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劳资员工作计划

时间:2024-08-28 08:34:07 工作计划 我要投稿

劳资员工作计划

  时光在流逝,从不停歇,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,请一起努力,写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编精心整理的劳资员工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

劳资员工作计划

劳资员工作计划1

  工资统计题库

  1、铁路劳动统计的基本任务是什么?

  答:指对铁路劳动经济情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询、实行统计监督。

  2、铁路劳动统计方法是什么?

  答:以全面调查为主,以抽样调查、典型调查、重点调查等非全面调查为辅。

  3、劳动统计机构和统计人员,依照《铁路劳动统计规则》独立行使什么的的职权不受侵犯 答:独立行使统计调查、统计报告、统计监督的职权不受侵犯。

  4、其他从业人员是指哪些人员:

  答:指在铁路单位工作并领取劳动报酬的下列人员:聘用的离、退休人员、聘用的港、澳、台及外籍人员、外购劳务人员、使用的其他人员。

  5、从业人员由哪些人员构成?

  答:由在岗职工、其他从业人员构成。

  6、非在岗职工主要包括哪些人员?

  答:指集体外出劳务人员、内部退养人员、长期休假、长期学习人员、内部下岗人员。

  7、在册职工主要包括哪些人员?

  答:包括在岗职工、非在岗职工、个人外出劳务人员、在职参军人员等。

  8、职工是主要包括哪些人员?

  答:包括在岗职工、非在岗职工。

  9、哪些人员不列入从业人员统计范围?

  答:非在岗职工、个人外出劳务人员、派往集体经济企业人员、在职参军人员。

  10、在岗职工按实际从事的工作岗位分组哪些?

  答:分为生产人员、管理人员、服务人员。

  11、应统入生产人员的是哪些人员?

  答:直接从事生产活动的工人、在生产机构从事生产活动的工程技术人员、调度室的调度员。

  12、劳动统计中的平均人数主要包括哪些方面?

  答:月平均人数、季平均人数、年平均人数、累计平均人数

  13、从业人员劳动报酬主要由哪些因素构成?

  答:在岗职工工资总额、在岗临时工工资总额、其他从业人员劳动报酬。

  14、职工工资总额主要包括哪些方面?

  答:在岗职工工资总额、非在岗职工生活费。

  15、在岗职工工资总额由哪些项目构成?

  答:基本工资、奖金、加班加点工资、津贴和补贴

  16、企业人工成本主要包括哪些?

  答:劳动报酬和生活费、社会保险费用和福利费用教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。

  17、企业劳动报酬和生活费主要包括哪些?

  答:在岗职工工资总额、其他从业人员劳动报酬、非在岗职工生活费

  18、劳动统计原始记录的内容包括哪些?

  答:劳动合同、人事劳资通知、工资支付单、会计凭证。

  19、劳动统计基础工作主要包括哪些?

  答:原始记录、统计台账、统计报表制度、统计工作过程。

  20、劳动统计执法检查的内容有哪些?

  答:劳动统计基础工作、劳动用工、劳动报酬、劳动生产率等指标的数据质量。

  21、哪些人员应按政工人员统计?

  答:专职从事党委工作的人员、专职从事团委工作的人员、专职从事工会工作的人员。

  22、劳动统计执法检查的方法有哪些?

  答:工资(奖金)支付单检查法、人事通知(命令)核对法、会计凭证检查法、对账检查法。

  23、劳动统计分析常用方法有哪些?

  答:对比分析法、分组分析法、因素分析法、预测分析法。

  24、新增的在岗长期职工包括哪些人员?

  答:从农村和城镇招收人员、录用的复员、退伍、转业军人、录用的大学、中专、技校毕业生、非在岗职工返回人员。

  25、自然减员主要包括哪些因素?

  答:离休、退休、退职、死亡。

  26、工资基金收入预算由什么构成?

  答:挂钩指标、挂钩工资、成本外工资。

  27、劳动工资台账、报表主要分为哪几种?

  答:工资统计台帐、工资统计报表、会计凭证和帐簿、财务会计报表。

  28、工资基金支出预算分为哪些?

  答:在岗职工工资支出、非在岗职工生活费、其他从业人员劳动报酬、企业补充养老保险构成。

  29、劳动合同期限多长时间以上的'为长期职工?

  答:一年。

  30、在册职工是指什么人员?

  答:指与铁路单位建立并保留劳动关系的全部人员。

  31、临时抽调参加防洪、抢险、救援、抗震、维护治安等社会性工作(六个月以内)的人员,应怎样统计

  答:由原单位统计在原岗位。

  32、直接从事生产经营活动的人员应统计为什么人员?

  答:生产人员。

  33、在统计月、季、年的工资总额时,均应按什么计算?

  答:实发月以应发数计算。

  34、支付病假工资时本人工资由哪些部分组成的?

  答:由技能工资、工龄工资、边疆年限工作补贴、地区生活补贴、劳动合同制风险补贴、蔬菜价格补贴、生活津贴等合计数额,不含岗位工资、特种工资、各种岗位性和工作性津(补)贴、误餐费、奖金等。

  35、劳动统计最终产出成果是什么?

  答:统计分析。

  36、非全日制用工终止用工是否支付经济补偿金?

  答:非全日制用工终止用工,用人单位不向劳动者支付经济补偿金。

  37、我局目前执行的最低工资标准是多少?

  答:不含“三险一金最低工资标准为人月550元,含“三险一金最低工资标准为人月670元。

  38、网络维护人员应统计为什么人员?

  答:生产人员

  39、岗位技能工资制由哪几个单元构成?

  答:由岗位工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资。

  40、参加社会活动超过六个月以上的人员,应统计为什么人员?

  答:其他人员。

  41、退居二线人员人员,应统计为什么人员?

  答:其他人员。

  42、工资总额统计应以什么为依据?

  答:支付给职工的全部劳动报酬。

  43、实行岗位技能工资制的岗位工资和技能工资,应统计为什么工资?

  答:基本工资。

  44、实行年薪制人员的效益收入和其他收入,应统计为什么?

  答:奖金

  45、新参加工作人员的临时工资,应统计为什么?

  答:基本工资

  46、铁路劳动统计方法,以什么调查为主

  答:全面调查。

  47、与铁路单位建立劳动关系,从事单位生产经营活动,并由单位支付工资的人员称为什么人员?

  答:在岗职工。

  48、与铁路单位建立并保留劳动关系全部人员称为什么人员?

  答:在册职工。

  49、单位缴纳的各种基金中不应统计在职工工资总额中的是哪些?

  答:企业缴纳补充养老保险。

  50、劳动合同解除或终止后,符合支付经济补偿的如何支付?

  答:按劳动者在本单位工作的年限,每满一年向劳动者支付一个月工资的标准;六个月以上不满一年的按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿金。

劳资员工作计划2

  为更好的开展集团公司行政人事工作,为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障,更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策,确保20xx年目标的实现,现对20xx年度工作计划如下:

  1、完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行,根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。

  2、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

  3、完成日常人力资源招聘与配置。

  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强公司凝聚力。

  5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

  6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业发展。

  7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

  8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。

  9、做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。

  20xx年度工作计划重点内容:

  一、完善公司及部门组织架构

  1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。

  2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

  二、完善职位分析

  1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的'任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

  2、具体实施计划:

  (1)拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

  (2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

  (3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

  三、人员招聘配置计划(编制20xx年人力资源需求计划表)

  1、考虑到公司目前的发展和经营情况,在20xx年人才招聘与配置计划中,严格执行董事长(总经理)最终审批的20xx年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。

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