工作计划

时间：2024-08-03 08:51:28 工作计划我要投稿

实用的工作计划【大全6篇】

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的工作计划6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

实用的工作计划【大全6篇】

工作计划篇1

　　营业准备工作

　　一.8:15到店后，化妆。8:25组织晨会的召开

　　1.点名，检查签到本、目标计划表

　　2.传达公司文件.包括通知、调令、促销活动操作方法、店长会议情况

　　3.宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标

　　4.分配今日人员的工作区域（站位）

　　5.对店员进行相关的日常培训讲解

　　6.晨会结束后，安排人员进行卫生的打扫;货架整理。

　　二、分配完工作后，检查电话、POS机、音响、照明灯工作是否处于正常工作状态

　　三、对收银区的准备:收银纸（小票）、形象袋、会员资料表。

　　四、查看系统库存，清楚各品类的库存，看看有无需要调货。

　　五、检查店员的卫生完成情况和货架整理情况，提出不足之处并进行改善

　　六、带领店员练习营业规范用语：“你好，太平鸟女装”“谢谢。一共X元，收您X元，找您X元请点收”

　　营业期间

　　一.记录当天晨会内容（可方便与检查布置的工作）

　　二.时刻检查及货架上有无空缺商品，提醒店员及时补上

　　三.监督促销活动的实施

　　1.关注促销活动的进展，提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传

　　2.促销商品的摆放醒目，促销价格标牌的摆放醒目

　　3.促销商品及时补货上架

　　四.处理营业中顾客投诉

　　1.端正自己的心态，认真听取投诉情况

　　2.不与顾客抵触，始终保持微笑，并认真讲解

　　3.不要轻意向顾客做出承诺

　　五.对新员工进行相应的指导与培训包括:日工作流程礼仪\商品基本知识等

　　六.接收货品，安排人员点货验收

　　1.店内点货按箱中出库清单，逐一点货

　　2.对照点货数量，审核单据，如有差异及时联系

　　3.如有不洁净衣物，及时调回

　　七.时刻维持店生卫生状况

　　午餐期间

　　一.合理安排店员轮流外出进餐

　　二.监督检查B班人员签到情况

　　三.收银员交接工作的及时监督

　　四.检查营业高峰期零钱备用情况

　　五.店长外出，安排代管人员负责门店管理

　　营业高峰期

　　一.查看截止销售额

　　1.关注目前为止的销售情况，离今日营业指标还有多少

　　2.将情况通知店员，激励店员再接再励

　　二.为高峰期做准备

　　1.空缺商品再次检查并补货

　　2.零钱的及时检查与兑换

　　3.促销活的`讲解与宣传

　　4.营业礼貌用语的时刻监督与提醒

　　三.顾客反馈信息收集，并及时记录

　　四.如果现金较多，则交到财务手中，或存入银行

　　五.对周边信息的收集

　　1.竞争对手的商品情况/促销情况

　　2.周边同一业态商家的促销情况

　　六.促销活动的执行及跟踪

　　晚餐期间

　　一.合理安排店员轮流进餐

　　二.监督交接班情况

　　三.POS的现时销售情况，再次激励店员加油努力

　　营业结束

　　一.安排卫生的打扫

　　二.关闭射灯及外灯

　　三.清点当日收银现金，确认后并锁入抽屉

　　四. 将当日销售票据打印，作好当日销售记录

　　五.店员下班签字

　　六.如为盘点当日，组织好店员的盘点工作

　　七.如店长第二天休息，店长提前安排人员代理，并做好相应交班工作

　　八.关闭所有电器包括:音响、空调、日光灯、POS机、饮水机、熨烫机

　　十.关门、上锁

工作计划篇2

　　20xx年护理文书质控组在总结经验，巩固成果的基础上，围绕“简化护理文书，规范护理文书书写，提高优质护理服务”的总体目标不动摇，根据护理部提出的计划目标，开展护理文书各项质量控制工作。现特制订具体计划如下：

　　一、修定护理文书标准

　　为提高优质护理服务，把病人真正还给病人，简化护理文书书写，护理部及文书质控组制定简化护理文书方案，统一考核标准。在检查过程中，检查者需将发现的问题在相应的栏内记录清楚，最后集体汇总与各科，各病区对护理文书存在的问题进行分析、整改与总结。

　　二、加强在院病历质控

　　科内病历质控。每月由护理文书质控员对照标准逐项检查，将存在的问题分类记录在护理文书质控记录本中，并将问题和建议反馈给科室。质控员每月将检查的问题汇总科室护士长，护士长将不能解决的问题反馈予护理文书质控组，护理文书组将写出综合分析、整改及反馈。

　　三、加强出院病历质控

　　科内质控，由办公护士整理病历，并对护理文书进行审核签名，最后交护士长审核，交信息科归档。

　　护理部质控。护理部及质控组成员不定期在信息科进行出院病历的终末质控，将发现的问题详细记录在质控本上，并用电话向相关科室反馈，每月进行文书质量综合分析。四、加强质控成员管理

　　每季度召开1次质控组成员会议，综合分析本季度护理文书取得的成绩，存在的问题及下一步的改进措施，对排名末3位的科室进行帮带对子的建立，分析问题制订整改计划，帮助提高护理文书书写质量。每半年对质控组成员考核1次，考核内容分2部分，一部分是客观题，即病历书写规范及评分标准。另一部分是主观题，包括个案护理病历分析、科内护理文书质控流程、对护理文书质量现状分析、如何提高护理文书质量等内容。五、加强全员知识学习检查发现，护理书写体现了护士的专业化水平偏低、法律意识较淡漠等影响护理专业发展和护士整体素质的问题。护理部组织全院范围内的理论知识和相关法律知识学习，增强护士的法律意识，逐步提高护理文书的专业化水平。六、开展护理文书展评

　　每季度护理部对各病区护理文书执行比较规范，质量较高以及一些文书书写问题较突出的情况，进行汇总展评，以达到全院护理人员互相学习，取长补短的目的，不断提高和提升护理文书质量。护理文书质量组20xx年工作计划分解

　　护理文书工作计划篇三

　　20xx年护理文书质控组在总结经验，巩固成果的基础上，始终围绕“规范护理文书，强化护理文书书写质量”的总体目标不动摇，根据等级医院评审工作的部署，按护理部提出的计划目标，将开展护理文书各项质量控制工作。特制订具体计划如下：

　　一、制定护理文书考核标准

　　为提高检查的效率和质量，统一标准，在落实全面检查前，护理部设计详细的“护理文书考核标准”。在检查过程中，检查者需将发现的问题在相应的栏内记录清楚，并注明病人的id号，既利于对全院各病区护理文书存在的问题进行分析、整改与总结，又利于大家学习与借鉴。

　　二、加强质控成员管理

　　每季度召开1次质控组成员会议，综合分析本季度护理文书取得的成绩，存在的'问题及下一步的改进措施，对排名末3位的科室进行帮带对子的建立，分析问题制订整改计划，帮助提高护理文书书写质量。每半年对质控组成员考核1次，考核内容分2部分，一部分是客观题，即病历书写规范及评分标准。另一部分是主观题，包括个案护理病历分析、科内护理文书质控流程、对护理文书质量现状分析、如何提高护理文书质量等内容。

　　三、注重不同层次整改反馈

　　为每个病区制定了一本“护理质量情况反馈及追踪记录本”，有质控组成员负责填写文书检查的问题，每次将病区存在的文书问题集中起来，反馈给病区。护理部针对检查发现的共性问题和突出问题，组织文书质控组成员对问题进行分析总结，寻找改进方案，然后在全院范围内进行“护理文书书写中的问题与对策”的讲座。讲座内容来自临床，从真正意义上为临床一线解决问题，促进全院护理文书质量的全面提高。

　　四、督促指导病区切实改进

　　病区护士长在反馈表上对存在的主要问题进行原因分析并提出持续改进的措施。护理部及质控组定期检查监督病区护理文书持续改进的情况，并针对反复出现的问题予以指导。

　　五、继续修订完善书写规范

　　统一、科学、完善的护理文书书写规范是提高护理文书质量的导航灯。护理部对在检查中发现的和临床反映的书写规范中存在的问题进行分析，并逐步修订护理文书书写规定，为进一步完善我院护理文书书写规范提供参考，促进护理文书书写的合理化、科学化及规范化。

　　六、加强全员相关知识学习

　　检查发现，护理书写体现了护士的专业化水平偏低、法律意识较淡漠等影响护理专业发展和护士整体素质的问题。护理部组织全院范围内的理论知识和相关法律知识学习，增强护士的法律意识，逐步提高护理文书的专业化水平。

　　七、开展全院护理文书展评

　　每季度护理部对各病区护理文书执行比较规范，质量较高以及一些文书书写问题较突出的情况，进行汇总展评，以达到全院护理人员互相学习，取长补短的目的，不断提高和提升护理文书质量。

工作计划篇3

　　我们部门将有如下计划工作：

　　一、继续秉承学生会的宗旨，传达学生会的思想，整顿部门内部问题，加强部门内部管理。使各成员树立正确的意识，端正工作态度，提高工作质量。

　　二、总结过去工作中的失误，扬长避短，不断完善自身素质，尽量做到每次礼仪工作都圆满顺利，不出纰漏。

　　三、继续加强部门与部门之间、部门与成员之间、队员与队员之间的沟通和交流，努力促进学生会的凝聚力。

　　四、整理好部门的所有资料，包括工作计划、活动计划等，并且备份上交。

　　五、以上工作计划均通过创新活动达到目的，具体活动待定。希望在新的学期里的工作能比上个学期完成的更好!

　　女生部工作计划修订案：

　　女生部的重要作用生活里最重要的是以礼待人，有时侯礼的作用不可估量，从某种意义上讲，礼仪比智慧和学识都重要。

　　随着社会的发展，面临着日趋激烈的竞争，能否在竞争中保持优势地位，独树一帜，不断发展壮大，因素固然很多，其中，良好的形象无疑会起到非常重要的作用。

　　从某种意义上说，现代的市场竞争是一种形象竞争，学校树立良好的形象，因素很多，其中高素质的学员，高质量的女生修养无疑会起着十分重要的作用。

　　我校的学生代表我校的形象，我校的女生部更是我们艺术学院的一面镜子，从这面镜子中看出我校的学员有多么优秀。所以说，我校的.形象与女生的举止行为有关，与女生部的技能技巧有关，更与我们的礼仪修养有关。

　　女生部的礼仪修养不仅体现了本人的自身素质的高低，而且反映了一个学校的实质。

　　环艺1202班

　　张宁宁

工作计划篇4

　　一、教研组人员组成：

　　二、指导思想：

　　根据《道德与法治课程标准》、《历史与社会课程标准》的内容与要求，落实推进新课程的改革，形成先进的课程结构和综合的教学理念，以基础性、发展性、简约性和创造性为原则。提高社会、道法教师的语言能力、教学能力；在社会、道法与其他学科之间建立对话的能力；加强大家协同作战、教学研究的能力；跟各位社会、道法老师一起定位在新的教师角色上，努力提升教学的境界；实施综合性教学，提高学生的综合分析能力。本学期社政教研组工作将围绕着我校开展的教学活动，以课程改革和减负、高效为主线，结合初中学生的.心智特点，认真搞好教学研究、扎实有效地开展教研活动，促进教师、学生共同发展。切实加强教研组建设，提高课堂教学效率。总结经验，发挥优势，改进不足，聚集全组教师的工作力和创造力，努力使我们社品教研组在有朝气、有创新精神、团结奋进的基础上焕发出新的生机与活力。因此结合本组实际，制定本学期的备课组工作计划。

　　三、本学期社政教研组工作重点：

　　1、加强政治理论、教育教学理论、《历史与社会》和《道德与法治》新课标的学习。提高教研组全体教师的思想政治素质和业务素质，做到依法执教、科学执教。

　　2、积极落实“教学规范达标”活动。根据我们组的实际，抓住教学规范达标活动的契机，加强对教师“上课”、“备课”专题培训，通过教研组的教学活动，全员参加研讨，磨课等活动，引领教师开展教学研究，促进教师的专业发展。

　　3、培养、指导教师，提高教科研水平。每周举行一次不同年段老师的集体备课，每一次确定一个中心发言人，特别注意教材教法的处理。同一备课组老师做到统一作业内容、统一教学进度，定备课内容、备课范围，做到资源共享。

　　4、切实做好各级各类的教学论文、教学案例、教学设计和反思的撰写工作。

　　5、本学科中考占分少，学生思想上易麻痹、放松。全体老师自己要重视、要提高课堂教学的趣味性、有效性，针对课程实际可以开展一些有益社会调查活动，比如对当地的环境问题、资源问题、教育现状等做调查。

　　6、积极开展历史与社会、道法学科评价课题、专题研究。通过对课堂教学评价、学业考试评价等研究，指导教师日常教学中对学生进行客观、有效的评价，根据评价结果优化自己的教学结构，改进教学行为。

　　7、积极参加县、市新课程《历史与社会》、《道德与法治》优秀教学课件、教学案例等的评比。

　　四、教学措施：

　　1、加强思想政治工作和常规管理，重视非智力因素的作用，对“学困生”既要调动他们的学习积极性，培养学习的自觉性，更要对他们进行学法指导。

　　2、强化理想前途教育、学习目的性教育和形势教育，使学生目的明确而学得好，以确保中考取得圆满成功。

　　3、强化质量意识，优化课堂教学结构，积极发挥集体智慧，打好团体战。本学科要做到“统一要求、统一备课、统一进度、统一考查”。着力提高课堂效率和教学创新，向45分钟要质量；要面向全体学生，不歧视任何一个学生；课堂上做到精讲精练，课后认真做好培优补差工作。

　　4、复习阶段，要认真制定复习计划，精心组织复习，做到经纲为纲、以书为本，讲清概念，提示规律，指点迷津，提高学生的审题、解题的能力及速度。

　　5、引资料、学经验。同组老师要互相学习，正常开展听课活动，取长补短，共同提高；学校统一订购的复习资料统一使用，以充分发挥其效益。

　　6、认真组织测试，强化综合训练，抓住学科的薄弱环节，及时补救。

　　五、教学调查的内容和方法：

　　听课、学习、交流、培训、师徒结对、教案、作业检查等方法，了解课堂教学中存在的普遍问题和亮点，有的放矢地开展研训活动。

工作计划篇5

　　不知道你们公司的领导是否真的明白写这些的目的和意义.因为现在很多公司为了证明管理有方或制度严明,都在要求员工写这些东西,而并不知道应该怎么写!下面我告诉你这些报告的目的和要求:

　　1、普通员工只需要写日报表，因为普通员工的工作内容都是上级指派的，他只需要写完成的情况和差距分析，以便上级作分析统筹。

　　2、主管级的需要写周报表和周计划，他需要有一周的数据分析来决定下周的计划，再按照计划把指标分配给每个他部门的人。

　　3、部门经理级别的需要写月报表和月计划还有周计划，目的把一月的数据分析来决定下月的'计划，在把下月的指标分配给下级。但他也需要有周计划，因为他的计划需要每周分解的。

　　4、总经理需要写年报表和年计划，还需要有月计划和周计划，他需要总结一年的数据来确定来年的计划。他的指标是每月分解的，所以需要月计划，同时他的具体工作是用周来分解的，所以也需要有周计划。

　　5、董事长是写规划的，他是根据公司逐年的数据和市场信息来确定公司发展目标。他往往是只要确定未来几年要达到目标。就象中国中央政府，他以每5年为一个单位来规划全国发展。现在是第十一个五年计划执行中。

　　如果你公司不分级别工种就要求每人都写，而且每人都需要写日、周、月，就是公司领导还不清楚真正写这些的目的，他们除了想知道公司每天花多少钱又赚多少钱以外；可能只是监督员工的一种手段，担心员工偷懒。希望从报表上来看出破绽。如果这样是无能的表现。

　　另外，如果公司只要求写报表而没有要求写计划，尤其管理层。那他们就是闲的无聊，要体现自己的威信和找出整员工的方法（很多老板见不得员工舒服的，这跟西方国家的公司在提倡快乐工作是有很大差距的）。同时要体现自己不落伍，在模仿别人而已。

　　你难道没发现很多企业的员工都是为了写报表而写报表,为了写计划而写计划吗!!!?

　　以上回答是希望有一天你是管理人员或当老板了，合理要求员工写这些东西，为中国企业从本质上追赶世界大企业做出点贡献！

工作计划篇6

　　为了更好地适应新时期计生工作的需要，大力推进“两个转变”进程，促进基础工作规范化，圆满完成区人口计生委下达的各项任务指标，特制定本办法。

　　一、入户随访服务考核

　　1、工作内容

　　①、建立育龄妇女花名册，每两个月更新一次（更新指超龄、迁出、迁入、生育新增等）。

　　②、对育龄妇女，计生专干每月进行入户随访服务，重点讲解计生法律、法规、生殖健康、避孕节育等知识。及时了解育龄群众的需求和家庭情况，对于有特殊困难的群众，要及时向村两委会进行汇报，尽量给予解决。同时，对育龄群众进行孕检服务。对于人户分离人员，要准确掌握其家庭住址、工作单位等情况，每两个月与居住地计划生育管理部门联系一次，进行追踪管理。

　　③、随访工作完成后，认真填写并按时上报《入户随访服务报告单》。报告单的内容要准确全面。要及时向村两委会汇报入户随访情况，支部书记要在报告单上签字。镇计生办包村干部要对各村入户随访情况进行筛查，检查后要在报告单上签字。每逢双月例会时，各村要将报告单交主任存档备案。

　　④、要加大对未婚青年的宣传和服务力度，及时掌握信息，确保不出现非婚生育。

　　2、考核及奖惩办法

　　①、每两个月为一个考核阶段，满分为100分。每分奖励入户补贴1元。

　　②、未建花名册不得分，未交报告单不得分。未及时更新，每差1人扣2分。

　　③、育龄妇女入户率必须达到100，每低一个百分点，扣5分。镇计生办按一定比例（每村10至30户）进行抽查，凡发现虚报一例，当月入户补贴取消。

　　④、出现政策外怀孕，必须采取有力措施终止妊娠。二个月以内发现并采取补救措施的'，不扣入户补贴；三个月才发现并采取补救措施的，扣50分，即扣除50元入户补贴；四个月才发现并采取补救措施的，扣100分，即扣除100元入户补贴；有一例大月份引产的，扣除半年入户补贴。出现一例违法生育的，扣除全年入户补贴。

　　⑤、发现政策外怀孕，未采取补救措施的，本考核阶段暂不发入户补贴，采取补救措施后予以补发。该考核阶段不够扣的从下一阶段扣除，并依此类推。

　　⑥、奖励对象为计生专干。

　　二、基础工作考核

1、工作内容

　　共分八个部分，分别为：措施保障、规划统计、宣传教育、药具、协会、技术服务、法制、人户分离人员管理。

　　2、考核及奖惩办法

　　①、每个月为一个考核阶段，由镇计生办下发月重点工作百分赛考核内容，每分奖励0.5元，每两个月兑现一次。

　　②、镇计生办根据各村工作完成情况进行打分。

　　③、奖励对象为计生专干。

　　20__年4月12日

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