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班组长月度工作计划
时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将迎来新的进步,让我们一起来学习写计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编收集整理的班组长月度工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
为切实加强公司施工班组管理,充分调动一线员工积极性,提升施工班组的整体素质、施工效率,打造专业化施工团队自有核心施工力量,锻造分公司品牌,经公司研究,制定本办法。
一、组织领导及班组设置
公司成立施工班组管理工作领导小组(下简称领导小组),负责公司施工班组全面管理工作。
公司对现有一线工人进行优化整合,组建六个施工班组,每个班组设班组长一名,赵天等六名通知分别任一班、二班、三班、四班、五班、六班班组长。
二、施工班组管理工作领导小组的职责权限
领导小组:负责施工班组人员调动、调整;施工班组工作计划、工资额度计划编制审批及考核兑现;指导施工班组安全生产、质量管控等工作。
xx协助各组长做好施工班组的组织安排、协调;配合项目经理共同制定施工班组的工作计划;指导施工班组日常生产管理;参与施工班组工资分配。
三、项目部和施工班组的职责权限
项目部:根据施工情况向公司提出施工班组申请。负责施工班组的安全生产、质量管控,提供日常服务;施工班组考勤、工作量、工资分配方案审核上报;制定施工班组工作计划,根据现场生产实际需要,调整施工班组工作计划。对班组长有调整建议权;对违反劳动纪律、不服从安排的班组施工人员有权按有关规定进行处理。
施工班组:服从领导小组、项目部安全生产、质量等日常管理;完成项目部制定的工作计划,确保施工安全;负责施工班组人员的考勤上报、工资分配。
四、施工班组管理流程
1、项目部根据现场生产组织需要,明确工作量、工期要求,向公司提报施工班组用工申请。
2、领导小组根据实际情况审批项目部的用工申请。
3、xx协助项目部制定施工班组工作计划,报领导小组核准。
4、领导小组组织项目经理、施工班组长,按施工区域、施工条件、工作量、工期等因素,提前确定人工单价及工资总额。
5、领导小组每月25日之前,根据班组工作计划和实际完成情况进行考核,确定施工班组工资。
五、施工班组工资分配
(一)工资分配原则
坚持效益导向,落实班组分配自主权,实施动态量化考核,个人收入与任务、绩效考核结果挂钩,合理拉开班组人员收入差距,打破“大锅饭”,调动保护班组成员工作积极性。
(二)班组长及班组成员工资分配
1、施工班组工资总额按个人的工资系数进行分配班组长每日工资系数,根据班组长管控人员数量确定;组员每日工资系数,由班组长对组员每日考核打分确定。
2、班组长工资系数落
3、组员工资系数
由班组长根据组员每日工作量、质量标准、安全文明施工情况进行考核打分,工资系数为0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。
4、工资计算
个人工资=个人工资系数总和x班组工资总额/班组工资系数总和。
六、有关规定
1、项目部使用班组人员施工,如有特殊情况,需单独记录每日工程量(包括加班工程量),报领导小组审批,当月补充工资总额。
2、施工班组考核连续六个月完不成工作计划,又无特殊情况,领导小组对该班组进行调整。对六个月连续完成工作计划的,领导小组对班组提出奖励意见,报公司批准。
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