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车间年终第三季度工作计划
日子如同白驹过隙,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编收集整理的车间年终第三季度工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。
为了进一步促进集团公司596团队管理,在公司领导的支持和团队成员的帮助下。根据公司和车间生产的要求,通过不断的努力,今年第四季度的工作得到了更好的完成,工作模式取得了新的突破,工作模式和效率也得到了很大的提高。现在将是20年xx第四季度工作总结如下:
一、主要完成工作
1、密切关注安全管理,减少事故发生
愚者用鲜血换教训,智者用教训避免事故。作为一个班长,虽然能力有限,但他肩负着保障员工生命安全的重任。可以说,安全工作从未放松过。
2、保证产品质量,提高产品质量
我知道,作为一名团队领导,我自己的工作直接影响到车间的工作质量。出于对公司的责任,我不敢放松质量控制,也不容易放弃生产过程中的问题。同时,加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检和互检工作,确保焦炉产生耐磨性强、耐磨性好的一级焦。
3、加强队伍建设,加强队伍管理
进一步落实集团公司596团队建设,努力建设一流的煤焦化企业集团团队员工。团队建设很难开始,但在我的积极领导下,焦化团队逐渐成长,完成了车间交付的生产任务。同时,在管理方面,借鉴以往的方法,大大提高了团队成员的执行力,提高了团队的凝聚力。
4、加强自学,提高业务水平
因为我觉得我的负担很重,我的知识、能力和经验与一个优秀的称职团队领导有一定的距离,所以我不敢掉以轻心。我一直在学习,向书本、周围领导和同事学习,积极提高业务质量,努力提高工作效率和质量,争取工作主动性。通过这几个月的努力,我觉得自己还是有了一定的进步,能够从容处理日常工作中的各种问题,大大提高了组织管理能力、综合分析能力、协调工作能力和语言表达能力,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,有很强的专业心和责任感。
5、积极参与车间改进活动
生产车间就像一个大家庭。我每天都在这个温暖的家庭里生活和工作。作为这个大家庭的一员,我认为我有义务和责任把她建设得更好、更和谐。因此,自公司推进新团队建设以来,我积极参与车间改进活动,调动团队员工的积极性,利用集体智慧对车间提出了许多有价值的改进。
二、工作中的问题及解决方案
第四季度,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点比较突出:
1、团队管理
虽然加强了团队管理,但仍存在一些问题。
例如,需要改进员工的标准化操作;需要提高员工的专业技术水平;员工的工作热情尚未充分调动。员工管理不善是领导的错。没有高水平的管理,就没有高质量的员工,也没有高质量的产品。因此,在今后的工作中,我将重点解决提高团队员工综合素质的问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,努力在短时间内大大提高员工的工作技能。同时,组织团队成员集体学习工作相关内容,不仅提高工作技能,而且提高成员的综合素质。
2、质量控制
质量是生产出来的,而不是检验出来的,也就是说要讲全面的质量管理,每一个环节和程序都要按照目标要求认真掌握。比如焦炉九温五压控制管理不好,加煤不满意,平煤堵塞会造成很大的质量问题。我觉得要想做好质量工作,就必须把握严、细、实要严格管理原则,认真细致,狠抓落实。
3、安全生产
安全从我做起,实现零目标是我们的岗位安全理念;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工劳动强度大,体力消耗大,在完成当天的产量和现场整理工作时忽视了安全,劳动保护用品没有整齐佩戴。首先:在组织团队日常安全培训的过程中,并没有真正让每个员工始终牢记安全生产;其次:安全检查没有跟踪整个过程;最后:事故发生后未及时总结经验教训,避免类似事件再次发生。我责怪我的员工遭受痛苦,损害车间的荣誉和利益。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训,改进相关培训的形式,加强团队安全员的责任感,使团队中的每个员工都认识到安全生产的重要性,形成人人重视安全生产,人人参与安全生产的良好氛围。
三、20xx年工作计划
新年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。在此基础上,我必须有一个新的高度,在原有的基础上不懈努力,认真提高业务水平,为公司和车间的发展做出贡献。
因此,以下几点是重点发展方向:
1、加强学习,拓宽知识面。努力学习炼焦技术和相关管理知识;
2、本着实事求是的原则,做到上情下发,下情上报;真正做好领导助手;
3、加强与车间其他团队的沟通合作,认真学习,加强管理,努力形成团结、勤奋的良好氛围;
4、全面完成车间交付的任务。而且日升日高,不断挑战新工作。
最后,再次感谢领导和同事的帮助。在新的一年里,我会再接再厉。希望更好的工作业绩能回报领导的关心和爱,谢谢!
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