暖通施工工作计划

暖通施工工作计划

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻需要制定一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家整理的暖通施工工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　我公司坚持“创造精品，竭诚服务”的质量方针，落实到工程施工管理的全过程，在质量管理中，执行ISO9002质量保证标准，加强工程质量的全过程控制

　　1）分项工程质量管理程序

　　放线—定位标高—坡度—材料规格、型号—支架间距—连接形式—观感—报验—下道工序

　　3）工程材料管理程序

　　材料计划—资金计划—材料送检—计划进场—资料报验

　　4）我方供应设备管理程序

　　熟悉图纸—查看设备数量及参数—核对确定—加工订货—进场时间—开箱验货—复合设备参数—配件数量

　　5）半成品、成品保护程序

　　熟悉图纸—绘制草图—系统标号—加工制作—型号分类—责任划分—检查事项—落实到人

　　6）工程交（竣）工资料管理程序

　　工程资料与施工同步—资料报验要及时—签字要齐全—资料要真是有效—公司要有备案

　　2、在工程施工中成立以项目技术经理为主，各个部门参加的质量管理机构，组织各部门、各专业、各班组、各环节的质量管理职能，形成明确职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理健全，制度化。

　　3、制定项目质量计划，指导项目的质量管理活动，使工程施工过程的各项质量活动都得到控制保证工程质量达到优良等级。

　　4、抓质量意识教育，提高全员质量意识，努力干好本职工作。

　　5、把好材料关，工程所用材料在合格分供方中选购，无合格证的材料、设备、配件不准安装。防止劣质材料进场。对进场的原材料、半成品、构件及各种设备的采购供应、严格执行《顾客提供产品控制。

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