- 相关推荐
招聘主管每日工作计划
光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们对今后的工作做个计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的招聘主管每日工作计划，希望对大家有所帮助。
招聘主管每日工作计划1
一、指导思想
要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
二、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
三、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的`自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。
通过产品质量问题分析，质量管理上的工作计划如下：
1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对问题，生产部决定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
招聘主管每日工作计划2
岗位职责：
1、负责计划组内部工作整体统筹安排，对所在公司所有项目的重大节点进行把控，提前预警风险并进行督促；
2、参与制定所在公司各项目开发建设全过程重大节点计划制定，推动项目按照计划顺利开展，并根据运行情况提出预警或者调整意见；
3、负责所在项目集团月度工程计划、月度专项考核的.编制及考核，并检查审核地区公司其余项目的集团计划编制考核情况；
4、负责检查地区公司各部门内部计划的合理性和标准性，对不符合要求的部分提出意见并进行考核；
6、集团及部门领导交办的各项工作。
任职资格：
1、3年以上工作经验，2年以上同岗位工作经验，熟悉房地产开发业务流程；
2、计划编制和执行推动能力、根据经营环境调整计划的应变能力，良好的组织能力和沟通协调能力；
3、积极主动、原则性强、善于沟通，抗压能力强。
招聘主管每日工作计划3
岗位职责：
1、按销售部的销售订单，组织评审，确保月度、年度销售计划的完成；
2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作，定期召开生产计划例会，安全会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
3、协助生产副总参与公司的订单评审，负责本公司生产计划的制定与下达；
4、加强生产管理，确保本部门和各车间的'职责、权限规范化，参与质量管理体系，以及本部门质量目标的落实与监督；
5、负责订单审核，计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准，对塑件外发加工的审核及上报；
6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定，以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理；
7、检查、监督生产统计工作，保证数据的及时真实可靠，切实反应生产实际状况；
8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成，以及各工序工作的协调，检查监督产品按计划入库；
9、公司5S定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。
任职要求：
在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。
【招聘主管每日工作计划】相关文章：
招聘工作计划06-27
招聘的工作计划07-27
主管每日工作总结02-02
【合集】招聘工作计划06-27
制定招聘工作计划05-18
(精华)招聘工作计划06-27
单位招聘工作计划05-11
然后制定招聘工作计划07-13
招聘工作计划书08-27