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供热站工作总结

时间:2023-10-01 08:29:46 工作总结 我要投稿

供热站工作总结范文

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是小编精心整理的供热站工作总结范文,欢迎大家分享。

供热站工作总结范文

供热站工作总结范文1

  一、努力学习专业知识,融入热力大集体。

  通过去xx电通自动化设备承建商处,对其设计的自动化系统、自控设备编程、调试的了解学习,及调度指挥中心建设、调试时的参与,学习了相关的知识,做好了知识储备。

  与此同时学习其他企业自建站的电气控制中好的地方,然后将其好的地方总结到一起,再进行系统性的学习,为以后热力站实现无人值守、公司自己设计安装热力站、做到热力行业领先水平打好了基础。

  二、熟悉各热力站情况,为供暖正常运行作准备。

  工作期间去南区污水处理厂、金岛、文N、市政大厦、中恒科技、新水岸等和各企业自建热力站进行了细致的统计摸底工作,将现有自控及电气情况与预定的自控方案做了比对,查看了相关的`电器控制原理图纸与自控思路。为热力站正常运行打好了坚实的基础。

  三、在实践中丰富自己的经验,努力完成各项工作。

  通过亲自对自动化设备的调试与维护,排除了一些设备故障,对容易出现的问题、设计不合理及不便操作的地方,做了详细的记录并整理出整改意见,上交给了直属领导,避免了供热运行中存在隐患。在仪表的监督检查工作中,做到了定期巡检、每月对各个热力站的站内仪表都检查、校对四次以上,确保了仪表的准确、可靠连续运行,保证了公司站内值班人员对供热运行参数的统计与检测操作。

  四、总结个人不足之处,树立今年新目标。

  经过这一采暖季的工作,我发现了自己的不足之处,一是有时不认真、有些工作做的不彻底,二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习,三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势,加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长之路还很长,需要学习的东西还很多,但我有信心,可以完成领导交给的任务,胜任自己的工作。在今年的工作中,我决心做到以下几点:

  1、严格要求自己,把工作做细做精。

  2、虚心学习供热相关专业知识,做到说一知二的境界。

  3、努力干好本职工作,积极完成领导交给的各项任务。总之,我将发挥出我全部的精神来干好热力工作,成为新一代的热力工作者。

供热站工作总结范文2

  时光荏苒,转眼20xx年过去了,回顾一年的工作感受很多,收获很多。其中包含了各级领导的关心,也包涵了我公司不懈的努力。一年来,我公司坚持勤恳做事,诚恳做人的原则,坚持做事不贪大,得失不计小,认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部,无论做什么样的工作都坚持执行各级领导的指导方针,可以说20xx年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的.关键年。现对过去一年的工作总结如下:

  一、供热基本情况

  20xx年供暖总面积为238余万平方米,其中,住宅供暖面积209余万平方米,非住宅供暖面积29余万平方米。以20xx年供暖面积为准,我公司两台机组以满负荷运行,现正建设新机组,施工正在进行中。城区供暖增设了主管道11000余米(新增了我公司首站经香江路至商业街DN1400的主管道、香江路经商业街至府前街DN800的主管道、省329路经人民路的DN500的主管道,省329至茄李DN200的主管道,工业街经阿胶街至前进街DN400的主管道,改建了府前街DN400的主管道)及分支管道3000余米,改造了原有分支管道1000余米,并增建了混水站15座,为更好的服务于广大热用户,我公司20xx年改造原有混水站69座,实现了无人

  值守、远程监控系统,保证了热用户的正常冬季取暖。

  二、供热期前的各项准备工作情况

  本着抓“早”字,务“实”字,求“质”字的工作思路,4月份经广播电视等措施通知13年需集中供暖并网用户向我公司提交申请于4月底结束统计,申请面积约110万平方米,5月份邀请设计院对申请面积进行规划、设计。经实地测量、计算结合我公司实际供热情况已无法满足全县供暖情况,为使20xx年冬季供暖圆满进行,增设了新机组并改造了首站供暖系统,已保证正常供暖。

  三、存在的主要问题及建议

  1、城区热用户存在系统过老问题,影响了供暖温度,加大了检查力度,无法解决不取暖用户的措施及温度保证问题。

  2、计量装置安装过乱,现新建小区私自安装计量装置,品牌不统一,我公司无法实现计量收费。

  20xx年工作计划

  1、根据上级领导的要求,做好落实计量装置安装工作。

  2、做好老用户老系统的改造工作。解决城区供暖效果差异及排查困难的问题。

供热站工作总结范文3

  为贯彻落实《关于开展-全省供热行业安全运行和服务管理考评的通知》精神,促进供热行业安全运行和服务管理考评工作的顺利进行,我市采取了以下管理考评措施:

  为保障我市供热行业安全运行和服务管理考评工作的顺利开展,我市专门成立了住建局供热行业安全运行和服务管理考评领导小组。

  评议工作按照相关文件要求,采取“日常考核与年末集中测评相结合”,按照日常考核占30%,年末集中测评占70%的方式,着重以服务态度、办事公开、工作效率为考核依据。

  (一)公开践诺。

  各参评单位依照相关行业要求,考核服务态度、服务质量、工作效率,主要以供热办记录为准。

  供热办已将考核标准转达至各供热公司,并严格按照要求进行监督并实施相关要求。

  (二)集中测评。

  由住建局许局长、主管领导高局长、供热办金主任、各供热单位负责人,对参评单位进行现场查看及集中测评。测评标准按《省城市供热行业安全运行和服务管理考核标准》进行测评。对不符合标准的情况,及时提出整改要求,以达到规范行业风气的`目的。

  (三)综合评分。

  以住建局领导小组为主要考核人,由供热办工作人员负责进行各项考核、打分,此项分数与集中测评的分数相加,得出最终综合分数。

  我局已发布关于开展供热行业安全运行和服务管理考评工作的通知,详细制定了检查考核内容及标准,采取了由考核小组负责开展工作的方法,在听取各供热单位工作汇报之后,采取实地考核、查看服务记录、考核用户评议等多种形式进行了考核。

  考核结果做为供热结束评优选先的依据。考核结果的处理形式:第一年未达到考核标准(80分以上)的供热企业,由市集中供热管理办公室采取行业内部通报批评整改的措施,以提出警告,上报政府,列入准备取消供热资质实行托管、联并网名单。连续两年未达到考核标准(80分以上)的供热企业,取消供热资质,收回供热许可,实行托管或按照城市供热规划联网、并网取消锅炉房。

  最终我局(供热办)按照考核分数对各行业相关企业做出排名,金源物业、城乡供热公司核查结果成绩较好均超过90分,并对评分较差的恒丰供热公司及明盛供热供热公司分别为74分与70分提出提高服务态度,及时满足住户提出的测温,遇突发事件时采取先施工后补办手续等要求,并要求进一步加强管理,提高供热行业整体工作效率。

  (四)制定新规则。

  为进一步规范供热行政处罚自由裁量行为,防止滥用自由裁量权现象,公平、公正地实施行政处罚,结合我市城市供热管理工作实际和《省城市供热条例》,通知各供热公司自此通知公布之日起按《省住房和城乡建设厅供热行政处罚自由裁量使用规则》实行,此规则将对供热公司及用热户进行有依据的约束。将有利于我局规范供热行业规则,并对我局今后的工作提供有利的依据,为保证供暖质量提供保障。

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