工程部年度工作总结

工程部年度工作总结[经典3篇]

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们好好写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家整理的工程部年度工作总结，希望对大家有所帮助。

工程部年度工作总结1

　　工程部的工作、在宾馆领导的关心、各部门的配合和部门全体员工的努力下、圆满的完成了宾馆各项工作和领导临时交办的各项事临时任务、确保了宾馆各种设备的安全运行、保证了水、电、气的正常供给、为宾馆的正常营业提供了保障。为总结经验、查找不足、推动明年部门工作再上台阶、更好地完成宾馆下达的各项任务、下面我对我们的工作做一个总结。

　　一、部门管理工作

　　1、落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有规矩、不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据、加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结、总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。

　　2、落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状、我们实施了定时巡查制度、要求设备运行正常的情况下、一天不少于三次的巡查、如果遇到设备运行不正常、要求每个一小时进行一次巡查、直至设备运行正常。通过巡查发现问题、我们在夏季共计更换了断路器3只、热水机组的感温探头若干等、将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态。

　　3、落实设备保养计划。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划、除了空调、热水、电梯外包以外、其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发现了很多的设备运行故障、并及时的进行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用、已经老化、我们进行了及时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施、夏季配电房的温度已经超过常规温度、因此我们每天在下午都会将柜门打开通风、保证设备的安全运行。

　　4、落实部门《积分考核制度》、对有突出表现的员工进行鼓励、对工作有失误的员工进行处罚、充分调动员工的工作积极性和主动性、收到良好的效果。

　　5、落实了《工程部人员责任区域的划分》。将宾馆的整体划分成三块、每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人、领班加强督查、提高了员工的责任心。

　　6、经常组织培训、提高员工的业务技能、、我们分别进行了《电工基础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用注意事项》、《LED操作规范》、《数字电视基本维修技能》、《消防和监控设备维修技能》等一系列的业务培训、提高了员工的服务技能和水平。

　　二、完成的主要工作

　　少宾馆运行的第三年、由于空调和热水机组的不稳定、给我们的工作增添了许多不确定因素、通过加强内部管理、充分发挥部门领班的作用、发挥每个员工的特长和积极性、保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作。

　　1、全年完成维修约6427次、平均每天17.6次。

　　2、完成了LED电子显示屏的安装和使用的培训工作。

　　3、顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作。

　　4、完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。

　　5、完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。

　　6、完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。

　　7、完成了洗碗机水泵的技改工作、为宾馆节约费用约2800元。

　　8、在集团和宾馆领导的支持下、完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。

　　9、完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。

　　10、完成了厨房部分电气线路的改造工程。

　　11、完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。

　　12、完成了厨房地面的防滑改造工程。

　　13、协助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。

　　14、完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。

　　15、两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。积累了一定的工作经验。

　　16、更换了主楼和商务楼热水机组的'压缩机各一台、维修风扇3次。

　　17、更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。

　　18、更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。

　　19、对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作。

　　20、完成了外围部分监控探头和内部画面调整的改造。

　　21、完成了主楼后面的桂花树移位工作。

　　三、能源管理工作

　　全年在工作中、工程部的员工们肩负着宾馆所有设备的维修工作、及供水和供电等设备的正常运转、随着副楼出租的正常运行、宿舍出租的正常运行、宾馆星评复审、工程部的工作量增加不少、工程部克服人员少、维修量大、做到了应修必修、修必修好的原则、应定期保养的设备、就一定保养好、每一项设备都有设备主人、每天巡视、发现设备缺陷和异常情况及时处理、在今年巡回检查发现;高压配电设施使用多年、变压器噪声大、高压油断路器油位偏底、电缆接头、绝缘老化、如继续使用、易造成相间短路爆炸、对设备造成重大损坏、后果不堪设想、为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报、经过商讨、制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理、添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固、对高压配电进行全面的清洁卫生。

　　设备的老化引起了部门重视、又相续对其它设备进行全面检查、发现部分设备均已老化、7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热、如继续满负载的使用、将会造成相间短路、对设备造成重大损坏、经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理、过程中员工们不怕脏、不怕累克服了一切困难、各人发挥了各人的技能、保证了宾馆电设备的正常运作。

　　今年15号台风、十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点、风雨欲来、工程部全体员工在台风来临之际加班加点、事先对宾馆客房门窗、广告招牌、太阳能热水箱、消防设备、设施、高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。下午三点对宾馆大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高低压配电房门、并检查宾馆可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点、阵风一阵猛过一阵、雨下不停、台风逼进三亚、工程部全体员工坚守岗位、做好抗风抢险工作。晚上十点、风力加强、雨下的很大。给宾馆7楼顶造成大量的积水、工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水、到十一点、宾馆员工通道又被大风吹破玻璃2块、工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏、工程部员工又及时赶到、对窗口修补、台风持续大作、暴雨下得不停、哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。

　　十月一日凌晨1点、七楼顶的太阳能水箱被风吹坏、工程部员工不顾台风的危险、冒着大风大雨爬上七楼顶、用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动、慢慢靠近太阳能水箱、对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点、猛风大作、雨越下越大、六楼的防火门被风吹开、低压配店房电缆沟又渗水、为了安全、工程部的员工分成两对人、一对去抢修六楼的消防门、另一对人去处理电缆沟的水、在大风大雨期间、为了不让高低压配电房门被大风吹坏、工程部全体员工轮流着用身体顶门、确保了高低压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗、确保了宾馆的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店、让宾馆正常营业。使宾馆的损失降到最低限度。

　　工程部全体员工在业务学习方面都非常主动、互相交流、互相学习取长补短、不断增强业务知识水平。利用开会的时间、从宾馆的十大敬请电话接听、以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训、特别注重设施的维护保养!有计划的进行培训、收到了相当好的效果、而新来的员工更是加强业务技术学习培训、有计划的进行培训、收到了相当好的效果、使他们尽快熟悉宾馆的各项设备、做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。

　　四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项。

　　为了确保宾馆设备的安全正常运行、就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。准确判断迅速排除各种设备故障、保证了宾馆的设备正常运行。

　　五、在节约能源、降低能耗方面。

　　按照宾馆对工程部提出的新要求、要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下、首先对宾馆的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的、那些是无法改进的、在以后的改造中要考虑的、都要进行分析和排查、做出了节能方案和措施

　　1、加强了对空调的管理检查维修力度、今年夏季加大了对空调过清网的清洗、提高制冷效果、同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间、把空调温度设置在26度以上。

　　2、对功率较大的机电设备、加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态、杜绝跑、冒、漏的现象。

　　3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。

　　4、太阳能吸热板每月清洗两次、加强吸热量、减少因热水不足而开炉烧水次数、今年五月、工程部对太阳能的回水管道进行改造、减少热水在管道损耗、充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。

　　5、今年星评复审中要求宾馆整改维修几项工程、工程部承担此项工程、为宾馆节省开支几万元。

　　6、宾馆实行了工程部运行设备日报表制度、每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析、出现异常当即查找原因、强化节能意识。

　　一年来、我们工程部的全体同志尽心尽力地为宾馆做了大量的工作、不论份内的还是份外的都能积极主动去做、但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距、进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能、为我们宾馆再上一层楼、为三级宾馆做出最大的贡献。

工程部年度工作总结2

　　时间飞逝、即将结束。在这一年里、工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下、以及同各部门的密切配合、团结一致下、圆满完成公司领导交付的各项工作任务、保证了大厦所有设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。

　　今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型、现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承担的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地、认真的去布置、去完成、但是仍然未能避免疏忽与漏洞、留下一些缺憾、虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失、但也应该引起高度的重视、给自己今后的工作积累一些经验、知道了自身的不足有助于今后工作的安排、提高工作质量。

　　是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司、在这一年里担负着更多的责任。

　　一、业主股权的转让

　　物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。

　　一方面要跟进前期遗留问题的整改工作、一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。并对整改完成的项目及时消项更新记录、并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。

　　二、大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期

　　由于物业的服务性质、物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认、并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设施、工程部的`意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。

　　因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核、到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素质。

　　日常工作中、工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度、严格按照“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神、完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改意见、结合实际、认真整改和执行。在各级领导的帮助下、我们规范了各种表格、记录的填写、完善了库房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙、以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

　　电气专业严格遵照公司安全手册、严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划、完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作、同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。

　　检修保养过的配电柜总数在300面次以上、配电箱达500多面次、维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上、提高设备运行完好率、为客户提供良好的办公环境奠定了基础。

　　根据周、月、季及半年的设备设施维修保养计划、有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性、合理性、及时性。根据工程部的有关规定和年度维保计划、电气专业安排日常巡检、对相关设备、变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养、保证设备设施的安全使用和有效运行。

　　在没有签署消防维保合同、电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度、每月对部分消防联动系统进行分区检测。发现问题及时整改、从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态、对大厦的消防广播系统进行检修及整改、保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。

　　全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次、对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右、手动报警器约70个左右、消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门、温感探测器、消防广播、消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态、保证大厦的消防安全。

　　三、本年度培训情况

　　加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高电气专业知识技能、根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训、今年班组共进行专业培训十余次、请厂家培训二次、其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上、做到把人身及设备安全放在首位、力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建设、工程部内部加强多元知识的培训、争取培养出一专多能的技术骨干。

　　四、配合甲方施工改造以及比较大的维修项目

　　在没有影响大厦正常运行维修的前提下、强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造项目、并应客户需求完成了A楼层电量增容工程、保障了客户及时入住和电能接驳、提高了大厦的整体出租率。

　　五、跟进大厦前期遗留问题整改

　　在保证大厦电气设备正常运行的前提下、电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题、消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响、严重影响运行安全、随时可能造成设备财产损失、电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。

　　六、装施工管理方面

　　大厦今年二次装修客户不多、但工程部从客户使用角度考虑、结合大厦的系统设备安全、帮助减少或消除不必要的安全隐患、替客户把关、依据装修规范严格控制、要求采用电气控制三级以上、当同层一个客户发生用电故障时、不会影响其他客户的正常办公。

　　日常安排不断增加巡检人员、周六日安排值班。加大对二次装修的管理力度、共查出须整改项目约40余项、施工违章30余次、勒令停止施工3次以上。同时、加强对电气等管线隐蔽工程检查力度、杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏、协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程、严格控制施工质量、消除消防隐患、为客户营造一个安全舒适的办公环境。

　　七、在能源管理、降低消耗方面

　　我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查、并对每月的能耗进行统计。由于目前租户少使用率低、我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等办法降低能耗。

　　1、将车库照明在保证合理的照明前提下、通过楼宇系统分时段进行控制。

　　2、对大功率机电设备加强巡查、确保电机处于良好的运行状态、提高效率。加大控制设备的维护、减少大功率设备的起停次数、降低功耗。

　　八、环境卫生和设备卫生方面

　　将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区、每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查、保证配电室内和设备间的设备干干净净、设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

　　一年来、工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作、不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做、但是有些工作还是存在不足、与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中、认真的去弥补不足、进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能、为公司的发展做出的贡献。

工程部年度工作总结3

　　转眼间、已经过去、现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

　　一、进度控制

　　按照年初公司制定的工程进度要求、主体工程应在10月底完成、实际截止到年底、主体工程全部完成、砌体工程完成80%、比原预定工期平均延误1个月、工期延误的主要原因在以下三个方面：

　　1、我们事先对该工程的难度估计不足、合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天、但我们把工期压缩到了350天、这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成、但该工程由于难度较大、任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

　　2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制、施工单位收取承包人的管理费用、工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责、施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持、同时也缺乏必要的管理方面的支持、存在以包代管现象。

　　制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上、工地经常出现停工待料现象、停工待料又经常造成施工人员的流失、劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面、一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求、另一方面由于劳务层分包层次过多、工班分组过细、无法形成流水作业、导致项目经理在人员调配上存在困难、同时由于劳务层层分包、管理层次过多、上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理、经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

　　3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误、虽然采取了一系列的积极措施、但是力度不够、对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施、这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识、掌握更多好的管理经验和管理办法、进一步提高自己的管理水平、方能不辜负领导的重托、为房产的发展作出更大的贡献。

　　针对以上问题的出现、我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下、在资金上和其他各方面采取了一系列措施、也取得了很好的效果、在后半年的施工过程中、不仅遏制住了工期进一步拖延的势头、而且延误的工期也在一步步减少。

　　二、质量控制

　　从开工以来、工程部始终坚持质量第一的原则、严把质量关、到目前为止、施工质量还是比较令人满意的、虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决、保持了高质量工程的总体势头、打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查、虽然提出了一些问题、但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看、我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

　　三、造价控制

　　在造价控制方面、我们主要从以下几个方面入手。

　　1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入、比如说对于人防地下室的施工、为了节约成本、我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工、但结构上按照设计院的图纸施工、这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位、增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元、并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

　　2、对于施工过程中出现的一些技术变更、我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更、对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析、选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度、所有变更必须经过总经办审批方可执行。

　　3、工程签证方面、我们重新制定了工程签证流程审批制度、实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批、层层把关、对于不应该支付的签证坚决退回、对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核、杜绝此项费用的不合理支出。

　　四、现场安全文明施工

　　由于本项目的目标是省级文明工地、所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视、前期由于条件所限、现场的文明施工无法做得很好、后期我们针对现场文明施工下大力气抓、并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查、近期有望通过省级文明工地的验收。

　　五、对监理公司的管理

　　总的来说、我们对监理公司的管理是存在一定问题的、主要是缺乏强硬的手腕、没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗、导致监理人员总体素质偏低、最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作、虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作、但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲、我们应该意识到、为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低、监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)、工资低的监理人员素质一定是偏低的。

　　六、外部协调

　　对于一个工程项目来说、外部协调对于工程的顺利开展有很大关系、对此、在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系、保证了工程尽可能少的.受到外界干扰。

　　七、内部管理

　　首先我们根据工作需要、对工程部的人员配置进行了及时地调整、补充了新鲜血液、提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力、今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试、同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习、并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习、使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。

　　八、反思与建议

　　通过对一年工作的总结、我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

　　1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划、以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素、并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)、而施工单位加快工期也是需要成本投入的、为鼓励施工单位采取抢工措施、尽可能加快工期、可对加快工期的施工单位给与重奖、以提高他们缩短工期的主观愿望。

　　2、在以后项目的施工单位选择上、我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力、如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题、是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定、同时合同压价也不应过低、因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的、过低的价格是无法找到真正好的项目部的、而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样、实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的、为了更好地搞好现场管理、我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用、以保证监理队伍的整体素质、保证有一个很好的监理质量。

　　3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值、对于工程来说、建安成本的控制最关键的还是在设计环节、我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计、同时在施工图正式出图之前、找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关、对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本、将不必要的成本支出控制到最低限度。

　　综上所述、工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任、在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高、但总的来说、我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平、工程部全体人员在工作上均能兢兢业业、认真负责、为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点、牺牲自己的休息时间、真正的把公司的事情当成自己家的事情来做、体现出了主人翁思想、表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平、而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌、是一批优秀的员工、是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。