月工作总结

月工作总结[热门]

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家收集的月工作总结，欢迎大家分享。

月工作总结1

　　回顾今年过去9个月的工作，感谢公司领导不断给予的支持与信任、尊敬的领导，谢谢了~~经过对前几个月的数据梳理、分析、做表，总个过程下来很不顺畅，因为数据不够清晰、数据不全、不准确等…得出一个结果：对自己的工作认识不够、没总结、没反省。

　　9月工作总结：

　　1、生产产量：转子364240只、定子铁心454384只、支架319666套。整体达成率：90—95%之间，没能完成公司指标。

　　2、质量管理：转子有5个批次不良，返工处理，支架合格率100%；主要是焊环工序不良率较高，主要有：焊口不良、内孔变形、补焊不良。详情查阅品管部的品质统计报告。

　　3、人员管理：由于前几个月的焊环机机械故障、管理等多方面的原因，导致工作严重脱节。经公司上级支持、组织调整，从电容车间调配人手、开设夜班、新员工招收。经过一个多月的努力，解决了瓶颈问题、也培训了新的焊环工。

　　4、物料管理：A、主要生产物料领用都符合流程，转子、支架的损耗都控制在5‰内。焊环工序因机器不稳定、操作工技能掌控不够等原因造成报废率高（最高达20—30%）、合格率低，从而加大原材料的损耗，也影响产品的一次性合格率。B、生产辅料领用控制正常，有侍落实响应公司的环保节约、控制成本。

　　5、现场管理：在公司的7S大力推广下，经过现场指导、车间之间的比较评比，五金车间的现场整理相比之前是有一定的改进，做了工具架标识。但其它地方还急需整改、规划，最主要还是缺少持之以恒的管理方针。

　　6、数据管理：数据统计各方面都做的不足，9月在公司的调配下专人来做这项工作，因还没有完全掌握相关的基础、进度，生产日报出现和生产实际单号不一致、型号混乱等。其它报表如入仓表、个人工数也没能正确无误的做好统计。

　　7、安全方面：严格要求按操作规程进行作业，反馈的机器故障立即停用、跟踪处理。9月也进行了安全生产培训，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。

　　8、学习、提高：经公司管理培训、各位领导、主管的带领下，发扬团结协作的精神，经过全厂动员到绕焊车间赶货认识感应到团结、合作的效率；得出：精诚+团结+合作=高效、创新。在新管理理念中不断学习提高自身的素质和管理水平，带领全车间员工提升进步、培养更多的优秀员工。

　　针对车间现状存在的不足，在10月要加强改进，工作计划如下：

　　一、产量方面

　　1、加强员工的.稳定性，培训多人工人才、防止被动某人/工位。

　　2、加强提高员工的操作技能、工作积极性，提高生产效率；

　　3、有效的安排好生产，减少待料、转产等时间的滞留性。

　　4、在工艺上多想办法、看是否有提升的可能。

　　二、质量方面

　　1、加强新人培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；早会强调注意事项，长期灌输品质意识、要求做好首检、自检、互检。

　　2、加强对设备、模具、刀具的保养，特别是焊环机。

　　3、加强对重点工序的管控，多巡检、减少生产质量事故的发生；

　　三、物耗方面

　　1、严格控制产品质量，减少人为损坏，如机器坏了就不能带病操作。制定有效管制措施，对违反者加大处罚。

　　2、加强对原材料物掉地现象的管制，控制不良品的返工、报废品的处理、监管。

　　3、加强对易损件、工装夹具手套等辅助材料的管控；如继电器、感应开关等

　　四、管理方面

　　1、做好用人计划、管理，对新员工、多人工的培训。

　　2、对员工进行素质教育的培训、养成一种良好的工作习惯，遵守规章制度。

　　3、制定有效7S管理制度，与个人收益相关的、奖罚式的制度；要求领班坚持持之以恒的去落实7S、做好现场管理，按照要求重复的去说、多去指出问题、纠正。

　　五、数据方面

　　1、数据统计是本月的重点工作，将重新开始做好各项数据管理。有日生产报表、周月总结、月产量统计表、合格率（品质提供）、报废率。

　　2、员工个人工数，将每天进行统计、核对。月底再计算工资、核对。

　　3、做好车间领料记录，逐步进行车间台账管理，进行电子入档。

　　六、其它

　　1、10月作为一个新的开始，努力配合各部门保质保量的完成公司下达的生产任务和各项指标；积极配合、改善生产现场条件达到公司目标要求。

　　2、以身作则，从每个细节做起；多发现员工的亮点、表扬做的好的、正确引导、调动大家的工作激情。

　　3、努力完成上级下达的临时性的任务。

月工作总结2

　　来***电器公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的.了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列出国留学促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议。

月工作总结3

　　我自20xx年1月22日正式上岗至今已过去了足足一个月的时间，在过去的一个月里，我不断学习，不断成长，下面对这一个月的工作进行总结：

　　一、2月份主要完成的工作：

　　1.进一步了解和熟悉网站的功能，对网站的功能和架构已经完全熟悉，并在熟悉过程中发现网站漏洞和问题，发现问题后及时与主管协商解决。

　　2.考核运营部、网络部以及各网点同事，测试出同事们对网站的熟悉程度。

　　2.完成大家乐超市、小树蔬菜、辉煌食品、七天连锁酒店等商铺的.会员注册和商家入驻。

　　3.填充网站商品。完成果蔬时鲜、粮油佐料、茶酒饮料、母婴用品、个护化妆、数码办公、酒店娱乐部分商品的填充工作。协助主管完善网站的架构和版面。为网站早日上市作出自己的贡献。

　　4.前往鹰潭4S店，协助邱总和李师傅提回3辆物流车。

　　二、对公司发展的建议与看法：

　　1.建立人才储备库，明确公司需要什么样的人。人力资源对于公司的可持续发展具有相当重要的作用。

　　2.厉行节约，在满足公司日常运营所需的情况下尽量减少成本的投入，避免铺张浪费。我觉得在这一点我们做的还是很好的。养成了在下班时关灯、关饮水机、关打印机、关电脑的好习惯。

　　以上就是我对自己上一个月的工作总结、下个月的工作计划和对公司发展的建议与看法，在以后的工作中，我一定还会学到更多的东西，会有更多的心得与感悟，我一定会好好工作，已公司工作为首要，鞠躬尽瘁。

月工作总结4

　　一个月的时间真的很快，一转眼，已经到了12月，回首过去的一个月，自己有了很多新的认识，新的想法，为了认识自己、提醒自己、发展自己，使自己在下个月的学习、工作、生活更加有序的进行，我对我11月的工作进行总结：伴随着送老迎新晚会的落幕，结束了节目彩排的生活。

　　一个月的节目彩排，虽然有点忙碌，但是坚持过来后，看着送老迎新晚会的成功举办，看着自己在舞台上淋漓尽致的表演，感觉自己的辛苦有了成果。

　　仔细体味下，就能感受到这一个月彩排给了我们许多感动，增加了我们部门成员间的感情，每一次出来彩排，大家互相交流，更加了解了彼此;吵吵闹闹的`时候，生活多了很多乐趣。

　　感到遗憾的是相玲、伍帅、传城、文辉没有和我们一起奋斗下去，但是，在生活中，我们依然嘻嘻哈哈，玩得很愉快，希望他们不在学通的日子可以有不一样的精彩，转正之后，自己的压力大了很多，相信自己面对困难，可以经受住考验，不断增强自己各方面的能力，和伙伴们一起向以后奋进。

　　这个月，总体感觉自己进步了很多，可是还有一些方面是自己做的还不够的：

　　1、稿件的数量太少，相对同伴落后了。

　　2、稿件的质量不够高，没有自己独特、创新的一面。

　　3、写稿件的速度太慢，效率需要加快。

　　4、缺少对稿件的整理和总结，没有深入的回顾。

　　5、还不能很好的调节好自己的情绪，有时候难免失落。

　　6、彩排的时候还不够配合。

　　7、和学长、学姐们的交流少了，沟通不够。

　　已经迈进了12月，针对自己在11月的不足，给自己制定这个月的工作计划：

　　1、争取更多的机会，锻炼自己的稿件写作能力。

　　2、提升自己的稿件质量，尽量避免以前放过的错误。

　　3、增强稿件的时效性，加快自己的写稿能力。

　　4、选个时间回顾下自己被批改的稿件，总结下稿件方面存

　　在的问题。

　　5、严格要求好自己，比如在挂钩信息时的礼貌问题、值班

　　签到问题等。

　　6、多发掘身边的新闻、多发现问题。

　　十二月是学习进入期末的阶段，面对学习和工作，需要我更好的调节好时间，相信自己可以做到学习和工作双赢的局面。

月工作总结5

　　回顾酒店试业的一个月时间里，各部门克服了刚刚起步、经验不足、欠缺默契等方方面面困难，经历了因知名度不够、准备不足而在广交会吃零蛋的尴芥，经受了耐恒公司、环亚公司等团队入住的接待考验，各部门通力合作，逐渐由创业走向了成熟的团队协作模式。

　　正式运作的前半段，由于经验不足、沟通不够，部门与部门之间出现了各自为政、相互打压的混乱局面。在董事会的'正确领导下，及时规范了各部门规章制度，分清了权责，使管理工作逐渐走向完善。具体工作如下：

　　1.要求各部门制定部门规章制度和工作流程，分清权责，并严格按照制度办事，以制度管人，避免了人管人的管理不足之处。

　　2.成立酒店质检小组，每周周二下午全酒店范围内大检查，发现问题记录在案并要求相关部门限期整改并上报董事会。日常不定期抽查各部门工作状态，及时整改，长抓服务质量!

　　3.建立值班经理制度，负责处理夜间突发事件，15分钟处理不了的问题必须及时汇报总经理，建立起快速的处理机制。

　　4.整顿保安部，打掉小帮派导致的集体怠工现象，补充了新鲜血液，严格按照服务规范开展保卫工作，使保安部逐步向好的方向发展。

月工作总结6

　　20xx年5月份养护中心在公司养护工程部的指导下，坚持以养护生产为中心，抢抓有利时机，完了了预定的养护生产任务，确保了道路的安全畅通，现将五月份工作汇报如下：

　　一、日常养护工作完成情况

　　结合养护工作实际情况，养护中心把养护任务按目标分解、细化、落实，采取了机动灵活的养护方式。全体职工发扬不怕苦、不怕脏的“铺路石”精神，确保了道路防汛排水工程汛期前基本完成。

　　1、日常养护维修工程完成情况路面工程：路面灌缝24950m。

　　2、养护机械设备管理：一是针对即将进入汛期特点，对防汛机械设备进行检修保养。二是中心引入了大型绿篱修剪机和小型路面铣刨机，对设备进行调试，由厂家对操作人员进行培训。

　　3、路面保洁：养护中心加大保洁力度，确保路容路貌整洁美观。一是加大对路侧轮廓标、反光膜的清洁力度，二是加强对急流槽、泄水孔的疏通力度，确保道路路容路貌整洁美观。

　　4、绿化管护：进入5月，养护中心重点对临汾、襄汾、北柴、赵康枢纽互通区域的苗木进行修剪和美化，完成了对全线中央分隔带苗木修剪。同时，针对各种苗木生长迅速的情况，安排人员排查遮挡路侧标志牌、轮廓标等苗木鸡影响行车视线的障碍物，及时进行了修剪和清理，确保行车视距、确保实现良好，保证道路畅通安全。

　　二、防汛工作准备情况

　　为了全面做好汛期安全生产工作，防范自然灾害引发生产安全事故，确保人民群众生命财产安全，养护组织召开汛期安全专题会议，及早的落实了雨季防汛抢险各项工作，围绕“全面防范、突出重点、以防为主、常备不懈、落实责任、万无一失”的.防汛目标，形成一套严密有效的防汛抢险工作机制。

　　1、健全机构，落实责任。成立防汛抢险领导组织机构，召开防汛抢险专题会议，制定了可操作性强的《防汛抢险应急预案》，明确目标，责任到人。

　　2、加大隐患排查力度。组织养护技术人员对所有桥涵构造物、路基边坡、排水防护设施等进行认真排查，排查过程中做好文字及图像记录，下一步针对在检查中发现的安全隐患采取措施进行处治，确保安全汛期。同时，加紧路面坑槽挖补、路面灌缝等养护工作的实施，防止雨后出现大面积路面病害。

　　3、加强物资储备。养护中心对库存防汛物资进行盘点，切实做到帐物相符，对不满足储备要求数量的物资，进行汇总、上报。对车辆设备进行全面检修，确保性能完好，运转正常，随时处于应战状态，有力地保障了物资设备及时到位。

　　4、保洁工雨季日常养护做到“三防二勤二及时”（防塌防冲防滑，勤保养勤检查，及时汇报及时抢修）。

　　5、为了积极应对汛期突发事件，临汾公司于5月27日上午组织开展了防汛突发公共事件桌面演练活动，通过此次演练检验了防汛抢险应急预案的可操作性和针对性，增强了员工防汛抢险的意识，提高了员工快速反应的能力和协同作战能力，为做好防汛工作提供了保障。

　　三、精神文明建设

　　根据公司20xx年4月26日晋临高办发【20xx】58号文件通知要求，养护中心积极做好“六五”普法工作，组织员工进行普法学习和法律知识测试。提高了养护人员的知法、懂法、守法的法律意识。

【月工作总结】相关文章：

10月月度个人工作总结03-17

11月工作总结04-02

八月工作总结05-22

小班12月工作总结03-29

幼儿园月安全工作总结06-25

车间三月上旬工作总结04-07

五月工作总结范文07-25

服务员月总结工作总结03-28

五月份工作总结06-13

中班九月份工作总结04-02