人力资源管理个人工作计划-个人工作计划

时间：2024-08-04 07:29:32 工作计划我要投稿

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人力资源管理个人工作计划-个人工作计划

　　时间流逝得如此之快，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编整理的人力资源管理个人工作计划-个人工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源管理个人工作计划-个人工作计划

　　一、绩效管理

　　“没有考核，“没有有效的管理，就等于没有管理！”为了实施公司的战略发展意图，我们决定将20xx年定为公司的“绩效考核年”，并将绩效管理工作置于人力资源管理工作的首要位置。

　　1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

　　2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

　　正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

　　二、培训交流

　　人力资源部提出了在20xx年将公司定为“绩效考核年”的倡议，以便于管理人员在绩效管理理论和实践方面进行更深入的交流和学习。在第一季度，人力资源部将重点组织公司范围内的绩效管理培训，并按照规范的流程协助各部门将绩效管理工作落实到实际操作中。人力资源部将介入绩效管理的不同阶段，并与各部门主管一起讨论实际操作中遇到的问题，有针对性地开展交流和培训。

　　人力资源部将领导并组织公司管理层参与，每两周一次，以绩效管理理论为基础，深入探讨公司内部具体问题。

　　三、薪酬体系

　　按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

　　四、员工沟通

　　1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

　　2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

　　在未来的11年内，人力资源部将与公司的每一位同事建立有效的沟通机制。每一次沟通都将被书面记录，并在记录中提出问题并提交给相关主管以获得人力资源部的建议。为了确保沟通的顺利进行，我们将设立几个关键的沟通节点，包括新同事入职、转正和离职等重要时刻，以及生日和合同续签等次要时刻。这样的沟通机制将有助于加强人力资源部与公司员工之间的联系和合作。

　　五、营造氛围

　　1.欢迎新同事加盟;

　　2.心灵启示;

　　3.轻松一刻，周末愉快;

　　4.生日祝福;

　　5.中高层管理交流会

　　六、下属培养

　　通过参与培训交流和日常综合管理活动，我希望能在半年内培养招聘及员工关系专员具备独立进行新员工入职培训和招聘面试等工作的能力。

　　七、管理制度

　　八、工作分析

　　平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。

　　九、提炼企业文化