法院百日攻坚战工作总结

法院百日攻坚战工作总结

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　　“破解执行难百日攻坚战”专项活动开展以来，XX区法院积极动员各方力量，周密安排、真抓实干、动真碰硬，有力攻克了一批骨头案、系列案和沉积案，取得了显著实效，现将“百日攻坚”活动取得的成果，汇报如下：

　　一、 “百日攻坚”专项活动进展总体情况

　　XX区法院自“破解执行难百日攻坚”活动开展以来积极进取、主动作为、大力推进“七个一批”工作，截止12月10日，共执结各类案件1066件，执行到位标的额100288139元。

　　二、人员配备、装备保障情况

　　执行局现有人员35名，其中员额法官7名，执行人员19名，法警5名，书记员4名，分设五个执行小组，以员额法官为中心，开展各项执行工作。

　　执行局现已建成执行指挥中心，为执行人员配备执法车辆5台，执法人员均配备了单兵执法记录仪，并办理了人身保险。执行局五名法警，均配齐警械装备，主要负责日常执行和应急处置工作。另有两名保安，负责出入口、办案区和办公区的安全警卫工作，还成立了由法警组成的应急小分队，以应对突发事故。

　　20xx年5月8日XX区法院制定《关于落实“基本解决执行难”第三方评估指标体系的实施办法》，成立了以院党组书记、院长许其锁为组长的工作领导小组，进一步强化执行工作。9月1日制定《XX区人民法院执行团队运行管理办法》，以执行指挥中心为信息化服务中枢，统筹协调、支持保障执行团队信息化、协作办案。执行团队以员额法官的指令为核心，按照流程节点的难易程度流水化、协作式运行，进一步优化执行权力配置，规范执行行为，提升执行效能。

　　三、执行信息化建设情况

　　坚持以大数据、信息化、互联网的全新观念，迭代执行思维，充分利用“点对点”、“总对总”全国网络执行查控系统、“限高令”和失信被执行人名单制度，高压控制被执行人的人身和财物，极力压缩被执行人的活动空间，切实让“老赖”寸步难。

　　四、执行指挥中心实体化运作情况

　　XX区法院执行指挥中心以信息化为支撑，与上级法院执行指挥中心相对接，集执行指挥、财产查控、联动协调等多项功能于一体，内设有约谈室、执行查控室、机控中心等工作单元，并配备被执行人身份信息查询系统、被执行人及其财产查控系统、执行案件信息管理系统和远程监控指挥系统，有效查控和处置被执行财产。此外，执行指挥中心对执行中的重大疑难案件和突发事件进行快速指挥、处置，还可向有关联动单位及时披露失信被执行人名单，协调法院内部之间执行事项，并对重要执行工作进行监督等功能。执行指挥中心严格落实各项工作规定，每天安排执行干警在执行指挥中心值班，处理动态事宜。

　　五、执行宣传工作

　　XX区法院执行局不断创造条件延伸公开范围，拓宽公开渠道，提升公开层次。每月将失信被执行人名单及相关信息予以汇总，分别向各商业银行及金融监管机构、公安部门、新闻媒体、被执行人所在的社区、居委会等有关部门进行通报，借助社会的力量，全方位、无死角查控被执行人的行踪与财产。目前，已拦截数次被执行人乘坐飞机、软卧等高消费行为，限制多名被执行人贷款、资质认定、招投标，有效的发挥了失信被执行人名单的信用惩戒威力。通过大力推行“阳光执行”，营造出强大的执行声势，也积极争取了社会各界及公众对法院执行工作的理解和支持。

　　同时，执行局充分利用电视、报刊、网络、微博、微信等新型媒体对各项专项活动、典型案例、失信被执行人、执行款物发放，专项执行活动等事项进行了广泛、深入报道。并以联合执法、综合司法、突击执行活动为契机，通过发布悬赏公告、宣传材料、法律读物、普法讲座、失信被执行人名单等形式，精心培育人人知法、自觉守法的良好风尚。

　　六、存在的问题

　　XX区法院在执行工作中主要存在以下问题：

　　(一)“执行难”的问题没有得到根本扭转，规避执行、躲避执行、妨碍执行的方式更为隐蔽繁复，个别单位对法院执行协助配合不顺畅，且受当地经济形势影响，执行标的到位率较低。

　　(二)执行工作的压力巨大，对于暂时无法执行或终本案件，还要承担大量的思想维稳工作，案件执行过程中往往顾此失彼，很难做到精细化执行，执行方式保守、单一，缺乏创新。加上当事人风险意识不强，没有正确认识诉讼风险，引发信访矛盾。

　　(三)案件办理系统设置不完善，当事人知晓案件进展情况渠道有限，当事人来查询案件时，不能实时知晓案件进展，有时沟通不及时或不全面容易造成当事人对执行干警工作的误解。

　　七、下一步工作计划

　　针对上述问题，XX区法院将会创新工作思路，完善执行机制，继续加强队伍建设，加强执行干警的业务学习，坚持公正执法、规范执法和阳光执行。加强信息化建设，应用新技术新手段，加快与当事人的沟通渠道建设，强化舆论宣传，加大对有影响力的典型案件曝光力度和打击力度，努力营造有利于执行的社会氛围。同时，做好以下工作;

　　(一)进一步强化执行措施，突出执行工作的强制性。充分运用财产报告制度、运用失信被执行人名单制度、拘留、罚款、限制高消费、限制出境等措施加大执行力度。对涉嫌拒执犯罪的被执行人集中移送公安机关立案侦查，同时积极引导当事人对涉嫌拒执犯罪的被执行人提起刑事自诉，形成法律威慑。

　　(二)严控流程管理，精准把控办案节点，提升执行案件质效。

　　(三)继续加强队伍建设，严格制度管理，坚持以制度管人、以规章管事。提高各执行组及执行人员配合度，形成合力，攻坚克难。加强廉政建设，在容易滋生问题的节点加强管控和监督。

　　(四)探索建立繁简分流的办案机制，有效提高执行效率，积极协调处理涉及多人的系列案件，保持执行结案率持续上升，想方设法提高案件实际到位率。

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