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车间主任工作总结

时间:2023-10-14 06:56:44 工作总结 我要投稿

车间主任工作总结范文

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不如立即行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是小编为大家整理的车间主任工作总结范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

车间主任工作总结范文

车间主任工作总结范文1

  20xx年即将过去,又迎来新的一年,回顾车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善。

  对于我们来说,安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作,及时掌握分析数据,在确保合格的前提下,节能降耗、提高效率是我们的任务,以下是我们对全年工作的总结汇报:

  今年以来,车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务,求真务实,开拓进取,以"提品质、降消耗、保证一致性'为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品一致性质量,加强提高一次合格配组率,认真抓好生产组织,保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增强车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项基础工作开展的有声有色,得到明显提高。

  车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾,以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核,层层落实责任,不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工,增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措,使员工队伍得到稳定。

  1、发动鼓励大家在工作中或工作之余,操作技术上用心琢磨,理论上熟记操作规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故。

  2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通,共同促进,提升整体素质。

  3、根据车间个人素质差异,采用不同方式,对于基础差的员工,以掌握基本技能为主,定岗,定责,要求掌握本岗位技能。

  4、对于基础好一点的员工,扩范围,除了掌握本岗位技能外,还要学习相关知识,提高技术素质,增强处理问题,分析问题的.能力,学习其他岗位技能,提高综合素质。

  俗话说"火车跑的快,全凭车头带'。车间生产时,主任要经常在

  车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。与员工们同甘共苦,充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐掌握,熟练定岗工作,主任统管全局,班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安全平稳有序。

  定额。严格按劳取酬,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。

  以上就是车间x年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,新的一年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间主任工作总结范文2

  时光荏苒,岁月穿梭,转眼间xx年就要过去了,回首过去的一年,我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务,认真履行职责,圆满完成各项工作任务,主要工作汇报如下:

  1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

  在生产工作中装配车间根据公司的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的积极配合努力,完成了公司下达的生产任务,保证了销售的供货需求。

  2、严把质量关

  车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神,按生产工艺要求严把质量关,在车间内开展自检互检活动,有效的杜绝了不合格件流入下道工序,保证了车间装配质量,提高了挖机的市场竞争力。

  3、设备的维修保养及改造

  工作中,为确保生产任务保质保量的完成,车间及时的对设备进行检查、维护,尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备,车间高度重视,安排专人进行日常使用和维护,并定期联系厂家进行上门保养,从而保证了装配设备的完好率,避免了因设备故障停工停产现象的发生。

  4、安全生产

  车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作;并针对各班组、工序进行安全教育,对已发生的、可能发生的'安全实例进行解剖,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识,有效的避免了各类事故的发生。

  5、学习、提高

  车间领导班子在主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用生产淡季,对车间员工进行专业知识、装配技巧培训,努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工,不断学习提高,保质保量的完成公司下达的各项指标。

  在生产现场的改善方面,车间认真加强班组管理,努力提高管理水平:

  1、加强班组管理。在日常的工作中,车间定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,对一些班组存在的问题进行批评、讲解,从而提高班组的整体水平。

  2、创建学习型班组。车间加强"学习型班组'的创建,把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来,建立上下结合、有效沟通机制,完善班组建设考评与奖惩制度,在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展,营造良好了的学习氛围,逐步实现了员工从"要我学'到"我要学'的转变。

  xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过车间上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计x年工程机械行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,力争在生产管理上取得新的突破,努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作:

  1、不断加强安全管理工作

  我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重,坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录,将整个生产装配过程记录在案,便于分析查找问题。

  2、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高装配合格率加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

  3、加强现场管理,推进精细化管理制度

  新的一年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推精细化管理制度,力争在x年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

  总之,为实现预计目标,我们车间将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年产挖机5000台的指标,共同创造辉煌灿烂的明天。

车间主任工作总结范文3

  作为车间主任,我也带领车间同事一起完成车间工作。我也积极做好生产、维护和管理方面的工作,让我们的车间得到认可。同时,这一年我也收获了很多。我也知道很多工作需要大家团结在一起才能做得更好,而车间的工作不是我一个人的努力,而是大家的合作才能完成。在这里,我要完成它。

  作为车间主任,我知道自己肩上的担子,也知道自己需要有一个计划,要能够完成生产任务,带好大家,把车间管理好。这一年我也在积极的做好工作,去了解同事的一个情况,每天看到生产的一个进度,为做的不好的人了解情况,肯定做的好的人。一年下来,我也和车间的同事熟悉了。了解他们的工作状态也是为了和他们相处。看到大家都愿意努力,积极配合,一起做好工作,我也知道自己的管理层也付出了很大的努力。与其严格催促,不如了解情况,理解他们的辛苦。毕竟我是从最底层一步一步上来的,所以我更了解他们的工作状态,更了解如何引导他们更积极地做好工作。

  无论在工作还是生活中,同事有困难,我也积极帮助他们,让他们觉得车间是一个集体,是他们的家,并愿意为此付出。同时,我也积极做好自己的工作。在这一年里,我组织了很多培训,让大家进步,成长。只有这样我们才能更好地完成工作。我知道工作坊不是一个人说了算。不是几个人的努力就能完成的。我们所有人都需要一起努力。所以,我没有偏心,做事,为人公正。对于出色的工作,我也给予表扬。同时也希望同事们积极学习,分享经验。只有共同进步,我们的车间才能更加优秀。而且我的同事也认可我的工作,愿意合作一起完成。虽然这一年过去了,同时也取得了一些成绩,但我们不能骄傲,也不能满足。相反,我们应该继续努力,我们可以在来年做得更好。同时,我们要感谢我们的同事们的合作,使我们的工作进行得如此顺利,我们将继续带你更好地工作,并在未来取得更多的成就。新的一年就要到了,20xx年不知不觉就过去了。在过去的一年里,没有任何前景。随着我们进入明年,作为车间主任,我有必要在20xx年对我的工作做一个总结。

  一、制定详细的规章制度并监控

  为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,在质检部门的配合下,能及时完成上级下达的生产任务,保证生产出来的产品质量高,要求员工认识到质量的重要性。

  在生产过程中,进行质量控制,协助质检做好产品检验工作,确保生产出来的产品质量上乘,真正做到我们佳能人所倡导的“正品”。

  二、管理学中提出的三效管理模式

  管理要高效,质量要高效,安全生产要牢牢抓。没有安全就没有效率,要求员工合理规范操作。没有质量,就没有效益。产量再高也是徒劳。反而会给企业造成损失。

  管理要高效,分工要合理,给员工分配岗位,让每个员工都在最合适的岗位上工作,提高设备利用率和工作效率。节约生产成本。

  管理要有效,我个人认为对有效的理解是充分发挥自己的`能力。此时要关注员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。只有这样才能奏效。杜绝员工不贡献的现象。我觉得一个好的管理者应该让他的上级放心,他的下属应该让他的员工觉得和你有一个先机。

  三、生产设备和培训

  生产设备方面,每个月都会进行维护,有专人负责。车间主任负责监督和保证正常生产。基本上一年内不会因为设备损坏而耽误生产。新员工的培训是先易后难。新员工刚来的时候,连打包带都不会换。经过培训,车间里的工人能使用所有的生产设备。员工的思想素质低。针对这种现象,车间每周召开一次工作例会,每月召开一次质量事故会。提高员工的思想素质和技术素质,让员工逐渐成为一名合格的佳能。

  四、系统使用和工厂维护

  在使用GMP信息系统时,所有产品都有记录。原始记录是由一个人制作的。从10月份开始,我们两个团队中的一个已经可以独立填写记录了。用系统指导生产,减少质量事故的发生。

  车间的卫生,车间的维护也挺好的。除了部分门被轻微划伤外,未发现员工故意损坏。发现门锁无法正常使用。卫生也是一尘不染。每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人打扫,工作服和厕所有专人打扫,分工明确大大提高了员工的工作积极性。

  五、原材料采购和员工待遇

  在原材料采购上,基本做到了及时准确。在生产上也是根据第一份报告生产,保证正常供应。在员工待遇方面,车间配备了干净的工作服和一次性手套。口罩按月发放。通过采用工资记录系统,提高了员工的工作积极性,每月的工资表可以按时提交给财务部,配合财务部按时发放工资。

  六、车间需要改进的地方

  员工的安全意识不强。新员工监管不到位,快赔生产存在超装欠装现象。员工和质检的配合不是很好。员工质量意识不强,认为质量就是质检的事。

  20xx年即将结束,在领导和同志们的努力下,在“讲安全、讲文明、讲和谐”的工作方针指导下,以“讲质量、促生产、讲效益”为目标,我们车间完成了领导交给的各项任务。

  新的一年,我们会发扬往年的工作精神,继续开拓进取。

车间主任工作总结范文4

  20xx年转瞬过去了,迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持,xx月份把我从xx一线任车间副主任提拔到转到xx任车间主任,这一年里跟着领导学到很多,得到的或许多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太生疏所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的关怀、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的力气。

  被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就必需丰富自己的专业学问,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己:

  一、欲求到位“心”先至

  任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心,才会有主动主动的态度、深入到到扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理学问了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决方法。xx月份被提拔到xx州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际阅历,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱,也为今后的工作打下了基础。

  二、脚踏实地,不好高骛远

  任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,确定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作力气,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。xx才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

  三、树立全局观念,做好本职工作

  一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就准备着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的`一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,确定会依据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

  四、擅长沟通相互沟通,加强关心协调

  沟通相互沟通始终是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是特殊重要的,尤其是对员工思想必需通过深入到到的了解才能把握,把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

  在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新学问保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也熟识到自己的不足之处,对遇到的新状况新问题争论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找缘由,切实选择实行有效措施加以整改。

车间主任工作总结范文5

  回顾20xx年上半年,车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下,紧紧围绕生产为中心,人员设备安全为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体同事的共同努力,车间的综合管理工作井然有序,圆满完成了上半年的生产任务,现将20xx年上半年来的工作总结如下:

  一、生产管理

  1.根据车间车流量的实际情况,对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

  2.配合销售部门新车精品加装要求,对车间技师资源进行协调组织,保证新车精品加装工作的有序进行。

  3.主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点,并及时给予解决。

  4.定期的对车间人员进行技术培训,以及外出培训人员回来后的转训,夯实车辆维修的技术工作。

  二、质量管理

  1.认真执行奔驰车间流程管理工作,正确处理好进度与质量的关系,严肃车间纪律。

  2.组织好车间内部管理,把车间质量管理落实到班组和个人,以确保车辆质量过关。

  3.根据公司实际情况和要求,建立车辆终检互查制度,对车辆的维修质量工作进行有效把关。

  三、设备管理

  下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理,出现问题及时上报,并安排人员尽快维修,确保设备正常运转,保证车间工作的正常开展。

  四、安全工作

  车间工作坚持以人为本,建立班组团队为核心,强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求:

  1.树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位,铭记于心,把天天讲安全,变成人人都抓安全的良好局面。

  2.切实做好设备检查工作,对生产设备的运转情况,根据设备性质的不同定时进行检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,保证维修生产安全。

  4.定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

  五、工作中的不足

  20xx年上半年我认真执行领导的要求,车间团队紧密协作,车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的.要求距离还很远;单车产值还有提升空间,维修质量需要进一步把控,一次性维修率需要进一步提升,员工基础技术培训有待进行提高,5S车间管理也需要强化落实,车间技师岗位培训需要加强等。

  六、工作计划

  我们迎来了具有挑战性下半年,回顾上半年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这半年里勤勤恳恳,兢兢业业的努力;结合实践经验对以上不足之处做以下计划:

  1.继续做好安全生产工作,保质保量及时地完成车间车辆维修工作,挖掘客户潜在需要提高单车维修产值

  2.加强与客服工作协作,了解客户对车辆维修质量的评价工作,进一步把控车辆维修质量。

  3.关注车辆的二次维修,切实落实维修工作,提高一次性维修率。

  4.进一步的提高车间技师的维修技术水平,加强技术知识的培训工作,提升故障处理能力。

  5.落实做好车间5S管理工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场5S管理再上一个台阶,树立一个良好的车间外部形象。

  6.加强技师各个职位的岗位培训,落实流程管理,明确技师职能。

  7.集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为车辆维修管理,生产安全生产方面做一些创新性工作。

  总之,在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情,认认真真的学习、踏踏实实的工作,立足本职保质保量及时完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。

车间主任工作总结范文6

  时间如水,日月如梭,转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,根本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结:

  一、努力学习、勤奋工作

  日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的教师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟识了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题消失的缘由、修理的`方法也都根本把握。在业务上,将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来,使自身的素养和工作力量得以不断提高。

  二、班组治理

  在x月份,我被任命为修理主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组治理:

  1、根据班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神;

  2、加强班组治理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准,特殊强调从根本的治理入手。

  三、进展设备规划,缩短修理周期

  我和车间领导一起,对设备进展了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充分,是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种,一是事后修理,二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排解,降低设备的故障率。

  四、努力做好节资降耗和修理工作

  本人任修理主任以来,特别重视节资降耗和修理工作。主要有以下这些方面:

  (1)修旧利废16吨。

  (2)在对绿皮吉普车的修理过程中,修理班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。

  (3)对铲斗进展翻新。

  (4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。

  (5)下放复新凿岩台车一台。

  (6)架设风水管路1000多米。

  (7)安装钢溜井30多节。

  (8)新架设格筛、护栏10多个。

  (9)对各种安全防护设施及设备消失的临时性突发故障,做到准时抢修。

  (10)大修内燃机2次。

  五、工作中的缺乏

  1、对设备的了解还不够深入,有些状况没有准时地把握。

  2、效劳的深度还不够,需进一步加强自我和班组治理,应强调意识和态度。

  3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率到达100%。

  4、在修理时有影响生产的现象消失。

  六、几点建议和今后的准备

  除了完善治理制度。加强巡察外,我有以下几点建议和准备:

  1、建立点检制:连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况,重新制定点检标准。

  2、制定规划,对设备检修以时间为根底,到期必修。

  3、强化员工培训:加强岗位技能培训,提高修理工素养,通过培训逐步转变原有观念。

  4、实施全员设备治理:

  在全车间推广设备标准化治理,推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,连续实行设备专人负责,真正落实全员设备治理。综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平常的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。

  在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“效劳第一”为准绳,为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。

车间主任工作总结范文7

  我在工厂当了很长时间的车间主任。在这段时间里,我学到了很多。如何管理车间员工,处理好与员工及其上级的关系,如何激励员工增产,提高员工积极性,是我学到的最大感受。一年即将过去。年底会汇报自己的心理感受,明年的工作给我启发。我相信我能做到最好。

  一,设备技术改造

  1.根据实际情况对一车间、二车间、三车间、六车间的部分设备进行了改造,减轻了工人的劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

  2.通过公司组织的研究,改进了生产工艺,并将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。

  二,队伍建设和管理得到加强。

  1.充分利用例会和车间课前班后会,认真传达公司二次创业精神,使车间员工真正了解公司的发展要求、前景和目标,树立员工以厂为家的思想。

  2、加强团队培训和学习。车间组长的职责直接影响车间工作的质量。所以在20xx的团队建设中,强调了对团队负责人的培养和学习,让他们真正起到技术骨干和型号负责人的`作用。

  三,现场管理得到改善

  1.制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行。“5s”活动得到了宣传和落实,现场管理有了很大的提高。

  2.消化XX厂所有剩余物料,避免原材料浪费,节约生产成本,改善场地。

  四,生产和技术管理得到加强

  积极配合质量管理部门检查车间质量,加强生产技术管理,使产品质量一次性抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到很好的控制。

  五,狠抓安全管理不放松

  1.加强了对安全队伍的检查,完善了岗位责任制,发现问题及时上报,限期整改,大大减少了安全隐患,确保了20xx年的安全生产。

  2.充分利用周二的安全会议时间,认真分析近一周的安全生产形势,认真分析总结车间安全事故,吸取经验,杜绝类似事故再次发生。

  我们车间会继续努力,让工作更顺,让公司更骄傲。

车间主任工作总结范文8

  20xx年即将结束。这一年来,在厂内各级领导的正确指导下,我车间认真落实了我厂20xx年的安全生产目标,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全指导思想,全面建立和实施了HSE管理体系。目前,工厂的所有任务已经全部完成。首先,20xx年中的工作描述如下。

  一,生产和产品质量管理

  1.截止年底,我车间一、二期装置加工三混产品18835.58吨,年回收率93.5%,入库产品合格率100%。

  2.工业萘装置二期大修共加工混合洗油1580吨,其中轻洗油948吨,轻洗油回收率为60%。

  3.洗涤设备生产中苯酚含量的调整。过去我们洗涤工段生产的中性酚钠,酚含量较低,游离碱含量较高;苯酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高导致碱的浪费。今年在厂领导的指导下,我制定了一系列提高苯酚含量、降低游离碱的措施:

  (1)稀碱与三混碱的比例为0.35∶1;

  (2)统一稀碱浓度,将稀碱浓度由原来的10-12%提高到12-14%;

  (3)稀碱少,酚盐少;加入尽可能多的稀碱以产生尽可能多的酚盐;

  (4)中钠输出后不允许反洗;经过一段时间的严格控制和调整,培养基钠中苯酚含量提高到20%以上,游离碱降低到1.5%以下。苯酚含量不仅达到了产品质量指标,而且减少了碱的浪费,降低了生产成本。

  4.今年洗涤塔经常不分层。我们及时召集洗班长和总操作工分析原因,主要是用氢氧化钠掺碱掺油造成的,及时制定了实施措施。因此,不分层的原因已得到解决,但一级洗涤的酚盐管线在20xx年还有待整改。具体措施:

  一是不允许用中钠或碱钠加碱;

  二是酚盐反洗不准;

  三是工业萘酚盐不允许送洗碱钠槽;必须送到原料罐;

  四是严格控制洗后产品不能带酚盐的二次保证,从而减少工业萘返回的.酚盐;

  5.一级工业萘精制塔压力高。8月份以来,一段工业萘塔压力超压,压力居高不下;这种情况在其他焦油厂从来没有发生过,我们也没有其他经验可以借鉴,只能自己摸索。所以在厂领导的指导下,我们及时分析了原因。一方面,我们制定了塔顶压力高时的控制措施;另一方面制定了整改维修方案,经过我们两次检修整改,最终消除了塔器压力高的安全隐患。

  6.大修方面,工厂一、二期每年全面大修四次。每次检修都按照HSE管理体系的要求制定检修计划、检修方案和危险因素辨识,并组织全体员工学习,充分保证了检修的安全和质量。维修期间,我车间全体员工面对繁重的维修任务,发扬不怕苦、不怕累的精神,加班加点,圆满完成了各项维修任务。从而保证整个车间后续生产的顺利进行,为全面完成20xx年度生产目标打下坚实的基础。

  二,安全方面

  1、安全培训,全面完成20xx员工培训任务。20xx年,根据上级的培训要求,我们制定了详细的培训计划。为了全面掌握专业知识,培养良好的学习习惯,我们把业务培训常规化、制度化,重点学习操作规程、各种产品性质、各种应急预案,对大家的安全意识和工作能力起到了很好的促进作用。

  2.根据工厂的要求,我们在20xx年初制定了车间安全环保责任状,并分解到班组和个人。20xx年,我们按照安全目标和重点的要求开展安全工作,完成了各项安全工作责任目标。

  3.积极组织开展各项安全活动。每班必须在每日班前会上组织学习安全知识;车间安全综合素质整体水平有所提高。认真研究事故案例,编制事故预案,进行事故演练,反思事故。此外,针对不同的可能发生的紧急事故,我们编制了各种应急预案。20xx年,我们车间组织停水停电停气等演练。通过演练,员工应对突发事件的能力得到了锻炼和提高,团结协作的能力也得到了增强。

  三,HSE体系建设和推广

  1.组织全体员工参与危险因素和环境因素的识别,制定减少危险因素的措施和管理方案;

  2.进一步完善事故应急预案,提高其有效性和可操作性;

  3.完善和统一HSE体系运行中的各种记录;

  4.将HSE体系应用到生产和维修过程中,每次启动、关闭和维修都能按照HSE要求进行;

  回顾20xx年的工作,我们也清醒地认识到工作中还存在问题和不足,比如有时隐患整改不够及时,精细化管理有待深化,部分新员工安全意识还比较薄弱。因此,在新的一年里,我们将继续发扬严、勤、细、实的工作作风,抓好安全生产,力争20xx年各项工作目标实现,为车间生产提供安全稳定保障。

车间主任工作总结范文9

  新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,按照销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结:

  一、20xx全年发货、回款情况总结如下:

  20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只,累计发货额约23806133.1元,完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元,完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元,最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货, 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元,另有176.79万元未开票。

  二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是:

  1、xxx总厂政策问题:xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款,自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍,特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只,我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好,xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂xx2车间与103车间今年合计停产xx5天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格,整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮,直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

  今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细:

  1、xxx:5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只,12毫升24个车皮=5530.8万只,20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只,大规格同比增加9541.76万只。

  2、德州晶华:5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮),20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只,与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。

  3、山东药玻: 1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年xx107.72万只相比减少进货2534.32万只。

  4、包头康瑞:5毫升进货xx2车皮(含2个汽运)=486xx.5万只,10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。

  xxx总厂今年共计采购约:145772.95万只,比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量xx个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。

  三:20xx年完成的主要工作及新开户情况

  1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机,预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。

  2、零散户的清理与遗留问题的处理情况:今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

  四、市场形势分析与客户情况介绍

  1主要原料药、中间体品种价格变动:12月份7-ACA参考价格:440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格:163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格:54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格:164元/kg、头孢曲松钠参考价格:600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格:680元/kg。价格降低幅度很大,说明受全国粉针量的减少,原料也是供过于求。

  2xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格,xxx领导层以为串标,另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因,采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任,享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长,通过接触透露信息:不主张原来扶持xxx政策,在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标,打破现在的模式,增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证),减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。

  另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮),知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了,请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

  3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势:

  xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响,粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右,有2个月产量的制剂库存,去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好,全国医药招标结果不好。

  客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份

  xxx总厂5MLB650016000 28900含站台

  xxx总厂10MLYK1600200012400含站台

  xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半

  xxx总厂20MLA51010002600含站台

  20xx年元月份粉针生产计划是14200万只,目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量,根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮,可以放缓发货速度了。

  4、产品质量问题及需要解决的问题:今年医药市场暴光很多药品质量问题,有很多药厂因为质量问题而关门,所以客户很烦感我们的质量问题,就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了,今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重,孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多,客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件,业务员还在敷衍抵制,能拖就拖。

  5、二级品市场问题:现在二级品价格执行送货到家300元/万只,德州为了消化库存,门到门运输服务加上不断降价,这样就会直接影响了我们的发货量,现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。

  五、20xx年的`工作计划与安排:

  1首先将公司领导安排的一厂一策做到实处,努力做好xxx总厂各方面的工作,为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施:1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损,减少客户对公司产品质量的抱怨,首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人,同行业(特别是私企)又经常到访哈市,不难理解xxx人会变的势利,我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作,以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划,并做到回款及时与压缩应收帐款,降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作,特别是某些工段长的工作,从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作,改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员,加大力度控制采购员计划采购过程,确保50%的供应量。

  2客观全面地分析同行业的发展趋势,合理确定明年的工作目标大浪淘沙的市场不同情弱者,如果还固步自封、满足于现有成绩,跟不上企业的发展速度,不但无法分享市场增长的盛宴,还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状,不为差距找理由,只为目标谋策略。存亡之间别无选择,必须挑战极限,勇往直前,不但要完成公司制定的指标,确保生存底线;更要力争超越增长指标,完成公司分配的工作任务。要明确思路,找准定位,严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

  3在控制应收货款问题上:在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长′业务员′及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右,确保完成明年的工作任务。

  4督促包头发货人员均匀发货,千万别集中发货,同行业也一起到货,致使哈南站产生很多暂存费,令公司受到损失。

  通过以上措施使我们的月发货量稳占50 %,顶住同行业扩大产量给我们带来的压力,另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域,努力将公司的新产品市场推广开,特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化,利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。

车间主任工作总结范文10

  自从xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:

  一、产量方面

  产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  二、质量方面

  1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高。

  2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

  3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。

  三、人员管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

  四、物耗方面

  1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

  2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制。

  五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

  六、工艺方面

  1、为了确保产品的'品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七、5s管理

  在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

  八个方面中存在的不足,在中要加强改进,具体实施以下五方面:

  一、产量方面

  1、加强员工的稳定性;

  2、加强提高员工的操作技能,提高生产效率;

  3、有效的安排好生产,减少时间的滞留性。

  二、质量方面

  1、加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;

  2、加强对设备的保养;

  3、加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;

  三、物耗方面

  1、加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;

  2、加强对原材料物掉地现象的管制;

  3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

  四、5s管理方面

  1、加强对员工素质教育的培训;

  2、要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

  五、在数据统计、工艺、安全方面

  同样引起重视,加强管理,确保安全生产。在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的考前须知,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想,我建议公司在中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理,我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来,以厂为家。我建议在,公司能在这方面有所改善及提高。

车间主任工作总结范文11

  一、本年车间的安全工作:

  1.5月22日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

  2.7月1日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

  3.8月3日到8月10日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的.相关技能.内容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。

  4.针对11月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

  5.严格按三同时对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

  6.开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

  7.加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。

  8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。

  9.节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

  二、存在的不足:

  1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。

  2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

  3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

车间主任工作总结范文12

  过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮忙下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了必须的进展,为20xx年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20xx年工作总结汇报如下。

  一、行政管理工作

  1、认真做好文件档案整理工作

  按照公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文14份,行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。

  2、协助公司领导,完善公司制度

  根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。透过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的职责心。

  3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作

  由于公司发展需要,资产变更故需进行变更工商登记。年6月份,顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。

  4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。

  5、组织安排各项活动

  20xx年行政人事部组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展“从细节入手,提高服务质量”大讨论活动。

  二、行政人事部人事管理工作

  1、根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

  人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,20xx年随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议。

  人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

  2、提高员工综合素质,用心展开各项培训

  为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部用心开展员工培训工作。多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训,促进了公司员工理论知识的提高,自身素质得到必须程度的改善。

  3、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放

  下半年,对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面,行政人事部人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发现疑问及时汇报,不造含糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。

  4、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作

  新的劳动合同法实施以来,对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

  由于物业公司一线员工众多,自我保护意识欠缺,在日常工作中经常会出现一些意外伤害,全年申报工伤2起。

  5、加强绩效考核,制定了合理的办法

  为充分调动员工的用心性,改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后,大大提高了员工的工作用心性。

  三、行政人事部采购管理工作

  1、公开公共透明,实现公开招标

  采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

  2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

  20xx年度行政人事部采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5—8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。

  3、进一步加强对供应商的管理协调

  20xx年行政人事部采购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格

  4、缩减采购时间,力争项目所需个性及时到位

  行政人事部采购在总经理室的大力支持下,缩减采购时间,及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。

  四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导

也离不开各部门的大力协助配合和支持,我们在充分肯定成绩的同时,也看到了本部门存在的问题:

  1、由于行政人事部工作较琐碎,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都期望能完成得最好,但由于潜力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美

  2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

  3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在必须的重制度建设现象。

  4、公司宣传力度有待加强。

  5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

  这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去,新的一年将要到来。在新的`一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改善方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改善服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,五、来年工作打算

  1、加强沟通,抓好宣传工作

  为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围,清楚我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道,20xx年行政人事部着手加大对外宣传力度,为公司进入市场化经营带给良好的宣传条件。

  2、加大制度监督执行力度

  根据公司工作实际需要,制定相应制度执行状况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加贴合公司工作实际的需要。

  3、完善绩效考核制度,使之更有序进行

  20xx年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得必须成效,也从中得到必须的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。2013年,行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是透过完善绩效评价体系,到达绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和职责心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。行政人事部在去年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。

  4、完善培训、福利机制。

  企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高,20xx年行政人事部将根据实际状况制定培训计划,从真正好处上为员工带来帮忙。

车间主任工作总结范文13

  车间主任年终工作总结报告桃花落去,梅雪冬阳。自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:

  一、产量方面

  产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  二、质量方面

  1。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83。1%到12月份达到84。5%,提高了1。4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  2。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

  3。从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

  三、人员管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的`稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

  四、物耗方面

  1。主要原材料

  车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

  2。主要辅材料

  银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制。

  五、数据报表方面

  产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

  六、工艺方面

  1。为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七、5s管理

  在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。

  如果说200x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的不足,在XX年中要加强改进,具体实施以下五方面:

  一、产量方面

  1。加强员工的稳定性;

  2。加强提高员工的操作技能,提高生产效率;

  3。有效的安排好生产,减少时间的滞留性。

  二、质量方面

  1。加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;

  2。加强对设备的保养;

  3。加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;

  三、物耗方面

  1。加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;

  2。加强对原材料物掉地现象的管制;共2页,当前第1页12车间主任年终工作总结报告

  3。加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

  四、5s管理方面

  1。加强对员工素质教育的培训;

  2。要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

  五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。

  在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

  另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想。我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。

  为了方面管理,我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。

  针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在XX年,公司能在这方面有所改善及提高。

车间主任工作总结范文14

  回顾x年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将x年来的工作总结如下:

  一、生产管理

  1、根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

  2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

  3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

  在大家的共同努力下圆满完成了x年预期的生产目标及任务。

  二、质量管理

  1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持"质量第一'方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

  2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。

  3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息。

  三、成本控制

  20xx年我们严格控制物质资源的消耗,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞,充分利用资源,创造最大的效益。

  四、设备管理

  今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的.情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产。

  五、安全工作

  要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:

  1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

  2、切实做好安全检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

  3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

  4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

  六、节能降耗

  提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费,从自身做起。

  七、20xx年工作不足:

  x年工段上虽然取得一些成绩,但是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。这是本年度,我个人工作存在的不足。

  八、20xx年工作计划:

  风风雨雨的x年过去了,迎来了挑战性的x年,回顾x年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标; x年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:

  1、继续做好安全工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

  2、加强设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。

  3、在x年的生产过程中根据每台机组的性能,及时调整产品结构和原材料的使用。

  4、进一步的提高操作人员的技术水平,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为x年生产目标做坚实的基础。

  5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。

  6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。

  7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。

  九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。

  1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修,根据不同的产品要求和需求,在不影响生产的前提下,及时调整人员休息时间进行抢修,或上报公司设备的运转情况和维修方案。

  2、安排电工必须每天检查巡视,并做好检查记录,出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。

  总之,在x年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

车间主任工作总结范文15

  20xx年已经结束了。总结今年的工作,分析不足,以便更好地指导明年的车间管理,具有十分重要的意义。20xx年的当前工作总结如下:

  一,常规工作。

  在日常工作方面,我们主要关注以下工作:

  1、严格执行公司的各项管理制度。特别是与员工切身利益相关的考勤制度和安全管理制度,不定期宣讲和强调,做到事前预防和控制。

  2.要求各班组班前会必须进行安全提醒,使之成为安全理念和知识的第一宣传阵地,同时要求及时上传下达公司各项制度、决议、通知。为了规范这项工作,我们车间在5月份试行了每周一次的“两讲六重”日常课前会主题活动。经过几个月的试行,取得了一些经验和成果,但也存在一些不足。20xx年,我们会根据实际需要做一些修改,使其更加实用、可控、有针对性。

  3.利用工作空闲时间采取录像、发放试卷等方式,加强对员工安全和业务技术知识的培训。同时规定每月6日和x日是培训必须学习的时间。

  4.及时参加公司的各种集体活动和学习培训活动。

  5.每月10日召开班组长会议,每月28日召开车间总结会,下月主要工作计划安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。

  6.深入现场发现问题,及时通知相关责任人到现场处理。一些不良苗头被遏制在萌芽状态,工作效率不断提高。

  7.做好服务。我们坚持管理就是服务的理念,坚持每一项工作的事先通知和提醒,从而逐步培养员工做正确事情的能力,使他们在日常工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时,在日常工作中,我们经常会对一些容易重复的事情进行抓拍和重复,从而最大限度地避免一个问题的陈词滥调和重复,逐步培养员工“高效快捷”的工作习惯。

  二,安全工作。

  在20xx的工作中,在“人命关天,时刻安全,万事应安”的安全理念指导下,注重安全培训和日常提醒,实现了零事故的目标。同时,车间对全体员工提出了“注重细节、安全第一、强化执行、持续创新”的理念,通过这些措施的实施,达到了预期的效果。但是,我们始终清醒地认识到,“人命关天”,安全工作任重道远。只有不遗余力,时刻注意安全防范,安全工作才能迈上新台阶,最终杜绝安全事故的发生。

  三,制度建设。

  1.今年,工作坊对工作坊团队和个人的考核评价细则进行了完善和补充。根据公司团队建设的要求,推进了团队建设。通过多种形式和不同手段,充分挖掘班组长的'技术和管理潜力,通过提高班组长的管理水平,不断提高全体员工的战斗力,从而提高车间的整体管理水平和工作效率。

  2.在一年的生产实践中,要求员工从思想认识和实际工作中树立“保生产、稳持续、增效益”的工作理念,以积极的心态做好生产生活设施的维护工作。管理系统、操作系统、润滑系统等。车间内每台设备的安全检查都是逐项实施的,保证了人员的安全操作和设备的平稳、连续、长周期运行。

  3.制定下发了37项机修车间抽查考核细则。细则的出台,让每个员工都明白自己该做什么,不该做什么,为管理的公平公正提供了制度保障。这也使得员工在工作之初,能够避免逾越制度的红线,从而能够专注于自己的工作。

  四,目标责任和过程指标的落实。

  1.今年,我们车间绩效目标的自评得分为82.2分。自评表明,明年车间工作的重点在于节能降耗。为此,我们应该在20xx年在技术创新方面下大力气。

  2.脱盐水生产电耗指标为1kwh/t,满足公司指标要求。耗水指标1.18比规定指标1.1xm3/t脱盐水高0.03;1.18kg/t脱盐水的盐酸消耗指标比1.1m3/t脱盐水的规定指标高0.08;1.08千克/吨脱盐水的氢氧化钠消耗高于0.8千克/吨脱盐水0.28的规定指标。我们分析超标的主要原因是:

  1)原水温度低缩短了阴阳床的有效工作时间,增加了反洗再生的次数。

  2)氢氧化钠浓度不达标。索引中指定的氢氧化钠浓度是40%,而我们使用的浓度是30%。

  3)使用一年后,坏死树脂的比例在增加,床的造水能力在下降。

  虽然客观因素在现实中是存在的,但主观上还是要努力,通过技术创新和技术改造,使各项指标达到最经济高效的范围。同时建议技术部门合理修订工艺指标。

  五,工作中的不足和感受。

  1.管理工作还没有细化,在注重细节方面还有待继续努力。在日常工作中,我们深深体会到,管理层不仅要大力执行制度,还要积极做好日常的提醒、整理和整合。有时候管理更多的是服务,比如安全提醒,业务培训,安全培训,公司制度的宣传和执行,工作中容易出现问题的提前告知。这些是管理的范畴和手段,也是对管理过程的一种控制。如果过程中出现失误,我们就很难得到想要的结果。管理是一场马拉松,需要我们不断坚持和调整,不断总结和提高,才能不断取得理想的成绩。

  2.培训员工的方式方法需要进一步改进。随着公司制作体系的逐步完善,下一步将采取更多的现场培训,让大家在沉浸式的体验中感受和提升。新的一年,我们将在原有培训方式的基础上,引入每月开卷考试的形式,通过增加题量,扩大知识面,不断提高员工的理论水平。每季度进行一次闭卷考试,检验前一阶段的训练效果。

  3.在人性化管理的理念下,进一步提高日常管理水平,使车间的基础管理更加扎实,更好地为未来生产服务。

  4.应该在引导和教育人们的思想方面做更多的努力。“不改变思想,工作效率降低一半”可见思想教育的重要性。所以,抓思想、抓观念、抓工作态度,应该是我们在管理工作中不能放松的一个重要方面。通过这些手段,建立起员工“一心扑在工作上”的工作作风。如果这样的话,车间管理层可以事半功倍。

  5.车间管理的重点是现场管理。如果现场发现问题,现场解决问题可以更好地提高管理的效率和时效性。在细节上,只有勤于现场检查,才能把握细节,及时发现工作中的问题,少走弯路。同时,多现场检查也能及时发现事故苗头,及时将事故消灭在萌芽状态。现场是我们的战场。

  6.工作中的沟通机制需要改进。只有沟通顺畅,才能捕捉到第一手制作的准确信息,只有信息真实,才能针对根源。

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