制程质量主管工作计划

时间：2024-06-20 12:53:09 工作计划我要投稿

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制程质量主管工作计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，很快就要开展新的工作了，是时候认真思考计划该如何写了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的制程质量主管工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

制程质量主管工作计划

制程质量主管工作计划1

　　随着我国经济的稳定快速发展，我国的建筑业也取得了突破性的成绩。建筑工程管理在建筑业发展过程中起着非常重要的作用，因此对建筑工程管理的质量要求也越来越高。建筑工程管理主要涉及的控制因素，即进度控制、质量控制、成本控制三种。

　　（一）建筑工程管理中的进度控制

　　为了实现合同上已经明确的任务、目标等，必须要对建筑工程管理进行进度控制，即必须遵守合同规定，在规定时间达到相应进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程管理的进度控制主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容：第一，建筑工程实施前制定进度计划。第二，建筑工程实施过程中实施进度计划，值得注意的是，这个过程中必须按照施工前的进度计划实施。工程施工进度计划主要是指施工前对整个建筑工程的难易度、工程施工方式或者手段以及对工程质量的要求进行总体分析而确定的计划目标、计划内容。建筑工程管理的进度控制是建筑工程实施中的一个重要环节，进度控制一般通过对计划工期与实际工期进行比较而执行任务的。

　　进度控制一般是通过下面两个方式进行的：第一，通过横道图来计划施工进度及检查施工状况。横道图计划方式主要包括网络计划、横道计划两种形式。关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行，计划必须非常细化，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组，让他们安排到位，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必须时不时地进行检查，并且认真发现和记录可能对进度有影响的问题，了解施工的现实情况，采取有效的措施处理好施工中的问题，确保工程能严格依进度计划进行。第二，进行网络图计划检查。在建筑工程施工过程中，时常会出现计划调整，这也具有周期性，在进度控制过程中，一般存在着四阶段循环，也就是进度计划制定- 进度计划的执行-进度计划的检查-进度计划的调整，其后又开始一个新的循环。建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发现工程进度落后于计划时，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后，有计划地将那些成本最低的`工序进行压缩，从而实现进度计划的目标，也在最大程度上保证了对成本费用节约。

　　（二）建筑工程管理中的质量控制

　　随着管理科学全面发展以及计算机技术被广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。在建筑工程建设的过程中，要进行有效而良性的质量控制，首先，应对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。

　　工程管理中的质量控制包括：

　　（1）原材料的质量。

　　建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，即原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；

　　（2）操作工人的质量。

　　建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；

　　（3）施工工艺的质量。

　　建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度；

　　（4）施工工序的质量。

　　建筑工程过程中，每道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。

　　（三）建筑工程管理中的成本控制

　　建筑工程几个阶段都涉及到成本控制，特别是施工阶段，而对建筑工程施工成本进行有效控制对建筑企业来说有着积极的意义。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。

　　建筑工程的成本控制可以采取很多措施，其模式应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过此模式来确保成本计划的即时、全面、有效的执行。建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。从而确保工程项目计划成本目标的实。同时，在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则。也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施控制，而制造出低成本的工程项目。

　　（四）结束语

　　综上所述，工程项目的控制因素包括进度控制、质量控制、成本控制三种，控制因素自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，有一定的难度。只有做好了工程管理中的“三控”，工程质量才能得到保障，经济效益也能得到最大体现。

制程质量主管工作计划2

　　一、质量管理目标与进度管理目标的关系

　　水泥工程项目的质量管理目标和进度管理目标之间是对立统一的。对立性主要表现在若是制定过高的质量目标，必须给予合理的进度要求，以与质量目标相匹配，相反过高的质量目标则会增加项目的投资；若是要加快水泥工程进度，则需要降低水泥工程项目的质量目标，增加项目水泥工程项目的投资。统一性表现在提高工程项目的质量目标会造成水泥工程工期的延长。另外，采取合理措施，合理安排流水顺序，优化水泥工程进度计划则可以在降低成本的同时，获得较好的质量，并且使水泥工程处于一个有序、均衡的状态之下。质量目标应该与工期要求是统一的，工期短不会为质量目标提供保证。因此，工期目标的制定需要按照企业管理水平、定额要求以及综合分析相关影响因素的基础上制定，以保证工程各项目标的协调统一。如果片面地追求某一个目标，将会造成其余各个目标达成的难度提高。

　　二、项目进度与质量控制的方法与原则

　　第一，依据施工合同和施工图，分析合同中的风险点和施工图中的施工难点，针对合同中的风险点展开项目商务策划，以便风险点的化解；针对施工难点开展项目施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确。

　　第二，明确关键线路和关键控制节点。以系统控制原理为控制依据，明确以关键线路和次关键线路为线索，以里程碑节点为关键控制点，将施工总进度计划细化至季、月、周，由粗到细、将进度控制确定为一个系统，进行系统的控制，明确相关责任人的责任，明确相关单位的职责，以保证施工进度计划的落实。

　　第三，进度管理过程以动弹性管理为主，不断优化进度安排。所谓动弹性控制原理就是弹性控制原理与动态控制原理的结合，因为施工项目进度控制是一个动态控制，循环进行、弹性控制相结合的过程。

　　第四，主动参与设计。针对边设计、边施工工程图纸设计滞后，项目管理工作重心也是设计图纸的解决。因此留给项目管理人员图纸审查、会审时间不足，不足以及早解决图纸问题；因此，边设计边施工工程进度管理的一个重要方面就是施工人员及时主动参与设计，在设计初期就理解设计思路，以设计思路指导现场施工准备，缩短施工准备时间。

　　第五，定期组织方案策划。边设计边施工工程设计变更多，各分包、各部门之间在沟通交流的基础上，对方案施工工艺、施工部署进行策划，方案阶段策划注重方案经济性的分析对比，要针对不同的设计对方案的经济性进行优化，即将方案优化贯穿在施工管理全过程中，有针对性地进行与设计的沟通，并将方案优化和成本优化相结合，以沟通交流的方式，实现方案优化。

　　第六，确定专业控制与分部分项工程控制节点目标；不同工种间的穿插是否及时将是影响施工进度的重要因素之一。同一专业、工种的任务之间，需要进行综合平衡分析，合理安排。在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间穿插、衔接，确定相互间穿插时间，以便为下道工序顺利实施创造条件。

　　第七，根据项目编制并下发班组及现场管理人员的施工进度计划，完善工期考核制度，以周或者里程碑节点作为考核周期，若发现工期滞后分析滞后原因，并对相关劳务及主管工长进行处罚。工期超前，对相关劳务及主管工长进行奖励。该措施以“信息反馈原理”为基础，经比较分析做出决策，调整进度计划或采取其他措施，使其符合预定工期目标。

　　三、落实水泥工程质量控制任务

　　落实水泥工程质量控制任务必须在制度与管理体系的保证下，注重水泥工程过程中的监控与管理，要求过程精品，避免后期创优或者验收造成不必要的修补费用，即要强化“事前”、“事中”、“事后”的控制。

　　第一，做到事前控制。在水泥工程实施前认真做好水泥工程组织工作，把好原材料、设备等进场检查和复验工作；做好方案编制、方案论证、方案优化等技术保证；建立质量管理体系，完善质量管理制度；确实做好材料供应商的选择、材料进场计划及设备进场计划的编制工作；对水泥工程图中的问题进行甄别，将水泥工程图纸问题进行事前解决。只有将水泥工程施工前各项准备工作做足做好，才能为质量目标的达成奠定基础。

　　第二，做到事中控制。强化水泥工程过程管理与监控，认真对待每一工序水泥工程质量情况，将质量管理中各项要求落实到水泥工程管理过程中去，将工序质量管理纳入过程管理中，并对过程中容易出现的质量通病进行提前识别，并编制通病防治手册。在强调水泥工程进度的同时，引入“样板引路”制度，对关键工序和关键工艺坚持样板先行，依据样板确定设计方案、设计图纸、水泥工程工序的衔接。从现场实施的情况来看，样板间（含效果样板、工序样板）恰恰是减少工期损失、经济损失的最有利的手段。坚持质量巡查制度，强化进度管理的`同时，不放松对质量的控制，采用质量周检、月检等形式，将质量的控制做到位，保证水泥工程质量。

　　第三，做到事后控制。事后控制是指对成品的质量控制。水泥工程企业要按照相关要求进行自检的基础上，才能邀请相关单位进行验收，保证一次验收合格。同时，事后控制的一个要点是成品保护，要避免造成成品的二次污损与破坏，造成不必要的修补和维修费用。

　　四、通过项目文化建设提高项目管理效率

　　在新形势新时代的大背景下，水泥工程企业之间的竞争不再是单纯的管理及人财物的竞争，已经转换为企业文化之间的竞争。这就要求水泥工程企业要把项目管理逐步引领到文化管理的新层次和新阶段上来，从而提高市场竞争的能力。项目文化建设的主要任务就是凝聚核心，打造核心的同时，培育一批人，创建一个和谐的团队，保证项目各项管理目标的实现。项目文化建设主要中心是执行和落实企业文化的相关理念，由落地走向生根，实现企业品牌和企业形象价值的大幅提升。项目文化建设的主要任务概括起来就是“铸魂、育人、塑形、创效”。切实将项目文化建设融入日常管理工作中，有助于项目各项管理控制系统的形成，对生产管理和风险管理打下良好的基础。同时，有助于项目各项管理制度、工作程序的完善。项目文化建设也应该是项目管理的重要组成部分，优秀的项目文化将很好地主推项目管理向前，其中也包括对项目进度管理的主推作用。项目文化的提炼体现了全面性，对项目管理的各个方面进行具体的要求，可以通过项目文化无形的文化主推力，引导员工自觉践行，把公司各种理念融入到管理实践当中，推动项目文化与管理的深层次融合，规范自我行为，将大局放在首位，提高管理水平。

　　五、通过综合管控实现进度与质量落地

　　保证进度的组织管理措施从某种意义上说，项目管理与组织是一个水泥工程项目的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，水泥工程项目要保证工程在计划工期内完成，需要在以下几方面完善制度、制定措施，才能确保水泥工程进度的实现。

　　第一，做足水泥工程项目前期准备。水泥工程准备是资源需求、劳动力选择、方案选择、平面布置、水泥工程部署的统一策划和安排，也是水泥工程生产的顺利的基础。因此，水泥工程准备要从以上几个方面认真进行，充足的水泥工程准备在一定程度上可以缩短水泥工程工期，为水泥工程质量提供保证。因此，水泥工程项目要重视水泥工程准备工作，全面进行水泥工程准备。

　　第二，指挥体系，坚强有力。建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力做好本工程水泥工程每一阶段的工作。

　　第三，管理制度，严格规范。为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

　　第四，施工准备，严密充分。做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足水泥工程工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织水泥工程图会审和技术交底工作；水泥工程前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的水泥工程创造条件。

　　第五，工艺安排，合理紧凑。认真合理地组织水泥工程，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡水泥工程，按照水泥工程组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排水泥工程。

　　第六，施工协调，统筹得当。水泥工程过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开水泥工程协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天水泥工程过程中存在的问题，协调好下一步工作。

　　第七，水泥工程计划，有条不紊。计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。水泥工程中，在严密的水泥工程总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。水泥工程中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使水泥工程按照预订的计划要求有条不紊地进行。

　　第八，调整作业时间，提高机械利用率。工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化水泥工程的优势。

　　第九，奖罚制度建立，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。

制程质量主管工作计划3

　　一、施工质量检查总结

　　1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

　　2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

　　a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

　　b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

　　c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

　　二、生产与质量管理概述

　　1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

　　2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的'决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

　　3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。

　　4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

　　5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

　　6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

　　7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

　　三、质量目标计划

　　1、质量计划应由项目经

　　理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

　　2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

　　3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

　　四、施工生产管理计划

　　1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

　　2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

　　3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。

　　4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划），以及分项工程日进度。

　　5、项目编制的计划

　　a）、工程总体网络施工进度计划（总体）

　　b）、单项工程施工进度计划（各分包分项）

　　c）、分部工程施工进度计划（各分部分项）

　　d）、月计划（各分项班组）

　　e）、旬（周计划）（各分项班组）

　　f、计划的批准

　　g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。

　　h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。

　　5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

　　6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施