技术部工作计划

时间：2024-05-16 16:22:21 工作计划我要投稿

技术部工作计划

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，该为接下来的学习制定一个计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的技术部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

技术部工作计划

技术部工作计划1

　　20xx年度安全工作计划是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，有效控制供水安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业安全供水生产水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

　　20xx年安全工作重心以安全第一，预防为主，综合治理为主，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，确保安全生产，以取得最大的'经济效益，确保供水安全可靠。

　　一、20xx年度安全目标：

　　（1）、无施工等安全事故；

　　（2）、无供水等安全事故；

　　二、20xx年度工作要点：

　　（一）通过供水技术进步促进安全生产，实施施工过程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并积极督促安全供水施工。

　　（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。积极常态进行隐患自查及整改。

　　1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落

　　实，加强监督，严格考核。

　　（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

　　1、加强部门职工及供水管道施工人员安全教育。新设备、新工艺、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

　　2、抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育，工程管理标准学习等。

　　3、继续开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度。

　　4、严格督促施工现场人身及施工安全，建立安全生产操作规程，设立专门的施工安全员。

　　技术部

　　20xx年3月7日

技术部工作计划2

　　最近，通过公司技术部人员及市场工作人员为期两天的培训，及本人对相关网络信息的收集，现已对公司的实力背景、产业优势及专业化的技术团队有所了解，因本人初涉教育行业，之前对动画有一点了解，但也非常的局限，通过今天的会议，我已对公司现在的人员岗位划分及具体职责有所知晓，我本人接下来将在市场部工作，很荣幸进入这个部门，因之前，我一直从事行政工作，对市场工作未从有过工作经验，这对我来说，也是前所未有的挑战，我很感谢公司给我这次从零做起的机会，以下是本人制定的自我工作要求及近期具体计划，计划的内容会因本人对行业的了解深潜动态调整。

　　第一部分：自我素质要求

　　1、专业学习

　　在自身专业素质方面，应加强自我修养，充分了解教育行业及动画产业基本情势，及时关注行业动态变化，在学习和了解的工程中，应该多读、多看、多问，多与其他同事交流，充分发挥团队作用，做到互相协作，为建立资源共享，成果共享的良好工作氛围而努力。

　　2、公司利益为先

　　凡事以公司利益为先，我们不得为私人利益，做有损公司名誉的事，在与客户的沟通过程中，应自信大胆的讲解和展现公司现状及优势。

　　3、提高与外沟通能力

　　积极倾听他人的谈话，谈话时，应注视着对方，保持注意力；对于谈话内容，确保没

　　有漏下什么，因为每个人的兴趣和需求不同，所以注意力不能完全集中在谈话的内容上，解决这样的问题，可以尝试提问式的开场白，吸引别人的注意力和思考。时刻注意把握自己的'观点，掌握好谈话局面，才能真正实现预定目标。营造积极和谐的谈话氛围，和谐的谈话氛围，使大家保持理性状态进行沟通，切勿情绪化。

　　4、建立以动画为主，教育行业为辅的社交圈

　　5、合作性合同的草拟与管理

　　因本人在学法律，现在已经有多门通过，接下来，本人相信自己可以担任草拟各种

　　合同文本，、合作意向书及市场分析报告、以及合同管理的相关工作。

　　第二部分：具体网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。

　　9月：

　　维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。

　　维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。

　　10月：

　　组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片

　　重新划分《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后开通，招版主。

　　11月：

　　阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构

　　12月—年6月：

　　组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。

技术部工作计划3

　　网络技术部20xx—20xx年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们提供一个广阔的学习舞台。

　　年度工作计划共分为四部分，包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习交流活动及学院网站更新的初步设想。现具体介绍如下：

　　一、基础建设和日常工作

　　部门的基础建设包括电子邮箱注册、公共交流平台（博客、空间、qq群）注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建设的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。

　　日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理，最大程度上保障网站的正常运行。

　　二、优秀人才选拔

　　优秀的人才队伍是部门发展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中发掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优化。

　　为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学提供络建设维护知识的机会和舞台，并培养和选拔一批优秀的同学参与到学院网站的建设维护中，本部门计划借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的'先进经验，面向全学院各年级的同学组建“精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术知识和有兴趣络维护知识的同学。本部门将为大家提供一个良好的交流舞台，促使大家相互学习，共同进步。

　　三、学习交流活动

　　除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和交流，通过理论学习、实践学习和作品比赛等形式，让大家熟练的掌握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。

　　其他活动，本部门计划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。

　　四、学院网站更新的初步设想

　　在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、平等、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和发展学院站原有优势的基础之上，进行适当的改进和更新，具有一定的可行性。

　　在年度工作计划中，本部门计划在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进行适当的更新，使其成为一个“学院信息的发布平台、综合资源的共享平台、师生交流的互动平台”。

　　具体步骤如下：

　　1、面向全院师生，进行广泛的意见征求

　　2、网站目标定位和初步规划

　　3、招募网站建设人员

　　4、分工合作，完成多方案的初步设计

　　5、公布设计方案，修改优化，确定最终方案

　　6、网站全面建设，调试

　　7、网站维护、升级

　　以上为本部门的年度工作计划。由于本部门成立时间较短，工作经验有限，计划中难免会有一些疏漏和失误，敬请大家指正。我们将在实际工作中及时修正。

技术部工作计划4

　　一、强化技术管理

　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。202x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

　　4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

　　5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

　　二、逐步形成技术会审制度

　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

　　三、继续加强学习

　　1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照

　　iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

　　2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

　　4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

　　四.202x年度计划要点：

　　1.样品合格率必须达到95%以上。

　　2.样品计划完成率必须达到70%。

　　3.年度改进项目必须3项以上。

　　4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%

　　5.新产品过程开发完成率≥96%

　　6.工装制造不良率≤3%

　　7.技术降成本100万以上。

　　8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

　　五、202x年具体计划如下

　　1.新样品开发：据202x年年度开发结果(平均56.7只/月)，在202x年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品

　　而定)，计划1xx2月份59套，3xx12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

　　2.工艺图纸方面：据202x年新工艺编制结果(163份/月)，在202x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

　　3.产品图纸刷新方面：

　　(1)对于老产品图纸刷新争取在202x年把大部分现场生产要用

　　到的'老图纸刷新修订完毕。

　　(3)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极

　　性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

　　4.工装夹具模具方面：

　　(1)、据工装组202x年制作结果486付(平均每月40.5副)，202x年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组202x年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在202x年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

　　(2)、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。

　　5.样品制作和样品管理方面：

　　(1)、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。(2)、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。

　　(3)、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。

　　6.日常工作方面：

　　(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

　　(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

　　(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

技术部工作计划5

　　时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。Xx年在企业经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将xx年工作情况做如下总结

　　⒈ 本人代表技术部，作为企业的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。经过一定的耕耘，取得了一定的成绩。其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。

　　但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8 部分直接关系到企业的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，企业的技术部门的绩效和效率，客户的口碑，需尽快落实。

　　⒉ 本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢企业经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为企业带来效益。

　　⒊ 8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好” 的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的'方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。Xx年，本人将继续贯彻“精准好” 的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。

　　一、总结和思考

　　技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给企业带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

　　⒈ 部门定位与自我定位的确立

　　我们将部门明确定义为客户关怀部门，为企业提供客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在企业中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。

　　我在xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。

　　并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到的部门战略中来，企业的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　　⒉ 为提高客户体验而做的努力

　　我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点

　　⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。

　　⑵响应速度是否很慢，这个从客户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

　　⑶方便的提示。在一些地方给予客户提示，使之不至于产生疑惑，当客户有问题时，提供解决问题的方案。

　　⑷可控的操作。比如准确客户信息，检索，的零风险售后方案等。

　　⑸更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

　　⒊ 更加重视产品质量

　　在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。具体来说又体现在下面几个方面

　　⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门提供系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们提供建议。

　　⑵加强对异常处理的能力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题，通过加强对异常的识别和处理，规避一些潜在的风险。

　　⑶计划成立专门的测试小组。这里包括客户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。

　　⒋ 主动性上有所提高

　　很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。举个我朋友的例子：我朋友是老师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事(教数学)告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的朋友听课，所以我朋友她后来上课特别注意了那个朋友。

　　不出所料的是，我朋友整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我朋友震惊，那位男朋友英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上，就发现了解决的办法。

　　二、不足与欠缺

　　xx年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《货币战争》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。

　　⑴专注性太强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。

　　⑵口头表达能力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。

　　⑶思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是①正确的我会一直坚持下去②xx年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，永于接受批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见应该是经验之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，灵活多变的我。

　　⑷定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。特别是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。Xx年这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位。

　　三、小结

　　思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现企业的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的寄予希望，企业也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

　　新的一年，我将和企业一起努力进步，我将尽最大的努力去做出改变，做出姿态，做 “人”。

　　前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“安全为先、技术指导生产”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术服务，及时制定针对性的安全技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。

　　我部门主要负责本矿井的'采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种安全技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下：

　　一、年度前半年主要经济指标完成情况

　　1、年1—6月份进尺产量完成情况

　　年全年计划完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。

　　年全年计划完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：

　　9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；

　　9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；

　　瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；

　　9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；

　　绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；

　　9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。

　　2、制定相关标准、制度、设计

　　（1）编制《技术部管理制度汇编》

　　（2）《9101首采面设计方案》

　　（3）《年度灾害预防与处理计划》

　　（4）《年度采掘衔接计划（包括报煤管局的工程施工计划）》

　　3、编制相关规程、措施

　　年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，安全技术措施30本。

　　4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产成本

　　通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产成本。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。

　　5、加强学习

　　在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到自身的不足，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务知识学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿安全规程”等知识的学习，提高部门整体综合素质。

　　二、生产技术工作方面

　　进入年以来，我部门根据基建矿井的建设需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：

　　1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；

　　2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；

　　3、按照公司的要求编制了年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划，并按照计划每月按时编制月度计划；

　　4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的生产作业计划书，经公司领导审批并下发到队组；

　　5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；

　　6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改。

　　7、按时完成领导下达的各项任务。

　　三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施

　　1、组织矿井进尺存在的问题

　　（1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。

　　（2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。

　　（3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严重，工作面推进困难。

　　（4）矿井现无成建制掘进队组。

　　（5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续后方可进行。

　　2、采取的主要措施

　　优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经验，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分离制度。

　　四、工作中存在的不足

　　年前半年，在领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了一定成绩，但还存在不足之处。体现在以下几个方面：

　　1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，仍需完善和提高。

　　2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。

　　3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。

　　4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。

　　5、加强现场技术管理力度。

　　五、总结

　　20xx年生产技术部在公司总工程师的带领下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了年前半年的各项工作；取得了一定的煤矿安全管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。

　　六、年后半年工作计划

　　转眼间年又过去半年了，一定努力打开一个工作新的局面，在年下半年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改进。下半年重点工作计划如下：

　　1、年后半年（7-12月份）年初原计划生产原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。

　　9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预计9101首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20xx吨。截止年底9101工作面计划回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。

　　2、年后半年计划在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队计划完成进尺970m，掘进二队计划完成进尺1040m，辅助队计划完成计划290m（验收巷道），共计完成掘进进尺2300m（包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺300m）。

　　3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。

　　4、布置规划15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接计划，做到超前管理，从各个角度、方面合理安排月度生产计划。

技术部工作计划6

　　1、与公司各部门加强配合尤其是跟经营部门及时提供技术方案，施组设计，资质证书等做好投标工作.

　　2、掌握有关的培训信息，列取培训计划，及时与项目和片区联系，完成项目的上岗培训和证书的获得.

　　3、进行三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作.

　　4、继续上报并跟踪公司资质的申报工作.

　　5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化.

　　6、加强组织绘图及网络图软件的学习.

　　7、加强与各项目之间的.信息往来，信息共享.包括文字，图片，语音等.

　　8、督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报.

　　9、完成竣工项目的竣工资料的收集，并分类移交归档.

　　10、对下发的工程管理类报表及时收集整理并上报相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答.

　　11、加强公司工程部对各项目的检查监督和帮助工作.检查《达标实施细则》中技术和质量管理类的落实情况，发现问题及时上报.

　　12、加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报.

　　13、加强安全工作的宣传，督促工作，并做好安全报表的收集上报.

　　14、收集各项目的季度安全总结并监督各项目的安全计划的实施情况.

技术部工作计划7

　　生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成绩。现将生产技术部20xx年一季度工作总结及二季度工作打算如下：

　　一季度工作总结

　　一、任务完成情况及原因分析

　　（一）生产任务完成情况：

　　1、原煤产量计划28.5万吨，实际完成28.5万吨，原煤产量完成计划产量的100%。

　　2、掘进进尺计划2260.5米（其中综掘计划进尺1893米，开拓计划进尺为367.5米），掘进进尺实际完成1579.9米（综掘进尺1274.4米，开拓进尺305.5米），一季度掘进进尺完成计划进尺的69.9%，其中综掘进尺完成计划进尺的67.3%，开拓进尺完成计划进尺的83.1%。

　　（二）任务未完成原因分析

　　1、综掘工作面：

　　XXXX回风顺槽：由于工作面受XXXX工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时XXXX回风顺槽一季度共揭露2个正断层，导致该工作面进尺低下。

　　XXXX回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2

　　月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。

　　XXXX胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。

　　XXXX胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。

　　2、开拓工作面：

　　一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。

　　二、工作简要总结

　　（一）深入现场，严抓安全生产管理

　　1、为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。

　　2、XXXX工作面在推采改造段期间和XXXX回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了专门的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。

　　3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。

　　（二）合理编制生产计划，科学指导区队实际生产

　　按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《20xx年度采掘接续计划》，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。

　　（三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础

　　1、一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了《20xx

　　年度采掘计划》，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。

　　2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺利通过。

　　（四）制定标准、建立制度、规范工作流程

　　1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》，理顺工程施工流程。

　　2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的意见》，加强了生产技术管理体系。

　　3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，减少设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。

　　4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制《关于加强顶板管理的实施意见》，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。

　　5、为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了《支护用品管理办法》。

　　（五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批

　　为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规

　　定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程8份，组织编制、审批安全技术措施30份。

　　（六）紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计

　　本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《XXXX胶带顺槽设计》、《XXXX胶带顺槽设计》、《XXXX风桥设计》共计4份。

　　（七）强化技术力量，补充技术资料

　　1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业知识学习，并在每月月底组织考评。

　　2、根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。

　　3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。

　　4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调，确保了工作面的.正常生产。

　　5、库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。

　　6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题及时反馈。

　　7、根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。

　　8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并积极与厂家联系。

　　9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完

　　善了规程、措施的会审签字表。

　　10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量，把改革创新深入一线，为安全生产做好。

　　11、根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。

　　（八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航

　　本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。

　　为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺利通过，我科室人员深入现场，对各工作面顶板存在的问题进行细致排查，升井后及时填写信息单，跟进隐患的整改落实情况，使隐患排查处理实现闭合化。

　　为确保我矿采掘接续正常，我科室领导多次深入井下一线，针对各头面的回撤、安撤情况开展现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。

　　（九）质量标准化建设方面

　　根据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创建规划，并根据规划内容进行逐项检查，同时安排人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导，帮助其整改完善，促进各头面质量标准化建设水平的提高，工作组重点抓工作面的工程质量。

　　采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。

　　掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账

　　进行了彻底整治。

　　三、存在的问题及不足

　　一季度，虽然质量标准化进一步得到巩固，四个质量稳步提升，但在安全质量方面还存在不足。1、有的区队管理人员安全质量意识不强，仍然存在重生产轻安全、轻文明生产的思想，对质量标准化标准模糊，工程质量时好时坏；2、质量标准化标准低，验收质量不严不细，全员质量意识差，工程质量有待提升；3、各项规程制度需要进一步完善及制度的落实还有差距，需要加大落实、执行力。4、工作面恢复生产过程中质量标准化建设相应比较落后，需要同时兼顾。5、提升、运输影响整体工程进展。6、材料供应的不及时性。

　　二季度，我们将与时俱进加大工作力度，不断总结创新，确保生产正常接续，实现持续发展、和谐发展、创新发展的奋斗目标。

技术部工作计划8

　　技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。

　　xx年9月：

　　维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。

　　维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。

　　xx年10月：

　　组织技术部培训，方向有：Dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。

　　其他活动，本部门计划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。

　　四、学院网站更新的初步设想

　　在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、平等、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和发展学院门户网站原有优势的.基础之上，进行适当的改进和更新，具有一定的可行性。

　　具体步骤如下：

　　1、面向全院师生，进行广泛的意见征求

　　2、网站目标定位和初步规划

　　3、招募网站建设人员

　　4、分工合作，完成多方案的初步设计

　　5、公布设计方案，修改优化，确定最终方案

　　6、网站全面建设，调试

　　7、网站维护、升级

技术部工作计划9

　　一、加强对生产人员的质量技能培训，制定切实可行的培训计划，加强对质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，减少工序判废，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态，实现技术质量的科学化、规范化、程序化。

　　二、加强出厂关的质量把控，严格控制和执行好产品出厂的质量把控流程，针对产品的出厂的每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由管理人员检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品，出厂合格率达到100%，有效确保下半年无批量工序质量缺陷退货。

　　三、加强对涂层工艺质量的.监控，在涂层设备改造完毕后，要针对涂层工艺的特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，防止因新的质量隐患造成批量质量事故。

　　四、加强消防安全工作,牢固树立“安全第一”的思想，把放在企业意识首位，定期开展火灾隐患排查整治，努力做到隐患不增“新量”、逐步减少“存量”。针对存在安全隐患的地方检查，发现问题，及时整改。同时，要配齐消防器材，落实防火措施。确保全年部门无安全消防事故发生。

　　五、与销售一起做好市场服务工作，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户反映强烈，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

　　六、加强对新产品的管理工作，电缆带、电气元件、汽车构件。从而有效确保每个环节能顺利的进行。

　　七、开展好营销技术组的党小组工作，认真贯彻执行党的路线方针政策，定期对党小组成员教育培训，开展劳动竞赛，技术革新、技术攻关等活动，帮助党员、职工熟悉新知识，掌握新技能，促进各类人才健康成长，增强小组成员的竞争能力、创新能力和发展能力，确保组织生活“有主题、有讨论、有共识”。

技术部工作计划10

　　为严格执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》中的要求，根据本公司20xx年度安全生产工作计划以及公司安全方针目标，为进一步落实安全目标责任书中规定的相关要求，经本部门人员商讨，特制定本部门20xx年度工作计划如下：

　　一、根据企业安全方针目标中规定20xx年的总目标要求和20xx企业安全工作计划中确定的安全工作总目标，将本部门的各项安全目标分解落实如下：

　　1、安全责任目标：

　　⑴重伤和死亡事故为零；

　　⑵职业病危害事故为零；

　　⑶火灾爆炸及环境影响事故为零；

　　⑷隐患整改治理完成率100%；

　　⑸作业场所监督检测指标合格率100%；

　　2、管理指标：

　　⑴职工持证上岗率100%；

　　⑵职工应培参培率100%；

　　⑶劳动防护用品（具）使用率100%；

　　⑷应急设施、防护器具完好率100%

　　⑸安全活动参加率年人均100%；

　　⑹事故隐患整改率100%；

　　⑺操作记录完成率100%，真实度100%；

　　3、产品安全质量指标：

　　⑴工艺安全指标执行率100%

　　⑵危险作业办证及许可作业率100%；

　　4、经营安全指标：

　　⑴产品一次检验合格率99%；

　　⑵产品交库合格率100%；

　　⑶产品质量用户满意率100%；

　　二、安全工作计划

　　1、组织一线生产操作工学习公司产品的工艺流程，学习公司原料、产品的物理、化学性质，使操作工知道操作过程中，不产生中毒、灼伤、腐蚀等事故。

　　2、监督检查车间操作工执行规章制度、劳动纪律等情况。

　　3、对危险工艺甲基化岗位进行自动化改造，确保操作工的人身安全。

　　4、不断加强生技部自身的化工工艺技术水平的.提高，对甲基肼工艺操作规程不断改进、完善。最大限度的保证安全生产。

　　5、对安全部、设备部等部门安全管理时有关化工技术、工艺方面进行技术监督指导。确保科学的安全管理。

　　6、在计划和布置生产、检修任务时，与安全部、设备部一起对检修时进行风险分析，同时采取相应的安全措施。对检修后的设备用书面的形式签字交给生产车间

　　7、组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施。

　　8、负责生产工艺、设备事故的调查、统计、上报，制定事故预防措施，并督促实施。参加重大事故的调查。

技术部工作计划11

　　新的一学期的工作又开始了，新一轮的工作有即将展开。对于新学期的工作，我们科技部经讨论研究决定按如下计划逐步开展。

　　（一）部门例会管理计划

　　（1）我们科技部定时在每周五下午学办进行例会，固定例会时间，促使我们部员养成良好的时间观念。

　　（2）强调全体成员必须准时出席。迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者将从我这里给予警告乃至从向上级汇报。若有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意后方可。

　　（3）例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。

　　（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

　　（二）部员培养管理计划

　　（1）提高本部成员的自身素质，多给部员提供一些锻炼的`机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动科技部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥科技部成员每个人的能力和特长，以及他们对科技部的发展和建议，加强科技部成员能力的提高，以共同进步带动科技部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创科技部工作的新局面

　　（2）在每次例会中，我们将尽量让部员有更多的发言权，把总结的机会留给副部，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。

　　（3）安排部员每月上交工作总结，并对科技部提出建议。

　　（4）每次活动的之前要详细工作分配与部员，要求各有关部员，工作到位。活动结束要有工作总结。

　　（5）加强与部员的沟通和了解，关心部员的学习与生活，紧密与部员间的关系。

　　（三）科技部工作管理计划

　　（1）加强科技部与各部门保持紧密的联系，确保各部门之间活动的顺利开展。

　　（2）加强学生会科技部与学校各类社团的交流。

　　（3）协助兄弟部室开展工作，共同完成学生会的各项任务。

　　（4）加强与各部门干事，副部长交流，营造团结一致的工作氛围，有利于各项工作的顺利开展

　　（5）在工作中不断发现自己的问题，总结经验，以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。

　　（6）与好兄弟部室做好团学活动，尤其是需要灯光，音响的晚会活动，发挥科技部的优势，为美术系老师同学服务。

　　（7）凭借我们科技部的优势，我们科技部将在本学习办好本部的各种科技比赛的团学活动。

技术部工作计划12

　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

　　一、强化技术管理

　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20××年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　　3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

　　4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

　　5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

　　二、逐步形成技术会审制度

　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的.准确性，以免造成不必要的损失。

　　三、继续加强学习

　　1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

　　2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

　　3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

　　4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

　　四、20××年度计划要点：

　　1、样品合格率必须达到95%以上。

　　2、样品计划完成率必须达到70%。

　　3、年度改进项目必须3项以上。

　　4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

　　5、新产品过程开发完成率≥96%

　　6、工装制造不良率≤3%

　　7、技术降成本100万以上。

　　8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。

　　五、20××年具体计划如下

　　1、新样品开发：据20××年年度开发结果(平均56.7只/月)，在20××年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

　　2、工艺图纸方面：据20××年新工艺编制结果(163份/月)，在20××争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

　　3、产品图纸刷新方面：

　　(1)对于老产品图纸刷新争取在20××年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。

　　(2)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

　　4、工装夹具模具方面：

　　(1)据工装组20××年制作结果486付(平均每月40.5副)，20××年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组20××年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在20××年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

　　(2)工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。

　　5、样品制作和样品管理方面：

　　(1)争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。

　　(2)对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。

　　(3)对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。

　　6、日常工作方面：

　　(1)对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

　　(2)对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

　　(3)做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

技术部工作计划13

　　青涩的青春一定也犯过很多糊涂的事，可是岁月的皱纹爬上了额头的时候，你是否褪去青涩的外衣，还在钻牛角尖的做着随意的决定呢？以下是度技术部工作计划。

　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

　　一、强化技术管理

　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　　5、加强部门内部信息的.准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

　　二、逐步形成技术会审制度

　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

　　三、继续加强学习

　　2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

　　3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

　　4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

　　四、xx年度计划要点：

　　1、样品合格率必须达到95%以上。

　　2、样品计划完成率必须达到70%。

　　3、年度改进项目必须3项以上。

　　4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

　　5、新产品过程开发完成率≥96%

　　6、工装制造不良率≤3%

　　7、技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。

　　8、生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

　　五、xx年具体计划如下

　　1、新样品开发：据xx年度开发结果（平均56、7只/月），在xx年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

　　2、工艺图纸方面：据xx年新工艺编制结果（163份/月），在xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

　　3、产品图纸刷新方面：

　　（1）对于老产品图纸刷新争取在xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。

　　（2）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

　　4、工装夹具模具方面：

　　据工装组xx年制作结果486付（平均每月40、5副），xx年计划为平均每月41副（包括检具），模具组xx年共制作工装模具201副（平均每月16、75副），计划在xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

技术部工作计划14

　　为贯彻落实安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全计划：安全方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月控制为零事故。认真吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破碎，必须采用严格的支护，

　　遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。

　　质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓励，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的'给予奖励。

　　生产任务：本月根据每个区队上月的任务完成情况进行生产计划调整，然后进行编制当月的生产计划，并且召开生产计划会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。

　　培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。

　　隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，安全隐患严格按“五定”原则落实整改，确保安全生产。

　　其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除请假外）。

技术部工作计划15

　　技术部迎来了五月份的工作，这次吸取上个月的教训，把技术部的工作给弄好，现在制定五月的工作计划。

　　1、认真贯彻以ISO9001质量保证体系为核心的质量管理，坚持按程序办事，一步一个脚印，把工作做扎实，从我们部门做起不做质量体系运行的绊脚石。同时对于发现不符合实际情况的质量文件和质量记录，及时上报有关部门进行协商，做到执行文件的可持续性，保证我们公司的质量文件和质量记录，贴近实际情况，以利于操作和提高工作效率，为质量体系正常运行保驾护航。

　　2、对开发的产品要有正确的定位。我们产品开发主要有两种典型情况：第一种以KEYS公司为代表的产品，方法为拷贝或“克隆”，要求和对方提供的样品一模一样。此时必须注意和原样的一致性，即使有好的建议也不许有随意更改，必须通过客户的认可。第二种以恒山公司为代表的产品。其特点为在原来的基础上进行创新。但是加量却不加价。此时要在产品设计的经济性方面侧重，在保证产品质量的前提下，尽量压缩它的制作成本、管理成本。

　　3、对新产品的'开发过程进行有效控制。对于一个产品与之配套的质量文件很多，图纸、工艺，外协件、标准件、原辅材料、各种标准等，每一个环节有漏洞，都会引起很大的麻烦，甚至出现批量报废等严重后果。将漏洞有效封堵在样品试制阶段是非常合理的。由于我们进行了ISO9001换版工作，针对产品设计和产品开发的过程控制相对完善，在新产品试制阶段存在的问题基本全部反映出来。避免将错误流传到成批生产阶段。我们要以ISO9001版本升级为契机，规范我们的产品开发过程，降低产品开发成本。保证量产时产品配套文件的正确性、有效性。

　　4、克服困难，努力完成我们部门的任务。尽管我们的部门目前人员少，工作量又相对较大。我们要根据任务的轻重缓急，长远线，合理安排，提高工效，把工作做得有条不紊，善始善终。

　　20xx年五月份技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于20xx年中国生产电缆行业有了新的起色，20xx年五月必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。

　　一、计划要点

　　样品合格率必须达到100%。

　　样品计划完成率必须达到100%。

　　每月电缆改进项目必须两项以上。

　　每月电缆突破项目必须两项以上。

　　完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

　　在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。

　　生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

　　二、操作原则

　　1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

　　2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

　　三、今后努力方向