采购工作总结

时间：2024-10-22 03:59:58 工作总结我要投稿

【荐】采购工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编收集整理的采购工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【荐】采购工作总结

采购工作总结1

　　一、日常工作的回想与总结

　　20xx年是采购部工作正式步入稳固开展期的阶段，这也是采购业务快速增长的阶段。经过工作本身和外界压力的多次考验，我们抓住每一次磨合和沟通的机会，努力做好每一项工作。千里之行，始于足下。正是因为我们的坚持和努力，我们的日常工作才逐渐走上正轨。

　　作为一名经验和资历不深的采购员，我不仅在日常工作中不断磨炼和修正自己，还利用业余时间学习和研究相关知识，提高自己的专业素质和技能。作为采购团队的一员，我也深知团队的敬业合作、互帮互助、良好沟通是取得最佳业绩的基础，也是实现公司利益的主要出发点。我们的工作不仅仅是为了实现个人的工作目标。不仅需要考虑到集团内部成员和整个团队的表现，还需要形成共同进退、共同努力、共同协调、共同分享的合作模式。我坚信，只要我们专注于支持，用行动实践，用数据证明，就能更好地融入企业快速发展的经济趋势，更好地实现自身的价值和意义。

　　（一）日常及非常规工作内容描述：

　　1.负责工厂外包业务的外包处理和质量监控，图纸的及时对接和回收；

　　2.负责工厂部分工装、模具、量具的外包加工及跟踪实施；

　　3.负责部分外场物料、设备配件及小型设备的转移采购及实时跟踪；

　　4.及时、准确地处理每月发票的核对、衔接、审核和录入手续；

　　5.协助部门领导做好上半年电脑、打印机、光纤等耗材的采购管理工作；

　　6.协助物流部门和财务部门对新、旧外包业务进行对账、物料追溯、物料退回跟踪；

　　7.协助研究院、质量部、制造部等相关部门进行新老产品的试制验证和返工维修；

　　8.协助部门领导和同事完成其他相关工作，包括TS16949体系审核准备、产品定价、季度付款、质量处罚整改、新材料审核、供应商数据管理等事宜。

　　（二）加强供应商管理与开发

　　1.加强不合格品的整改和整改

　　为了降低外包加工件的不合格率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费和损失，特别要求外包单位对质量问题限期整改。经整改两次不合格的供应商，将立即取消其供货资格，为期半年，并列入临时待验供应商名单。在他们的产品质量完全达到公司的技术标准和要求后，他们会恢复外包合作，这样不仅可以降低物料周转过程中不合格品的概率，避免在后续加工环节积累额外的人工成本，还可以有效控制产品质量，节约公司的生产管理成本。

　　2.加强供应商管理的多元化发展

　　为了形成有用的成本降低和质量控制模式，避免供应商管理陷入被动遏制的局面，避免供应商强大或单一，特别要求所有外包件必须有两个以上的外包加工单元。通过比较它们的加工质量和及时供货率，可以在竞争的过程中抓住降价的机会，达到质价双赢的目的。目前，对于现有的外包工艺，我们将类似工艺的外包加工单元数量控制在3 - 4个以内，主要是为了保证产品的正常加工周转和供货，通过供货质量对比，更好地进行质量控制和整改。

　　（三）注重小批量物资的成本节约

　　一般来说，与日常车间生产所需的常规材料相比，零采购材料和辅助生产材料的需求相对较少，但需求多样，使用频率也快。整体采购成本也是一笔不可忽视的费用。公司领导总是重视高价、高成本的常规材料的成本，而忽略了节约小批量材料的成本可以做很多小的原则。在现实中，我们在控制常规材料成本的同时，也考虑到小批量零购材料的成本控制和节约，坚决弃料

　　报告部门的迫切需求、心理和盲目单一的采购需求可以由被动变为主动。主要途径有：明确采购目的，了解相关专业知识——多方咨询（包括汇报人员、技术人员或专业人员），核实——供应商报价先行，货比三家——积极谈判确定性价比——通过合同和技术协议的约束——节约成本，优化采购。

　　二、工作经验的合理化和深化

　　（一）夏季多雨季节——增加外协加工件的防锈防腐处理

　　长期以来，仓库内的外包产品多为钢、铸铁，且多为未镀锌、未喷漆的半成品，在封闭潮湿的环境中容易生锈、腐蚀，不仅阻碍了后续生产环节的加工周转，而且造成重复人工成本的叠加。为了杜绝前一年大量加工件的维修除锈的再次发生，在外包加工的同时，我们也要求所有外包单位对加工件的防锈防腐蚀严格处理，确保防锈效果保持半年以上。否则，所有的锈蚀后果将由外包方处理，并承担相应的风险，以最大的角度维护公司的利益。

　　另外，为了降低生锈风险，节约管理成本，在保证正常生产的物资供应和仓库库存充足的前提下，我们还使用外包单位作为第二方临时仓储仓库。当仓库库存逐渐减少，车间使用量增加时，我们会第一时间通知外包单位转移货物，即外包单位的储备库存会按要求分批交付公司。在此期间发生的所有管理费用。运输费用和储存风险由供应商承担。从某种意义上说，这也是我们在供应商管理优化方面的一个巨大飞跃和进步。

　　（二）团队默契是取得良好成绩的前提

　　从今年年初开始，采购部门实行项目团队管理制度，正式将各集团的绩效纳入绩效考核。经过三个多月的训练和成长，我们更加意识到，任何一项工作地完成，都不是单个工作的单一目标。它不仅需要考虑到集团内部成员和整个团队的表现，还需要形成共同进退、共同协作、共同协调的内部共享运作模式。个人的工作需要群体的支持，群体的工作需要团队合作的支持。我们是一个互补的团队和整体。我们不能对个人利益有偏见。我们必须遵守和保护公司的利益，在任何时候。采购部门的每一个人都在用自己的实践证明，只要专注于做，用行动证明，用勇气挑战，用思维创新，我们就能在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长壮大。

　　（三）积极地沟通是部门间高效合作的主要途径

　　从模具K3录入到外包设备的验收和使用，我深刻感受到这些任务不是我们一个部门或者几个部门能做好、能落实好的。他们需要所有相关部门聚在一起，相互协调、理解和沟通。看似一件简单的`事情，看似琐碎的工作，往往需要我们所有人的共同努力才能做到更彻底、更全面，这也需要我们摒弃个人的欲望和想法，共同行动起来。要知道，我们要坚持的唯一目标是明确而深刻的：公司利益远高于整体利益。

　　我个人认为，在与其他部门或同事沟通交流的过程中，保持低调是一种很好的走捷径的方式。以低调、友好、公正的态度对待他人，会让我们更接近工作的预期目标，而不是在工作中添加个人的欲望和情绪，这样不仅会大大降低沟通效果和工作价值，而且与公司的利益相违背。因此，改变要从自己做起。只有这样，我们才能有意想不到的工作收获，实现自己的价值和意义。

　　三、工作技能的提升和提高

　　这一年，我顺利完成了公司领导布置的各项任务和目标。为了更好地拓展自己的专业知识，提高自己的综合能力，在日常工作中除了锻炼和积累外，还通过学习相关专业知识和采购技能来提高自己的创新思维和工作价值。我还记得20xx年3月公司领导安排的采购管理培训青岛之行。主讲人马老师曾经简明全面地给我们讲过采购谈判的四点技巧。当我今天再去看的时候，我发现我受益匪浅。现就采购谈判技巧的运用（已在实际工作中得到实践）做如下分析与总结：

　　（一）听比说好

　　在与供应商的谈判过程中，首先要做的就是在表明采购目的后尽可能做好记录，集中精力或使用工具记录关键点，发现供应商的弱点或漏洞，并在适当的时候及时反击，在价格和质量谈判中占据有利地位。

　　（二）以退为进

　　在谈判开始前，首先要对供应商设置障碍，包括合同标的、备用供应商、支付方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，防止供应商陷入被动。当我们需要排除障碍的时候，我们应该明确我们得到了什么，从而达到退而求其次，达到成本效益的目标预期。

　　（三）由对方先报价

　　我们谈判的主要前提是让供应商先报价。这个过程不是单一的价格，而是全面清晰地了解对方是否符合我们预期的要求。这样才能在已知的市场条件下，通过多个供应商的优化和比较，做出最终的筛选和判断。

　　（四）角色扮演

　　在双方谈判的过程中，团队合作和分工也是非常重要的影响因素。毕竟，并不是所有的谈判内容都属于个人的强项。采购部门并不总是讨论每一个话题。材料提交人、技术人员、生产人员均可参加。我们可以通过回避、头脑风暴、总结分析等方法得出采购决策。

　　四、后期工作的计划与期望

　　我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯与分析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思绪抑或是改变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业本领，成为一名合格的采购。

采购工作总结2

　　时光如梭，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了必需的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

　　一、发奋工作，顺利完成各项任务

　　20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是战胜困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：

　　在以上材料、产品和设备的采购进程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有用地降低了采购成本。

　　下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，费尽心机和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度地维护了公司的利益。

　　二、采购进程中出现的问题及处置结果和整改办法

　　20xx年度采购进程中不可避免地出现了一些问题，其中最为突出的是印染进程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输进程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽大概避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面做工作的调整：

　　①经总经理批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货潜质，质量保证，价格优势进行评估，让供应商带给可靠的证据来证明其潜质；其中主要措施：保留原有的加工业务，另选其他业务，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取之前和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其他厂家不一一列举）。

　　②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包含布面质量、伸长商定和索赔办法，用合同商定形式强制供应商提升产品质量。

　　③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄公司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约XX元。

　　④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

　　三、规范工作流程，制订交叉工作台账

　　20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时刻的工作熟悉，结合公司iso9001质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提升采购效率。要求部门职工对所采购物料建账登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对公司之前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制订了及，全部按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必需的贡献。

　　四、廉洁奉公，持续良好的工作作风

　　采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单地买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累以外，还有廉洁的`品质、“吝啬”的心，正因廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司夺取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提升思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，透过我们的辛劳劳动来节约资金，降低成本。具体体现为但凡供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注重产品质量，价格要贴合市场行情，提升服务意识等。但因为个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并专心及时地解决了问题。对此，个人以后必须坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给优惠的价格，带给周到的服务。在工作进程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。

　　在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，专心落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。

　　以上是我部一年来在工作中的一些做法，尽管取得了必需的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，以后，我必须按公司的要求，进一步提升认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

采购工作总结3

　　大半年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提升，重要的一点是了解了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。

　　我是在今年的2月份来到公司的，从4月份开始调到了采购部，成为一名采购部人员。因为我刚刚开始工作，我要学习所有的东西，所以我愿意从最基本的东西开始。例如，发送传真和接听电话。从一开始的一窍不通到现在对采购内部采购流程的了解，我一点一滴的学习咨询，一步一步地前进，从最基础的努力学习，抱着积极进取的态度。一开始我从老板那里学到的.是电阻和二极管的作用，什么是UL认证和SGS报告，如何符合ROHS标准。当然也包括对其他材料的了解，知道电器一般需要通过的认证，知道电线上的标记是什么，对购买的材料逐渐有了一定的了解。要知道你的工作是帮助和配合你的老板完成工作。到目前为止，熟悉外包物资的操作流程，能够独立操作是我在工作中取得的进步。

　　但与此同时，我也发现了自己工作中的许多不足之处。工作一段时间后，我学会了什么是眼高手低。我工作很粗心。例如每月采购总金额的汇总会出现一次又一次的漏洞，采购订单的跟踪会出现不可检测的错误。我没有及时检查，而是等别人检查后才修改。有时会在别人催促下想起来，发现自己有很多事情要做，没有做好。我也知道，这些事情并不能完全说明我的缺点和不足。这些都需要在以后的工作中加以改进。我也会在以后的工作中逐步提高自己。我也希望一些人逐渐注意到它，对我说：“工作做得很好。”我相信我会走得更远。

　　至于薪水，我相信没有人会满意一个月只有1000或20xx的薪水。对于在采购部门工作了5个多月的我来说，我也总结出了一些道理：“如果你的工作技能不突出，没有看到你的表现，没有看到你的成绩，没有人会给你加薪。”没有人会给一个在他的职位上可有可无的人加薪。虽然我不承认我做的和我得到的是相等的，但我承认我做得不够，但我会在未来的日子里继续学习和改进我的工作。有人说：“如果你的工作技能不强，至少你应该有一个认真的态度对待你的工作。”所以我的态度至少是认真的。这是我在采购部门半年的工作总结。

采购工作总结4

　　一直以来，食堂工作都是基于食品卫生质量直接关系到每个人的生命安全和健康这一基本观点，努力提高机关用餐人员的身体素质。按照县卫生监督所对食堂卫生的要求，认真执行《食品安全法》，进一步规范食品卫生管理，保障食客的食品卫生安全。今年1 - 6月，接待了近7万名食客，主要做了以下工作：

　　1、树立全心全意为机关服务的理念，增强员工热爱工作、脚踏实地工作的意识。我们始终把为机关干部职工服务贯穿于食堂工作的各个环节；教育员工牢固树立服务意识，进一步强化服务理念，进一步增强服务意识。为干部职工提供健康膳食，厨师之间要相互交流，相互学习，取长补短；让厨师和面馆师傅在外面的'餐饮单位品尝不同菜品的早餐。通过学习，食堂大部分员工形成了工作热情、责任心和工作态度，这些都得到了提高，形成了良好的工作氛围。

　　2、注意饮食。做好卫生安全工作，严格把关采购。为了保证食客的食品安全，保证食品卫生质量，消除潜在的食品卫生隐患。我们组织员工认真学习食品卫生法，严格按照食品卫生法办事。在工作中，要严格把关进货渠道、货物入库验收、食品入库。同时，我们要让食堂的所有员工都参与和监督。在食品采购中，我们经常去市场调研，了解商品的质量和市场价格，避免发货单位随机报价。验收时，对不合格食品坚决抵制退回，不合格项目不予受理。食堂的水、电、气都是不安全因素。每天检查，发现问题及时解决，食堂处理不了的及时向主管领导汇报。因此，食堂工作不存在安全隐患，就餐秩序稳定。

　　3、不断提高餐食质量，让领导和用餐者放心。为了让用餐者吃得安心、开心、舒适，我们专注于制定日常食谱。我们根据食堂这几年的实际经验，结合普通食客的喜好，不断改进菜谱，使三餐的营养更加匹配。我们在食物的味道和颜色上都下了很大的功夫，保证每餐四肉、四肉半、四菜一汤的搭配。尽量增加早餐的种类，让就餐者有选择的余地。特别的是，除了提供各种食物在大厅里，我们还增加了炒菜和一些精致早餐。它受到了领导的高度赞扬。

　　总之，食堂在保障机关后勤服务方面取得了一些成绩，但也有一些地方需要改进。要进一步从食客的需求出发，不断完善餐饮食谱，做好营养搭配，推出新菜式。同时，也要改进工作方法，关爱员工，让用餐者快乐、满意。

采购工作总结5

　　又一年过去了，时间总是在悄悄流逝。在新的一年即将到来之际，我会根据工作的具体情况，对自己的工作进行分析和评价，总结经验和教学，并提出改进的方法，以便在今后的工作中吸取教训，避免再犯错误，扬长避短，为今后工作方法和工作效率的不断改进提供依据。总结部分主要包括个人成长、工作和存在的不足。

　　一、个人成长

　　1.改变你的想法。学校生活支持尊重和担忧，我们不需要担心某些问题。学校生活在三线和一线可以跟上学习，但在工作上却跟不上。在工作中，我们需要考虑如何提高工作效率，如何处理与上级领导和同事的关系，如何处理工作中不满意的事情。这一切都需要用一颗平常心去对待。卡内基在他的《人性的缺点》一书中写道：“不要再想着自己的成就和需要，让我们研究别人的长处，忘记对人的赞美和奉承，给予他们发自内心的、真诚的赞赏。”人们会珍惜和珍惜你说的话，并把它藏起来一辈子背诵。即使你已经忘记很久了，他仍然牢牢记得你说的话。这是一种很有价值的与人相处的心态，所以及时改变心态会让我们的工作更加顺利。

　　2.有一个清晰的'计划。只有这样，目标才足够明确，才不会在未来的工作中不知所措。在这一年里，我每天都会习惯性地整理我的工作日记，记录过去一年的点点滴滴。无论是XX教育园区项目，还是XX项目，我都会记录每天所做的事情，然后总结完成情况。但是有时候越总结越觉得自己缺少得太多，理解得太少。因此，我很担心，但事实似乎是我把自己搞砸了。我越焦虑，就越容易犯错。我越着急，就越觉得我追求的目标离我越来越远！幸运的是，有这些平时不显眼的日记，帮助我清楚地记录每一个错误和进展，在无形中提高了我的工作效率和工作顺序。这也改变了我在工作之初缺乏系统性和逻辑性的缺点。

　　二、工作：

　　1.注意处处是知识。这是我毕业时导师对我说的一句话。这句话他没有给我太多的解释，但我在工作中深刻地理解了这句话。刚到采购部门的时候，我会仔细浏览过去的采购合同。在整理的过程中，我仔细察看了采购合同的内容，这对我以后修改合同有很大的帮助。我可以直接应用之前的契约模型，结果直接归功于我的关注。只要你在生活中处处注意学习，就不要总指望别人来告诉你怎么做。你应该学会思考你应该怎么做，并注意别人怎么做。

　　2.促进理解。以前我只是笼统地认为，买就是买东西，就是简单的金钱和物质的交易，只要价格合适，质量合格就可以了。只有通过工作，我们才能知道另外的情况。采购不像平时打个电话、签个合同、送货那么简单。这只是其中之一，也是最基本的。这种简单的销售关系并不简单。确保正确的时间、正确的地点、正确的质量和正确的价格是采购过程中必须满足的要求。转到采购部门后，我首先改变了原来不正确的观念。特别是采购，是公司供应链中非常重要的一环。它要求我们以满足市场和生产的需要为标准。任何错误都可能造成经济损失。因此，我们有理由说，采购岗位需要完美的人。我觉得自己离要求还有一段距离，因为采购经验是一项需要我长期积累经验和自我启发，达到熟练水平才能掌握的技术。要做到这一点非常困难。但我会一步一步向这个方向迈进，跟上公司的发展！通过自己的努力，成为一名优秀的采购工作者。

　　三、不足之处

　　我渴望通过自己不懈的努力和奋斗为公司做出更多的贡献，但与领导和同事的要求还有一定的距离。

　　一是工作质量和标准有时与领导要求有差距；一方面是因为个人技能和素质不够高；另一方面，时间紧张，工作效率不高。

　　第二，有时工作敏感度不是很强；他们对领导分配的任务不够敏感。有时工作没有提前完成，报告不够及时。

　　三是领导助手的作用不够明显；我们对工作的全局把握不到位，不能主动思考，超前思考。我们的许多工作只是充当“算盘珠子”。

　　今后，我们一定要改掉缺点，拓宽思路，求真务实，努力做好领导交给我们的每一项工作。

　　未来我打算在以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹。根据公司领导年度工作要求，制定未来工作的具体计划，明确工作内容、时限和要实现的目标，加强部门间的协调，将各项工作有机结合，明确工作思路，提高工作效率，增加工作效果。

　　二是加强作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、迎难而上、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　　总之，新年伊始，我们一定要以全新的面貌迎接工作中的各种挑战，以积极的态度在个人成长和工作中努力进取，弥补过去的不足和不足。

采购工作总结6

　　回首20xx年，在酒店公司领导的正确领导下，各部门同事的密切配合下，采购部以“为客人服务第一线，为第一线后勤服务”为宗旨，坚持“同等价格优于质量，同等质量优于服务”的原则，树立了为公司节约每一分钱的理念，较好地完成了各项采购任务。经初步统计，采购部门全年共收到各部门采购订单564张（根据现有电子、纸质文件及报销记录统计），采购各类物料700余项，完成率达98%以上。采购部门今年的主要工作总结如下。

　　一、完善酒店相关采购制度。

　　经过开业初期的艰难摸索，结合酒店所在的地域、文化等客观因素，制定方案并在实施过程中反复修改，严格规范酒店生鲜、日用品、大宗商品的采购流程。

　　二、我们与供应商建立了良好的合作关系，保证生鲜食品和生活用品的正常供应。在过去的一年中，酒店所需的各种物料，特别是每天所需的生鲜食品（海鲜、蔬菜、干料、辅料等）基本按质按量按时送达酒店。在公司财务资金流通不畅，拖欠货款严重的几个月里，采购部门积极与供应商谈判，保证酒店的日常供应，保证酒店的正常运营。

　　三、采购数据的信息化管理

　　针对过去一年采购工作中存在的采购及时性等诸多不足，

　　并总结了一些突出问题。管理混乱是导致这些问题的一个重要因素。为了使采购部门的工作有序、信息化。采购部门对各供应商的数据进行整理，建立采购信息库，随时进行查询和比对（信息包括供应商地址、联系方式、主要物资、产品价格、生鲜食品价格等，每月更新一次，特别是采购申请单的电子文件管理）。

　　四、提高部门员工的业务素质和责任感

　　除了对部门员工进行采购相关业务技能的培训外，他们还反复强调采购部门员工的责任意识，要求每位员工对自己采购的物品负责到底。酒店出现了香烟质量问题。同时，采购部门在第一时间联系了负责的采购商，并协助人力资源部对差异进行了调整和识别。最后，问题圆满解决（不是质量问题）。

　　五、大宗采购

　　大宗物品（如酒店耗材、餐具等）对酒店的经营至关重要，其工艺要求和生产周期会对酒店的服务质量产生一定的影响。在酒店公司领导的直接支持和相关部门的配合下，及时采购了客房所需的拖鞋、牙刷、雨伞等耗材，以及餐饮部补充的餐具。

　　六、成本控制有待加强

　　成本控制主要从价格、数量、质量等方面入手：较低的采购价格可以是最直观的表现；数量的需求应以实际需要为准。过度或重复采购，难免造成浪费；质量好的产品使用寿命长，也可以有用

　　降低劳动力和资本成本。在今年的采购工作中，对上述方面的把握有待加强。采购申请表上没有仓库的签字特别是要加强房间和厨房的原则，避免重复采购。

　　七、食品安全管理工作逐步完善

　　食品安全是今年工作的重中之重。随着全国各地健康中毒事件的反复发生，食品安全问题逐渐受到政府和餐饮企业的重视。8、9月份，食品药品监督管理局还突击检查了酒店的几次大型接待活动。总的来说，从酒店的卫生检查结果来看，存在很多问题。因此，采购部门从采购源头入手，要求所有供应商提供相应的产品证明、检疫单等文件，以证明其销售的商品符合国家质量安全标准。在采购验收过程中，严格检查产品的保修期，对日期较短的产品及时退换货。对供方提供的用于使用和检验合格的检疫信息，应当建立“食品安全信息库”。

　　八、有很多成就，也有很多问题

　　虽然今年取得了一定的成绩，但也存在不少不容忽视的问题：部分商品采购周期过长，价格管控力度不够，员工专业素质有待提高。鉴于，存在的问题，采购部门的工作将从以下几个方面考虑，以提高采购部门的工作效率：

　　1.进一步加强供应商的协调与管理

　　继续完善采购部门的供应商信息表，对现有和现有供应商进行分类登记，进一步拓展供应市场的信息空间，对其提供的供应信息进行横向比较，努力掌握市场价格的`一手信息，以便在下次采购中采购到性价比较高的产品。

　　2. 加强成本控制，降低采购成本

　　⑴生鲜采购占酒店采购总额的65%以上因此，生鲜商品的价格控制对降低酒店的经营成本起着决定性的作用。结合酒店的经营，我们将从以下几个方面入手：

　　①缩短付款周期

　　目前生鲜的付款周期是4-5个月。如果付款周期可以缩短到1-2个月，价格必然会下降。

　　②干辅料集中采购

　　整合三家酒店的厨房库存，集中重庆批发市场进行采购，也会降低采购成本。采购频率为旺季每月一次，淡季每季度一次，淡季半年一次。

　　③分开供应，形成竞争

　　根据以往生鲜食品的采购量，我们可以找供应商将海鲜、干、副业调味品和蔬菜分别供应给酒店，形成竞争。这样就可以每天对比两家供应商的价格并及时调整。

　　3.食品安全仍是工作重点

　　进一步完善酒店所购物品的相关信息，特别是产品证明和检疫证明，及时更新相关食品安全信息。严格控制采购环节，杜绝采购无法提供相关资质的物品和过期产品，对违规者处以重罚。

　　4.提高业务素质和责任心

　　①文化理论培训

　　采购部门每季度进行一次文化知识和专业技能培训（每次2小时），提高采购员的业务水平。

　　②加强对员工的管理和监督

　　在作品中强调了购买者的责任感，强调了“谁污染谁治理；谁提议，谁提供证据”。

　　5.跟进采购周期长且今年没有采购完成的物品

　　客房免费饮用水的LOGO设计、服务指南等物品的持续跟进。

　　6.采购工作透明化、公开化

　　在采购前、采购中、采购后的各个环节中接受财务和其他各个部门的监督，在未来的工作中，采购部的职工本着公正、公平、公开的原则，无论何种采购，都尽大概多得让相关部门参与到采购环节中。

　　对于即将到来20xx年，采购部全体职工将以饱满的精神面貌，勤恳的工作态度，廉洁的工作作风迎接各项挑战。

采购工作总结7

　　20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在王经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成全部工作目标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：

　　一、配合工作

　　采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加对原料质量的检测和管理。（如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处置）。特别是配合安全部做好各自货源厂家的'“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处置工作。

　　二、自我工作评价

　　20xx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不得迟到早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的枢纽。本人不仅业务熟悉、协调工作本领强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。在同各部门协调工作中，调度有力协同到位，深入现场主动提出解决可行办法，屡次节省资源做出应有的奉献。

　　三、内部协调管理

　　碰到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班探究即时下货，必须等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，特别数磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开具产品合格单。

　　针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签名（认证货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算准确）。有时要帮忙保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

　　四、新年工作计划

　　加强思想学习、用科学发展观指导工作。积极配合合肥采购职工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按程序报告采购计划。并即时跟踪计划到货情况。特别枢区随着车间使用量的变化（包含临时停电停机）而需要及时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决得更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好！为华星再创光辉作出的努力！

采购工作总结8

　　20xx年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真服行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结一下我部门一年以来的工作情况：

　　一、主要工作与做法

　　1、采购及时，确保经营管理正常有序：采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往xx、xx考核、采购高档原材料x次，共完成采购任务xx余次，采购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次。

　　2、货比三家，确保采购物品物美价廉：为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。

　　3、为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴xx、进行了中高档原材料市场的.考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

　　二、存在的不足

　　第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

　　1、是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

　　2、是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

　　3、是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多有用的信息和原材料。

　　4、是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

　　三、下一步努力方向

　　后续工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

采购工作总结9

　　这学期，我的工作面临着新的挑战。在过去的一段时间里，在学校领导的重要作用和学校的培养下，我从本学期开始担任食堂主管一职，负责食堂综合工作的开展和实施。本学年总务处餐饮部各项工作继续坚持雷校长提出的“服务、规范、高效、一流”的工作方针，明确自己的工作思路，加强落实各岗位责任制，加强基础设施建设，加强在职培训，倡导创造性工作。以下是今年工作总结。

　　按照校长的先进办学理念，引导食堂工作人员养成专心工作、专心思考的良好习惯，调整心态，准确定位自己，牢固树立“服务、规范、高效、一流”的服务意识，尽最大努力为师生排忧解难，做好食品卫生、食品质量、食品安全，对师生健康负责，服务学校教学管理制度，服务学校发展。自建校以来，我校以一种与众不同的方式取得了突飞猛进的发展。学校食堂负责为学校师生提供食品安全服务。可以说，食堂后勤管理是与师生员工日常生活关系最为密切的一个部门。

　　通过这学期的工作，在主任的指导下，在学校各部门领导、老师和同事的大力支持和帮助下，我与主任密切配合，在实践中落实食堂各项工作，与食堂全体工作人员一起不断完善自己，不断总结经验，不断提高自己的素质，使本学期食堂的整体工作有了实质性的提高。将食堂的综合工作推向了一个新的高度，为学校的发展带来了更好的后勤服务保障。

　　这家食堂一直处于人员短缺的状态。本学期，在人员不足的情况下，加强了对食堂员工职业道德的培养和鼓励，采用了“一带一带，老带新，技能型带新”的培训方法。让食堂各个班的领导在管理别人的同时提高自己，及时指出自己的`不规范工作，提出改进措施，指导他们如何使整体工作达到规范和标准。我抓住了所有的机会去帮助他们，直到这个学期结束才招募到所有的员工。

　　在日常工作方面，所有员工都有明确的方向。“服务、规范、高效、一流”的八字方针是学校领导对总务处工作的指导思想；我们食堂组织全体工作人员认真研究学校的方针政策，如何把学校领导的先进思想转化为实际工作，使我们的工作真正达到学校的教学管理体系，服务于全学校师生，服务于社会，实现良好的综合效益；通过每周例会，形成员工的工作是从事教育的思想，既体现服务，又体现教育；我们既要当家做主，又要聚精会神；通过这一学期的工作，食堂工作人员的精神和工作作风得到了清晰的展示，整体工作取得了有益的进步。

　　从每周一开始，坚持开早会，对职工不达标的地方及时解决处置，总结昨日的全面工作，安排这天新的工作，对职工的日常工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确；使职工在工作中不断提升，不断进步；每周五下午的例会，对食堂的整体工作进行总结和对下周工作进行安排，对职工的本周工作进行总结，帮忙职工从工作思想上，专业知识上，技能上，服务态度上都能得到提升。

　　我们全体职工必须会在学校领导的先进理念指导下，在总务处主管领导的带领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为学校创一流学校而贡献我们的力量。

采购工作总结10

　　回想过去的20xx年度，自从我进入采购部已近一年了。采购部成员和其他部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好自己的工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　（一）、年度主要完成工作及材料开展工作

　　1、部门的日常工作

　　采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料地进行采购。依据今年公司的制订的采购计划，由采购部进行统计如下：

　　组件材料采购总金额（元）供应商

　　钢化玻璃：

　　铝边框：

　　背板：

　　EVA：

　　铜带：

　　硅胶：

　　接线盒：

　　纸箱：

　　2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

　　采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判战略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。

　　3、进一步加强对供应商的管理协调

　　20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，乃至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自公司全部供应商的支持力度，供应商对每家顾客不同的政策特别给予公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到公司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　　4、逐步加强对材料价格信息的管理

　　采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

　　（二）、20xx年将具体从以下几方面予以改善

　　1、制订采购预算与估计成本

　　制订采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的计划。它不但对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用进程中的一些例外情况，有用的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有用的资金最大化利用的目的。

　　2、改善供应商的选择

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的`优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整

　　3、在以后工作中需要继续努力的几点

　　（1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作进程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开辟自己的工作领域。

　　（2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处置反馈。

　　（三）、20xx年工作计划

　　1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档

　　2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化

　　3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。

　　4、材料采购的及时性在20xx年必须有一个质的飞跃，尽力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

采购工作总结11

　　一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司全部工作任务，并取得了一定的成绩，在张总的直接领导和支持及公司其他同事的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同32份，完成乙供材料计划核批价格19份，共计完成材料设备采购计划228份，实施情况良好，较美满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的计划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在主要位置，全部工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，美满完成了工作任务。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，乃至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自公司全部供应商的支持力度，供应商对每家顾客不同的政策特别给予公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到公司的'成本核心竞争力的高低。

　　3、工作中团结同事，能正确处置好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了全部工作任务，帮忙业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照公司质量标准供应物料。

　　对采购工作的几点心得和领会总结如下：

　　1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作进程中，采购人员必须公正严明，消除徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判战略。

　　3、公开透明地按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　　4、提升部门工作职工的业务素质和责任感。20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断地提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有用的追踪。

　　5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公人员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　　二、工作不足方面：

　　在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商重新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

　　三、明年工作计划

　　1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳固现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累经验。

　　2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　3、完善制度，职责明确，按章办事

采购工作总结12

　　在家里过了一个新年，我又回到了公司，我开始熟悉了这里的人，事，生活，由最初的跑跑腿到如今我能够单独地处置一件事情，我认为这就是成长，尽管大概我的效率没有别人那么高，尽管我大概要反复地检查以免出现错误，但是，我依然得到了锻炼，我了解到各个部门工作的艰辛，了解到工作的不易，这些全部的了解都让我发自内心地尊敬每一位在自己的'工作岗位上专心付出的人们。

　　当然，我还只是一名实习生，有待打磨，但是，我依然决心用最诚恳的态度，客气向每一个人学习，我还有太多的事情需要学习，还有太多的地方需要进步，我的不够细致周全，我的不够谨慎有节都是需要在以后的工作和生活中特别注意和加以改善的地方。

采购工作总结13

　　回顾从入职到现在的近一周时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所知到渐渐了解;从对工作软件操作的生疏到流畅;从对供货商的陌生到熟悉;从对采购流程的生疏到逐步掌握;更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。

　　现在，就这一周来的主要工作情况总结如下：

　　首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单;其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货;再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房;最后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。

　　作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题，

　　主要表现在以下几方面：

　　一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了采购工作的效率。

　　二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。

　　三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。

　　四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。

　　五、同事间配合存在不足的问题。为了能够更好的`完成今后的采购工作，在今后的工作中，

　　我需要做好以下几方面：

　　第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。

　　第二，善于思考和反省，创新工作方法。

　　第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。

　　第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。

　　第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。

　　这一周的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大;轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将采购工作顺利完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。

采购工作总结14

　　回想一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必需的难度；办公室人员的不稳固，也给各项管理和认证工作增加了难度。

　　从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，个性是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关联，进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其他物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力地做。当然我们采购部的职工在公司的'正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制订采购计划，保质保量美满地完成了各项任务。

　　在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领公司内审员制订内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时地跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有用的运行。10年11月8日理解公司的监督审核，并一次性透过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，之前我本人接触的并不多，透过发奋学习和咨询（曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时刻。在同事们的共同发奋下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

　　其他交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临时性工作也尽心尽力地完成；具体此刻帮忙公司解决等工作。

　　以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有这天的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，发奋工作。我有信心，坚信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。