okr会计工作计划

okr会计工作计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，很快就要开展新的工作了，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编为大家整理的okr会计工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

okr会计工作计划1

　　目标1：简化内部程序，使财务报告更加简单和透明

　　关键结果：

　　在发票进入会计部门之前，改进按费用类型分类的流程

　　将提交给财务部门的文件的延迟时间减少50%

　　从 “申请 “到 “支付 “的付款处理时间从13小时加快到6小时

　　目标2：编制准确的'财务报表

　　关键结果：

　　收集并向第三方顾问提供财务信息

　　为优化流程进行第一方审计

　　与团队领导就收入预测达成一致意见

　　为每个部门制定一个统一的报告系统

　　我们做了这些OKR的例子来启发你，更多关于财务领域的

okr会计工作计划2

　　1、领导层认可接受

　　领导层的认同是成功实施OKR的关键。如果公司领导层没有花足够的时间来思考和沟通组织层面的OKR,整个实施很可能会失败。

　　2、要有耐心，给OKR时间

　　不可能第一次尝试OKR就取得成功，通常有一个尝试和犯错纠偏的过程，同时至少需要几个季度的时间让员工适应OKR的框架和思维方式。

　　3、教练和OKR大使

　　在启动OKR时，有一个OKR教练来和团队交流是很好的。如果负担不起，可以在你的'组织中找几个人作为OKR的倡导者-最好是管理层，他们较早的实践过OKR或了解OKR这个概念，并愿意积极支持和推行OKR的实施，还可以帮助教育其他管理层。

　　4、保持透明

　　OKR应该是每个人都能看到的。除了创造一种透明的文化外，公开的OKR还能增加贯彻OKRs的承诺。

　　5、由上而下和由下而上

　　虽然每个团队成员都应该把他们的个人目标和企业目标联系起来，但公司的目标也应该包括个人层面上的创新想法。这能赋予员工在工作中拥有主人公意识。

　　6、寻找支持OKRs实施的工具

okr会计工作计划3

　　1、设定OKR

　　制定目标的原则：

　　OKR要支持个人发展。判断自己当前的发展和处境，清楚自己的爱好、和优缺点

　　一定要遵循SMRT原则，明确的、可衡量、可实现、相关的、有时限的

　　目标要有野心，有挑战性。最终得分在最佳

　　目标必须100%都是自己想做的、喜欢的事情，而不是被动的或受他人影响的。

　　最多有5个O，每个O最多4个KR。O和KR最好为3个

　　每个关键结果的信心指数，建议为50%

　　写下对自己今年想要完成的事情，以及标志着这件事完成的关键结果。

　　关键结果是影响目标的状态指标，是可以明确衡量的。例如：50本书、100篇文章、7000个粉丝、减肥20斤等

　　2、确定OKR

　　检查OKR是否全部符合制定原则，若不符合，就进行修改

　　确定好的OKR，建议不要在中途进行修改

　　做好失败的心理准备，从失败中学习

　　3、执行OKR

　　a、周一：本周计划

　　明确责任，计划本周需要完成的OKR，落实本周的任务

　　先回顾个人OKR的进度，然后制定下一步的具体计划

　　b、周五：胜利会议

　　展示本周工作成果，并准备点心庆祝自己的胜利

　　不考虑具体任务的.情况，不进行批评，只对自己进行表扬

　　c、OKR四象限

　　本周关注的任务：列出3-4件最重要的事情，并明确这些事的优先级

　　未来四周的计划：最近要做的几件事情，都写下来

　　OKR当前的状态：每周更新信心指数，变高了还是变低了

　　其他状态指标：写出两个影响目标达成的其他因素，一旦发生意外，马上讨论应对方案

　　4、复盘OKR

　　对个人的OKR进行复盘，不需要过于频繁。按照月度复盘-季度复盘-半年复盘-年度复盘这样的节点，进行个人OKR的复盘即可。

　　但如果你喜欢复盘环节，也可以每天都进行复盘。复盘可以帮助我们认识到很多事情。我目前喜欢按照一个月一次进行复盘，因为我每天做的个人的事情不多，每天都复盘反而有些多余。

　　a、回顾目标

　　将自己的计划和目标展示出来。

　　回顾自己做了哪些事情？达成了多少目标？

　　有没有新增或者消失的目标？

　　b、分析原因

　　分析自己做得好的地方，以及需要进步的地方。

　　c、经验总结

　　在执行计划的过程中，有哪些收获？自己以后应该怎么做？

　　无法达成目标的因素：

　　没有给目标设置优先级

　　没有做好落实目标的计划

　　没有把时间花在重要的事情上

　　轻易放弃，失败后要不断尝试

　　其实，OKR工作法没有大家想的那么复杂，它是帮助我们更好地完成我们的目标的，而不是给我们带来更多困难的。

　　很多公司没有按照完整的OKR工作法来管理公司目标，才造成了员工压力大、目标无法达成的结果。

　　我们自己在使用OKR工作法的时候，一定要严格按照上面的步骤进行。另外，不要丢掉周五胜利会的环节，这是给自己信心和动力最好的时机。

okr会计工作计划4

　　OKR即目标管理法，通过目标Objectives和关键结果Key Results，明确并聚焦我们的工作重心，并评估目标的执行和完成情况。

　　在我学习时间管理的`这一年里，我对各种方法有了更加深刻的体会：

　　GTD工作法，更专注于任务的“收集”；

　　番茄工作法，更专注于任务的“执行”；

　　吃掉那只青蛙，更专注于任务的“完成”；

　　而OKR工作法，更专注于任务的“制定”。

　　OKR工作法可以帮助我们：

　　1、明确个人的目标，让我们做事情更加有方向感

　　2、抓住主要矛盾，做对个人发展真正重要的事情，进而减少个人时间和精力的浪费

　　3、我们会更加主动，可以提升做事情的效率

okr会计工作计划5

　　1、更科学的思考，主要的目标会更加突出，聚焦重点。

　　帮助公司聚焦核心目标，上下目标一致，保证垂直方向和水平方向的高度对齐，落实推进，避免不够理性地分心在其他事项上。可以做到全力以赴，不需要隐藏实力。

　　2、充分调动员工的主观能动性，发挥他们的创造性，提高员工敬业度。

　　公司的核心管理层一起讨论确定好公司的'OKR，公示出来。员工再根据上级的OKR自动对齐，整理好自己的OKR。员工从管理者的OKR可以看到公司策略和方向，基于自己的能力和兴趣主动制定自己的目标，他们知道自己想要达成什么目标，也知道自己为了达到目标该付出什么努力，提高了员工的主观能动性和敬业度。

　　3、追求公开透明和高效协作，实现“1+1>2”。

　　OKR的一个特性就是公开透明，这要求公司整体，从老板到员工，所有人的目标都是公开的，随时都能查看。OKR的制定过程，是上下级经过充分的沟通，了解彼此的目标和需求，打通了部门间的壁垒，可以更好地进行合作。

　　4、帮助企业快速增长或开发第二增长点。

　　OKR鼓励员工挑战高目标并允许失败（不以OKR考核绩效），这样更有利于员工发挥能动性，突破自己的舒适圈，挑战极限超越自我。企业突破了“一言堂”的局限，更多的声音能被听到，或许还有机会为企业创造第二增长点。

　　5、更大的一致性。

　　从本质上讲，OKR需要保持一致才能成功，他们促进了团队合作，并确保了更大的统一性，以完成战略和任务。

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