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企业信息化工作计划
时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的企业信息化工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业信息化工作计划1
1、教学工作：坚持以学生为主体的评价方式，注意灵活多样，本着对发展学生个性和创造精神有利的原则，积极主动探索小学信息技术课的教学教法。采用学生作品方式进行评价，学生作品可以一人完成（小作品一般个人独立完成），也可以几人组成小组完成。对有特点的作品给予关注和表扬，成绩可以同学自评、互评，老师点评；积极推行Intel未来教育理念在教学实践中的应用。对于不同年级给予不同的评价方式，分别如下：
（1）按照教师的要求能够用DreamweaverMX建立新站点。
（3）设计过程中必须应用文本插入、图片插入、动画插入、表格插入、表单插入。
五年级用计算机制作多媒体作品
（1）多媒体作品的简单介绍。
（3）多媒体作品的展示。
四年级WORD排版模块：
（1）教师给出一篇文章，能够按要求排版。
（2）会应用插入功能插入图片、文本框、艺术字、表格等对象。
（3）能够灵活应用画图软件中的工具箱进行绘画。
（4）根据学过的.知识画一幅自己的作品。
二、三年级绘画模块。
（2）图形的制作。
（3）图形的着色。
（4）图形的修改、复制、组合等处理。
一年级打字模块：
（1）对PC机的熟悉程度
（2）鼠标操作和键盘操作情况
（3）打字时间、速度
2、学校及区教学资源库利用及推广工作
3、学校各室电脑设备的维护检查工作：本着随叫随到的原则尽力解决老师问题，在解决问题的过程中不断加深理论学习，以加深自己的业务能力。
4、课件制作工作：按照学校要求，对于上市级公开课的教师其课件尽力配合完
成制作，并坚持把其放在首位来做。
企业信息化工作计划2
基于这样管理不规范、资源分散共享性差、手工统计效率低的情况，公司决定重整信息化建设，统一各分公司信息化系统，加强规范管控，整合各部门数据资源，实现共享，提高整体工作效率。
一、做好全局规划
运筹帷幄，决策千里始于规划。规划做好了，就相当于盖楼打好了地基，建多高的楼都不怕。关于ERP建设规划，我的经验是要用对策略，从公司业务和管理视角出发，分解公司发展大目标，同时借助外部资源，邀请专家判断，最终实现最佳规划。
当我加入加西亚后，首先对公司做了深入的调研，根据公司现状与发展目标，结合行业信息化的应用趋势和最佳实现，制定出公司未来3-5年的信息化蓝图。以ERP企业资源规划系统为主线，以PLM产品数据管理系统为重点，以BI商业智能系统为展示，以精益制造执行管理MES系统为目标，建设公司特色的集成信息平台，不断优化业务流程，创新管理方式，把公司打造成为数字化工厂。
加西亚信息化蓝图，来源加西亚官方
二、选择最优erp合作伙伴
成功的选型是项目迈向成功的基石，那么如何选择适合的ERP呢？需要根据公司的发展阶段和目标规划来确定ERP厂商及系统。根据加西亚的发展阶段和目标规划，我们决定选择实用的、性价比高的、同时又兼顾未来需求的IT产品。
在ERP选型上，我们花了长达半年的时间来确定。
第一步，先了解市面上都有哪些ERP厂商及相关产品
第二步，经过挑选，选定3-5家厂商后进行方案介绍与产品演示的对比
第三步，与厂商客户联系，进行实地考察，了解厂商实力与背景。
第四步，最后选定3家进行全面的多维度评价（厂商实力、产品适用性、行业经验、实施能力、价格等情况），从中选出最终的ERP供应商，最后经过严格考察、筛选，我们一致认为金蝶云ERP最适合我们加西亚公司。
众所周知，金蝶是国内顶尖的ERP厂商之一，拥有26年的行业经验积累；金蝶云星空ERP是国内第一家提出云概念的ERP，理念比较先进，架构比较好，可扩展性高（BOS平台，可开发你想要的99%功能，并简单易用），能满足加西亚未来5年以上的需求；同时，在电子行业，金蝶拥有无以计数的客户，处理解决过电子行业企业各类需求，相信金蝶能给我们提供最优的解决方案。再且，金蝶内部有很多优秀的实施顾问，不管是在实施阶段还是未来的维护阶段，人力资源较丰富，金蝶能提供稳定的维护保障。最后，经过对比，金蝶的云ERP在性价比上与前瞻性最适合加西亚公司，所以我们一致决定选择金蝶作为加西亚的合作伙伴，这也是我们的最优选择。
三、实施与落地注意事项
完成ERP选型后，接着是实施与落地。我们采用 “引进联合开发”和“自主开发”相结合的实施策略，整体规划，分步实施。
1、启动过程：举行启动大会，干系人员参与，明确职责、项目目标及相关的制度，根据不同的阶段进行激励。
ERP项目是“一把手”的工程，项目启动过程主要是取得公司高层的支持。根据项目管理的特性，当你投入的项目资源越多，项目成功的概率就会越高。所以在启动大会上，我们召集了公司所有的干系人员及利益相关方，授权项目经理，通过组织架构图中的职责让核心人员明确自身的.责任，为以后顺利开展工作铺垫基石。事实证明，启动大会明确职责让项目实施事半功倍。
其次，建立项目激励机制及公正公平的评价方法，将奖罚落实到项目组的每位成员，以达到充分调动起项目组成员的项目参与积极性，这能有效推动项目的进程，使全体项目组成员共同努力，达成项目目标。比如，在项目初期，研发部通过一个多月的时间把4万多个物料编码整理出来，大大推进了项目进展，此时我们对负责该阶段工作的成员给于了一定物质的激励，并在项目月会上进行表扬等，通过鼓励后，大家投入到这个项目的积极性更高了。
2、规划过程：整体计划，针对目标范围、相关资源、风险控制等进行详细的制定。
规划是项目成功的最重要的过程，项目管理的47个过程里就有24个是规划过程。所谓规划，是把需要做的工作与能提供的资源整理出来，识别哪些能做，哪些不能做，让项目在计划范围内完成。同时预测项目过程可能遇到的风险及其对项目的影响，如何转化风险让其对项目有利。
3、执行过程：按计划开展相关工作。
对于项目实施过程中遇到的具体问题，在分析、讨论问题的技术解决方案时，一定要注意该问题对整体进度计划的影响，并采取有针对性的措施，这样，能够从技术和管理两方面兼顾，得到最优的解决方案。
4、监控过程：按计划与实际进度进行对比，发现问题及时纠偏。
项目执行过程中，需要监控进度。做好每天工作计划安排，通过建立项目看板、指标趋势图、改善事项跟踪表，通过周例会监控项目的整体进度，及时解决项目遇到问题与困难。
5、收尾过程：成果验收，归档知识积累。
收尾阶段，要对项目中的知识积累进行归档，供以后维护与新人进行学习。同时，要对采购合同的内容进行核对，验收标准，核对是否有余漏的内容，通过验收大会总结了解哪些做得好，哪些还需提升，为以后的项目提供参考。
最终信息系统项目的成功主要体现在：上线成功，业务用户依赖系统完成工作，利用系统改进了业务绩效考核的方法和指标，同时高层关注系统数据，信息系统成为企业战略落地的工具，成为企业核心竞争力。
十多年前，有人常说 “上ERP找死，不上ERP等死”，在我看来，这是没有真正理解ERP。很多企业长期处于传统、粗放管理的状态，以为引进套ERP就能解决企业所有问题，却不思考企业是否系统地接受ERP等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，以充分提高企业全员，特别是企业主要领导和相关人员的素质。个人认为，在实施ERP之前需思考目前企业有哪些管理障碍，哪些可以通过信息化解决的，哪些不是信息化解决的范畴？只有这样才能给自己定下合情合理的目标，后期的实施过程也不会好高骛远。ERP的成功需理解其思想，实施过程中先固化再优化，不停的PDCA管理过程。
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