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优秀生产技术部年度工作总结

时间:2024-01-01 06:58:28 工作总结 我要投稿
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优秀生产技术部年度工作总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此我们要做好归纳,写好总结。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编整理的优秀生产技术部年度工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

优秀生产技术部年度工作总结

优秀生产技术部年度工作总结1

  20xx年生产技术部在公司各位领导的正确指导下,在其他部室的相互协助下,严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作,现对生产部20xx年工作总结如下:

  一、部门内部管理情况

  1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责,进一步明确部门及个人工作任务,明晰权责,担负起生产管理的主要职能。

  2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档,以便查阅。

  3、编制公司生产技术部“安全生产日志”,其中包括生产部人员入井记录,并按时填写记录。

  4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

  5、编制地面土建工程进度计划,并积极协调督促计划的落实,组织图纸会审,优化设计方案,并提出合理化建议,审核施工方案,审批施工组织设计。

  6、对红一矿、二矿进行工程量统计,上报每月生产实际完成工程量,根据完成情况编制月度生产计划。

  7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况,并积极参加月度绩效考核会议。

  8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

  二、现场管理工作

  1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收,并及时收集、整理相关技术资料。

  2、每月对红一、二矿进行工程质量检查,针对生产过程中存在的`问题,严格按照掘进作业规程及措施进行整改,执行—措施—施工,杜绝无措施施工现象。

  3、经常深入施工现场,督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标准化工地。

  4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查,对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查,针对查处的问题通知相关人员限期整改,并按时参加月度安全例会。

  三、矿井生产情况

  1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米,其中红一矿完成3300米,红二矿完成381米。

  原因:(1)由于20xx年没有工作面接续,所以20xx年没有过早安排采面掘进,而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底,三条延伸巷全部到位。从11月份开始,掘进1119-1N工作面。

  (2)掘进量与原煤产量是息息相关的,由于受市场的影响,销售不畅、库存煤量大,原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

  (3)红二矿副井出水,涌水量较大,导致工程暂停;

  施工队伍人员不足;双回路没有形成,电压低,供电距离远,电压降大,影响工程进度;二号风井绞车小,提升有限;耙矸机小,出渣时间长;井下有水,6级排水;影响了施工进度。

  2、全年计划原煤产量达到150万吨,实际完成产量17万吨左右。

  原因:(1)生产能力不具备。20xx年,红一矿只有一套综采设备,只能安排一个工作面生产,而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量,年生产能力也只能达到80万吨,不具备年产150万吨的生产能力。

  (2)20xx年红一矿原煤库存量大,生产目标是20xx年初以销定产的,由于今年煤炭行业萧条,原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

  (3)本年度红二矿无原煤产出。

  (4)国内煤炭市场销售形势严峻,红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

  3、原煤发热量目标值:掘进煤计划指标≥5000大卡,回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡,回采煤发热量低于4000大卡。

  回采煤发热量低于4000大卡原因:由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采设备进行回采,最低采高不能低于2.3米,被迫造成工作面割顶板(油页岩)0.5米左右,严重制约了回采原煤的煤质。

  4、煤炭回采率:计划指标≥80%,实际达到98%以上。

  5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所,公司就20xx年新建了足球场、篮球场,并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场,共完成工程量12700㎡。

  6、公司生活区零星工程完成情况:一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤队四合院(彩钢房)完成1200㎡;足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。

  7、红一矿地面重点工程完成情况:井下水处理厂房彩钢结构,管道,清水、污水及调节池共完成4175.25㎡;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。

  8、红二矿地面重点工程完成情况:工业广场动照网:生活办公区电缆沟及电缆敷设完成,35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445.09㎡;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。

  四、存在的问题

  1、部门规章制度、岗位责任制不完善;

  2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高;

  3、技术人员配备不齐全,工作流程不健全;

  4、安全生产知识欠缺,生产资料需要规范和完善。

  结合20xx年工作开展情况,认真总结,查找不足,有针对性的制定目标任务,努力改进。

优秀生产技术部年度工作总结2

  一、本部门内部管理工作计划

  1、根据公司20xx年工作计划,合理安排各矿月度生产,积极采取措施,确保完成全年计划。

  2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。

  3、继续加强煤矿技术管理工作,为安全生产搞好技术保障。

  4、不断完善工程验收及工程质量体系制度,使各项工程工程保质保量完成,努力推进矿井质量标准化工作向前发展。

  5、强化各施工单位工程预结算的所有工作,认真落实—工程—合同—预算的规章制度。

  6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作,不断改进工作作风,提高安全意识。

  7、做好全年生产接续安排,重点工作安排专人,确保各项目标任务顺利完成。

  8、根据各矿每月实际情况,认真编写合理的月度生产计划。

  9、本部门技术人员经常深入现场,及时掌握三类工程施工情况,对施工中出现的`问题及时落实整改,确保每月工程按月度计划顺利进行。

  10、明确分工,落实责任,强化日常管理,严格按设计和规程规定验收,上尺上线,加大检查力度,杜绝质量事故和安全事故。

  11、优化设计方案,节约生产成本,为合理化、经济化生产做好辅助工作。

  12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。

  14、完成领导交办的各项任务,积极参加公司组织的各种活动。

  二、年度生产计划

  1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划,掘进煤巷进尺7765米,生产煤835547吨。具体安排如下:

  (1)红一矿井巷掘进安排:掘进一线计划2587米,掘进二线计划2407米,共4994米;开拓工程计划680米;全年共计划掘进5674米。

  红二矿计划掘进各类巷道20xx米,其中斜巷443米,平巷1501米,煤巷247米。

  (2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排:1114-1S综采工作面产量39445吨;1119-1N综采工作面产量288512吨;1111-1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。

  红二矿原煤产量计划:一采区煤4-2计划产煤35540吨。

  2、红一矿地面重点工程安排:联建楼至井下水处理管沟计划完成;联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成;通廊内消防管道安装计划完成;铺设车场轨道及通岔计划完成。

  3、红二矿地面重点工程安排:工业广场厂区内混凝土道路硬化计划9300㎡;工业广场围墙(砖混结构)计划完成;入场主干路(柏油路)计划完成;地面动照网电缆沟计划完成400米;副斜井绞车房计划完成。

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