

最新it技术支持的工作计划3

　　1、解决

　　总结上述提及的事项，可以看到技术部门的重点有必要从被动式的技术服务和维修，走向更多的和用户沟通，及将用户的反应及时反馈回研发部门，更好的提高我们的产品。“支持”所起的就是“承上启下”的作用：

　　a/s维修部门是否可以考虑恢复在上海办的设置。

　　产品推广翻译资料手册的工作，可否有奖励政策，这们的激励措施。

　　试验箱和演示设备是否需要再增加些新产品的综合演示。

　　培训工作需要更多的计划次数安排，及在接待、礼品方面有所提升。或能得到最新的样本及资料。

　　和韩国技术部门及研发部门的反馈问题比较重要。也希望能够做到及时、采纳及沟通的频率加强，手段多样化吧。

　　增加一些全国性的技术工程师交流会议。能够将其制度化下来。如规定一年的.期数及内容等等。

　　demo（案例）加强这方面的工作，也希望能够多得到韩国市场的demo，可以提高公司产品的竞争力。

　　2、展望

　　技术部门在以后的工作中，除了上述解决技术问题的处理，也要加强工作的积极性提高。为什么单独提出这点来？我觉得，这在一般的外企工作当中都会存在这样的问题吧。“信任”体现在对问题的处理结果、工作的反映程度上。“疑人不用，用人不疑。”—适当的工作关怀和欣赏、赞扬，是对员工的认可，也是工作氛围和谐的体现吧，工作计划《技术部工作计划范文》。希望部门的同仁都能体会到。沟通、合作是创造效率必不可少的条件。

　　最后，谢谢部长能够让我谈谈自己对部门建设的一些想法。09年的经济形式可能会相当的严峻。但，我想这是一个挑战，也是一次机会。能够让我们有些些的危机感。同样的经营环境也会影响其它的公司。在面对问题时：成功者面对问题，解决问题；失败者逃避问题。努力做好本部门的工作，需要大家的共同努力！希望明年本部门事业在部长的领导下更上新的台阶。

　　3、技术服务相关事项

　　前面也提到过，我们的技术服务主要是以，产品的推广、产品的a/s维修。可以总结为售前、售后的服务。在售前的服务，我们的做法一直是和市场销售部门紧紧联系在一起的。通过跟随营业部门的计划行事。其本上被动的接近最终用户。在未来，可以适当增加些主动的面向对象客户的售前工作。如，携带我们的演示设备去到有意向的客户那里，现场操作。其实，一般来说，用户在采用新的品牌产品的时候，中国用户的做法很在意，此产品在行业内的名声，或称之为有无知名度，即有无同行使用的案例。一直以来，lsis在这方面的demo都比较少。没有做过一些记录，及编写文章的发表。（这也是市场部门需要配合的地方）我不清楚，韩国市场有无这样的demo及应用文章或案例，可以共享一下，将其做成demo，对于针对行业性的客户，相当有用处。售后服务的工作中。电话、邮件，这点占了很大一部分。相对于需要出差的情况，基本上也做到急时处理了，可以顺利完成安排。需要指出的是：最近的发生的一些事情显露出几个办事处之间在售后问题上的处理，有些不完善的地方。例如：客户的机器坏了，是在上海这边代理商购买的，机器被卖到了北方区；但，经常遇到的情况是，因为业绩不是北方区的，所以各办在销售服务上沟通不能及时，这个里面有一个“心态”的问题了。也是需要相关人员多统一见面，一起开会，拿出解决方案的地方。谈到这里，也不能不提，我们的成都办事处现在，还没有技术工程师的问题。对于成都或西南地区的技术服务，一直是我们所欠缺的地方。本身在lsis的销售区域划分上，也存在一定问题。如：江西被划在了广州区，其实，按中国的行政区域划分，是属于华东的，不管是从做生意习惯、物流等方面考虑等。因此，江西市场的大部分货是通过上海、浙江流通商走的。陕西却又被划在了成都区。同样也属于这样的情况。

最新it技术支持的工作计划4

　　20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到20xx年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的'为公司的健康发展服好务，我部特别制定20xx年度工作计划如下；

　　一、指导思想

　　贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全意服务好施工单位。

　　二、工作目标

　　1．反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化配比。

　　2．以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达100%。优良率达95%以上。

　　3．加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高技术人员的整体素质。

　　三、具体工作措施

　　1．继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的三不原则。制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。

　　2．在新的一年里我部门将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩分明。

　　以上计划请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。

　　中山市xx混凝土有限公司技术部

　　20xx年12月

最新it技术支持的工作计划5

　　一、10楼新闻硬盘播出

　　1、供电方面：由于各种原因导致的停电，需要进一步沟通协调网络公司，能够电话及时通知技术人员，及时开机、关机，不影响正常播出。

　　2、设备方面：台标机需要更新。更新理由：原来的和gps时钟结合不进去，现在是用的是9楼广告部的时钟，用10楼台标机的台标，断电的话，都得重新配置。

　　二、广播电视台互联网、内网方面

　　1、需要上互联网的各股部，向领导申请，由技术部负责，连接网络。

　　2、对重要部门的数据建议采取硬盘和磁带、光盘等多种介质备份

　　3、台里内网的人员禁止使用外网（领导除外），对于外来的`u盘、移动硬盘必须经过外网机器杀毒方可在内网使用，需要采购一定数量的杀毒软件。

　　4、台里计算机服务，做到随叫随到，及时解决，不影响正常工作

　　三、监控系统

　　1、每天早晨上班，晚上下班都到监控室查看监控是否有故障，早发现，早解决。

　　2、需要查询，配合保卫股长一起到监控室查询，其他人不给查询

　　四、闭路会议室

　　1、按时完成和绥化的信号校对，保障信号的顺利畅通。

　　2、定期对设备进行检修，不影响会议的正常召开

　　五、车载电台的维护

　　1、定期对电池维护、保养

　　2、定期对设备检修、天线的检修，确保使用时不出现重大故障

　　3、建议采购一块电池，以备出现故障用

　　六、现场直播系统

　　1、建议采购两根100米综合电缆，方便信号在体育馆，以及其他会场的长距离传输

　　2、建议采购导播通话耳麦、taily指示灯各两台作为备用

　　3、建议采购若干连接线接头全部变成bnc头，做到连接可靠稳定

　　4、确定好现场直播团队，固定一些人，做到专用设备专人使用。

　　七、培训学习

　　随着科学技术的日新月异，加强自身及本部人员的理论和实践方面的学习工作，只有不断的学习，才能跟上时代的步伐，才能更好的把高科技应用在单位，更好的发挥作用。

最新it技术支持的工作计划6

　　1、组织制订并实施技术部门规章制度和实施细则：制订技术部技术人员上门维修服务流程，并组织实施技术部门工作目标和工作计划。提高技术人员技术能力，理论知识和维修技巧，现场应变能力与沟通能力。实施当天事当天毕，对于上门或领回检修机器，必须立即进行登记“维修派工单”实际有关机器牌子型号，送修设备配件，问题故障，处理方法及完成日期，实行责任制对于同一个方向的客户单位，要了解清楚这个客户的重要性与问题的故障程度来确定先去什么单位，再去什么单位。在上门时要有一种观念就是我们的客户才是最重要的为前提。

　　2、重要技术和设备的申购：及时向技术部经理或商务提交购置检测工具及设备计划（标明物品名称、技术规格使用场合，数量等）。检修过程中，若发现因使用不当而损坏（如错按电源而整机烧毁等），或因零件损坏应及时向上级报千，取得处理意见后方能开始检修。维修过程中，如要使用或更换配件，需更换者向上级申报，使用新旧零件，必须登记清楚。领回的为维修而准备的新配件并应保管好，使用时填写“领用配件申请单”方可领取使用。维修部的备用配件除了维修使用外，未经领导批准，不得给个人借用、更换，一经发现将追究其责任。

　　3、售后服务：在接到派工单10分钟内响应客户，了解问题故障，如不能在电话中解决，就现场解决，在出公司到达客户单位的时间内，应制订n个解决方案，从而地缩短了现场维修时间，目的：明确售后服务部岗位内容，切实有效履行其岗位职责范围：

　　售后服务部岗位内容：

　　1、收集所有与客户有关的'信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案。

　　2、在做好客户售后服务的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜。

　　3、与销售部协调，定期拜访客户，了解客户的使用情况和客户的新的要求，并做好客户拜访记录表。

　　4、与客户交流时，应热情、细心了解设备发生故障时的状况，提出解决问题的方法。

　　5、如果需要到外地服务，应及时和生产部门沟通。在尽可能不影响本公司正常生产的情况下，选派合适人选，快捷、迅速的提供维修服务。

　　6、在选派的维修人员出发之前，应向其仔细讲解、分析设备故障以及提供参考解决方案，并让服务人员带全相关资料及客户服务回单。

　　7、在维修过程中，应及时与选派的维修人员联系确认机械故障的状况，考证先前分析问题是否恰当；如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施，同时做好维修记录。

　　8、机械设备在质保期内，在节约成本的情况下，无条件的快捷、迅速、保质、保量完成客户机械维修、维护服务。如果机械设备超出质量保质期，应及时告知客户设备已超出保修期，客户需要购买机器配件以及配件价格和维修费用，并在确定所需费用到帐之后安排发货或派员前往维修。

　　9、每一次的售后服务，都要有客户设备故障及处理的方法的详细记录，记录必须按月整理成册存档，交一份技术部存档。

　　10、在售后服务中发现的问题要及时汇总，与技术部、销售部讨论，提出确当的解决方案以便技术部门及时改进。

　　11、无条件执行公司领导以及公司有关利益为目标的售后服务指示。

　　12、技术部门文件等资料的整理保管及档案管理工作

　　13、对下属人员工作的考核、评比、鼓励

　　14、及时的与领导和下级进行工作的沟通

　　15、公司保密工作

最新it技术支持的工作计划7

　　一、部门现状

　　通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

　　1、开发人员少且个人能力参差不齐；

　　2、部门管理制度的监管力度不够；

　　3、缺少激励团队持续学习的机制。

　　二、部门建设

　　部门建设分为两个主要部分：

　　扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

　　1、扩大部门规模

　　扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的'首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

　　2、部门结构

　　由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

　　三、部门管理方向

　　1、岗位职责、任务的细分和明确。

　　2、计划的监管和督办。

　　3、上游资源整合的合理利用。

　　4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

　　5、客户档案的建立，维护。

最新it技术支持的工作计划8

　　一、加强技术管理工作，组织季度技术工作检查，每季度末月定期检查各分项目部、施工队内业、外业情况及贯标工作，并依据公司相关文件、规范进行考评；将每季度考评情况记录归档，作为年底技术评优的依据之一；

　　二、抓好新来技术人员职业技能培训工作，加强与分项目部、工程队技术部沟通联系，不定期检查分项目部新老技术人员传、帮、带情况，并起到表率作用；

　　三、三季度组织一次见习生外业技能比武，开展评优工作，以促进见习生提高自身职业技能；

　　四、抓好分公司各项目成本分析工作，为分公司对外开发、对内管理起到管家婆作用；

　　五、积极参与公司对外开发业务，利用现有人力、物力，配合开发部做好对外开发、投标工作；

　　六、积极鼓励技术人员参与qc小组活动，撰写qc成果，参与qc成果评优工作；鼓励工地技术人员结合工地情况，撰写技术论文；

　　七、抓好日常各分项目部的工程变更工作，将其作为一项日常检查的'重要工作，对于公司经济效益有显著提高的变更，帮助落实对参与技术人员奖励。

最新it技术支持的工作计划9

　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xxx公司的新局面。

　　技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

　　一、强化技术管理

　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的`自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　二、逐步形成技术会审制度

　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

　　三、继续加强学习

　　学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

最新it技术支持的工作计划10

　　告别喧闹欢庆的新春佳节，收拾整理好情绪，准备这新一学期工作打算。随着新学期的到来，我们也将踏上新的征程。本着为“全院同学服务”的宗旨，为了把这新一学期里的学生活动办好并且在学生当中起到的带头榜样作用，我们将尽力完成学院部署的工作任务，努力做好部门统筹工作，积极配合团委学生会各项工作。现初步拟定本学期的工作计划，具体如下：

　　一、“抓”部门干事

　　新上来的这一届的'这些干事上学期都是积极进取、工作踏实的，但是过了一个寒假，难保这些“精英”当中某些人会由于寒假里的过分享受而对学生会的工作积极性有所降低。为了使这种情况不从本质上影响到学生会的正常工作，应从以下几个方面着手处理：

　　1、定时召开部门会议，注重对干事的“学生会思想”的疏导。

　　2、对于那些问题较严重（专指那些对学生会工作产生抵触情绪的同学）的干事，对其进行一对一谈话。

　　3、如果以上两条均不奏效，而且该干事的态度变本加厉，则按学生会相关条例书面形式开除该同学学生会干事资格。

　　二、“抓”学生会部门活动

　　接下来这一学期，较之上学期系里将有更多重大而重要的活动需要技术部的配合，也就同时需要部长副部和干事的默契配合，只有这样，才能配合其他部门顺利举办活动并取得好评。

　　1、定时召开部门会议

　　定时召开部门会议，明确学年计划与任务，提出工作要求及部门的各项工作职责，使部门内部紧密的团结在一起，积极配合学生会其他各部门的工作，教干事如何使用调音台等设备，以及制作ppt，制作视频，制作音频以及影视的后期处理，努力提高部门内每一个干事的技术水平。

　　2、积极配合其他部门的活动

　　新的学期里，技术部将继续负责学院各项活动如篮球赛，辩论赛，团会的图像、音频、视频采集及后期制作工作，并及时上交宣传部和团委书记。

　　3、保管好学院的设备

　　保管好学院的音响，调音台，无线麦克等设备以及各种连接线并定期维护。

　　4、积极配合其他部门工作

　　积极配合学生会其他部门，团委搞好其他工作。积极完成学生会交给的任务。

　　5、做好纳新，团结部门，浓厚气氛

　　做好招新工作，把有一定技术的人才和想学习技术的同学招进信息技术部。为了使信息技术部成员之间尽快相互了解，方便部门内部工作的开展，活跃部门的气氛，并使信息技术部变得更加的团结，在部门例会中，让成员之间增进友谊和经验的交流。

　　20xx年，新的一年，新的开始，我们技术部的部员们会团结的更加紧密，不怕苦，不怕累，更加认真的配合其它部门的活动，以及学生会布置的任务，与其他部门相互协调，继续为广大同学服务。2012年，希望我们技术部能变得更强，也希望学生会能变得更加强大。

　　20xx年3月

　　技术部

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