科室护理工作计划3篇【集合】
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的科室护理工作计划，欢迎大家分享。
科室护理工作计划1
在医院领导的指导下，以创建x级医院为目标，紧紧围绕医院工作政策和工作计划，认真履行职能，护理部将认真做好以下工作：
一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。护理单位实行目标管理，护理部制定相关质量标准和评分规则
1、各护理单位认真组织实施，通过目标管理促进护理人员观念的转变，提高奉献意识、积极服务意识、质量意识、安全意识，促进护理质量的提高；
2.以过细、过精、过实、过严的态度，做好每项护理工作的全过程质量管理，即基础质量、环节质量和最终质量，其中环节质量是重点。护理部将深入部门规范各环节管理；
3、加强医院感染控制。严格遵守消毒隔离的实施，做好病房环境卫生监测工作，结果应达到标准。同时，随时进行消毒、终末消毒和日常消毒。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求进行管理、使用和处理。
二、继续开展责任制整体护理
进一步丰富整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以患者为中心，以患者满意为前提！选择我们的医院，我们将为您提供一个细心和温暖的护理！
三、加强护理人力资源管理
1.实施工龄x年以下护士轮科，重点培养基本功；
2.在全院普遍培训和全面完善的.基础上，重点培养骨干队伍，掌握护理技术，掌握难度大的新业务、新技术等护理技术，在护理队伍中发挥示范和骨干带头作用；
3.护理部将采取多种渠道为护理人员提供学习机会:
(1)鼓励在职人员参加护理自学和函授学习，提高学历。改变护理团队以中专为主的结构。
(2)认真重视继续教育。选拔优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，注重管理知识和专业知识的进步。
4、坚持每月在医院举办护理知识、新业务、新技术、专业技术培训。护理部重点规范护理查房，提高查房质量，提高专业知识水平和实践能力。
四、护理安全是护理管理的重点
护理安全工作不懈努力，宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司其职，层层检查，做好护理安全管理，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，确保患者医疗安全：
1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，做好各级护理人员岗前培训，定期、不定期检查安全工作；
2.护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、物班交接，保持抢救仪器功能，保持抢救物品良好率100%。做好护理人员、患者、时间、护理操作的监控。
五、完善护理规章制度
1、护理行政制度：
(1)护理会议制度:
①护士长例会。每月举行一次，与会者仔细记录并传达；
②全院护士大会；
③科室护士会议每月举行一次，全科护士参加；
④护理早会；
⑤工休座谈会。
(2)查房护理制度:
①科学教学查房：每月组织一次，提前安排专人准备疑难病例或护理问题，提出护士长或责任护士主持的关键问题，并做好详细记录。
②全院教学查房：护理部每季度组织一次。
③常规查房
a.一般护理查房：总护士长每周进行一次；
b.护士长查房:检查、督促、落实病房护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病房管理等工作。每天至少两次；
c.护士长大查房：由护理部组织，各科护士长每月参加一次。比较目标管理内容；
d.护士长夜间查房：每周一次，由各科护士长对调；
e.节假日查房：节假日、周末，每天1-2次，由护理部门组织检查医院或病房，检查节假日值班人员和规章制度的实施情况，指导危重病人抢救。
科室护理工作计划2
认真落实20xx以以病人为中心，以质量为病人为中心，以质量为核心xxx质量管理标准，不断加强护理工作的科学、标准化管理，促进护理质量的全面提高，实现为患者提供高质量、安全的护理、卓越的护理的服务目标，根据护理部门的相关精神，结合实际情况，制定护理管理目标和计划如下：
一是更新护理管理和服务理念，提高护理质量
以人为本，注重人性化服务，深入开展科室病人满意活动。严格执行保护性医疗制度，随时为患者着想，不随意评估患者的病情、手术效果和并发症，减轻患者的心理负担。切实转变服务理念和工作模式，确保以最佳护理状态为患者服务，满足患者所有合理需求，为患者创造温馨舒适的住院环境，满足患者对护理工作的满意度≥95%。加强与医生的沟通，收集患者信息，获得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，更好地配合治疗，实现临床医生对护理工作的满意度≥98%。
二是加强护理质量安全管理，确保年事故发生率为零
制定严格的部门规章制度，定期组织错误事故的讨论和分析，对反复出现的问题提出整改意见，防止错误事故的发生。利用晨会、护理业务学习等形式提高护士的服务意识，实现积极的服务、热情的接待、仔细的介绍。各种护理治疗操作应迎接患者，使用鼓励性语言，动作温和，使患者感受到亲属的温暖。
三、严格遵守《医院感染管理规范》
进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，及时纠正违反无菌原则的人和事，防止医院感染，实现100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规设备消毒灭菌合格率100%。
四、做好急救药械管理工作
确保急救设备完好率为100%。每班交接时仔细检查，备用完好，账目一致。加强护理人员急救知识、抢救程序、抢救药品、抢救仪器使用等内容的培训，使每个人都能熟练掌握和应用。接到急救患者通知后，可以在最短的时间内快速开始手术抢救，并能快速、灵活、熟练地配合抢救工作。
五、加强护理人员在职培训，不断提高业务技术水平
护理人员三基平均水平≥85分；护理技术操作合格率；≥95%；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每续教育学分≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授和各种课程、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的.新理论、新技术，不断提高护理人员的专业水平，更好地与外科部门合作展示新业务和新技术。鼓励护理人员积极撰写论文，努力在市级以上期刊上发表或交流论文。≥1.根据护理培训计划，安排人员外出深造，提高专科护理水平，从而带动全科技术水平。
六、严格按照收费标准收费，应收则收，应收不漏
及时检查和处理问题和纠纷。定期清点部门医疗办公用品，减少浪费和损失。专人负责医疗设备的维护，了解仪器设备的性能和使用情况，确保临床正常运行。
七、建立完善的护理质量监测体系
部门质量控制小组加强自检，及时改进问题，定期发现护理隐患，分析反馈，使工作程序化、标准化。通过统计住院患者总数、满意度调查、错误疏忽和投诉、护理部门质量控制，改进和促进护理工作，不断提高我部门的护理质量。
八、加强临床教学管理，做好教学工作
根据实习大纲的要求，制定教学计划，安排专人教学，根据临床教学经验不断改进教学方法，加强教师教学能力的培养和提高，认真落实xxx工程成功完成带教工作。
九、做好病房新楼搬迁准备工作
认真落实护理部质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，及时进行定量评价和质量分析，各项质量控制指标符合护理部质量目标的要求。组织学习新的手术护理知识，为病房搬迁做好一切准备。
科室护理工作计划3
首先，感谢主任和护士长对我的信任，给我继续在护理组长岗位上锻炼的机会，20xx年中，我做得不够好，尤其是在管理方面。我希望在今后的工作中，我能不断总结经验教训，不断学习，努力做得更好。现在将是xx年度工作计划总结如下：
一、主要工作目标
1.严格无菌操作，输液反应率为零；
二、灭菌合格率为100%；
3.药品、仪器设备、急救物品完好率100%；
4.年护理事故发生率为零；
5.基础护理理论知识考核成绩平均分>90分；
6.护理技术操作考核成绩平均分>90分；
7.静脉穿刺成功率>90%；
8.患者对护理工作的满意度>95%；
9.控制成本，增加收入。
二、保证措施
1、加强护理管理，确保目标的实现。建立健全各项规章制度（附接班制、检查制度、各班护士职责），管理人员，采取强有力的监督措施，使制度形成习惯，使部门形成良好的氛围，有利于部门的长期发展；
2、加强基础理论知识培训，提高护理人员的综合素质和专业能力，每月组织基础理论、专业护理、计划免疫知识、培训后考核等业务培训。阅读更多的护理相关书籍，密切关注护理知识的新趋势；
3、加强护理专业技术操作培训，特别是使用留置针，提高静脉穿刺成功率，不断总结工作经验教训，大胆小心，克服心理障碍。定期或不定期讨论穿刺失败的原因，请更有经验的护士教授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务和技术；
4.加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作和检查制度，提高护理质量；
5.认真做好基础护理，使护理工作更加规范。保持病床整洁，无异味、无污渍，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱一致，勤检查输液患者，善于观察病情，及时解决问题；
6.努力改善服务态度，让患者发自内心地满意。要求每位护士树立良好的服务态度，热情对待每一位患者，以患者满意为最终目标，尽可能为患者提供便利。杜绝生、冷、硬、推诿患者的现象，绝不允许与患者争吵。
三、药品管理
1.定期清点药品，防止积压变质，及时向药械科报告沉淀、变色、过期、标签模糊等药品；
2、建立适量的药用药情况，建立适量的药品基础，备药，既保证临床用药需求，又避免积压。建立贵重药品交接记录本，实现班级交接，账目一致，确保使用需要。
四、项目管理应以开源节流、控制成本为前提
1、加强对部门硬件设施的日常检查意识，加强各种仪器的`性能和安全检查，及时发现问题，及时维护，保持仪器设备完好；
2.对一次性物品进行量化管理，既能保证临床使用需求，又不浪费。例如，输液器、胶带、棉签等应根据每天的输液次数进行适当的准备，以防止一次性医疗用品的流失；
3.对于留置针的管理，应注册每个工具，并记录操作人员和使用儿童的姓名。封管费应写为收费室收取的静脉注射费。
在护士长的领导下，定期和不定期检查
护理质量，督促护理人员认真执行护理常规、护理制度、护理技术操作程序和病情观察，每月进行护理技术评估和评价；熟悉急救药品和急救技术演练，使每个护理人员都能掌握急救药品和设备的使用。
六、做好科室团结，提高科室凝聚力
让每个人的心充满爱，工作充满激情，让病房充满笑声，让部门充满温暖！对于现有的护理工作水平，离我们预期的目标还有一定的距离，还有一些问题，我希望在主任、护士长的帮助下能调动每个人的热情，让每个人都有所有权意识，我相信部门的明天会更好。
从上是我对20xx年制定的护理工作计划，在工作中总是不存在，请主任和护士长多帮忙，多体谅！
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