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企划专员工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家整理的企划专员工作总结，希望能够帮助到大家。
企划专员工作总结1
一晃四个月时间弹指而过，来xx四个月，接触到了很多人和事，学到了不少东西。对过去工作的总结，是为了让接下来的工作更好地开展。现对20xx年工作总结如下：
一、工作中的“得”
在企划部，短短的四个月，成果方面不说，做的事情真的不少，特别是刚开头的两个月，每天都有做不完的事情，出于责任心，晚上都会加班，不管在公司加班也好，在家里加班也好，都是想把手头上的工作尽快完成。在这样紧急而又紧凑的环境下，我很快地跟全部工作上需要对接的人对接上，学会了有条不紊地处理事情，懂得了合理利用资源，跟各个部门、各个校区协作好，让工作更加顺畅。
最近一个月事情并不多，但是黄主管的某些措施让我对企划的定义有了更进一步的熟识。以前的企划都是老大们和市场部给出了范围，然后依据要求设计传单和其他宣布传达品，如今黄主管在此基础上，结合市场环境需要，策划出其他的活动和相应的宣布传达品。从而，我熟识到，企划人员一个很重要的素养要求就是懂得方案、规划和营销策略。我需要从更深层次，站在不同角度、不同高度去理解这一个职业，才能走好这条路。
二、工作中的“失”
这里的失不是指丢失，指的是失误和缺失。工作这段时间以来，企划部曾经消逝过几次的失误，第一次是传单，里面竟然消逝一些只能在文案里面消逝的内容，是文案没有标清楚，是审核不仔细，还是流程没走好？这些问题都有。其次次是荣誉榜，失误的造成跟我也有确定的关系，主管给到的资料，毫无怀疑地给到了设计师设计，没有跟原数据核对。第三次是怡丰校区的展板，其中xx华南38个分支机构设计成了34个，究其缘由：我没有跟新来的设计师沟通好，事后没有认真检查每一个细节，还好准时发觉准时处理。第四次是信息宝典里面消逝答案缺失的问题，还是检查核对的问题。 在全部的问题当中，都是缺少“心”，总结阅历，吸取教训，无论什么事情，要急躁、用心、细心，更要有责任心，要严于律己，杜绝这些失误的'发生。
三、心得体会
1.事无巨细，每一样都要认真完成。事情不管大小，都要认真对待，避开错误发生的同时还能做得更加完善，甚至，有时候还能削减很多经济损失。
2.学会领会了并有所体会领导意图。领会了并有所体会领导意图是一个很大的命题，要真正做到特别难。做事情要想领导之所想，急领导之所急，才能把事情处理得更加漂亮，不耽搁时间。这要求有特殊有效的沟通。
3.对事不对人才能把工作做得更好。人与人之间在生活中工作中难免会产生一些小摩擦，但是做事应当要对事不对人，这就是成长。
4.只为成功找方法，不为失败找理由。企划部做出来的东西，曾经消逝过几次的错误，像领导说的，我们要避开，而不是抱着无所谓的态度。
展望20xx，我对xx布满了信念，对自己布满了信念。新的一年，我会更加珍惜每一次学习的机会，扬长避短，争取做一个合格、精彩的企划人员。
企划专员工作总结2
企划专员在分管副总的领导下，负责公司管理体制、基本制度、运行机制的研究、策划与创新；负责公司现代化管理手段的实施与应用；负责公司经济责任制和《公司预算》、《经营计划》的有机结合及实施；负责公司内部企业文化、外部企业形象的策划与管理工作；负责公司信息化平台、网站的建设与维护管理工作；负责公司经营管理战略的研究与策划。
企划人员应具备“预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力”九种能力，为企业提供源源不断的能量和动力。其工作标准为：
（1）全面了解公司总部及各分公司现行的管理体制、运行机制，能够清晰准确地阐明现行体制、机制的优劣及运行情况。
（2）定期（季度、年中或领导安排时段）深入到下属各公司内部调研诊断，找出经营中存在问题和弊病，研究提出改进方案，并追踪其效果。
（3）密切关注公司投资行业的发展动态，掌握行业内先进的经营管理手段，定期（年中）不定期地为公司引进先进的管理理念，结合公司现状创新性地提出符合公司实际的管理运营模式。
（4）积极贯彻公司董事长、总经理的经营管理理念，将公司决策者的管理理念用清晰准确的策划方案表达出来，并追踪其执行情况。
（5）汇总公司总部及各公司日常的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。
（6）全程参与公司年度预算编制及月度预算分解工作，深入领会公司决策层意图，将公司预算与考核指标有机结合，制定出科学、合理、高效的`经济责任制考核方案。
（7）每年年末结合公司来年预算情况及公司发展方针战略，策划公司来年的市场布局和定位，并向公司提交策划方案。
（8）结合公司定位，切合企业实际，协助主管副总或各公司企管部门策划公司企业文化的建设。
（9）分月、季、年度按照事件发生时间编写公司大事记，报公司审批通过后，作为公司发展的重要历史资料归档。
（10）每年至少策划两起全公司内部的员工活动，召集公司总部和各公司人员共同参加，增加企业凝聚力和员工的归属感。
（11）每年至少策划一起有影响力的社会活动，以公司总部或下属公司参与的形式，提升企业的对外影响力和知名度。
（12）及时更新网站内容，公司发生的新闻事件（正面新闻）要在第一时间发布在公司网站上，向外展示健康、向上、有活力的企业文化。
（13）收集国内外先进企业或竞争对手的商业资讯，解剖其案例,分析其优劣势,并与公司横向比较后提出竞争建议。
（14）配合分管副总，每年至少开展一次市场调研，进行情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。
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