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技术工作半年工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家整理的技术工作半年工作总结，欢迎阅读与收藏。
技术工作半年工作总结1
20xx年，我院检察技术工作在院党组的领导和上级业务部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕检察中心工作，认真贯彻全区检察技术工作会议精神，以信息化建设为重点，进一步强化各项检察技术职能，较好的完成了今年的各项工作任务，有力地促进检察业务的开展。
一、突出重点，信息化建设工作成效显著
（一）深化认识，加强领导，加大信息化建设的力度
1、提高认识，统一思想，把信息化建设工作摆上重要位置。为了全面贯彻全区检察技术工作会议精神院党组专门召开会议研究贯彻意见，认为加快科技强检步伐，加强信息化建设是保证检察事业健康发展的主要因素。
2、精心研究，制定规划。我院根据上级检察院关于加强检察信息化建设地有关指示精神，结合我院实际，制定了《荔浦县人民检察院信息化建设工作实施方案》，详细规定了我院信息化建设的项目、技术措施要求、资金标准及保障措施。
3、完善基础设施，大力推进检察信息化建设。今年来，我院根据“科技强检”的要求，加大了基础装备和信息化建设的资金投入，不断提高检察工作的科技含量，为检察业务发展提供了坚实的物质保障。一是大力推进办公办案自动化和信息化建设，淘汰和更新了一批配置较低、不能适应信息化建设需要的装备，为三级专线网建设打下良好的基础；二是加强侦查监控设施和办案安全防护设施的建设，对监控设备进行了数字化改造；三是积极争取，落实资金。我院领导积极主动地向当县委、政府汇报工作，得到县领导和有关部门的理解、支持和认可，最大限度的筹措信息化建设所需要的各项资金，一次性拨给我院20万元信息化建设专项经费。
二、全面履行检察技术职能，增加办案科技含量，全方位提供技术支持与服务
今年以来，我院检察技术部门紧紧围绕为检察中心工作服务、为法律监督服务、为办案服务，力求多办案、办好案，以办案促发展，强化各门类的检验鉴定职能，充分运用先进的科技手段增加办案的科技含量，较好地发挥了检察技术职能部门的作用。
1－6月，我院检察技术部门共受理技术案件54件，其中法医学检验鉴定15件，法医文证审查37件，视听技术2件。出具检验鉴定书、报告及其他技术性文书材料共12份，出具文证审查意见书37份，技术人员介入现场勘查6次，为办案提供了科学证据，较好地发挥了检察技术的职能作用。
技术部门在案件受理、鉴定、文证审查等方面严格把关，保证了在检察技术环节鉴定的`案件准确率达100。
视听工作本着积极为办案服务、为检察宣传服务的宗旨，做了大量工作。承担了自侦部门现场勘查的照录象任务，直接参与重、特大案件的审讯、采取强制措施、搜查、审讯等环节，固定、发现、提取了大量视听资料，为案件及时办结发挥了不可替代的职能作用。参加检察宣传照、录象30余次，在举报宣传、预防职务犯罪、检务公开等方面积累了大量有价值的音像资料。
技术部门紧紧围绕应用先进的科技手段为办案服务这个重点，利用监控、多媒体示证等技术为业务部门提供技术支持和保障。
三、加强管理，切实提高检察技术工作质量
一是严格鉴定程序，保证办案质量。技术部门认真抓了检察技术鉴定案件送检程序，对不符合程序的鉴定案件，严格把关，予以纠正。
二是完善制度，加强规范化建设。根据信息化建设的需要，合实际制定和完善了一系列信息化管理制度、技术规范等。进一步完善了其它检察技术工作制度，并注重狠抓落实。
三是加强培训，提高素质。组织近年新调入我院的人员参加计算机应用技术培训和计算机等级考试，现全院具有计算机等级证的人员达97％，为办公自动化和办案现代化打下了良好基础。针对配备的数码摄象机、数码照相机，部分业务人员对数码设备了解甚少的特点，院里组织进行了数码设备应用技术培训。
上半年，我院检察技术工作虽然取得了很大成绩，但是也存在一些问题：
一是检验鉴定、视听等检察技术的职能作用发挥还不够，与其它先进院相比差距较大；
二是装备还比较落后。如视听设备大部分还是模拟方式，虽已配备了数码摄象机和照相机，但没有非线性编辑机，无法配套使用，不能实现由模拟化向数字化的转变。视听资料是刑事诉讼法规定的7种证据之一，但目前没有这方面的鉴定设备。
下半年，我们要在原有取得成绩的基础上，振奋精神，锐意进取，充分发挥检察技术职能，为各项检察业务提供全方位的技术支持与保障，为我院检察信息化建设、检验鉴定和检察技术工作再上新台阶作出应有的贡献。
技术工作半年工作总结2
从20xx年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况，第二部分：分析改进，第三部分：工作计划及工作目标
第一部分：工程管理情况
一、工期控制
二期工期总体延后150天左右。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，g1、g2合同工期为210天，联排工期为200天。即从20xx年6月1日开工至20xx年12月28日竣工。而实际的施工进度情况是g1、g2栋主体封顶都要到20xx年1月中旬才能完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只有h4、h5、h6、h8。工期延误的主要原因在以下三个方面：
1、承包单位事先对二期工程的工期估计不足。对雨季施工、材料供应特别是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估计不足。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度
的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、劳工班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取项目总包单位的管理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人（董、胡）负责，云南惠丰公司并不给项目资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。
制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位项目管理是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的'处理尤其是总包单位人员的严重
缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的发展作出更大的贡献。
二、质量控制
从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装比10月份以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。
工程质量较差的主要原因有几个方面：
1、施工项目部缺乏管理。施工总承包单位对项目部缺少管理。
2、总包单位技术力量及资金力量都比较弱。
3、建设单位工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
自开工至10月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（1500—3000元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。
六、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、内部管理
首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。
一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。
第二部分：分析和改进
通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。
技术工作半年工作总结3
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况总结：
1、工作量：作为公司一名研发技术人员，我现在的本职工作是，对来料新品进行初步测试，主要元器件的样品承认，新机种样机的制作和测试以及测试报告的整理，有效积极地配合研发工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测试过程中遇到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等。
2、工作质量：通过这大半年的锻炼，我现在可以很好地完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的意见和建议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前有所提高。比方说，新样品的来料承认更及时更详细更快捷，在规定的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所分配的任务能有效积极地给予配合，减轻了工程师的工作负担，提高了项目开发的进度，从另一方面也充实了自己的大脑。
3、工作技能：在研发中心的日常工作中，我学到了很多，比如样品的承认认证、样机的测试调试，对主要元器件有了更深刻地了解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更熟练地进行操作。但同时也遇到了一些难题，虽然有些问题还不明朗。但有一点是必须的，“在学习中工作，在工作中学习”，因为知识的海洋是多么地宽广！
4、责任心和敬业精神：责任心可以养德，责任心更可以树德。我会努力做到热爱本职工作，干一行爱一行，干一行专一行，树立爱岗有责、忠于职守的责任感，努力学习和掌握现代科学知识，提高自己的技能，为干好本职工作打下基础，同时还要与时俱进，不断创新，把本职工作干得！
5、团队精神：作为公司的.一名优秀员工，我会树立起团队协作的意识，及时与同事进行有效积极地沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。
6、沟通能力：沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作。ibm中国有限公司人力资源部曾经理说过：“沟通能力反映一个人的素质，一个人专业能力很强，但沟通能力不行，我们公司也不会要这样的人。”身为研发中心的一份子，我会虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，及时与领导沟通，有问题及时向同事请教，积极地听取他们的意见和建议，不断努力学习，不断调高自己！
当然，工作中有时也存在问题，相信在以后的工作中我会弥补这些不足，努力地提高我的专业技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力！
技术工作半年工作总结4
技术科20xx年上半年工作总结
20xx年，技术科以“服务生产、优化运行、提高收率”为指导，强化对标指标管理，注重科技创新，加强技术队伍的建设，不断提高技术水平，努力工作，圆满完成上半年各项工作。
一、从“细枝末节”入手，强化工艺技术基础管理。
集团公司第二届科技创新大会提出“面向生产、深入攻关、突出实效、重在激励”科技发展指导精神，如何面向生产，就是抓基础管理。
技术科通过细化工艺指标，修订工艺考核制度，确保生产装置运行平稳。20xx年4月份技术科修订了全厂生产及辅助单位生产工艺卡片，根据实际情况统了一工艺卡片动力消耗各项指标，新增了污水回用、第三循环水、凝结水回收工艺卡片。针对乙苯/苯乙烯装置目前低负荷运行下，工艺卡片与实际严重不符的情况，对乙苯/苯乙烯装置工艺卡片重行制定。
加强工艺管理考核，修订了考核制度，在工艺周检表中及时增加了污水回用、中水回用、二除盐水、余热锅炉、外取热器发汽等指标的考核，加大了考核力度，对于指标不合格的由扣0.2分提高到0.4分，不积极、不按时完成工作的由扣0.5分提高到1分。
2月份完成《XX水、汽化验分析有关试行规定》的汇编及OA系统发布工作，整合、规范了全厂共计12类水、汽的分析项目、分析频次、控制指标及分析方法，核对了全厂水、汽分析采样点。在试行了一段时间后，4月份技术科组织质检科、供排水车间和污水车间
对分析项目和频次进行了优化和调整，根据试行情况制定了考核细则。
修订检修质量检查制度，明确了检修质量检查小组职责范畴，规范了三级检查制度、流程，强化三级检查考核。通过制定三级检查验收表，确定施工单位、施工项目、施工负责人、车间检查负责人的职责，提高工作效率。在今年100万吨/年催化装置检修中，吸收稳定区域施工工队未严格执行三级验收检查制度，质量检查小组进行了三次检查都不合格，按照制度，检修指挥部对该工队进行了经济处罚。
二、提高技术分析会效率，加大技术攻关、克难力度。
技术攻关以紧紧围绕着解决生产运行中的“瓶颈”问题开展，今年通过技术攻关解决了40万吨催化装置干气不干、苯乙烯装置干气压缩机震动和噪音、100万吨催化装置外取热器炉管泄露的问题。
40万吨催化装置于5月检修时更换再吸收塔， 6月25日下午4:00再吸收塔进贫吸收油，贫吸收油量是6t/h，干气各项指标合格，丙烯含量为1.61%，碳五含量是0.83%。 6月26下午，40万吨催化干气改进苯乙烯装置，有效缓解苯乙烯装置原料不足的问题。
为了解决苯乙烯装置干气压缩机震动大、噪音大的问题，在今年苯乙烯装置检修期间对干气压缩机工艺流程进行改进，增设的跨线和干气分液罐，甩开干气压缩机。5月20日催化干气一次进料成功。干气精制单元T1101、T1104塔在技改后操作条件进行调整，塔的设定压力由之前的设计压力1.33Mpa降到0.85Mpa。该项目的实施不但解决了干气压缩机长期震动大、噪音大的问题，而且停用3.5MPa蒸
汽，全年可节省1280万元；停用干气压缩机后每年还可以节省电费10.4万元（每小时用电26度）。
在对比20xx年10月28日的“N”管泄露和20xx年2月14日 “G”管泄露操作运行后，认为是炉管上水偏流引起炉管泄露。为了避免类似问题发生，要求联合一车间在调整操作时严格执行工艺指标，外取热器取热量发生变化，要及时调整流化风量，减少催化剂对炉管的冲刷。
努力降低200万吨/年催化装置烟气粉尘浓度。按照XX公司要求，XX在20xx年11月15日成立了降低200万吨/年催化装置烟气粉尘含量课题攻关领导小组，11月26日技术科将200万吨/年催化装置再生剂、待生剂、外取热剂、三旋出口催化剂、四旋催化剂样品送到长岭催化剂厂和武汉石化进行分析，12月6日召攻关小组第一次工作会议。20xx年3月19日，XX邀请到中国石油化工科学研究院的催化裂化催化剂室许明德博士、催化裂化工艺室唐津莲博士来我厂指导解决问题，并于3月20日召开了攻关小组二次会议。两次攻关小组会议上都确定了导致烟气粉尘浓度高的问题是再生器一、二级旋分器效率降低所致。6月20日，应我厂邀请，SEI设备室经理郭海到我厂解决200万吨催化旋分器问题，从郭经理的那里得知200万吨催化装置再生器旋分器在当年制造和安装过程中出现过失误，虽然经过修复，但经过7年的运行，设备本身已经到了晚期，最好是进行更换。
三、推广“四新”技术，优化生产工艺。
加大“四新”技术推广力度，提高生产运行经济效益。完成苯乙
烯装置真阻剂、缓阻剂的试用工作，试用期间生产的苯乙烯产品全部合格，产品质量稳定，每小时多回收苯乙烯约50kg，每小时减少焦油产量约50kg，不仅提高了收率，且焦油性质稳定，每年可创造效益380万元。
完成T36F转产工作，共生产T36F8633吨。聚丙烯新牌号产品开发工作顺利完成，填补了我厂自20xx年5月31日聚丙烯装置投产以来在聚丙烯产品生产多元化方面的空白，结束了生产单一牌号产品的历史，更是为今后生产其它牌号产品打下了坚实的'基础。
成功的实施了苯乙烯焦油去加热炉燃烧，不但解决了环境污染问题，而且减少1000N m3 /h的瓦斯用量，折合978kg标油/h，一年节约7824吨标油，节约大概4117.8万人民币，除去卖焦油的损失172.8万元，共节约3945万元，为全厂的节能做出了一定的贡献。
成功解决苯乙烯高沸物去路问题。高沸物原设计是和焦油一起送至罐区外卖，高沸物送至罐区后脱出的水中含有剧毒物质DNBP，经过调研论证后认为可以让高沸物去调和汽油，通过小样实验证明高沸物可以去调和汽油。这样做减少了对含有DNBP废水的处理，又减少了对环境的污染，同时也创造了经济效益，高沸物按100kg/h计算，汽油按8000元/吨，全年创造经济价值约634万元。
完成乙苯/苯乙烯装置标定工作。我厂乙苯/苯乙烯装置运行已一年多了，装置从开工起一直处于低负荷下运行，为了能准确的判断装置在满负荷运行下的工况，经过论证后决定开发乙苯/苯乙烯标定软件，一是标定目前低负荷下装置运行情况，二是模拟满负荷运行下的
工况和瓶颈所在。20xx年1月14我厂与广州杰西卡石化技术有限公司签订了共同开发标定软件合同，6月6~8日完成标定数据收集，目前正进行最后核算工作。
根据XX公司的批复，20xx年5月28起对江苏汉光实业股份有限公司供应的“HGP-101A”型复合添加剂进行试用。试用安排2个月，目前已试用近一个月时间，从现阶段试用情况来看装置运行平稳，产品质量合格，满足使用要求。
四、严格执行化工原材料的定额管理，
解决杜绝“以领代耗”。解决“以领代耗”是技术科今年一项重要工作，通过前期调研的基础上，技术科于5月24日召开了 “关于明确化工原材料计划制度、规范消耗统计办法”的讨论会。会议最终确定了化工原材料计量、领用和消耗统计管理办法，明确了各单位职责，各化工原材料使用单位需在每月24前办理虚拟退库手续。技术科在6月24~25日对各单位的退库情况进行了检查，由于化工原材料项目较多，各单位办理退库时，供应科只将消耗量与库存量较多的化工原材料办理退库，其余化工原材料均未办理退库，就此问题技术科要求各单位根据实际情况对少量库存的化工原材料安排下月使用。
加快醋酸仲丁酯所需化工原材料的申报工作。6月6日完成醋酸仲丁酯装置开工用醋酸净化剂、酯化催化剂、脱酸剂三种催化剂申请批复并转至供应科。6月8日追加申报醋酸仲丁酯装置开工使用的醋酸、碱液两种化工原材料计划，并于6月9日将批复转至供应科。
技术工作半年工作总结5
20xx年上半年即将过去，这半年来地测科在矿统一领导下，测量组全体人员主要工作为：建立工广控制网、更新井田范围内地形图、井架井壁和地表重要建筑物下沉及倾斜测量、副井钢板井壁套壁后竖直程度测量、三井井中测量、三井筒变形监测、GPS静态控制测量，井下巷道清淤、刷扩、修复中腰线测量标定，现对上半年工作总结及下半年展望如下：
一、20xx上半年工作回顾
（一）、地面矿井测量
1、继续施测三井井筒十字线点，在地表下沉相对稳定之时，我们从工广外通过控制点，测设导线进入工广内，发现工广内个井筒十字线点在普遍下沉的同时也存在不同程度的横向移动，于是，重新测设十字线点是摆在我科室最迫切的问题，因为十字线是作为工广内各种测量的依据，作为控制，丝毫不能偏差，我们便从牛拐东、高圩等国家级导线点作为已知点，重新高精度测至工广，从而得出各控制点移动后的准确坐标。此项工作我们每月至少进行一次，以便随时检校各点的动向，得出实时的准确坐标。绘制十字线点比较放大图，研究偏移规律，为井筒绞车、天轮安装提供科学的数据基础。
2、完善工广平面布置图，继续加强三井井架、井壁及重要建筑物的沉降观测 随着工广范围内建筑物及各种设施的逐步完善，工广平面布置图在局部也发生了变化，地测科花了近一个月的时间对全矿区的各种地形地物进行了全部重新测定，完善了工广平面布置图，及时按矿工程计划绘制井田区塌陷图及铁路、村庄征地图。
在板集煤矿全矿员工共同致力于治水复矿时，地测科测量组分三个专业小组，分别对各个井架、井壁、野外及重要建筑物进行不间断观测，并从工广3.5公里以外的稳定的国家等级控制点将标高引入工广内，进而引到三井筒十字线点上，校正各十字线点绝对标高，以得出工广内的准确绝对下沉值，此工作每周至少进行一次。利用重庆煤科院三井筒安装的变形监测系统，井筒变形沉降已趋于稳定，每十天出一个数据分析报告，提供给相关领导及专家作为参考。
3、重新布设施测工广控制网
在地表下沉相对稳定之后，地测科从前马楼、陶集、韩家庙等国家级控制点作为已知点，利用先进仪器GPS静态控制施测至工广内控制点上，然后用全站仪对工广内十字线点进行导线网联测从而得出各控制点移动后的准确数据。导线联测工作我们每月进行一次，以便随时检校各点的动向，得出实时的准确坐标。进而绘制十字线点比较放大图，研究偏移规律，使工广控制网实现完整，以更好为工广其他测量工作做好基础。
4 、加强对主副井架及绞车房、缓冲仓等重要建筑物的变形监测；配合其他科室完成相关放线、测量工作
对主副井架等大型建筑井下定期沉降观测，作为以后的提升设备，也为今后准确重新安装主副提升装备，我们需要对主副井的提升中线进行重点测量，首先是通过测量沉降，检查井架是否发生下沉，其次通过测量井架的倾斜，检查井架是否发生倾斜，同时我们还对绞车大轴进行定期检验，主要观测与出水前比是否发生移动。对于重要建筑物，我们也加密观测，随时掌握也发生的变化，如发现有下沉趋势，立即报告相关领导。
（二）、井筒及井下矿井测量
1、清淤及修复巷道时中腰线测量 目前板集矿已进入井下各巷道清淤、修复阶段的关键时期，测量已逐步转入井下工作为主，各巷道的清淤、修复都离不开测量指引方向，特别是中腰线的测量标定，井下巷道清淤、修复照成井下测量点易动、易破坏，我们及时加强与施工单位的沟通和现场管理，保护好相关测量点，反反复复的进行测量，确保各巷道清淤、修复的安全顺利开展。
2、副井钢板井壁套壁后进行竖直程度测量
针对副井钢板井壁套壁后不同情况，在每次测量段高上采取了不同的选择，在钢板段井壁每二米进行了一次测量，其余每四米进行了一次测量；在测量方向上采取了四个方向，将井筒一条中线和四条边线固定好并将吊盘改装好缺保不抗线，测量过程中将吊盘固定确保不动，然后进行测量，测量完数据及时进行整理分析，保证数据得准确无误。
土建工程接近尾声，但相关放线工作依然存在，测量组积极配合矿土建办联系的一切业务，认真仔细做好各种放线、测量土方工作。
另外，测量人员还利用工作之余的闲暇时段不多加强对GPS、全站仪、井下所用的仪器操作使用以及测量专业知识、测量各种规程管理制度的'学习，提高自身素质和业务能力，并主动向工作经验较为丰富的老工人取经，领悟工作中的各种经验，确保每个测量人员都能满足井上下各种工作的需求。
二、20xx年下半年工作展望
随着板集煤矿治水复矿工作的稳步推进，地测科测量组在20xx下半年工作主要以井下为主，随着井筒清淤、修复、开拓的进行，测量将在巷道清淤、修复、开拓期间将对巷道放线、贯通等方面做大量的工作，同时地面的沉降观测依然得继续， 20xx下半年具体工作预计如下：
1、继续加强对井架及重要建筑物、提升设备沉降、变形观测，及时分析数据，绘制各种变形图。
2、完善板集矿区控制网，为野外控制测量及工广控制测量提供依据。
3、井下导线测量控制测量。
4、井上、下联系测量，根据近井点把地面点坐标和高程导入井下，建立符合煤矿测量规程标准的井上下统一的坐标系统。
5、井下陀螺边定向。
6、井下各个巷道清淤、修复、开拓时的放线工作。
7、其它科室联系临时放线工作。
8、更新井田范围区域地形图。
9、汛期水位观测。
技术工作半年工作总结6
20xx年技术部上半年工作总结
时间的流逝伴随着力达的脚步，我们已经在20xx年走过一半的旅程。在吕总工作方针的指导、公司领导的正确领导及各相关部门的大力配合下，我部门各项工作已经顺利展开，并取得了阶段性的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下：
一、产品方面：
轮重仪今年上半年也开始大量投产。轮重仪目前看算是稳定产品。根据客户使用的情况、反馈的信息，轮重仪还有很多需要改进的地方，以及提高性能的必要。我们技术部上半年也对轮重仪有些部件进行重新设计改造：左拉杆组件重新设计、制作，已经定型，开始生产;轮重仪挡板的重新设计、制作，基本定型，等待生产；轮重仪附件储存电池的技术基本完成，小批量生产了8套样品，不过技术方面还要在使用过程中不断升级；轮重仪电池的自制方案基本形成，等核实预算以后在落实；轮重仪电路板与液晶屏的升级，还要不断的试验换型，预计在10月份进行生产；轮重仪的重复稳定性还得不断摸索，用排除法查找原因。先从传感器、电路板、显示屏作手。再查机械部分。 偏载仪经过不断改进，上半年小批量生产了10套产品，整套技术文件也整理完毕。新产品自动焊齿机已经提上日程，在5到7月份完成部分组件。
二、工装夹具方面：
制作校验装置鉴定器完毕，交付品质部使用。轮重仪整机测压装置设计制作完毕，交付品质部使用。外箱体数铣夹具设计制作完毕，
交付金工车间使用。以及各个部门需要的一些钻模、冲模、夹具、专用量具的设计制作，改进。
三、部门其它工作：
（一）外协跟踪，能按时跟踪，不影响公司生产。寻找合适的`外协单位以及供应商。
（二）质量控制，品质关系企业生死存亡。追求卓越的品质，即时对客户负责，也是对我们自己负责。品质第一，客户至上。才是我们发展的根本途径。在产品质量控制方面我部门与生产车间协作做好工艺步骤的控制。每天到车间巡视，与车间操作人员进行沟通，掌握平时出现的问题，并加以解决。而在成品方面主要有品质部负责监控，我部门加以辅助，共同把好产品质量关。
（三）部门协作，协助各个部门解决工作上的难题。推行应用ERP数据管理软件，8月份已经开始试用，以后在运用当中在不断改进。
在下半年的工作中，我部门继续落实公司的工作方针，遵循公司领导的指示，弥补上半年的不足，做好下半年的各项工作。
20xx年8月29日
技术工作半年工作总结7
技术科20xx年上半年工作总结
下半年工作安排
一、20xx年上半年工作总结：
20xx年上半年，技术科在矿领导的正确领导下，以安全生产为目标，积极参与安全、生产各项活动，完成了矿下达的各项任务。同时，紧紧围绕产能升级这条主线，深化系统优化，提高采掘机械化程度，理清生产思路、精心规划，有力地促进了各项工作的顺利进行。现将上半年工作总结汇报如下：
1、加强学习，提高自身业务素质
技术科认真学习上级一系列文件精神，坚持安全思想不动摇，积极参加各项培训活动，综合业务素质有了很大提高。并结合我矿实际情况，明确工作思路，认真钻研业务，锻炼和提高了技术人员的业务素质，树立了科技兴安的指导思想。
严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作；认真编制作业规程，及时制定补充措施，按照 “一工程一规程”要求，绝无无规程措施施工现象。
2、认真编制采掘接续计划，确保矿井安全正常接续
年初，组织相关人员认真编制20xx年度开拓部署计划、矿井中长期规划，并组织实施。明确了今年的重点工程项目、任务和目标，并逐级进行上报审批。在落实过程中，结合矿井实际情况，及时进行了调整，同时6月中旬，根据矿井半年来完成情况，及时调整了下半年生产作业计划，确保了矿井安全正常接续。
3、积极进行矿井产能升级各项工作
上半年，一是先后完成了《矿井地质报告》的修编，并通过了专家审查。4月，委托山东科技大学编制《山东省xx煤矿储量核实报告》，通过了省国土资源厅组织的专家审核，重新核实后，全矿井资源储量达到1268万吨，可采储量621万吨，为矿井产能升级资源保障方面奠定了坚实的基础。5月，委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核定工作，现已编制完成了《矿井生产能力核定报告》，并逐级报批审查。同时，现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的编制工作，使矿井产能升级的各项工作稳步推进。
二是积极进行矿井机械化改造工作。1月份，完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程，4月份，完成了皮带安装工程，并通过了市局、泰安局验收，现正常运行，圆满完成了全矿井运输系统优化改造。5月份，编制《2煤层机采工艺可行性论证报告》，并通过市局、泰安局审查。现正在矿井3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，进一步提高矿井采煤机械化程度。
4、深入现场，扎实苦干，保证了各项工程的顺利开展
今年以来，一是完成了二水平皮带巷1500米贯通工程，四采区总回风巷贯通等重点工程。实施过程中，对测量数据进行精心验算，保证了巷道准确贯通。二是按全年作业计划要求，高标准、高质量的进行了四采区开拓，主运输巷现已掘进200米，施工过程中，安设了激光指向仪，标定中线，从技术指导方面确保了施工质量。三是准备完成了3203、3204采面，确保了矿井正常接续。
5、加强雨季“三防”管理，确保矿井安全度汛
认真编制了20xx年雨季“三防”工程计划，备足各类防洪物资，完善各类防治水资料台帐，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议，与新矿集团救护大队签订安全救护协议。并分别与5月10日，20日组织实施了雨季停产撤人、应急救援演练工作，为矿井安全度汛打下坚实基础。
4、按照“三化六步”工作法，加大隐患排查力度
按照安全管理“三化六步”工作法，每月召开安全隐患排查会、每季度组织专业挂图研判会，不定期召开专题科研管理会议，分析矿井的`安全形势，研究解决安全生产中存在的隐患。通过“三化六步”工作法的实施，一是细化了安全生产管理工作，进一步推进了安全生产管理工作深入开展；二是改变了矿井安全隐患整治闭合管理体系，吸收全员参与矿井安全隐患治理；三是广大职工思想意识得到了转变，由“被动”安全管理转变成为“主动”安全管理；四是形成了完善的网络化安全生产责任体系，切实把安全管理主体责任落到了实处。
二、20xx年下半年工作计划
1、下半年，完成矿井生产能力核定等产能升级各项工作，矿井核定生产能力达到33万吨/年。
2、完成机械化改造工作，矿井3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，进一步提高矿井采煤机械化程度。
3、进一步优化开拓部署，加快四采区十三煤层开拓，为下一步矿井生产正常接续打好基础。
4、加强“雨季”三防管理，雨季期间严格落实灾害性天气撤人制度，加强地表及河流等巡查，保证矿井安全度汛。
5、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度计划，及时做出与计划相适应的地质预报，并确保预报的准确性。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
1、平时只注重现场管理，对理论知识学习的积极性和主动性欠缺，对工作中遇到的新问题有力不从心的感觉。
2、工作中重点不突出，创新发展意识不强，工作中遇困难时存有畏难情绪思想。
3、工作过程中有时对自我要求不严、自我提高抓得不紧，致使部分工作进度不理想。有时产生不耐烦的情绪，有怕得罪人的思想。
4、作业规程和安全技术措施的编制有的地方还是过于笼统，有与实际不相符的地方。
今后的工作中，技术科将会继续发挥敢于吃苦、团结同志、服从领导指挥的好传统，干好各项工作。在工作中将取长补短，改进不足，尽职尽责，努力完成各项任务、目标。
技术科
20xx年7月9日
技术工作半年工作总结8
从x月初到现在，我已经在公司工作x年了。这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员xx上半年工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这里，对技术员的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的`工作水平。
x月x日，我正式成为xx新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。
通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。
x月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管jacky多次指导并给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与xx我如何去与相关部门沟通处理问题。
从x月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，jacky安排同事于海生带我进入熟悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对生产非常看重，所以在jacky的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到。最后生产部对我们的工作表示满意并，我们的工作得到了肯定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时安排人员装配，调试。现只等相关辅助设备到位就可投产运作。
一直以来，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
这里我要特别感谢公司领导和我的入职老师主管jacky、同事于海生对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在工作中难免出现一些差错需要领导的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，对侍问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，一定做好公。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
技术工作半年工作总结9
工程技术部上半年工作小结
围绕着20xx年工程技术部工作计划，上半年的工作基本完成，具体工作总结情况如下：
一、制度、体系建设情况
（1）制度建设
上半年工程技术部编制及修订了《东北分局质量管理办法（20xx年修订）》、《东北分局质量管理实施细则》、《东北分局质量管理工作考核实施细则》、《东北分局QC小组活动组织及成果申报奖励管理办法(20xx年修订)》、《东北分局施工技术及科技管理办法（20xx年修订）》、《东北分局节能减排管理办法（20xx年修订）》等6项管理文件，进一步完善了工程技术部管理制度。
（2）体系建设
根据工作需要和人员的变动情况，对分局施工技术管理领导小组、科技工作领导小组、节能减排工作领、质量管理领导小组等成员进行了调整，进一步完善了分局管理体系。
二、技术管理情况
1、重大方案
对两个项目部上报的《20xx年滚动施工组织设计》、《20xx年防洪度汛计划措施》、《20xx年安全专项技术措施》进行了审核。
2、技术难题
通过召开“一标混凝土转序计划”、“一标围堰拆除施工方案”、“一标地下厂房混凝土施工方案”等施工方案讨论会，解决了施工中存在的技术难题。
3、科研项目
本年度申报公司级科研项目2项，即《进水口围堰水下岩坎爆破拆除》、《富水破碎带安全穿越施工关键技术研究》，立项结果尚未发布。
4、工法
本年度申报公司级工法4项，即《反向梯段爆破快速成井工法》、《隧洞喷砼钢拱架支护体系微震爆破拆除工法》、《开敞式TBM穿越不良地质洞段施工工法》、《φ8.5级TBM刀盘地下洞室拼装及焊接工法》，立项结果尚未发布。
5、专利
申请国家专利3项，包括2项实用新型专利和1项发明专利，已被西安创知专利事务所受理，实用新型专利名称是《筛分装渣楼》和《型钢吊运装置》，发明专利名称是《筛分装渣楼》。
6、论文
向省级刊物《水利水电施工》和《陕西水利》共推荐论文10篇。
向“公司20xx~20xx年度科技论文评奖征集”推荐论文3篇（王刚、孔海峡、刘辉）。
向“中国工程爆破协会成立二十周年学术报告会论文集” 推荐论文2篇（王刚、刘辉）
向“公司质量月活动论文征集活动”推荐论文2篇。
7、教育培训
开展了“工程爆破基础知识培训”、“ 隧洞施工技术培训”、“地质知识普及培训”、“节能减排低碳生活知识普及培训”，提高职工知识水平，争强了职工的业务能力，取得了良好的效果。
8、交流会
开展“地质编录技术经验交流活动”，对地质编录内容、编录程序、地质横、纵剖面图的画法及地质日常工作中一些技巧进行了经验交流，解决地质编录过程中存在的问题。
三、质量管理情况
1、质量目标完成情况
东北分局上半年共计完成单元851个，其中合格851个，优良731个，合格率100%，优良率85.9%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
一标、自开工以来共计完成1706个单元评定，其中合格1706个，优良1501个，合格率100%,优良率88.0%，
无重大质量隐患，质量处于可控状态。
四标、自开工以来共计完成1978个单元评定，其中合格1978个，优良1768个，合格率100%,优良率89.4%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
2、质量控制情况
对各项目部进行了日常巡查、质量专项检查和联合检查，并下发整改通知2份，即《关于一标质量检查情况的通报》（分局工〔20xx〕5号）、《关于20xx年质量月活动检查情况的通报》（分局工〔20xx〕22号），各项目均已整改闭合，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
3、统计工作情况
按时上报了公司、集团要求的月报表和季度报表，建立了多种台账（不合品控制台账、工程质量事故台账、技术规范台账、每日进尺台账、在建工程质量统计台账、质量法律法规清单、质量管理人员动态台账）。
4、“质量月”活动情况
（1）根据《关于开展公司20xx年“质量月”活动的'通知》（局工?20xx?24号）要求，分局及时制定活动方案，召开质量月活动启动大会
（2）通过悬挂宣传标语、集体签名等形式进行宣传。
（3）通过分局、项目部自查自纠和专项检查等对内业管理进行了梳理，对质量隐患进行了排查。
（4）通过学习“集团、股份公司、公司及分局质量管理制度”、《施工技术要求》、GB50204-20xx(2011版)《混凝土结构工程施工质量验收规范》、DL/T5144-20xx《水工混凝土施工规范》等提高广大职工的质量管理水平和业务能力。同时针对学习内容开展了“质量知识竞赛活动”调动了广大职工的积极性和竞争精神。
5、QC小组活动
一标项目部注册的QC小组活动课题：《主洞边顶拱混凝土衬砌外观质量控制》；四标项目部注册的QC小组活动课题：《缩短TBM混凝土初期支护时间》、《降低二衬混凝土拆模后蜂窝麻面等质量通病》，由于上半年衬砌施工没有全面开展，部分QC小组仍未开展。
四、节能减排
（1）技改项目
本年度上报公司3项节能减排技改项目，其中四标申报的《洞内变频排水技术应用》和《TBM废油用于取暖燃油炉灶改造》通过公司审核批准立项。
（2）节能宣传
举办节能减排宣传周、低碳日活动，通过悬挂宣传横幅、低碳生活宣传栏、节电、节水宣传牌等措施，营造了“节能低碳，从我做起”的氛围；通过学习《东北分局节能减排管理办法》、《低碳生活宣传手册》、集体签名、观看节能减排宣传
技术工作半年工作总结10
20xx年上半年，我院检察技术工作在院党组的领导和上级业务部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕检察中心工作，认真贯彻国家、省、州检察技术工作会议精神，以信息化建设为重点，进一步强化各项检察技术职能，较好的完成了上半年的各项工作任务，有力地促进检察业务的开展。
一、突出重点，信息化建设工作成效显著
1、提高认识，统一思想，把信息化建设工作摆上重要位置。为了全面贯彻全国、全省检察技术工作会议精神院党组专门召开会议研究贯彻意见，认为加快科技强检步伐，加强信息化建设是科教兴国战略和“代表先进生产力的发展要求”在检察工作中的具体体现，是保证检察事业健康发展的主要因素。院里成立了以检察长为组长，主管副检察长及有关部门领导组成的信息化建设领导小组，把检察信息化建设工作作为“一把手”工程，纳入重要工作日程。
2、精心研究，制定规划。我院根据上级检察院关于加强检察信息化建设地有关指示精神，结合我院实际，制定了《xx县人民检察院信息化建设工作实施方案》，详细规定了我院信息化建设的项目、技术措施要求、资金标准及保障措施。
3、完善基础设施，大力推进检察信息化建设。今年来，我院根据“科技强检”的要求，加大了基础装备和信息化建设的资金投入，不断提高检察工作的科技含量，为检察业务发展提供了坚实的物质保障。一是大力推进办公办案自动化和信息化建设，淘汰和更新了一批配置较低、不能适应信息化建设需要的装备，为三级专线网运行打下良好的基础；二是加强侦查监控设施和办案安全防护设施的建设，对监控设备进行了数字化改造
二、全面履行检察技术职能，增加办案科技含量，全方位提供技术支持与服务
今年以来，我院检察技术部门紧紧围绕为检察中心工作服务、为法律监督服务、为办案服务，力求多办案、办好案，以办案促发展，强化各门类的检验鉴定职能，充分运用先进的科技手段增加办案的`科技含量，较好地发挥了检察技术职能部门的作用。
1、法医鉴定
上半年，我院检察技术部门协助州院成功处理了一件看守所犯人死亡事件，通过对家属做思想工作、对尸体进行司法鉴定，有效的防止了事态进一步扩大，维护了区域稳定，较好地发挥了检察技术的职能作用。
2、计算机网络
1-6月，检察技术科共进行计算机维护25次，网络维护5次，电话维护3次，对网络版杀毒软件进行了升级修复，网站域名重新审核、续费，成功处理了一次因供电所变压器故障（造成我院7对音响损坏，1个笔记本电源损坏）对我院部分设备损坏的维护好索赔工作。目前，全院内网开通率达到100%，外网上网帐号已经统一，可以实现局域网内远程打印、传输、收发文件；内网服务器、内网网站运行稳定。
3、同步录音录像
上半年共进行同步录音录像18次，其中异地3次，办案区调试6次，对办案人员及法警进行了一次办案区应用培训。今年是我院办案区建成后正式应用的第一年，我们在使用过程中，严格按照高检院《关于印发<检察技术部门贯彻<人民检察院讯问职务犯罪嫌疑人实行全程同步录音录像的规定（试行）>的意见>和<人民检察院讯问职务犯罪嫌疑人实行全程同步录音录像的技术规范（试行）>的通知》---->--人民检察院讯问职务犯罪嫌疑人实行全程同步录音录像的技术规范（试行）-->---->--人民检察院讯问职务犯罪嫌疑人实行全程同步录音录像的规定（试行）-->
【20xx】高检技发第29号文件精神，边使用边规范，尽量做到程序规范化，操作标准化，效果合法化。
4、其他事项
上半年，技术部门紧紧围绕应用先进的科技手段为办案服务这个重点，利用监控、多媒体示证等技术为业务部门提供技术支持和保障。先后完成视频会议调试14次，指纹打卡机的指纹采集、安装并正式投入了使用，协助办公室维护统计软件3次，照相摄像6次，机要通道设备维护1次，安防设备维护2次，不间断电源检修1次，协助监所科处理突发事件1次并时将涉及证据进行固定，协助办案部门采集关于计算机网络数据的证据。
上半年，我院检察技术工作虽然取得了很大成绩，但是也存在一些问题：一是人员配备不齐，因我科室信息化技术员只有1名，在工作中经常出现时间冲突，对及时有效的保障检察技术工作造成了阻碍；二是装备还比较落后。如数码摄象机和照相机还是5年前的产品且已经老化，不能适应现代化检察技术工作的需要。
下半年，我们要在原有取得成绩的基础上，振奋精神，锐意进取，充分发挥检察技术职能，为各项检察业务提供全方位的技术支持与保障，为我院检察信息化建设、检验鉴定和检察技术工作再上新台阶作出应有的贡献。
技术工作半年工作总结11
20xx年上半年，我院检察技术工作在院党组的领导和上级业务部门的指导下，认真贯彻省院、市院检察技术工作会议精神进一步强化各项检察技术职能，紧紧围绕检察工作大局，为全院检察工作科学创新发展提供坚强有力的科技支撑和技术保障，有力地促进检察业务的开展。
一、加强管理，强化检察技术工作职能
一是加强培训，提高素质。组织近年新调入我院的人员参加计算机应用技术培训，为办公自动化和办案现代化打下了良好基础。针对配备的数码摄象机、数码照相机，部分业务人员对数码设备了解甚少的特点，院里组织进行了数码设备应用技术培训。
二是严格检察技术鉴定案件送检程序，对不符合程序的鉴定案件，严格把关，予以纠正。
三是完善制度，加强规范化建设。根据信息化建设的需要，合实际制定和完善了一系列信息化管理制度、技术规范等。进一步完善了其它检察技术工作制度，并注重狠抓落实。
二、全面履行检察技术职能，增加办案科技含量，全方位提供技术支持与服务
今年以来，我院检察技术部门紧紧围绕为检察中心工作服务、为办案服务，强化各门类的'检验鉴定职能，充分运用先进的科技手段增加办案的科技含量，较好地发挥了检察技术职能部门的作用。
1－6月，我院检察技术部门共受理技术性证据审查3件，办结率为100%，无错案发生。
视听工作本着积极为办案服务、为检察宣传服务的宗旨，做了大量工作。承担了自侦部门现场勘查的照录象任务，直接参与重大案件的审讯、采取强制措施、搜查、审讯等环节，固定、发现、提取了大量视听资料，为案件及时办结发挥了不可替代的职能作用。参加检察宣传照、录像，在举报宣传、预防职务犯罪、检务公开等方面积累了大量有价值的音像资料。
技术部门紧紧围绕应用先进的科技手段为办案服务这个重点，利用监控、多媒体示证等技术为业务部门提供技术支持和保障。
三、存在的问题和下半年的工作方向
上半年，我院检察技术工作虽然取得了较好成绩，但是也存在一些问题：一是无检验鉴定、司法会计等资格的技术人员；二是装备还比较落后，同步录音录像设备易出故障，而且维修难度大。
下半年，我们要在原有取得成绩的基础上，振奋精神，锐意进取，充分发挥检察技术职能，为各项检察业务提供全方位的技术支持与保障。认真学习省院、市院下发的检察技术相关的考核任务，逐项的完成各项目标考核，为我院检察信息化建设和检察技术工作再上新台阶作出应有的贡献。
技术工作半年工作总结12
20xx年公司经过半年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：
针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的.前提开展检维修工作。
一、机修、电气、仪表的日常工作
1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。
2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。
3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。
4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。
5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。
6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。
7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。
8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如，《维修车间岗位职责》、《维修车间考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。
9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避免发生同样的问题。
10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电维修作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如动火安全作业证、设备检修安全作业证等，严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。
11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理（含未遂事故），坚持四不放过原则，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。
二、20xx年上半年主要工作
1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。
2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累经验。
3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。
4、公司erp管理系统的前期计划的工作。
5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。
6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表dcs系统组态工作。
7、全年开具用电票张，检维修作业票张，加班共计小时，未发生一例安全事故。
8、修旧利旧台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。
三、20xx年下半年工作的几点计划
1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。
2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。
3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。
4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。
5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有能力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。
技术工作半年工作总结13
xxxx年上半年，我镇各校信息技术科都顺利的开展并圆满完成该学年的教学工作，现总结如下：
一、抓好课堂教学
虽然，我镇各小学的信息技术教师都不是专职的信息技术教师，但每位教师都能做到期初有计划，有教学进度，使教学工作能有条不紊地顺利进行下去。他们认真钻研教材，备好每一节课，准备好每节课需要的内容，使每节课内容充实，根据各年级学生的特点和教材要求，确定各年级的工作重点、核心。四年级主抓学生的基本功——打字、绘画和计算机的基本操作；五年级加强学生的打字速度和抓好学生的文字处理、搜集利用资源的能力；六年级主抓学生动画制作和创新意识；使学生的知识和操作能力得到不断提高。大多数教师都能针对小学生的特点，课堂教学以实际操作为主，尽量少讲理论，让学生多练习、多摸索，注重学生的实际操作能力的提高。
二、抓好教师教研工作
作为兼职的信息技术教师，大家的工作热情还是比较高的，校本教研也不缺。经常探讨一些新的教法、学法，讨论一些教学中碰到的问题，互相促进，同时也争取到外面听课学习的'机会。
4月中旬，我镇组织部分信息技术老师到东莞东城小学参加了东莞市“校讯通”杯小学信息技术教师课堂教学邀请赛现场听课活动，通过听课、评课，促进了我镇信息技术教师的发展。
为促进我市小学计算机程序设计知识的普及，提高我市小学信息技术教师程序设计辅导水平，规范小学生程序设计的辅导，挖掘我市小学生计算机程序设计的潜能，提高信息学（计算机）奥林匹克竞赛水平，为我市培养更多高质量的软件开发后备力量，推动我市信息技术教育质量的提高。市教研室举办了小学生程序设计辅导教师专题培训，我镇积极响应，组织部分教师参加了这次培训活动。
教师要搞好教学，也要搞好教研，从教学向教研转变，反过来，教研又服务于教学。这方面我镇起步较迟，鼓励教师多向其他镇学习，组织教师参加了黄江课题立项经验介绍会。
三、注重课外培训
xxxx年5月份我市举行了小学生计算机程序设计活动，为了挖掘和培养我镇小学生计算机程序设计的苗子，我镇安排教师，从2月份就开始辅导学生，并在5月初进行了镇的选拔赛。由于选拔结果，与市的差距较大，所以没有选送学生参加市的比赛。
南洲小学的孙老师认真辅导学生，在电脑绘画和文档排版方面给予指导，送作品参加市电脑制作比赛。
四、全力通过考试关
今年我市第一次进行了初三级学生信息技术毕业会考，我镇四所中学都参加了此次会考，情况如下：xxxx中学302人参加考试，226人合格，合格率为74.83%；xxxx一中参考人数682人，合格人数616人，合格率为90.32%；漳澎中学合格率为57%；川槎中学98人参加考试，16人合格，合格率为16%。
xxxx中学高二级学生参加高中阶段信息技术等级考试必修模块考试，391人参加考试，第一次261人通过，第二次95人通过，合计合格率为86.96%。
五、电脑室的管理和维护
电脑室的管理工作主要分为财产的保管、卫生工作、设备维护等。有的学生喜欢偷偷的带零食进入电脑室，教育学生不带零食、饮料进入电脑室，是一项常抓不懈的事情。小学生比较好动，也经常要提醒学生不在电脑室追逐玩耍。多数学校的电脑室使用已有一定年头了，很多计算机在不同程度上存在老化现象或其他故障，老师们花了很多时间和精力，才使得电脑正常运转，确保了电脑室的正常使用。
我镇信息技术方面存在很多不足，和市的差距非常大，以后我们将努力缩小和市区以及其他镇的距离。
技术工作半年工作总结14
经过全体技术人员的积极配合和努力，目前惠州炼油项目420万吨/年延迟焦化装臵、脱硫联合装臵、硫磺回收装臵、酸性水汽提装臵、1万吨/年废酸再生装臵的竣工资料已经整理完毕。中海壳牌SMPO装臵改扩建和大修工程也已按时优质的完工。
现将相关情况分别总结如下：
一、工程进展情况
（一）中海壳牌80万吨乙烯装臵长期维护分项目
维护分项目从05年开始运行已经历时接近五年，面对外方严格标准的管理模式，以及乙烯装臵高度危险的工作环境，维护团队发扬石油工人能打敢拼的光荣传统，在保质、保量、保安全、保服务地完成维护工程的同时，承揽了一些技改技措任务，均较好完成。
图1 壳牌80万吨乙烯联合工厂严格的
PPE要求
（二）中海壳牌SMPO装臵改扩建工程
项目部20xx年承建的中海壳牌南海石化80万吨/年乙烯扩建为95万吨/年乙烯扩建项目中的SMPO装臵改扩建工程，工程量不大，但涉及在线作业多，工期长，技术要求
高，具有一定的管理难度。本改扩建项目主要工作内容为在大修之前对SMPO装臵新增钢结构及设备的安装和大修期间需要更换的工艺管线的`拆除、原有钢结构的加大、新增及更换的工艺管线的安装等等。具体情况如下：
SMPO扩建项目有钢结构工作包11个，静设备工作包15个，动设备工作包15个，工艺管道工作包49个，共计80个工作包的施工内容。其中：
1、钢结构安装：60吨。
2、工艺管线安装：1500 米；焊接吋口：11000din。
3、动设备拆除：2台；安装：4台；更换附件：7台。
4、静设备拆除：6台；安装：11台；改造4台。
5、工艺管道试压包共计104个。
图2 改扩建项目预制场
（三）中海壳牌SMPO装臵大修工程
中海壳牌南海石化SMPO装臵大修工程于今年3-4月份进行，目前已全部顺利完成。具体情况如下：
1、设备检修：包括设备开孔和封孔，内部检查，清理和清洗，换热器试压，更换垫片和螺栓，部分设备零部件更换及检查中发现的质量问题处理等；SMPO装臵共计有214台静设备需要检修，其中包括塔类设备24台，各类冷换设备101台，容器73台，反应器8台，储罐5台，加热炉3台，混合器（搅拌器）1台。
2、配合SMPO装臵停车和开车：全装臵工艺系统盲板隔离和恢复。
3、SMPO装臵管道系统检修：部分管道拆装、清洗，更换，新管道试压，法兰面修复，阀门的更换和修复等，共计237项。
4、盲板安装和拆除，装臵法兰螺栓紧固；拆装或调向总计4247块盲板或盲法兰，其中1038块盲法兰为现场制作。
5、89台换热器拆装浮头，清洗管程、壳程和管程壳程试压工作；其中28台换热器需要抽芯清洗检查；本工程不包含换热器抽芯和装芯、螺栓拉伸、脚手架搭设、高压清洗、绝热、炉内衬里和无损检测等工作内容，由其他专业承包商进行。
6、配合业主、监理和无损检测承包商进行强检、催化剂更换等工作。
7、临时吹扫线预制和安装工作。
8、discover work，即新发现工作共计约230项。
二、项目技术管理情况
从上述工程内容可以看出，20xx年上半年项目技术管理工作涉及到惠州炼油项目的资料收尾和中海壳牌南海石化工程的现场实施等多方面，从国内的管理模式跨度到国际管理模式，对全体技术管理人员都是一个严峻的考验，尤其项目年轻技术员多，工作经验不足，更使一贯以要求细致、严格著称中海壳牌管理代表心存疑虑，但项目全体技术人员通过发扬团结奋进、吃苦耐劳的优良作风，以有限的人力完成了大量的技术管理工作，并多次受到业主和监理的好评，显示了良好的战斗力和凝聚力。
现将项目技术管理情况汇报如下：
（一）科技进步完成情况
本年度项目部未承担科技进步研发任务。
（二）现场施工技术
1、项目技术文件编制上报情况
1）惠州炼油项目5套装臵共计编制各类竣工资料3668册（交业主）+575册（交公司），6月份向公司技术发展部上报。
2）SMPO装臵改扩建项目，根据项目要求和施工需要，项目在进入现场之前，就完成了施工组织设计、质量计划等文件，随后又相继编制了管线、钢结构、动静设备检验试验计划，管线施工方案、防腐施工方案、钢结构施工方案、动设备施工方案、静设备施工方案、管线焊接方案、管线清洁紧固方案、阀门试压方案、材料色标程序、无损检测管理程序、材料控制程序、保温施工方案、防火施工方案、管线试压方案等技术文件，均已向公司技术发展部上报。
在文件编制过程中，项目技术人员、业主和监理工程师经常进行讨论，现场实际情况的施工方法若变更，我们将对上面文件进行升版，保证切实满足要求，并对施工人员合理组织施工和保证施工质量具有较强的实际指导意义，在项目内部发布实施，并对施工人员进行现场交底，保证施工按照拟定的施工程序和要求进行。
3）SMPO装臵大修工程。编制完成了塔容罐类设备检修技术方案、换热器检修技术
方案、管道阀门检修技术方案、盲板管理技术方案等施工技术文件，并针对不同设备类型、特点、工作包划分情况，结合现场调查实际，将检修技术方案分类甚至按台编制，大大增强了针对性和可操作性，为下一步大修开工技术管理打下良好基础。
2、技术月报编制上报情况
项目部安排专人负责技术月报编制和上报工作，每月都基本能够按照工程实际进行编制，并按时上报，从未出现误报、漏报等现象。
根据公司要求，项目部每月及时根据现场实际情况编制技术报表，并发送给分公司，由分公司按时报送公司技术发展部。编制技术报表时，为保证其全面性和真实性，由各专业工程师分别提供资料，然后再汇总完成。
3、现场技术管理的工作包管理
中海壳牌改扩建和大修工程均要求依据工作包划分或设备位号编制工作包或对工作包进行细化，主要包含：
工作包所含工程内容；
工作包所含工程工序描述，包含每道工序的人工时；
工作包所含工程的施工方法，即施工方案；
隔离设施、措施；
HSE方面的一般JSA、特殊JSA、工作票要求、HSE警示要求等；
材料计划，包括业主提供材料计划、自购材料计划；
吊装方案；
设备、机具需求清单；
脚手架需求；
工程进度计划；
费用评估；
检验试验计划，含所有需要用到的记录表格；
后附的图纸、文件、图片等。
改扩建项目有各类工作包80个，大修项目按照设备位号划分有214台设备工作包，还有237项管道或阀门工作包，因此工作包细化工作量非常大，要求的针对性也更强，为此，组织所有相关技术人员积极进行现场调查，切实结合现场实际逐项完善每个工作包，并且加强和计划工程师、费控工程师的沟通，把工作包的工作面界定、实际需求人力、机具等资源配置也进行认真细化，从而对保证进度管理、成本管理也起到一定指导作用。
4、现场技术管理之螺栓紧固管理
中海壳牌对管道、设备的螺栓紧固要求极为严格，专门有管理程序进行控制，而且对螺栓紧固范围、采用的紧固方法（手工、普通扳手、力矩扳手、液压扳手等）均有严格规定，并且紧固后还要求做铅封标记。
针对这种情况，项目部组织技术人员对中海壳牌的相关程序进行了认真学习，结合自身实际，编制了专门的紧固程序，并在维护现场专门划定区域，安放了过滤器、管道等设施，供新进员工进行螺栓紧固的现场技术培训，取得很好的效果。
5、现场技术管理之技术培训
为保证现场施工质量，组织现场工程师对法兰紧固、管道内部清洁度等关键工序均分批次进行了全员的技术培训，并针对不同的现场实际，分别把大修、改扩建的各工作包均进行了详细的技术交底，有效保证了现场顺利实施。
6、竣工资料编制情况
1）惠州炼油项目第四联合装臵
惠州炼油项目5套装臵竣工资料共计有1834盒（单份，所有资料装订后还要装盒），其中随机资料、竣工图占了一半以上。业主要求提交竣工资料为一正一副，即为3668盒，再加上上报公司的竣工资料575册，合计达到4243本，竣工资料编制工作量非常大。
由于业主对竣工资料的格式规定较为混乱，而且装订要求、档案盒封面、脊背等关键部位直到去年12月底才最终确定，而且业主还要求电子版（即全部要求扫描成电子文件，刻盘存档），导致工程竣工资料编制时间非常紧张。
为保证资料及时完成整理和提交，项目部克服与现场大修及改扩建的实施时间冲突、技术人员工作强度大等困难，组织全体技术质量系统人员加班加点，并通过协调兄弟单位派人协助，终于于5月底全部完成所有交工资料的整理工作，目前已全部提交业主，6月份主要进行局部整改和电子版整理、刻录、提交等收尾工作。
2）中海壳牌SMPO装臵改扩建及大修工程
改扩建项目要求统一采用SH3503-20xx进行资料整理，本版本与SH3503-20xx版有较大区别，尤其把材料卷单列，增加了《管道材料发放一览表》等较多特殊表格，对表格填写的责任归属有很多的争议，导致资料整理进展缓慢。6月份完成本部分资料的整理和提交工作。
大修工程不要求竣工资料，只是把当时的施工记录提交审查，已全部审核完成。
技术工作半年工作总结15
紧张的上半年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在这半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将上半年工作总结如下：
一、加强政治理论和技术知识学习
在上半年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神
在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
由于xx车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年上半年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的'85%左右。
三、认真安排好职工培训工作
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。上半年组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。
又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。
回顾上半年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在下半年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。
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