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9月物流本部工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家收集的9月物流本部工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
20xx年以来，物流配送部在公司和公司党委正确领导下，根据公司总体工作部署，把有效组织、合理配资源作为精细管理的重点，努力在资源管理上下功夫，统筹平衡，优化配，取得了一定的成效，仍存在一些不足。现简要总结汇报如下。
一、20xx年所做的主要工作
（一）、优化资源配，实现资源创效。
一是积极争取并合理优化生产用油资源，在保生产需求的同时力争多创效益。积极落实生产用油指标，平衡公司资源计划，协调外部生产用油计划的执行。全年共从总部争取生产用油计划24.97万吨，为保证公司生产用油资源及时足额执行到位，我们及时与相关大区、炼厂、铁路部门沟通协调，督促计划发运，努力提高生产用油计划执行率。全年实际到位资源24.93万吨，计划执行率99.84%。优化生产用油资源配，将部分生产用油资源转做经营环节，实现升量增效，20xx年全年生产转经营资源量9.2万吨，多创效益2700万元。紧盯市场及价格变化，合理摆布月度生产用油资源计划，较好把握总部生产用油价格调整规律，在低价
位时多申报计划，高价位时尽量少申报计划，尽可能降低生产用油进货成本，实现信息创效。
二是积极组织资源外采。克服困难，积极组织外采资源。今年以来，面对十分复杂的外采环境，物流配送部在公司的正确领导下，严格执行省公司相关规定,结合驻外分部资源需求，紧盯市场变化，较好地把握采购时机，积极组织就地资源采购工作，全年共组织外采资源4.01万吨，为公司区外市场开拓及保供油田生产提供资源支持。
三是积极协调省公司配资源。去年上半年，河南区域汽油资源相对紧张，我们本着运距最短、油质最好、数量最足的三原则，与省公司协调申请，分别从濮阳、鹤壁、新乡、安阳等石油公司配汽油资源，努力保证汽油资源供应。进入四季度，全国性的柴油荒，使公司柴油资源供应面临严峻考验，我们在充分优化生产用油资源转经营的同时，积极向省公司申请配计划，千方百计组织资源，满足社会经营需求。20xx年全年共从各地市石油公司优化配轻油资源7.213万吨,其中汽油3.459万吨,柴油3.754万吨。较好地满足了生产经营需求。
四是积极开展跨省资源优化。解决资源瓶颈，降低运输成本。由于受外采政策及采购渠道限制，去年3季度以来，油田江苏泰州区域井队生产用油无法得到有效保障。经过与总部有关部门、华北大区及江苏、河南省公司沟通协调，河南公司每月将一定量柴油资源
管输至徐州油库，江苏省公司同意我公司自泰州油库提取等量柴油，供应井队。实现了江苏、河南两省之间跨省资源优化，从而从根本上解决了泰州区域生产用油困局。积极协调解决公司在山东省内所属加油站从菏泽油库跨省资源配问题，已成功优化柴油资源5580吨。既实现了省域间的资源优化，又降低了运输成本。
（二）、增强保供意识，全力做好特殊时期区外市场资源供应。
去年5月份以来，由于受安阳油品质量事件影响，省公司调整外采政策。受此影响，油田吉林、内蒙锡林浩特、青海民合等探区井队用油，及零散边远区块车辆、设备用油所需采购资金无法得到保障。
面对严峻的资源保供形势，为确保区外供油业务的平稳运行，切实履行服务油田生产的责任，物流部在公司的正确领导和周密安排下，积极出主意想办法，制定切实可行的保供预案，千方百计组织资源，通过争取总部配资源、采取区域间资源串换等方式，较好地解决了吉林探区、内蒙锡林浩特探区资源需求。为降低油田陕北井队生产用油配送成本，通过将总部在西安石化配的柴油资源与陕西公司在延炼的资源进行换，每吨油节约运费220元。
（三）、增强服务意识，扎实开展优质服务活动。始终牢固树立优质服务意识，将满足油田勘探开发需求与保障公司生产经营需要作为本部门工作的出发点，生产经营需要什么油品，我们就组织什么油品。上半年由于处于季节交替时期，气温变化无常，油品品号更换频繁，0#、-10#和-35#柴油需要保证同时供应。特别是去年春节前天气突然降温，井队和加油站都急需配送-10#柴油，我们通过与大区协调，将油田炼厂2月份8000吨0#柴油生产计划变更4500吨为-10#柴油，及时将油品配送到各单位，保障了各经营单位的正常销售和油田生产需求。为做好西北分部冬季柴油品号的衔接，应对非常天气变化，我们在8月下旬就提前着手向总部申报-10#、-35#柴油计划，并积极与华北大区、燕山石化联系，催发资源计划。经过多方做工作，最终于9月底之前将20xx吨负号柴油顺利发运至包头油库，有力地保证了油田井队生产需求。
（四）、认真做好指标测算、分解及考核数据归集工作根据实事求是，统筹兼顾的原则，结合各单位经营实际，测算分解年度及月度经营指标；及时归集汇总经营考核数据，客观真实反映各单位（部门）经营业绩，调动创先争优积极性。
（五）、完善规章制度，夯实管理基础。
一是修订完善了《成品油配送管理办法》，制定《运费管理办法》，理顺运杂费结算管理程序，加大运费监管力度。协调解决了荆门炼厂火车发油运费无法抵扣进项税问题，全年降低公司进货成本近50万元；积极与省公司物流中心协调，努力多争取运费预算额度，全年共多争取销货运杂费预算指标471万元，将全年累积未结算运费在12月份基本结算完毕，减轻了公司明年费用压力。二是及时制定了《资源外采管理办法》。做好外采资源审查及外采资金申报，督促资金划拨与发票的回笼等工作，规避资金风险，提高资金运营效率。三是规范油品出入库环节账册表单管理，设专人负责月度库存账目核对工作，做到每笔入库油品记录详实，月末账目准确明晰。
（六）、积极做好ERP上线工作
为使正常工作与ERP上线两不误，我们一方面组织全部室员工积极参加ERP上线学习，开展业务讨论，将ERP上线后可能存在的问题及时提出来，寻求解决方案。同时，在月底工作最忙的时候，放弃节假日休息，加班加点收集核对数据，做好线下业务操作，为上线前的数据初始做好准备工作，保障了公司ERP上线一次成功。
二、存在的主要问题
虽然取得了一点成绩，但我们也深知，许多方面距离公司领导的要求和基层单位的需求还有不小的差距。主要表现在：
1、工作的主动性、预见性、工作效率等方面都有待提高。
2、统筹优化公司资源的能力还有待提升。
3、基础管理工作仍存在不少薄弱环节，精细管理能力亟待增强。
4、优质服务及保供意识需要进一步强化。
三、明年的工作思路
以公司年度工作会议精神为指导，以“优质服务年”活动为主线，认真贯彻落实公司各项工作部署，统筹安排生产资源，积极争取配资源，适时采购外部资源，增强服务及保供意识，加强精细管理，努力使部门各项工作再上新台阶。
（一）抢抓资源，多创效益
1、认真做好油田生产用油指标的申报及协调发运等工作。保证资源及时足额到位，提高计划执行率。
2、积极争取省公司配资源。努力多争取省公司在油田炼厂的资源，及其他运距较短区域的资源；既要满足经营需求，还要降低配送成本。
3、根据经营需要，适时采购外部资源。根据不同地域不同时段的成品油市场行情，重点开展好新疆、东北、西北等分部资源外采业务，力争全年采购外部资源4万吨。更好地将有限的生产用油资源尽可能向效益最佳区域进行优化，提升资源创效能力。
（二）统筹兼顾，优化配
1、统筹安排，合理摆布生产用油资源，实现保生产与拓市创效两不误。
2、做好与省公司物流中心、有关地市物流部门、油库的沟通协调，优化外部环境，拓宽资源渠道。
3、及时准确掌握各加油站进销存数据，做好加油站需求分析，平衡资源分配，保持合理库存，做到资源最优化配。
4、继续协调做好江苏泰州、陕北、锡林浩特、菏泽等地跨区域资源串换工作，在保证生产经营需求的同时，降低物流配送成本。
（三）加强监管，规避风险
1、严格按照省公司运费管理办法管理运费，杜绝违规行为发生。理顺区外运费结算程序，降低税费支出。
2、加强油品配送、储存及外采油品出入库环节数质量监管，确保数质量安全。
3、合理测算分部库存安全储备量，有序摆布油品出入库节奏，努力降低仓储成本。
（四）搞好服务，树立形象
1、全力做好保证生产供应，服务油田上产工作。修订、补充、完善各区域保供预案，增强预判能力，确保资源及时足量供应，不出现资源断档事故。
2、认真落实机关联系基层制度和“加油站一日”活动，及时帮助基层单位解决实际问题。
（五）抓好基础，精细管理
1、进一步细化量化部门各岗位的工作目标、工作职责和工作标准，提高部门工作质量。
2、加强基础资料管理，补充完善相关基础资料项目内容，提高数据的一致性、准确性。
3、将精细管理落实到物流工作的各个环节。将精细管理与优化资源配相结合，更好地实现资源创效。
（六）加强业务学习，积极参与物流线条技术比武活动，力争取得满意成绩。
在新的一年里，我们将认真改进工作中的不足，增强工作预见性，提高把握市场机遇的能力，统筹优化资源配，努力将工作做实、做细，更好地为公司发展提供有力资源保障。
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