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生产部安全工作计划
时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,此时此刻我们需要开始做一个计划。拟起计划来就毫无头绪?下面是小编收集整理的生产部安全工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
生产部安全工作计划1
为达成以上的安全生产目标,需要从以下几方面做好日常的安全生产生理工作:
一、 进一步落实和完善公司安全生产管理制度
1,20xx年已发布的制度,有一些是改善目前的安全生产状况急需的,要继续完善并推广实施下去。如安全生产检查制度,安全生产教育培训制度,劳动保护用品发放及管理制度,安全生产责任制度等。
2,我们目前所有的制度,只是安全生产管理制度体系中的一部分,随着安全管理工作的不断深入和完善,还需要进一步补充一些比较实用的管理制度。如,安全生产会议管理制度,应急救援制度等。
二、 狠抓安全生产责任制度落实,明确安全责任。
安全是一份责任。如果每一个员工都清晰自己的责任,并且能尽责,就能保证我们的生产工作环境安全,不出事故。20xx年,我们已经分部门分岗位编制了安全生产责任制,在20xx年里,我们的重要工作就是切实落实每个部门、岗位和人员的安全生产责任,真正做到"安全生产,人人有责",为我们的"零事故"目标铺平道路。
签订安全生产责任书是落实安全生产职责的有效方式,安全管理部计划在20xx年1月份组织动员河北百灵威全公司员工开展安全生产责任书签订工作,确定安全目标,制定完成方案,规定奖罚原则,为20xx年公司安全生产工作目标的顺利完成许下诺言。
三、 增强安全教育培训,提高安全意识和技能。
事故的发生有多种事故隐患存在(即人、机、环境的安全匹配中存在缺陷),这其中人为的因素占很大比重。据统计,70%以上的事故均来自人为因素,违章指挥、违章操作都容易产生不安全因素和隐患。为避免因人为原因而造成生产事故,加强安全教育和培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式。
安全生产教育培训工作是20xx年安全工作的重点,我们准备结合公司生产作业工作实际,制定适合公司的安全生产教育培训计划,编制公司安全教育培训手册,以班组为单位,对各个班组进行扎实有针对性的教育。让员工通过安全思想教育和岗位安全技能的培训,全面提升自身素质,推进企业安全、和谐、健康发展。
四、 全力做好安全技术措施计划,改善员工劳动和休息环境。
按照原劳动部、全国总工会发布的《安全技术措施计划的项目总名称表》及其说明的规定,根据公司目前发展状况,有计划有步骤地制定公司的安全技术措施计划,改善生产作业场所的劳动条件,保障员工健康安全。
五、 做好有关劳动防护用品的宣传教育工作,建立发放标准,进一步落实劳动防护用品的发放与管理,减少职业危害的发生。
劳动防护用品是劳动者在劳动过程中为免遭或减轻伤害或职业危害所配备的防护装备。它是劳动者在生产过程中辅助的.劳动保护装备。我公司的生产作业场所受到多种化学物质的影响,但由于条件限制,不能装备较完善的工程防护技术措施,佩用劳动防护用品就成为主要的保护措施。
20xx年公司已建立了劳动防护用品发放与管理制度,20xx年我们要把它落到实处,依据生产现场的实际情况,制定可行的劳动防护用品发放标准,建立起完善的劳动防护发放,使用,保养、监督等一系列流程。
六、 治理隐患,控制事故。
事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷,是引发安全事故的直接原因。加强对事故隐患的控制管理,对于预防安全事故有重要的意义。
由于目前公司的安全生产管理体系不健全,安全生产教育培训不到位,生产作业场所和物品储存场所紧张,事故隐患时有存在。因此,20xx年我们在完善安全生产管理体系建设的同时,隐患治理工作也非常艰巨,为了达到完成年度事故管理目标,我们要加大安全检查的力度,及时治理一般事故隐患,有效控制重大隐患,将事故消灭在萌芽状态。
七、落实建设项目"三同时"管理制度。
在20xx年的新建、改建、扩建项目中,配合工程部做好安全、卫生、环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
八、 环境保护工作。
做好环境保护宣传教育工作,逐步完善公司生产生活中所产生的废弃物尤其是化学危险废弃物的管理工作,保护环境。
事故源于违章,安全重在责任。只要我们每一个人都积极的落实各项安全生产要求,努力学习各项安全生产知识和安全技能,认真执行"安全无小事,小事当大事,确保不出事"的安全管理理念,不断的浓厚我们场的安全氛围,0事故的最终目标很快会实现。
生产部安全工作计划2
一、年初疫情防控工作
xx年初始被一场突如其来的疫情影响,公司领导紧急召开相关会议并作出统筹安排,我积极响应上级和公司的工作安排部署,充分结合自身职能,参与到各安置小区的防疫工作中去。
在xx小区值班时,检查保洁人员对楼道、电梯、垃圾桶等的消杀情况,并把照片整理好上传到工作群中;在小区门口严格做好小区人员的出入登记情况,非小区人员一律不得进入。
根据上级要求及现场实际情况,编制了《xx县棚改在建项目防疫统计表》、《消毒记录表》、《xx县棚改在建项目防疫情况报告》、《临时进出场人员登记表》等模板。我每天做好各安置小区的疫情防控情况、消杀情况及临时进出场人员情况的信息统计,并根据这些统计信息形成每日疫情防控报告,同时严格执行零报告、日报告制度。共计完成《xx县棚改在建项目防疫统计表》33份、《消毒记录表》33份、《xx县棚改在建项目防疫情况报告》41份,通过详细记录以上登记台账,实时监测疫情,同时和公司行政办公室做好信息对接,及时上报防疫信息,以便领导能全面掌握防疫情况。
通过对后续进场人员信息及各在建项目防疫物资储备情况的统计,进一步加大了对项目部及劳务人员健康情况的掌握,对现场负责人掌握工程现场情况也起了一定作用。疫情期间每天统计项目人员以及劳务人员的信息并整理上报,加强对项目部的检查和督导,真正把疫情防控做到实处。
二、计划合约部工作
我在本部门主要负责的工作有:通知文件、工作联系单等文字性工作的起草与下发,在建项目样品资料的整理留存,工程资料与照片的整理保存、部门的各种信息统计工作、组织工程部的学习活动,以及配合完成住建局开发办需要的各种报表资料等。
今年我完成的工作主要有:各项目工作联系单共计76份,通知文件5份,下发“往来款询证函”共计30余份,保存工程照片共计六千余张;补充前期资料的纸质版,让项目部签字盖章后分类保存;负责去住建局拿市工程造价信息期刊(两个月一期);《xx棚改EPC项目主要材料进场程序》、“百日会战”日进度报表和周进度计划表、《xx城投外地民工信息统计表》等相关工程文件及表格的起草修改,以及其他统计工作的管理。
对照建筑图纸和规划文本,按每栋楼来统计六A、C区的住宅和储藏室的数量、编号和面积,以及车库的数量、编号和面积,同时和德建设计院、施工项目部做好对接,一一对应好,发现问题及时沟通,避免出现差错影响后续工作;
同时和公司行政办公室做好信息对接,整理好办公室所需要的数据资料;配合行政办公室对餐厅的管理,每月收取工程部及房地产开发部的餐费及《职工餐厅意见征求表》。
共完成:两次工程部的《公司业务招待费报销审批单》,一次差旅费报销单(注:八月份去德州的学习培训活动),一次工程部办公用品采购,包括施工日志、文件框、笔、夹子等。八月份同公司领导、同事、造价咨询单位去德州参加“建设工程施工现场如何控价”的培训班,为期两天,对施工现场如何控价、承发包双方如何在造价层面予以风险防范避免不必要的损失以及产生纠纷后如何有效处理进行学习。
在项目装饰装修阶段,对档案资料的整理:把样品的企业信息(包括营业证书、资质证书、3C认证证书、产品授权证书等)、出厂证明、产品合格证、检测报告等资料按项目分类保存,以便查找。
在住建局开发办微信群中,积极配合完成以下报表资料及工作:
(一)xx县季度统计报表共计3份;
(二)房地产完成情况月报共计7份;
(三)扫黑除恶统计表共计11份;
(四)六月十九日开始上报的疫情防控企业人员统计表(日报);
(五)根据《房地产领域防范和处置非法集资专项整治行动实施方案》及开发办的要求,做好6月份的宣传工作及资料上报,包括利用海报做好宣传活动(拍照备案)、自查自纠报告、承诺书(纸质盖章)等。
(六)根据疫情防控要求,做好日常工作并形成常态,严格落实疫情防控各项措施,在企业办公区内做好以下准备工作:场所内摆放防疫扫码标识牌;测温表、人员登记台账;来访人员出示健康码、佩戴口罩;办公场所摆放消毒防疫储备物资。
三、安全生产部工作
xx年安全生产部先后开展了四月在建项目安全质量摸底检查、六月初雨后检查、“夏季安全生产月”、九月底安全检查等活动。在部门中,我主要负责文字性工作的起草与下发、安全检查的前期准备工作,安全检查资料、整改通知单及整改报告的.留存,同时建立健全安全档案管理。在xx住建局(安置房建设)微信群中共保存重污染天气应急响应的通知20份、关于做好安全生产工作的通知12份。
在几次检查中,我负责检查各种台帐与相关原始资料,以及检查评分汇总表。检查前与工程部领导及同事对检查内容进行学习,检查完将检查的资料按项目分类保存。在检查中要明确自己检查内容的重点是什么,所检查内容的标准是什么,自己该如何学习检查内容,以及查找自己知识的空缺,并及时总结。
四、工作计划
在今年的工作中,个人主动性较差,在需要工程数据资料或者在做统计工作时,与盯现场的同事还需加强沟通,主动催、主动联系,不能光等着,也不能催了一两遍就不管了,在规定的时间内尽快完成,不能拖拖拉拉,有问题及时沟通,真正做到落实。在工作上理清思路,多思考,把握好大方向之后再考虑细节,并在细节上尽量做好,在小事上养成习惯,做到心中有数。
在资料整理、归类、保存上,之前资料管理比较松散,有些资料只有发文台账登记记录和电子版,并没有纸质版的留底保存,目前资料管理逐渐成熟,应该严格落实好,除了做好台账登记,还应该做好纸质版的保存,该签字盖章留存的必须一一落实,不能漏件少件,并与同事做好沟通,不能怕麻烦,如果有由于什么原因未能签字盖章的,若不能解决应该及时上报部门领导。另外还应做好资料分类,方便以后查找。
安全生产部工作:在以后的工作中要认真贯彻落实公司精神和要求,强化安全生产基础工作,对安全生产工作要加强学习,增强安全知识的积累,在安全检查中把握好重点,仔细检查,并做好记录,同时认真总结,使安全生产工作能做到有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。
计划合约部工作:在做好各种文字性工作、资料管理、以及配合完成住建局开发办需要的各种资料等工作的同时还要不断加强自身专业知识的学习,不懂就问或者上网查,不能稀里糊涂糊弄过去。工程项目在装饰装修阶段,需加强各项目样品及样品资料的整理与保存,以便作为采购和进场验收的依据。还应严格落实资料管理。
另外,在完成以上工作的前提下,利用空余时间提高自身业务能力,充实自己,在工作中更上一个台阶,适应公司的发展。
生产部安全工作计划3
20xx年为了进一步加强公司安全生产管理,切实提升安全管理水平,确保安全生产,特拟定下一年度安全工作计划。
一、指导思想
坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,健全安全管理体系,完善安全管理资料,落实安全生产责任制,突出安全生产监督检查,强化隐患排查治理,确保安全生产持续稳定、健康发展,安全管理工作持续改进提高。
二、安全生产工作目标
1.杜绝死亡、重伤事故;
2.杜绝火灾、爆炸事故的发生;
3.无职业卫生病例出现;
4.杜绝食物中毒和重大污染事故;
5.人员轻伤事故率不超过3‰;
6.安全隐患整改率达到90%以上;
7.三级教育率达到XX0%。
二、20xx年安全工作重点
1.安全生产责任制。
健全安全生产规章制度,落实安全生产责任制。严格与班段长签订安全生产责任书,层层落实安全生产责任制。每月给班组召开安全生产例会,总结不足之处,部署安全工作要求,强调下一步安全工作重点,并形成书面记录,下发班组长,使安全责任制工作落到实处。
2.安全教育培训。
健全安全生产教育培训制度,配合综合管理部加强员工安全培训工作。严格执行20xx年的安全教育培训计划,根据公司实际生产情况、人员作息时间,分批对员工进行国家相关安全法律法规、公司安全管理制度、岗位操作规程等的培训,实现全员安全教育目标。结合20xx年安全生产月,大力宣传安全生产知识,张贴安全宣传标语,增强员工的安全意识,使安全理念深入人心。
3.外包队伍安全管理。
外包进厂首先签订安全生产管理协议,对于外包所从事的施工,未配齐相应的安全设施、劳动防护用品或未制定有效的`安全管理措施,坚决不允许进行相应的施工。
4.消防管理。
严格执行动火审批制度,并达到相应的消防安全要求。定期和不定期检查消防设施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材专人负责制,保证消防设施、器材突发着火事故的可靠性。每半年举办一次消防演练,使消防应急预案具有可操作性,提高厂内火灾发生后的快速反应能力。加强生产作业场所、生活住宿等重点防火区域的日常监督检查工作。
5.特种设备的使用和特种作业人员的安全管理。
严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生。监督检查特种作业人员操作证复审情况,凡超过时限未经复审者,不得继续从事原工种作业。依据《特种设备安全监察条例》(国务院令第549号)的有关要求,协助公司领导对特种设备进行定期检测检验。
6.安全检查。
建立健全安全检查制度,对特殊节假日、安全生产月及雨季、冬季等重点特殊时段,有针对性的开展专项检查。建立公司安全检查领导小组,对各车间定期或不定期实施监督检查。全年计划开展专项检查不少于4次。
建立隐患排查,整改报告制度,有效控制风险,对于发现的隐患根据定人、定时间、定措施的“三定”原则,及时整改。对于危险性较大的施工作业,制定专项安全技术措施或安全管理方案。
7.开展安全标准化管理,提高安全管理水平。
在公司领导的指导和要求下,积极开展安全管理标准化工作,按照《企业安全标准化基本规范》(AQ/T9006-20xx)做好各项工作。通过标准化管理方式,规范生产行为,达到各生产环节符合有关的安全生产法律法规和标准规范的要求。
针对人员中毒身亡的安全生产事故,建议公司配备4台正压式空气呼吸器,对于预防有毒有害气体及应急救援能够起到关键性作用。
由于来公司参加工作时间不长,现场需要掌握了解的的内容还很多,厂区面积大,责任重,但是安全管理工作没有终点。本人将会在20xx年以更加负责的态度严格抓好各项安全管理工作。同时也感谢领导和同事在工作过程中对我的大力帮助和支持。希望在20xx年在公司领导、同事帮助、支持和配合下,使公司的安全管理工作迈上一个新的台阶。
生产技术部
20xx年11月29日
生产部安全工作计划4
为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实抓好安全生产管理工作,保障本科室全年无安全事故发生,确保公司安全生产目标的实现,制定本年度安全工作计划。
一、年度安全目标
1、无人身安全事故;
2、无职业病;
3、无爆炸、泄漏、火灾事故;
4、无人为损坏仪器事故;
5、设施完好率XX0%;
6、隐患整改率XX0%;
7、员工安全教育率XX0%。
二、工作要点
1、制定本部门相关的安全制度,做好本部门日常安全工作;
2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的.部署,及时召开班前、班后会,总结安全生产过程中遇到的问题,以高度的责任感和使命感,切实抓好安全生产工作;
3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“安全第一”的思想,以高度的责任心切实抓好安全生产工作;
4、加强安全教育培训,坚持每月进行二次安全生产学习教育,并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核,做到考核合格。新员工、实习人员,必须接受安全教育后,才能进入工作岗位;
5、按照要求履行应急监测职责,积极参加公司组织的应急预案演练,以达到提高应急处置和自救能力的目的;
6、加强安全检查,每月进行一次检查,检查内容包括:工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等,如存在隐患,及时进行整改;
7、严格按照化验分析作业指导书中安全操作细则操作,要求做好安全保护工作,防患于未然;
8、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论,熟练掌握岗位危害的应急防护知识 ,日常使用的危险品使用注意事项及防护措施,一旦溅到皮肤和眼睛,能及时有效进行处理;
9、认真开展岗位自查、自纠工作,发现问题及时解决;
XX、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。分析剩余样品进行分类回收,并按有关规定处理化验废水、固体废弃物,杜绝环境安全事故发生;
11、认真做好劳动防护用品的发放、登记工作;
XX、禁止非本科人员进出,有事联系或参观实习,须经科主任批准,并由专人引导方可进入;
XX、及时、如实上报生产安全事故。
品管科
20xx年1月28日
生产部安全工作计划5
安全生产是企业发展的关键。今年,公司要完成亿元的艰巨任务,车辆增多、人员分散将使安全管理工作难度进一步增大。因此,抓好安全管理刻不容缓。生产开发部作为公司市场开拓的重要部门和生产协调组织的职能部门,抓好安全生产、为公司发展多做贡献是我们义不容辞的责任和使命。结合生产开发部实际,我们制定以下安全措施:
一、抓好人员管理。
抓好人员管理是做好安全管理工作的关键和灵魂。我们要做到以下几点:
1、认真学习国家法律法规。国家的安全法律法规都是通过大量的事故分析以后,总结出来的规章制度,都有非常强的科学依据。因此,我们要认真学习《道路交通法》、《安全生产法》、《集团公司关于进一步加强安全管理的决定》等法律法规,并学以致用,做好安全。
2、认真学习集团公司、公司有关安全会议和文件精神,重点学习公司经理的重要讲话精神。公司的安全管理文件,给我们做好安全工作提出了明确的思路,经理也对20、、年的安全工作做出了详细的部署。我们一定要分时、分片进行认真学习,将领导的理念和要求变成我们做好安全工作的实际行动。以此提高我们的安全管理能力,在日常工作中以身作则,并管好相关人员,共同做到安全生产。
3、积极参加安全会议和安全活动。今年是文章版权归.作者所有!集团公司的.“安全环保基础年”和公司的“安全规范管理年”,根据公司1号文件要求,今年要召开一系列安全会议,分期开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”等系列安全活动,这是我们增强安全意识,提高安全管理知识水平的难得机会。我们一定从自身做起,积极参加、认真配合,在活动和会议中受到教育、增强意识。
4、要求住点干部按时参加每天早上的安全讲话。各支撑点每天早上的安全讲话,是公司安全管理的优良传统,是我们做好安全工作的重要因素。因此,我们将严格要求住点干部必须按时参加,准确了解当前安全动态,并做好安全工作。
二、抓好制度落实。
一个企业,尤其是已成立多年的公司不是缺少制度,而是缺少严格执行制度的员工。因此,抓好制度落实是做好安全管理的关键。我们要做到以下几点:
1、上墙。严格按照公司关于制度上墙的规定,将所有安全规章制度,都悬挂于每个支撑点和基地的办公室墙壁上,使大家随时可见、随时可学。
2、上心。要通过不断学、反复学,使大家熟记各项规章制度,上脑上心,从而提高自我防范能力和正规操作意识。
3、上手。就是要在日常工作中,克服习惯性违章,把遵章守纪意识变为实际行动,让正规操作、遵纪守法成为一种习惯。
三、抓好生产运行组织。
安全管理的最终目的就是确保生产经营的平稳运行和员工人身不受伤害。因此,在生产运行组织中,我们要做好以下几点:
1、制定科学的运行机制。针对每次大型搬迁和酸化压裂,我们都要超前部署,召开专题会议,制定出科学合理、切实具体的运行方案,进一步明确责任,化解风险。
2、抓好检查工作。生产开发部作为生产组织协调部门,我们一定要紧密配合安保部门,对每次生产及时进行途中检查,及时发现问题,解决问题,把隐患消灭在萌芽状态。
四、抓好行车安全。
生产开发部具有一定驾龄的司机同志比较多,平时因协调关系、联系工作方便,一些同志免不了自己驾车出外办事。我们一定要严格管理,要求科室同志严格按照有关的交通法规办事,行车中要模范遵守交通规则,服从交管人员管理,并严格按照公司有关安全行车的要求,以“反三违”、除隐患为重点,切实抓好行车安全。
五、抓好工作环境安全。
我们科室在一楼办公,由于工作性质的关系,平时联系、协调、安排生产运营时,接人待物的事情比较频繁。因此,办公设施和工作环境的安全就显得十分重要。我们一定要坚持“看好自己的门,管好自己的人”的工作原则,做到在工作上高起点、高标准、严要求,在安全上也不能够有丝毫的马虎和松懈情绪;平时对办公室的设施要百倍珍惜,细心呵护,特别要做好用水、用电和办公室的防盗等环节的安全保护工作。
生产开发部
生产部安全工作计划6
为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合公司实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达90%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
公司采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的`发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局出发,保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
生产部安全工作计划7
为规范公司安全生产行为,实现公司安全生产目标,保障人员生命和财产安全,创建安全生产标准化企业,根据《安全生产法》、《安全生产标准化法》、《道路运输企业安全管理规范》等法律法规,结合公司实际,特制定本工作计划。 20xx年安全工作重心:以安全标准化建设为工作核心,从硬件和软件上为员工建立一个
"安全的工作环境"。
一、20xx年度安全目标:
1)火灾、爆炸事故为零
2)死亡事故为零;
2)事故隐患整改完成率为100%;
3)全员安全培训教育率100%
4)从业人员持证上岗率100%
5)员工"三级"安全教育100%;
6)无重大设备事故;
7)职业病发生起数为零;
8)环境污染事故为0;
9)重大交通事故为0;
10)有毒有害气体中毒事故为0。
二、具体措施:
1、坚持每年至少召开一次安全生产领导小组会会议,每月安全部召开一次安全会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患;确保安全生产费用提取和使用落到实处;确保安全隐患整改完成 率达到100%;制定并落实安全生产责任制。
2、应急预案及相关专项演练:公司制定安全生产事故、突发事件等应急预案,并且每年组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年组织一次现场处置方案演练,重点管控重大危险源和重大隐患每月要进行一次。
3、安全教育:
1)定期组织员工进行安全教育培训,建立员工安全教育培训档案。
2)公司安全人员通过相关部门的安全教育培训,持法定资格证书上岗。
4、消防器材、安全防护设施、应急救援设施:保质保量地足额配备消防器材、安全防护设施、应急救援设施,定期对其进行维护保养。
5、安全检查工作:按要求定期做好日常安全检查、专项安全检查工作,对检查发现的安全隐患及时整改,责任落实到人,并及时跟踪整改结果。
6、员工职业卫生健康:创造符合职业卫生标准和职业卫生要求的环境、条件,消除和减少各种危害因素对员工健康的'影响,定期组织员工进行职业健康体检,建立员工职业卫生健康档案。
7.加强危险源辨识及监控,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识,建立危险源辨识及监控档案。
三、计划执行:公司制定并落实此年度安全生产工作计划,各部门根据公司制定的年度
安全生产工作计划制定本部门年度安全工作计划,并落实执行。
生产部安全工作计划8
XX年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。
2、 做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:
1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;
4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作
3、 20xx年工作措施及方法:
1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;
2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话"态度决定一切"是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面:20xx年生产系统将负责整个工贸公司的'水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准; 通过20xx年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;
4)、质量控制方面:
a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;
b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;
c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;
e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;
g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;
h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范;
4)、 安全方面:落实规章制度,严格安全管理;
"安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹"安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐 患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;
b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训,使全体员工都有强烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作;
c. 将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到实处;
成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。
生产部安全工作计划9
20xx年度xx物流有限公司将继续以科学发展观为指导,安全第一为重要思想,坚持安全发展理念,切实加强运输车辆安全日常监管,以预防运输安全事故为工作重点,促进物流事业又好又快发展为目的。现将20xx年运输安全生产工作计划如下。
一、安全生产方针
安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进。
二、安全指导思想
坚持科学发展观和安全发展理念,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针,全面落实《安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《道路危险货物运输管理规定》,夯实公司的安全生产管理基础,进一步推进公司安全标准化工作,全面提升公司安全管理水平,真正实现“本质安全”的目标,从根本上使我公司运输安全生产形势明显好转,为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。
三、安全生产目标
1、杜绝死亡事故,无重大伤亡事故,无重大设备安全事故,无重大泄漏污染事故;
2、火灾、爆炸事故为零;
3、隐患整改率为100%;
4、在岗职工教育面为100%。
四、任务计划
(一)严格落实安全生产主体责任
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产工作方针,牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心中,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。
2、认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任考核,认真落实安全生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人安全责任。
3、继续完善落实安全生产工作职责,严格执行各项安全管理制度。加大检查监督力度,增强员工安全意识,把安全生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现安全的全过程控制。
(二)加大安全教育力度,建设企业安全文化
1、我司计划在20xx年实行开展管理人安全培训工作会议全年累计不得少于x次,继续开展驾押人员安全教育学习活动每月至少x次全年不得少于x次,以强化安全运输在工作中的重要作用,提高全员安全意识和公司整体安全素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
2、我司计划在20xx年里开展各项安全生产工作会议至少x次,安全例会每月召开x次全年共计x次,安全委员会议每季度召开x次全年共计x次。严格执行安全生产工作会议制度,认真召开各项安全生产工作会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有计划”的安全生产工作形式。
3、我司计划在20xx年里开展事故应急演练x次和安全警示教育活动x次,以加强驾押人员安全意识教育为目的,利用各种宣传方式广泛传达安全知识。严把驾押人员入职关,认真开展安全警示教育活动,积极组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范能力、事发应急能力和事后处置能力。
(三)抓好车辆管理维修检查等安全工作
1、车管科要严格执行车辆检查制度,坚持每月的.至少1次全年不得少于x次的安全例检工作,严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实,为营运车辆提供安全、可靠的安全技术保障;认真落实车辆检验制度,认真履行检测工作职责,严格检测规定,按时车辆年审、季审工作,审核相关资料必须妥善保存,做好相应台帐记录,确保资料的追溯性。
2、安全科要精心组织,加强监管,认真开展好20xx年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、“圣诞”等节日期间的安全生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等安全工作,做好应对突发事件的防范。做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪,继续加强停车场消防、治安安全,加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等安全工作。
(四)深入开展好全年安全运输生产专项整治工作
1、运输生产专项整治始终是安全管理中一项极为重要的工作,20xx年要继续深入开展好全年安全运输生产专项整治工作,并把此作为有效防范重特大事故,减少各类事故的重要举措和深化安全管理、提高安全运输生产整体水平的有力抓手。认真开展“百日安全”、“安全生产月”、“防洪抢险”等安全生产活动。
2、按照公司安全管理规章制度体系现有管理运行模式,进一步落实我公司安全运输生产管理主体责任,配合行业主管部门要求。加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对,对安全管理制度、gps使用管理情况、车辆技术状况、安全设施设备等情况不定时进行全面检查,排查出安全隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节,立即整改完善,消除隐患。确保公司安全运输生产形势持续稳定。
(五)高度重视安全工作时刻提高安全警惕
1、公司安全科应牵头组织各项安全运输生产检查工作,除了日常安全例检以外。由领导牵头组织的路检路查工作全年不得少于x次,由安全科牵头组织的安全生产检查全年不得少于x次,各分队自行组织的安全生产大检查每月不得少于x次。驾押人员除了每月x次的安全培训学习,全年不得少于x次安全专题警示教育活动,包括事故演练,行业部门开展的安全警示教育等活动。
2、要紧紧围绕“安全第一”的思想,对各个安全会议、安全培训、安全专题活动、应急预案、岗位安全操作规程、安全设施设备维护等进行全方位检查考核,定期公布,好的给予奖励,差的给予处罚,努力排除安全隐患,营造良好的安全运输生产环境。
(六)做好各项安全档案资料管理及制度完善
安全生产档案工作是安全管理的基础性工作,是维护企业安全运输生产、经济利益、合法权益的重要依据,是企业信息资源的重要组成部分。安全科要按照台帐管理制度,做好公司x余项基础台帐的管理,部分档案要1年1换1存。使基础台帐、档案资料管理规范化。安全管理规章制度体系要不断更新、完善、增添,使管理有法可依、有章可循。
生产部安全工作计划10
为严格执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》中的要求,根据本公司20xx年度安全生产工作计划以及公司安全方针目标,为进一步落实安全目标责任书中规定的相关要求,经本部门人员商讨,特制定本部门20xx年度工作计划如下:
一、根据企业安全方针目标中规定20xx年的总目标要求和20xx企业安全工作计划中确定的安全工作总目标,将本部门的各项安全目标分解落实如下:
1、安全责任目标:
⑴重伤和死亡事故为零;
⑵职业病危害事故为零;
⑶火灾爆炸及环境影响事故为零;
⑷隐患整改治理完成率100%;
⑸作业场所监督检测指标合格率100%;
2、管理指标:
⑴职工持证上岗率100%;
⑵职工应培参培率100%;
⑶劳动防护用品(具)使用率100%;
⑷应急设施、防护器具完好率100%
⑸安全活动参加率年人均100%;
⑹事故隐患整改率100%;
⑺操作记录完成率100%,真实度100%;
3、产品安全质量指标:
⑴工艺安全指标执行率100%
⑵危险作业办证及许可作业率100%;
4、经营安全指标:
⑴产品一次检验合格率99%;
⑵产品交库合格率100%;
⑶产品质量用户满意率100%;
二、安全工作计划
1、组织一线生产操作工学习公司产品的工艺流程,学习公司原料、产品的物理、化学性质,使操作工知道操作过程中,不产生中毒、灼伤、腐蚀等事故。
2、监督检查车间操作工执行规章制度、劳动纪律等情况。
3、对危险工艺甲基化岗位进行自动化改造,确保操作工的人身安全。
4、不断加强生技部自身的化工工艺技术水平的提高,对甲基肼工艺操作规程不断改进、完善。最大限度的保证安全生产。
5、对安全部、设备部等部门安全管理时有关化工技术、工艺方面进行技术监督指导。确保科学的'安全管理。
6、在计划和布置生产、检修任务时,与安全部、设备部一起对检修时进行风险分析,同时采取相应的安全措施。对检修后的设备用书面的形式签字交给生产车间
7、组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施。
8、负责生产工艺、设备事故的调查、统计、上报,制定事故预防措施,并督促实施。参加重大事故的调查。
生产部安全工作计划11
为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进。”的方针,强化安全生产目标管理。结合公司实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标
1.生产计划完成量80%以上。
2.经常进入现场进行督促检查,控制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象10%以下。
3.负责工艺纪律的检查,保证工艺执行率98%。
4.非常规停车及跑冒滴漏事故为零。5.特种作业人员100%持证上岗
二、指导思想
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的`安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
公司采取每月两次班组安全活动、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局出发,保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
生产部安全工作计划12
为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实抓好安全生产管理工作,保障本科室全年无安全事故发生,确保公司安全生产目标的实现,制定本年度安全工作计划。
一、年度安全目标
1、无人身安全事故;
2、无职业病;
3、无爆炸、泄漏、火灾事故;
4、无人为损坏仪器事故;
5、设施完好率100%;
6、隐患整改率100%;
7、员工安全教育率100%。
二、工作要点
1、制定本部门相关的安全制度,做好本部门日常安全工作;
2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署,及时召开班前、班后会,总结安全生产过程中遇到的问题,以高度的责任感和使命感,切实抓好安全生产工作;
3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“安全第一”的'思想,以高度的责任心切实抓好安全生产工作;
4、加强安全教育培训,坚持每月进行二次安全生产学习教育,并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核,做到考核合格。新员工、实习人员,必须接受安全教育后,才能进入工作岗位;
5、按照要求履行应急监测职责,积极参加公司组织的应急预案演练,以达到提高应急处置和自救能力的目的;
6、加强安全检查,每月进行一次检查,检查内容包括:工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等,如存在隐患,及时进行整改;
7、严格按照化验分析作业指导书中安全操作细则操作,要求做好安全保护工作,防患于未然;
8、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论,熟练掌握岗位危害的应急防护知识 ,日常使用的危险品使用注意事项及防护措施,一旦溅到皮肤和眼睛,能及时有效进行处理;
9、认真开展岗位自查、自纠工作,发现问题及时解决;
10、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。分析剩余样品进行分类回收,并按有关规定处理化验废水、固体废弃物,杜绝环境安全事故发生;
11、认真做好劳动防护用品的发放、登记工作;
12、禁止非本科人员进出,有事联系或参观实习,须经科主任批准,并由专人引导方可进入;
13、及时、如实上报生产安全事故。
生产部安全工作计划13
20xx年,安全生产调度部在主管副总的领导下,采取了有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距,在20xx年,我部门将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保我公司安全生产形势稳定。因此,今年我部门将着重做好以下工作:
一、20xx年度安全目标
火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为零、全年平均千人轻伤率≤4 ‰;努力实现安全生产3731天的目标任务。
二、具体工作计划
1、根据我公司实际情况,继续建立健全各方面的`安全生产规章制度、操作规程并严格督促执行,把我公司安全管理工作制度化、规范化,使我公司安全管理水平上一个新台阶。
2、进一步落实完善安全生产工作责任制,安全生产调度部组织各部门、车间逐级签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、加强劳动纪律检查,把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为。
4、加强我公司员工安全教育培训工作,计划今年3月上旬对公司全员进行安全知识培训,在公司全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。
5、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各种安全生产检查,每月开展一次安全生产大检查,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。
6、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时督促公司相关单位对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生。
7、加强标准化管理工作,努力实现各单位、各岗位规范管理、规范操作,全面提高公司安全标准化工作。
8、编制宁鲁石化公司安全文化实施方案,安全文化手册,初步形成安全文化体系。
9、加强我公司消防安全管理,组织两次以上公司综合事故演练,同时加强厂区范围内消防设施、设备的管理,加强重点防火区域的消防管理工作, 做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患。
10、4-5月份消防队开展岗位大练兵活动,适时组织对公司重点部位、重点装置进行消防实战演练,提高消防队实战的经验。
11、6-7月份结合“安全生产月”组织开展公司第七届《消防安全知识竟赛》第六届消防技能比赛活动,提高公司员工使用消防器材,处理一般火灾的能力。
12、8-9月份计划与县消防队组织一次业务技能对抗赛,提高公司消防队队员的专业理论知识与技能水平。
13、10-11月份邀请县消防队来公司进行消防专业培训,提高广大员工防火灭火能力;汇同县消防中队组织一次公司级的灭火演练。
14、加强调度员业务技能培训工作,提高调度室工作效率,真正发挥调度工作职能。
安全生产没有终点。只有起点,我部门将继续强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好公司各项安全生产管理工作,为公司的长效发展做出不懈努力。
生产部安全工作计划14
一、指标完成情况
截止11月15日,安全生产累计达196天,杜绝了重伤及以上事故,二级及以上非人身事故为零,人身轻伤同比下降37.5%(1-10月份24起,1-10月份9起),尘毒合格率100%。
二、主要安全生产举措
1、1月21日,根据集团公司[20xx]一号文精神,淮化结合化工安全生产特点,制定下发了安全生产一号文,文件明确了全年的安全生产目标,修订完善了安全生产绩效考核制度,对安全管理目标制定了详细的实施办法和保障措施,并且按照公司,分厂,车间(作业区),班组,个人四个层级,层层签订了[安全生产管理目标责任书]。
2、深入开展了“春季安全生产无事故”活动,部署了以“安全发展,科学发展”为主题的“安全生产月”活动,活动中共查处“三违”现象56起并进行了处罚;查出安全隐患231项,已全部落实了整改。组织开展了危险化学品泄漏、两防器材、消防火灾等实战性事故应急演练14次。
3、4月9日,在全公司范围内组织开展了“安康杯”、“神华杯”、“全国危化品安全知识”竞赛活动,印制答题卡各4000份,收回答题卡各4000份,活动参与率达100%。编印《安全事故案例汇编》和《安全学习材料》各6000册,人手一册。
4、7月2日,公司以〔20xx〕113号文形式正式下发《淮化集团关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动实施方案》,在全公司范围内深入开展了安全生产专项整治活动。并对所属合成氨二厂、合成氨厂、硝盐化工厂、化肥厂、精细化工厂等重点领域,重要单位进行了跟踪、巡防检查。通过专项行动,有效整治生产隐患,及时纠正违规违章行为,进一步规范集团公司安全生产工作,切实保障了公司生产经营活动安全有序平稳的进行。
5、通过公司局域网公示《关于“安全监督”袖牌佩戴的规定》,并制作发放“安全监督”袖牌400只。要求公司各单位专职安全员和中层以上管理人员进入厂区生产现场一律规范佩戴,两人以上现场作业时,必须指定一人作为安全监护人。
6、利用局域网、《淮南化工报》、板报专栏对《生产安全事故报告和调查处理实施细则”》进行宣贯,落实生产安全事故责任追究制度,规范公司生产安全事故的报告和调查处理工作,从而防止和减少生产安全事故的发生。
8、三月初,进行了为期42天的4000立方米液氨球罐的安全监测检修工作,确保了公司安全生产;对产成品库的甲醇装卸岗位存在甲醇经常性泄漏问题,增设了卸车流量计等安全设施,消除了一项装卸过程中的安全隐患
9、1-10月份,公司共组织各类安全隐患排查活动68次,查出各类安全隐患350项,完成整改率100%;开展火灾隐患、消防禁烟专项检查260余次,对违章吸烟、擅动消防设施、机动车占用消防通道等违章行为进行了现场处罚和通报整改;统一制作、定制悬挂关键装置和重点岗位巡检牌、安全警示牌、安全消防定置牌、窒息气体警告牌、封库禁用牌等200余块;对公司在运的10部电梯进行了专业检查,完善制定了《公司电梯安全运行管理规定》,并在电梯内张贴安全警示牌。
10、按照国家对危险化学品企业“两重点一重大”管理办法要求,对硝盐化工厂781#冰机岗位自动化控制系统进行了技术改造,提高了工艺生产的可靠性、稳定性和安全性。
11、将合成氨二厂合成驰放气送至130吨锅炉助燃,每小时可以节约用煤600公斤,既节约了煤炭消耗,又减少了大气污染,消除了驰放气放空带来的安全隐患。
12、N301变电所安装了10台大功率工业空调,确保了夏季高温季节电气设备的正常运行,保障了电网安全运行。
13、组织进行了“11·9消防技能对抗演练”,制作消防知识宣传牌8块。
13、完成了安全生产许可证的.换证工作。
三、安全生产中的亮点
1、公司精细化工厂双氧水车间组织专人编写了《国内双氧水装置历年来的安全事故汇编》,人手一本。
2、公司合成氨厂创办了《安全生产简报》。这也是淮化首次以分厂为单位,开办的以安全为主题内容的宣传形式。增强了全体职工的安全意识。
四、下一步安全生产打算
1、达到国家二级安全生产标准化企业管理水平。杜绝一次三人以上人身中毒事故,杜绝重伤以上事故,人身轻伤事故控制在千分之三以下。杜绝重大设备操作、重大泄漏、爆炸事故,杜绝重大交通事故火灾、群体性中毒等公共安全事故。消除公司级非计划停车,实现生产装置长周期安全稳定运行。
2、加强职业安全健康管理,岗位尘毒合格率达到100%。
3、隐患排查治理整改完成率达100%。
4、加强全员安全教育培训,学时每人不少于20课时,教育培训率100%,员工持证上岗率100%。
5、加强安全设施管理,消防、气防设施完好率100%,维护率100%。
6、特种作业换证、办证率100%,安全作业许可证办证率100%。
7、对新尿素DCS进行升级改造,彻底消除自动控制系统的安全隐患。
8、加快推进公司电网改造步伐,力争利用两年时间完成110KV变电所及内部6KV配电室升级改造任务。
9、完成安全应急平台的建设。
10、完成全厂的重大危险源评估工作,设置重大危险源监控装置,完善重大危险源应急管理。
11、结合公司内部市场化,加大安全考核权重,充分利用经济杠杆,提升各级管理人员的安全意识。
12、编制《安全应知应会》和各生产装置的典型事故案例。
13、完成400#装置的安全装置验收工作。
生产部安全工作计划15
一、总体要求
在服从公司整体安全目标的基础上,结合本部门自身工作实际,严格执行安全生产制度,明确安全责任,夯实管理基础,推动工作创新,突出安全生产监督检查,强化隐患排查治理,确保公司安全生产持续稳定、健康发展。
二、安全生产目标
(1)职工因工轻度伤害控制在2人以下;
(2)因工死亡、重伤率为零;
(3)“三违”查处率100%;
(4)事故隐患整改率100%;
(5)施工设备、安全防护设施完好率100%;
(6)施工现场全部达到安全和文明施工标准。
三、安全生产工作计划
(1)熟悉安装文件、设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,做好施工项目的'详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
(2)决定销售策略和建立销售计划,采取行动实施。
(3)善用推销员的能力、引发推销员的斗志。
(4)进行管理销售活动,职务分配和内部沟通。
(5)有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。
(6)利益计划与管理。
(7)及时总结汇报情况,上呈总经理室。
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