工程科工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的工程科工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程科工作总结1
20xx年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种困难，依据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格依据设计、规范对工程实施把握，施工中质量严格要求、进度全心去抓、平安问题从不放过、文明工地也不松懈，在20xx年，圆满的完成了公司支配的任务和方案，一年来，工程科的工作是合格的。我在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作方案。
一、20xx年的工作状况
1、技术方面。
工程科主要的工作是技术工作，20xx年，工程科在模板工艺方面又做了大量的工作，对模板进行了优化，特别是矿石码头的椭圆沉箱加工方面，大家一起争辩争论，先期进行大量技术上的筹划，为该工程的提前完成打下了基础，这一年我们有两项科技成果发布，一项是特大型沉箱预制工艺，一项是两段封闭大型箱梁预制工艺。此外今年有两项群众性科技创新上报，一项群众性科技成果发布钢木结合模板在船坞中的使用，另一项是蝶形高强纤维垫块的争论应用，其中第一项在发布会发布，另一项作为“三金”上报，下半年分公司块体预制过程，工期紧急，工程科在分公司领导的带领下利用一切可以利用的资源配备底胎，改制模板，保证了工程顺当完成。
2、质量方面。
20xx年分公司的沉箱质量连续保持局先进水平，无论是海军业主还是港务局的领导们对沉箱质量都赐予确定，公司各兄弟单位也来观摩学习，在此期间，我们始终坚持工序自检、质检员互检、监理专检的原则，坚持周检月检的检查制度，对施工队伍多方面检查把握，对现场消逝的质量问题坚决不放过，在过程中把握，发觉问题准时解决整改，做到各个工序都要验收检查，无论是白天还是晚上只要现场需要就进行验收，保证工程质量和工程进度。
3、现场管理。工程科在这一年的时间里，始终想致力于项目经理法的管理模式，让主办在现场管理起来，无论是质量还是进度还是平安、文明工地，我们始终在努力在尝试，努力地把握现场质量，督促现场进度，检查平安及文明工地建设，这一年来，我们在贡口显浪两个工地均是局文明工地，今年我们各个工地都无事故发生，各个工地都完成了全年方案，质量始终保持在局先进水平，可以说，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。
二、存在的问题及不足
1、个人方面。我作为一个工程科科长，主要在宅科工地、显浪工地负责，对贡口预制场及其他工地关注过少，在工程科的管理上处于遥控及半失控状态，有什么问题不能准时消逝在现场指导解决问题，只是完成了所在区域的管理，没能把各个工地连起来，我总结我一年来的表现我觉得我是一个优秀的主办技术员、是一个合格的管理干部、不称职的工程科科长，我时常对着岗位职责反省自己，也反思目前分公司目前的科室状况，我觉得目前的各科室科长，所谓的称职的'大多也仅仅是属于能把自己作为一个科员的职责干的较好的，根本就没做到一个科长的职责，有的甚至于连基本的科员的职责都不能很好完成，尤其现在工地分散，大多的科室本身及科室之间缺少必要的沟通，大多都是各自为战。但我始终自我批判反省自己，始终为能更好好的做好自己的工作，完成职位赐予我的职责，做好领导交代的任务努力。
2、管理方面。由于人员紧急工期繁忙，一般各个工地都在大干抢生产，科室内的沟通过少，不能有效的了解技术员的心理动态，不能了解现场存在的问题，不能很快作出反应，更做不到相互学习共同进步，有些不得不好的不对的不能准时改进，久而久之简洁让技术员形成错误的理念，影响生产协调和自身成长。作为一个技术员要以现场为中心，要以利于现场施工的技术为技术动身点，以能满足现场需要的技术需要为输出点，要以能提高现场管理水平加快施工速度的工艺为创新点，这就需要技术员要深入到到现场，但在这一年的过程中，大多的人员大多的时间不是盯在施工一线，不是盯在现场施工过程搞过程把握，今后的管理中需要加强类似思想的灌输。
3、成本方面。结算工作稍显凌乱，每个技术员的结算没能有效把握，而我们又没有特地的格式和要求，造成的一个人一个模式，没能做到条理清楚，有效把握。我们要建立完善结算制度，把结算工作做好。成本把握上面的学习不够，每次成本分析会每次都是这几个人说，很多技术员缺乏相关学问的学习，缺少成本的概念。
三、几点建议
1、增加技术人员力气。20xx年，一个技术员负责一到两个工程，技术员整日在与监理、与业主打交道，白天晚上可能都有验收项目，还要有大量的资料要做，这样，技术员没有时间休息调整，过于疲乏，没时间争论技术争论创新，也不行能有很多精力待在现场做好过程把握，像目前的海军沉箱，配备两个监理两个业主，不是这个监理有问题就是那个监理有看法，业主还有话要说，一般验收基本上是2小时一段，一个技术员只能是作为个伴随始终跟监理打交道，根本没时间干别的工作，工作压力大，在技术管理上成长慢。我很赞同一个技术员作为一个项目经理的路子对现场管理，赐予技术员权利去管技术、管进度、管平安、管文明工地，但在目前的人员配备不足状况下，我认为应当让技术员偏重于质量，现场调度主要负责进度和文明工地，毕竟调度的时间大多在现场，调度的职责就是生产管理协调。只有技术人员力气到确定程度后才能让主办全面负责，才能保证现场有人负责，才能让主办慢慢成长起来，人员不足的状况下赐予主办太多的责任，大多状况下是疲于应付不利于成长，再者，目前预想赐予主办责任与待遇不相当，主办动力不足，至少在目前的情境下，我认为主办没理由拿不到调度的系数。真正在为分公司缔造效益，考虑成本的是这帮年轻的有学问的管理者。
四、20xx年方案
1、增加沟通了解的机会。我们预备每两周不定期召开科室座谈会，组织大家在一起争辩争辩工程状况、各工地遇到的问题、个人的思想动态，然后大家一起吃个饭进一步沟通了解。
2、组织主办每个月对各个工地参观学习进行一次质量检查，作为质量月检，并作详细记录。
3、重新制作结算格式，做好成本管理工作，主要是增加详细的完成进度、完成工程量、月结算工程量、累计工程量，做到结算详细合理。
4、加强科室管理力度，尤其是现场管理力度和方式，要让大家明白和谐的道理，真正知道施工队伍和我们的目标要保持全都、方向保持全都，在管理上是相互学习、督促的关系而不是相互限制、找麻烦的关系，要时刻为施工队伍解决问题为原则，以关怀施工队伍完成方案为目的，营造和谐团结的氛围，争取为分公司缔造更大的辉煌。
5、个人上，加强学习，多发觉问题，多与领导沟通，急领导所急、想领导所想，以为领导解忧排难为己任、以为便利大家为原则、以为公司利益最大化为目的，努力学习，夯实基础，争取做一个称职的工程科长，优秀的项目管理干部。
工程科工作总结2
20xx年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下。工程科完成年度所承包的工程投标工作、工程项目现场技术管理、合同管理和预结算工作等工作。使部门的各项工作得以顺当开展。具体状况如下：
一、招投标工作
1、工作概况：略
2、工作程序和体会：投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍，也做到协作其他公司，探寻新的进展方向；同时更是为了拿下项目，所以要求我们的关系逐步做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
投标一开头，了解招标文件，捋出思路，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。专业的人完成专业的事情，列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。在编写文件时，除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，使文件很标准，很靠谱。最终完成最终汇编这一系统工作。
投标报价阶段是整个投标工作的决战阶段，报价质量直接影响能否拿下项目，项目实施后的利润空间。所以必需在招标文件规定允许的范围内进行合理配价，还要兼顾工程实际变更可能性大的项目的不平衡报价，使报价更利于变更索赔，实现报价艺术。每个投标报价我们为了出价工作，每每通宵达旦，全力协作，付出了艰辛的劳动。
二、工程技术管理状况
公司本年度建设项目30项（含以往跨年度工程），完成总投资额亿元。作为工程管理的核心部门，我们从部门职能动身，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程技术及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。
1、明确工作目标：20xx年初，我们依据公司的施工方案，对本科室工作任务做了详细的支配，制定了加大对施工进行技术指导力度，杜绝质量通病的
管理目标。完成了对全部项目的施工技术方案、施工组织设计的审核工作，对重难点、关键工序技术方案加强了审核力度，并准时向公司总工程师汇报，保证施工方案的有效使用。经过一年的努力，我们基本完成了年初制定的工作目标，为工程施工顺当开展做好了施工技术指导与服务工作。
2、加强施工进度的.管理：今年，大路施工任务比较困难，xxx大路以及xxx工程中的四条道路为迎检路，工期短，施工量大，给施工工作增加了相当大的难度。为此，我们制定了每周工程例会制度。依据各项目部上报的周进度及存在问题报表，准时汇总、上报，并依据状况，调整完善进度方案。保证公司管理层准时了解了工程状况，有效地解决了项目存在的主要问题，大大提高了工作效率，保障了工程的顺当进行。
3、完善竣工资料管理：我们进一步加强对存档的竣工资料的管理工作。对已大量存档的竣工资料及施工图进行了系统的整理，编制统一的名目和编号，形成了清晰的文件存档清单，不仅使资料得以有效、整齐的保存，并实现了基本的快速检索功能。
三、预结算工程及合同管理
1、预结算工作的精确性：保证预结算工作的精确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我们预算人员始终把精确性放在第一位。严格依据合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的精确性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。报审增项增量合计4480万元，事实证明合格的预算员必需恪守职业道德，对结算中的技巧娴熟应用，并强化至关重要的数据依据，是最大化企业利润的关键之一。
2、预结算工作效率：在保证工作精确的前提下，我们努力提高工作效率，保证工程款的尽快支付。今年，我们完成了往年全部未审计项目的报审工作；同时全力指导各项目的增量报审，捋顺报审程序，逐个环节监督。
第一、项目部以现场确认单和工程洽商向业主工程管理部上报增量，并准时沟通协调，保证业主及早批复；
第二、工程科完成预算，组织项目部完成审计结算组卷，跟踪上报审计结果。
3、合同管理：在细化合同档案管理的基础上，主要对合同进行合同修订：针对公司内部合同，为适应新的市场需求，更有利于公司对外合作和分包队伍管理，在此基础上，工程科在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。
四、存在问题和对今后工作的建议
1、投标工作问题：由于部门人员近期调动，阅历积累不够广泛，对一部分工序的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在价格的掌控上，还需要增加力气与积累阅历。有的项目发布文件到开标时间紧迫，在通读并吃透招标文件全部内容时有疏忽，只在宏观上把握业主的要求。还需要进一步将招标文件中比较离散的信息，收集归类，详细理解，把文件完成的尽善尽美。
2、分包单位管理：必需施工前签订合同协议书，明确合同总价款和分部分项的工程量及单价。加强现场管理人员的成本把握意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本把握。对分包单位工程造价削减部分的资料，缺少现场详细的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能赐予重点关注。
3、完善工程施工协议，削减施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。大多数为按实结算项目，假如这方面不明确，则给结算的进度和精确都带来了影响。
4、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策供应依据。随着公司各类项目的实际成本统计、竣工和结算，我公司已有一些工程项目的阅历数据可供新开工项目参考，我部已熟识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我公司的投标报价指标和成本消耗量指标数据库。
工程科工作总结3
20xx年,学校工程科的工作职责是负责学校基本建设项目的施工过程、竣工验收交接、结算以及保修阶段的管理工作。下面依据工程科的工作职责总结一下20xx年度工程科的主要工作。
1、东校区第三教学楼主体工程项目的开工、施工、竣工验收交接结算以及保修工作。
东校区第三教学楼工程是20xx年3月20日开工，20xx年10月10日竣工。历时工期200天，10月10日通过了质检验收，10月13日学校又进行校内验收，10月14日与后后勤管理处交接钥匙，整个过程从开工、施工到竣工验收交接，工程科全体人员全程参预管理，使工程如期完工，为学校的西校区搬迁工作奠定了基础。很好地完成第三教学楼主体工程44项暂定价材料设备的考查、定价及手续签署工作，将定价单准时下发施工单位，保证了工程顺当进行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教学楼试验室台、上、下水以及电气改造工作，并且能够准时完成，为学校的评博工作供应了良好的条件。另外，第三教学楼结算工作已经开头，现在正进行结算资料审查，资料审查完成立即转到审计部门，由审计部门进行托付审查。保修工作自交付使用就已经开头，随时有问题，随时处理，保修期限最长为5年。
2、东校区第三教学楼水、电、暖、道路等配套工程的.开工、施工、竣工验收以及结算工作。
第三教学楼配套工程是20xx年9月6日进场，工期要求特殊紧，配套工程是分为三个标段，两家施工队伍，加上主体工程共计三家，施工单位交叉施工，变更量大，现场条件简洁，给施工管理带来了确定难度，工程科全员参预管理，克服了许多困难，于9月20日完成供水、10月13日完成供电、10月29日完成了供热任务，确保第三教学楼主体工程的顺当交付使用。现在水、电、暖工程项目验收已完成，交付后勤管理处管理，正在进行结算工作。道路工程由于变更以及气候缘由，今年未完成，待明年具备条件完工。
3、东校区山体环境工程验收交接工作
东校区山体环境工程是20xx年开工建设，20xx年9月份就已经完工，20xx年9月8日－9月12日学校组织了由后勤管理处、林学院、后勤集团、审计处以及基建处等部门相关人员对该工程进行了为期一周的详细验收，验收之后将山体环境工程移交后勤管理处管理，该工程项目，校内环境增加颜色。
4、东校区供电工程验收、送电、调试、交接等工作东校区供电工程项目分内网和外网两个项目，供电内网项目是20xx年启动的，供电外网项目是20xx年启动的，截止到20xx年底供电内、外网项目施工全部完成，但验收送电工作需协调市里电业相关部门，20xx年6月25日在基建处和施工单位的共同努力下，东校区供电工程通过了市里电业部
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