员工培训工作计划模板
时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家收集的员工培训工作计划模板，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工培训工作计划模板1
一、培训目的：
1、消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2、熟悉公司各项规章制度及提供的各类福利政策，帮助新进员工明确自身权益与责任。
3、强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象：
集团公司新入职员工
三、培训方式：
由综合部制定培训计划和方案并负责实施，采用集中授课、视频播放、讨论和参观等形式，对企业文化、员工手册以及OA办公平台的使用等内容进行培训。
四、培训地点：
集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：
1、企业文化
2、员工手册
3、OA办公平台使用方法
六、培训资料准备：
新员工录用资料、新员工及培训人员签到表、天裕集团公司文化宣传册、员工手册、OA系统使用指南。
八、培训实施：
1、综合部分管领导徐总致欢迎辞；
2、培训主管自我介绍及新员工自我介绍；
3、宣读培训纪律；
3、根据培训内容进行逐步讲解；
4、培训评估与考核。
九、培训后期跟进：
1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管需根据新进员工的培训考核成绩进行汇总和存档，不同企业的`培训计划因企业实力、规模及具体内容而异，因此培训计划书的具体做法也会有所不同。然而，上述计划书中列出的几项内容是大多数培训计划书中都会包含的基本要素。根据企业培训计划的不同，可以在制作培训计划书时根据实际情况增减部分内容。例如，一些培训计划较为完善的企业会详细列出培训日程进度、培训预算费用等细节。此外，有些企业还会在培训计划中加入职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识以及岗位技能等内容，以便让新员工更全面地了解企业。
员工培训工作计划模板2
一、在职员工培训的目的：
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的工作态度。
二、培训对象：
公司所有员工尤其是新进员工
三、培训期间：
新员工入职培训为期1个月，包含2至3天的集中脱岗培训及后续的在岗指导培训。具体培训日期由行政部根据实际情况确定。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由行政部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其现有技能与岗位所需技能进行对比评估，识别不足之处，确定培训方向，并指派专人进行培训指导，行政部负责跟踪监督。可采用日常工作的.指导及个别辅导的形式。
五、培训教材
《员工管理手册》、《公司内部培训资料》等。
六、入职培训内容：
企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）
组织结构图
3、组织所在行业概览
4、福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）
5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6、薪酬制度：发薪日，如何发放
7、劳动合同、福利及社会保险等
8、职位或工作说明书和具体工作规范
9、员工体检日程安排和体检项目
10、职业发展规划（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
11、员工手册、政策、程序、财务信息
12。关于公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱账户、电脑密码、电话、停车位以及办公用品的使用规定
13、内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）
14、着装要求
15、公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16、工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：
培训期考核分为书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核题目由培训教师提供，行政部统一印制试卷；应用考核通过观察测试等方式评估受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用以及业绩行为的改进，由其所在部门的领导、同事及行政部共同评定。
八、效果评估：
行政部与新员工所在部门通过直接与学员、培训老师及部门培训负责人交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步调整培训的方向和内容，以减少偏差。
差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：
1、行政部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送行政部及相关部门。
2、行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。
3、行政部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及培训老师的改进参考意见汇总，学员反馈表送授课教师参阅。
4、培训老师在七日内拿出改进方案并填写《培训老师反馈信息表》交行政部审议。
5、行政部在新员工集中脱岗培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅。
6。新员工完成集中脱岗培训后，将分配至相关部门岗位进行上岗指导培训（在岗培训）。各部门负责人需指定指导老师实施培训，并于培训结束后填写《新员工在岗培训记录表》报送行政部。
7、行政部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导。
员工培训工作计划模板3
新鲜血液能使公司重焕生机，不可或缺。公司犹如人体，需经历新陈代谢，淘汰旧力，引入新力。为维持公司在市场上的竞争力，我们将对员工进行能力提升，并提供培训机会。以下是我们的培训计划。
一、新员工培训
对于新员工，我们将提供一次统一的培训机会，培训时间为三到五天，具体天数根据招聘人数确定。培训内容主要包括公司的工作内容、企业文化及公司历史等。既然员工加入了公司，如果不了解公司做什么以及其发展背景，很难让他们长期留任。因此，培训时要详细介绍公司的文化，并注重培养员工的忠诚度。因为如果员工不够忠诚，即便经过培训也不可靠。当然，培训结束后，公司将安排新员工到各自岗位上，让他们实际接触工作。前几日主要是锻炼他们的能力，之后则通过资深员工的指导进一步提升他们的能力。在遇到不懂的问题时，新员工可以向资深员工请教，这有助于快速提升他们的能力。这对新员工来说，也是激发他们潜力的有效方式。
二、老员工培训
进入公司工作时间达到了两年以上的员工，统一为老员工，这些员工，对于公司有一定归属感，也值得继续培训，他们是公司的中间力量，他们的能力越强，对我们公司发展越有利，培训也会根具能力来定，只有能力越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利于我们公司发展，选择培训时按照员工对公司的贡献，他们贡献越多，就会得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重要，这也是让员工积极参加培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的.人才，让更多有能力的人担任更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，只有能力越强的人，并且积极向上，有上进心才值得培养。既然忠诚度没有问题，那么就要看他们的付出。
三、后备人才积累
每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司到了扩张阶段的重要基层力量，对于这些人一般都从新人中来寻找，这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，如果遇到什么紧急情况他们也可以及时顶上去，公司的规划是后备人才不超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们明白工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时才会加大投入。
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