- 相关推荐
配件生产工作计划
日子如同白驹过隙,不经意间,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!此时此刻我们需要开始制定一个计划。什么样的计划才是有效的呢?下面是小编整理的配件生产工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
为实现公司“高效率,低成本”目标,规范备件预算、计划、库存资金管理,提高计划命中率及审批效率,设备部对备件计划申报提出如下要求:
一、按照计划类别,请购计划分为新品、修复、应急加工、事故性备件、轧辊请购计划。各厂部按照计划内容分别制定请购计划(字母“R”开头的计划)发备件管理室(从IN系统走审核流程)。
二、月度备件请购计划每月10日前报备件管理室,并按照类别进行申报,原则各厂(部)每月申报一次;紧急计划可以随时申报,但紧急计划原则上需严格控制并在采购资金预算范围内申报。
三、各厂部需在年度预算采购资金预算范围内,根据库领预算编制请购计划,并在每份计划上注明年度备件采购资金、截止申报月份前已发生采购资金、剩余采购资金、本月请购计划采购资金,这四者的数据关系。
四、每年度9月底前当各厂部的采购资金占用实绩超过预算的85%和95%时分别给予黄色和红色预警。
五、已没有采购资金或超过采购资金额度的请购计划,设备部不予审核,各厂部需打专题报告给设备部及公司审批同意后方可申报。
六、请购计划中申报的每项必须有申报理由说明,在审核处挂附件,并对信息的准确性负责。
(一)、新品备件请购计划要说明的内容主要有:备件库存、装机量、年消耗量、使用寿命、待购量、待收量,机旁量,在线件状况或损坏程度,在作业线的重要程度可附照片或检测报告,预计上机时间。
(二)、修复计划要说明的主要内容有:原品价格、修复的必要性、修理价值判定,明确的修复内容、原制造厂商、所属机组、联系人、送出时间,修理方式,制订详细明确的技术要求、标注有无图纸(有图纸的必须在计划申报一周内将图纸送备件管理室)等内容。修复计划申报前必须确保修复实物和物料编码对应。
七、各厂部在备件请购计划申报前,需严格核对仓储库存、机旁库存、在途量及同功能备件是否可以修复利用等情况,对于重复申报造成库存积压的追究相关单位及人员的责任。
八、初次申报请购计划的备件,如ERP系统内没有装机数量和定额的,备件的装机量和定额需与编码申请同步申报上系统,否则此项备件计划不予审核。
九、申报的每一项计划都应是生产所必须的备件,到货备件要保证三个月内上机使用率达到85%(事故备件除外)
十、设备部将备件请购计划转采购部门,汇同采购部严格按照请购计划的到货时间组织备件到货,跟踪控制到货进度,确保备件库存得到有效控制。
【配件生产工作计划】相关文章:
配件销售工作计划01-09
配件工作总结02-26
生产工作计划03-22
生产工作计划05-16
关于配件合同04-06
配件员工作总结05-17
配件采购合同03-03
生产制造工作计划02-25
关于生产工作计划03-22