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运营总监年度工作计划
时间流逝得如此之快，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候静下心来好好写写计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的运营总监年度工作计划，希望对大家有所帮助。
运营总监年度工作计划1
运营总监的职责
1.在董事会领导下，执行董事会决议，负责领导和管理公司的全面工作；
2、负责组织编制公司年度、季度总体经营计划，制定营销策略和措施，安排组织实施；
3、负责审批公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用计划；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理，明确职责、权限、监督；
5.组织协调各部门工作，听取各部门工作报告，提出决策意见；
6.负责上报材料的总结、报告的政策检查和审查以及上下文件的发布。主持向有关部门和机构报告工作；
7.负责制定企业文化建设和战略方针。运营总监(coo)全面负责公司的'市场运作和管理；/参与公司总体规划，完善公司各项制度，完善公司运营管理；/促进公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司总体业务计划；/建立公司内部信息系统，促进公司财务、行政和人力资源管理；/协调各部门，建立有效的团队合作机制；/维护和探索各方面的外部关系；/管理和激励所属部门的工作绩效。
其权力范围主要为：
1.有计划、建议、否决、调度公司生产经营的权利
2.评估下属职能部门完成任务的权利
3.指导和评估下属职能部门经理的工作；
4.有权对总经理的决策提出建议。
其责任范围主要为：
1.负责完成公司年度生产经营计划的组织协调；
2.负责组织和推进公司中长期发展规划的责任；
3.由于研究信息严重扭曲，公司重大决策造成损失，应承担相应的经济和行政责任。
运营总监年度工作计划2
一、项目运营部年度工作目标
1、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善工资制度，制定有效的培训计划，建立有凝聚力、有竞争力的和谐团队。
2、建立健全客户服务体系和人员配备，提高客户服务人员质量，引导客户使用和关注网站，进一步提高网络营销价值。
3、实施新的运行机制（项目责任制），科学有效地划分部门成本，促进各业务部门的健康快速发展。
根据公司的20xx年度目标规划，积极整合十堰市场，夯实基础，增加收入，贯穿公司专业、创新、合作、努力、服务的经营理念和整体工作，努力实现年度经营目标的顺利实现。
2、岗位安排和岗位职责1门人员计划编制：
a.汽车板块：一名操作人员和一名编辑。
b.房地产板块：1名操作人员和1名编辑。
c. 家居建材板块：1名操作人员，1名编辑。
d. 医疗部门：1名操作人员
e. 人才、旅游、相亲、交友等板块人员配备编辑1名
2.项目运营总监职责:
a、根据公司实际情况，制定适合本部门的`考核制度；
b、根据公司发布的任务，确保部门完成年度和月度计划c、加强和稳定团队建设，提高团队整体素质；
d、及时报告、分析行业信息、广告产品信息，促进公司及时调整策略；
e、严格执行业务流程，配合协调其他部门的工作；
f、加强客户档案管理，每月按行业统计，报告统计结果。
g、严格执行公司收款制度，防止坏账发生；
h、服从公司领导的工作安排，严格执行。
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