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运营部工作计划
时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的运营部工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
运营部工作计划1
20xx年的上半年已经悄然过去。回顾上半年的工作成绩，虽然满足了公司的要求，但我深知这只是刚刚达标而已，不能因此沾沾自喜。我们还有更加艰辛的提升之路等待着我们。需要时刻警醒自己，不断追求长远的进步。
为了提升我们运营部门的工作能力，我们必须设定明确的目标来引领我们前进。要提升整个部门的水平，就需要提升每位员工的能力；而员工们只有依据部门整体方向规划才能制定出个人计划。正因如此，在下半年到来之际，我们必须首先制定好运营部门的工作计划，以确保在接下来的时间里能够带领大家朝着同一个目标努力前进！以下是我们运营部门下半年的工作计划：
首先，我们整个部门的员工需要提升！队伍中参差不齐的情况会使我们难以带领军队获得胜利。作为公司运营部门，我们尤其需要有一颗团结的心，互相配合并且朝着同一个目标努力！
为了能团结队伍，我们在下半年前需要抽出时间对全体运营部的员工进行培训，提高他们的思考能力，多和同事一起思考，也可以趁此机会好好的让他们明确公司在下半年的方针。
其次，就是工作方面的努力，在20xx年下半年，公司的总体前进方向虽然没变，但是在许多细节上可以说是做了大量的改进。作为运营部，我们要将这些目标准确的制定为实施计划，并好好的传达到相应的部门当中，这是我们的'基本工作，也是我们最不能弄出问题的开头的工作！
之后，其实也就和之前一样，对计划的实施进行跟踪，监督，并总结这段时间的工作然后加以改进。
虽然看着没有什么改变，但实际上最重要的地方其实早就改变了！我们作为运营部，能做好的地方就是根据公司的方向进行调整计划。认证的完成自己的工作而已，其他的地方，我们能做的就只有，做好、看好、细心检查好！
我们虽然不是实施部门，但相比起来，我们的工作也是一样的重要，我们的工作如果出了任何的差错，就会影响到之后的工作。所以，我们的工作是绝对不能有偏移的重要工作，而我们能做的提升，就是不断的对自己能力和责任心的提升而已。
运营部工作计划2
明年我部工作具体分为三大部分：公寓销售工作、商场招商工作、商场运营工作等，在这三个基础上开展下一年的工作。
一、销售工作任务：
1、公寓销售目标确认——纵横公寓现剩余货量为：x套，计划年中销售目标：x套，计划年终销售目标：x套。总销售率达到：x%。
2、销售工作开展方式——继续沿用销售代理公司合作方式开展销售工作，严谨监督及全力配合代理公司销售工作，做好一切销售后勤配合工作。
3、定期做好周边楼盘销售分析工作，及时做好市场价格定位调整及汇报工作。
二、商场招商工作任务：
1、目标确认——纵横广场现剩余商铺面积为：x㎡，计划年中招商目标为：x㎡，计划年终招商目标为：x㎡，总招商率达到：x%。
2、招商工作开展方式：
1）客户外拓，向外拓展客户群体，外拓服装类、餐饮类商圈等。
2）客户接待，认真接待所有walk in及call in客户。
3、定期做好广州各大商圈商场分析工作，及时做好市场分析、价格定位调整及汇报工作。
4、做好客户分析工作，做好业态定位分布工作。
5、完成招商人员培训工作，严谨完成与商户签约工作。
三、商场运营工作任务：
1、完成日常与商户沟通工作，及时转达商户与公司之间的信息互通。
2、监督商场设备的正常运作，出现设备故障需及时通知与安排工程人员检查抢修，杜绝设备故障影响商场商户正常运营。
3、监督商场环境卫生情况，做好日常检查工作，杜绝因公共区域脏乱差而引起商户或顾客的投诉。
4、管理好商户的经营情况，严格监督商户持证开业，检查好商户的证件及合法经营工作。
5、完成商场宣传活动工作计划，定期开展商场活动及与商家的互动营销工作计划。
6、加强商场治安工作，积极监督商场内广场上的'安全秩序工作，并全力配合保安部门进行安保工作，以杜绝安全问题的发生。
我部全体成员将竭尽全力完成明年的工作任务，全力以赴为公司和集团做出贡献。我们将努力实施所制定的工作计划，以最佳状态展现出色的工作表现。与公司和集团携手合作，共同创造辉煌。
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