班组建设工作总结10篇
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的班组建设工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组建设工作总结 篇1
为了保障全队员工的生命安全、响应公司全面开展的“零伤害”等系列安全活动，严格落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和政策。牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以“本质安全管理巩固发展年”活动为契机，以打造本质安全矿井、安全生产零伤害为目标，强化安全基础管理，深入开展我队特色班组建设文化工作，全面推进我矿“安全、绿色、智能、数字化”矿井而建设。现将我队在一季度班组建设方面的工作做出如下总结。
一、本季度我队杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了矿井零伤害的目标。
二、制定了队级和各班组的'班组建设管理办法，加强队干部与班组长管理，按月召开队委会，班后会，开展员工对队干部、班组长评价活动；积极开展员工日评价、月评星活动。
三、积极开展一月一主题活动达到班组建设的提升，每月的主题活动与井下重点工作相结合，充分调动全队员工用心想事、用心干事，用心抓落实，用心做好班组开展的每一次活动，推动我队在每月的各项考核上全面提速。
四、一季度以来，我队严格落实下井带班8小时现场盯防制，当班队领导严格落实查死角、死面检查，严格落实隐患排查制，对检查出的问题每班要在班前会宣读，责令责任人限期整改。
五、根据20xx年的“零伤害”目标，一月我队要求全队上下写安全保证书来促进个人安全，降低个人违章，实现煤矿安全的长期发展，二月机电队干对班组人员进行各岗位操作规程培训，现场的实践操作，通过考核各岗位人员成绩合格后方可上岗，3月52303工作面作为主采面，进一步确保主运及顺槽各胶带机安全可靠运行，要求对胶带机司机进行培训，各岗位司机和检修工应熟练掌握本岗位的操作规程、工作标准及突发事故处置预案、本岗位存在的危险源等应知应会知识，现场将进行抽查来降低我队日常机电事故和各项故障，促进日常安全生产工作正常有序的进行。
当然，我们也应该看到存在的问题和不足。一是个别班组对此项工作认识的程度不够深，开展的活动不够深刻，员工受教育的层面较小，几个班组开展的活动收效甚少。二是开展活动的目的是促进安全生产，增强员工的安全意识。应用的效果并不明显。三是个别活动的组织不到位，存在着行动迟缓的现象。四是教育性活动开展得较多，检查、排查类型的活动相对少。通过这次活动的开展，我们深信，在总结经验的基础上，认真吸取教训，查缺补漏，认认真真进行总结，使每项活动继续深入，并且作为抓安全工作的一个起点，扎扎实实的进行下去，确实为安全生产发挥其作用，一定会收到更好的效果。
班组建设工作总结 篇2
《提升素质扩宽视野转变观念做一名符合现代企业要求的优秀班组长》中给出了班组长的定位、责任，也提出了在培训中要达到的效果的殷切希望：提升素质；扩宽视野；转变观念。
原来我总在想作为一名班组长，首要任务就是带领班组成员去把上级交办的各项工作认真完成，把活干的漂亮，安全上不出故障。但通过学习让我真正认识到自己作为“兵头将尾”在班组中是什么样的含义，班组建设要从我做起。
一、认识自我，认清自己的位置。作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班组的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。
作为一名班组长，我通过这期培训学习，已深深感觉到自己不够称职。在今后的工作中会从我自身做起，尽量完善自己，从完善自己去完善班组成员。做到与自己和谐，与他人和谐，与企业和谐，去赢得更多自由发展和成长的空间。
二、了解他人。班组成员每个人的性格、气质、能力都是不同的，所以看待事物的知觉不同，发现就有不同，做事的结果也有差异。班组中人员的技术力量不均衡，在安排工作时，有时也做不到合理分配技术力量。以前在做某一项具体工作时，我总认为自己的方法很可行，而他们所做的也可能是对的，也许方法更简便。我们没有做到很好的沟通与交流，他们也没有真正的参与到工作中来。只是一味去执行了我的`方案，从而抑制了班组工作中的创新。
三、班组管理。班组管理中，最主要的是接触、合作、沟通、和解。接触————八名女工每天工作在一起，接触很多，这样那样的问题也就会产生。合作————在接到每一项工作时，由于个人技术能力的差异，去合理协调技术力量有时也很难，但大家都明白，完成工作是首要任务。沟通————说到沟通，是最让我头疼的事，由于性格的不同，班组成员间也有一定的矛盾。和解————让他们相处得像姐妹一样，我相信班组长在这起的作用是非常大的。班组中存在这么多的问题，很多是我以前那种思维定式所不能发现的，没有想到的。利用学过的知识和方法，很好的解决这些问题，将是我以后工作中的重之重。
细节管理与执行力这门课给了很大的感悟。有执行力的人的标准是：自动、自发、注意细节、为人诚信、负责、善于分析、判断和应变、乐于学习、具有创意、对工作有韧性、团队精神良好、有强烈的求胜欲望。对照标准反省，我知道自己有许多的不足，最主要的就是创新意识不强，还有专业理论知识学习不够积极，多忙于日常事务性的工作，对现代企业班组管理知识掌握有限，对其他部门专业知识更是知之甚少。
我将努力补缺，不断完善自我。
我相信我们每个人都想做个有执行力的人，因为有执行力的人才不至于被淘汰。所以我们要努力做到：一切从自己做起，从小事做起。要树立信心，相信我们的企业，相信我们的领导，相信企业的改革发展，因为有信心才会有执行的动力。全心全意投入到工作当中，要在工作中学习，在学习中进步，不断充实、完善自己，通过一定时间的积累提高“我”的执行力。我们都提高了“我”的执行力，企业的执行力也就上去了。在交大的学习马上就要结束了，说实话心里有很多的不舍。交大的一草一木，交大的老师，交大的课堂，交大给予我的知识以及交大带给我的快乐，应该是终身难忘的，它将在今后的工作学习中影响着我，激励着我。
班组建设工作总结 篇3
尊敬的XXX、各位同事：
大家好。根据会议安排，现将XXX公司20xx年星级班组建设工作情况总结如下，如有不足，敬请批评指正。
一、星级班组建设工作主要做法：
目前，XXX公司通过XXX公司验收的四星级班组有3个，五星级供电所1个，四星级供电所4个。在今后的工作中，我们还将继续创建1—3个五星级班组，1—3个五星级供电所，重点围绕共产党员服务队、操作中心、XX供电所等基础较好的班组（所）进行打造和提升。将创建星级班组，提升班组基础管理水平作为今后工会工作的重点来抓。
1、加强组织领导，落实实施方案。成立了由总经理、党委书记任组长，其他领导任副组长的XXX公司班组建设领导小组，并下设办公室及5个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。同时，结合实际制定下发了《XXX公司加强班组建设方案》，明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求，从而把班组建设工作列入议事日程，全面加强和指导班组建设工作，确保班组建设工作的顺利推进。
2、坚持领导挂点联系制度，掌握班组员工思想动态。公司班子成员定期深入班组、深入现场，了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么，掌握职工的思想动态，与职工进行情感交流，理解人、启发人、发展人。通过观察了解职工的性格，发现员工工作中的闪光点，及时给予肯定和鼓励，并对消极的性格的员工做到因人而治。同时定期召开班组建设工作推进会，主动帮助班组解决实际困难和问题。
3、进一步明确工作职能、优化管理流程，强化班组安全管理和民主管理。完善了各级各类人员岗位职责汇编。结合公司标准化建设，强化管理的'规范化和各项考核指标的可操作化。一是坚持班组工作全程安全管理跟踪制度，坚持在每月工作分析会上集中组织一次安全学习活动，围绕自身实际、班组实际，剖析安全生产存在的问题，特别是思想意识、文化意识方面存在的问题和薄弱环节，着力增强班组集体安全意识；二是抓好民主管理工作，强化“三公开”（考勤、收入、分配）执行，增加班务工作透明度，充分发挥民管小组的作用，明确开支程序，民主决策，使员工共同参与和监督民主管理。
4、着力提升班组长的工作水平和班组创新能力。一是重点提升班组长的管理水平，在班组中形成创建学习型组织，争做知识型员工的浓厚氛围。有针对性对班组长开展培训，让班组长掌握抓好班组的重点要求和班组建设内涵，学习怎样当好班组长，提升班组管理的水平。二是大力开展班组创新活动，结合生产经营管理实际，积极组织员工开展小创新、小发明及合理化建议等活动，倡导班组员工的创新精神，激发班组的创新能力，推动创新成果在班组应用。
5、加强培训，提高班组员工业务技能。开展各类职业专项培训，有针对性的提高员工技能。开展了变电站微机“五防”系统、网络智能电能表应用、负荷分界开关技术、协同办公、公务礼仪、ERP应用等各类培训，充分挖掘员工潜能，激励员工岗位成才。
6、创先争优当先锋，打造特色品牌。坚持将围绕企业“为民服务创先争优”活动，精心组织、齐抓共创，突出学习身边雷锋，开展志愿服务行动，再掀“创先争优”活动新高潮。充分利用本地主流媒体，在XXX当地报刊推出系列专题栏目，对智能电表、优质服务、党员服务队、用电安全等热点问题进行集中宣传；同时，共产党员服务队扎实开展“为民服务十件实事”，提升共产党员服务队品牌影响力，营造良好的内外部环境。
二、下一步工作打算
以班组为基础，开展“四心”、“八进”企业文化进班组建设落地实践。将“让领导省心、让团队舒心、让员工安心、让家属放心”的“四心”作为实践的目标，以“价值理念、行为规范进、目标责任进、创先争优进、学习培训、创新意识、制度执行、和谐氛围进班组”的“八进”为实践途径，通过企业文化去感染员工，教育员工，使广大班组员工增强与企业同呼吸共命运意识，提高员工的整体素质，提升班组管理水平。
（一）形成方案，落实制度，确保企业文化进班组扎实有序推进
落实好组织保障，成立企业文化进班组领导小组，形成企业文化进班组具体方案。加强制度保障，形成星级班组建设和企业文化建设长效机制。改造和优化生产、办公、生活环境，为文化建设提供强有力硬件和基础条件支撑。加强对员工的思想教育和管理考核，确保责任到人，落实到位，形成浓厚的创建氛围。通过几年时间，打造一支“有思想、有道德、有文化、高技能”的员工队伍；培养一支“懂技术、善管理、业务精、讲诚信”的班组长队伍；打造一批“安全高效、凝聚人才、进取创新、团结和谐”的班组团队。
（二）具体几点做法
一是大力开展模范形象宣传。将行业内外涌现出来的模范人物事迹及优秀员工事迹，宣传到每个班组，倡导劳模精神，树立班组员工学习标杆，让员工学有对象，赶有目标。
二是深入推进安全警句进班组。把安全警句、安全短信、安全寄语等标语，醒目地张贴在班组各处。
三是形成班组文化宣传阵地。
每个班组设置形式多样的宣传栏和公示栏，在上面配上一句班组员工的安全座右铭或班组愿景，形成班组一道靓丽的风景。四是促进班组员工行为规范。将员工行为标准、安全作业规范等统一印制成《班组员工行为准则》小册子，发到每一个班组。五是强化班组民主管理。切实实行绩效考核分级制度，充分调动员工工作积极性，鼓励员工爱岗奉献，使班组员工有收获，受鼓舞。
谢谢大家。
班组建设工作总结 篇4
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作:
1、深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2、加强职工培训，提高认识。
导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3、制定制度措施。
班组建设工作总结，在调查研究的`基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4、组织实施各项活动，注重实效。
制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以tmp, opl为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
班组建设工作总结 篇5
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。七月份一井班组建设主要做了一下几个方面的工作：
一、强化班组安全建设
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，全井的安全生产才能有保障，才能取得更大更好的经济效益，职工的收入才能提高。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组的安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组的安全管理我们抓了以下几点：
1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作，为提高班前会的质量，战线的井领导不定期对各区队班前会进行检查、指导。
2、进行安全教育、规范职工的操作行为，制止违章，努力形成本班组的.安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。
3、加强班组的安全学习，树立安全意识，是班组的职工由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理齐抓共管，责任到人，做到人人头有指标，本班出了事故，本班组职工都要受罚，充分调动职工都参与安全管理。
5、抓好现场隐患的排查和整改，把事故隐患处理在萌芽状态。
二、继续抓好班组长的任用
班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来实施，因此选配好班组长非常重要。
1、班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能是班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。
2、班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严格地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。
3、班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。
我们把上述三条作为班组长任用的条件，要求各队为班组长建立档案，严格管理。
三、与时俱进，走学习型班组创建之路
“科技以人为本，企业以人为兴”，我们深深地认识到，职工的潜能发挥如何，将直接决定着企业的发展与命运。推行学习型组织创建工作，可以有效地提高了职工的综合素质，调动职工工作的积极性，极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。要求本月各区队把创建学习型班组作为班组建设的重点，把抓职工的学习作为创建学习型班组的一项重要工作来抓，通过抓学习提高职工的综合素质，充分用培训部门“三个一”这个活动载体，切实把职工的学习培训抓好，真正提高职工的素质。
四、是搞好班组建设工作要突出“创新”。
实践证明，工会牵头的班组建设，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把工作创新落实到班组，努力寻求创新和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
五、建立考核机制
要求各基层区队严格按照百分制考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果和总结及时上报井创建活动办公室。要求区队对班
组旬考核，三旬平均分为班组当月得分，井对区队月考核，对发现弄虚作假和考核不认真的单位通报批评，每月一个区队评出先进班组一个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
不足之处，个别区队考核台帐混乱、考核不详细，班组的学习抓的不好，有的流于形式。
班组建设工作总结 篇6
企业建设是员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的基石，是企业发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。我认为，要搞好基层班组建设，应重点抓好以下几个方面：
一、班组的思想建设
也许有人认为随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的培育。要培养员工树立正确的人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统领员工的头脑，让不良的、腐朽的思想无立足之地。班组的思想建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使员工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。
开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动员工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将员工积极性汇聚到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，员工更感到亲切。
二、班组的技术建设
话务虽然不是技术含量很高的行业，但是它的工作面是相当广泛的，可以说它不仅涉及了人们的“衣”“食”“住”“行”还涉及“各色”人，因此对员工的素质有较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术服务水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应该属于班组技术建设的范畴。抓班组的技术建设，应从以下三方面着手。
㈠合理化建议。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工积极性，发挥集体智慧，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项工作，提建议本身也是一个酝酿、思考、不断完善的过程，有利于提高员工的素质。因此，要精心安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。同时，要抓好合理化建议的组织实施，合理化建议能不能产生效益，就要看实施的效果，一般性的项目，提倡班组自己动手组织实施，班组长要尽量创造条件。较大的建议和革新项目，应由企业组织实施。
㈡班组质量管理。无论题目的大小，通过广泛开展以提升服务质量为目的活动，可以使员工自己发现自身服务中存在的缺陷。激发员工进行技术研究与技术攻关的兴趣，从而达到提高工作质量，降低消耗的目的，在此基础上，在班组中可以进行活动成果发布会，发布优秀的成果，凡获得优秀成果的人员可以参加部门每季的服务明星和优秀员工的评选。总之，这一整套过程对班组的综合能力的提高有着不可估量的帮助，具有很好的锻炼价值，因此，要认真开展，将更多的员工吸引到这项活动中来。㈢劳动竞赛与岗位练兵紧密结合。对于我们班组来说，具有很好的条件组织岗位练兵，可以从工作的属性深度、广度和竞赛的方式上作文章，比如规范用语的使用、文字的录入、业务处理的速度，业务范围的拓展、记录的填写等等都是好的练兵项目，在方式上，既可以参加企业开展的规模较大的竞赛，也可以结合本班组的工作自行开展小型的技术比武。员工作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅员工的服务水平，为大家提供互相学习，互相促进，共同提高的平。
三、班组的安全建设
对于任何企业来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效益。班组作为企业安全生产的基石，特别要重视安全建设。
首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看，绝大部分安全事故发生在基层班组中，其中主要又是由于违章指挥、违章作业
和事故隐患未及时发现和消除造成的。因此，班组要提高思想认识，把安全生产放在各项工作的首位，作为头等大事来抓。要切实搞好安全教育，通过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育和典型事故分析，吸取经验教训，树立严格的安全意识，真正使各项安全措施落到实处。
其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和操作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制度、安全教育培训制度和安全考核奖惩制度。
第三是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、安全宣誓，事故案例分析与讨论，各种应急予案的演练等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。
四、班组长的整体素质
班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了基层班组建设工作的`好坏。班组长应具备以下几方面素质：
一是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着新技术、新设备大大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。
二是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘珠子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。
三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖。
四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。
五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心员工生活，不维护员工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位员工的生活情况，掌握员工的困难，代表员工说话，表达员工的意愿，想方设法为员工排油解难。同时，要宣传国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要耐心仔细的做好解
释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使员工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作积极性
总而言之，在班组的管理建设中，要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。基层生产班组的管理建设是一个动态、开放的系统工程，需要班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。在管理好班组日常事务的同时不断推进班组建设。使班组建设成为真正意义上的企业建设支柱。班组作为企业最基层的组织建设的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。班组建设是否到位决定着企业的兴衰，狠抓班组建设是一项长期的工作，只要企业还想生存，还要发展，抓班组建设就会一如既往。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组建设逐步实现标准化、规范化、现代化。
班组建设工作总结 篇7
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20xx年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：
一、建立班组例会制度
通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
二、规范班组记录，加强基础管理
我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学习培训制度
建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制
将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的.水平。
五、建立班组个人档案
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根
鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司20xx年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。
七、突出“家文化”建设
为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改
变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。
我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
班组建设工作总结 篇8
班组是一个企业最基层、最活泼的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。具体工作如下：
一、 班组建设情况
工程公司班组建设是以工程为单位开展工作。目前，公司有基层班组20个。
主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广阔员工的思想和行动，凝聚到完成公司各工程标任务上来，为推动公司实现科学开展奉献力量。
〔一〕 班组建设工作意义
班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和开展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家〞是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。我们以“家〞定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家〞的情怀联系员工、以“家〞的关爱感发动工、以“家〞的温馨安抚员工、以“家〞的责任鼓励员工，都是为了调动和保护广阔员工的积极性、创造性，促进公司建设和开展，进而从根本上维护广阔员工的根本利益。
〔二〕 班组建设工作开展内容
近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关心下，公司稳步开展，员工队伍快速增长。由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。公司属于工程流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究，结合实际探索思路。我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和开展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
二是加强职工培训，提升队伍整体素质。各工程高度重视职工培训工作，在班组建设活动中，组织各类管理、业务和平安培训，把提升职工的整体素质作为一项重点工作抓紧抓好，进一步强化团队学习机制，积极引导员工掌握新知 识、新技术，不断提升专业水平和专业技能。通过培训使广阔职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，各基层班组还结合自身实际开展了形式多样的活动。比方：公司总局部工会连续开展了“同读一本书〞活动；原清河工程部开展员工上讲坛读书活动；神头工程部开展了“一人一课〞等特色学习活动；局部工程部签订了师带徒协议，局部工程部还建立了员工学习室，积极营造和形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚气氛。同时，各基层班组进一步完善了三级培训体系，建立了员工培训档案，积极推进全员培训工作。近年以来，公司已开展各类培训389期，参培人员8607人次，28名员工取得监理、注册核平安工程师等职业资格证书。
三是开展主题活动，搭建员工成长平台。班组建设工作的开展，为广阔员工搭建了成长成才和建功立业的平台。公司工会将班组建设活动与贯彻落实集团公司党组重大决策部署和公司重点工作任务结合起来，广泛开展了“工人先锋号〞、“保年度投产目标〞立功竞赛等主题活动，各分公司、工程局部工会也结合实际开展了技术比武、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工搭建交流、沟通、展示才华的平台，不断提高职工的专业技能水平。通过活动开展，积极引导广阔员工将自身开展融入公司开展，立足本职岗位争创一流工作业绩，努力在工作实践中勇挑重担、锻炼能力、提升水平，为公司开展分忧解难。
四是建立疏导机制，促进员工队伍稳定。公司建立了领导干部联系点制度和员工思想动态排查疏导机制，建立健全了员工思想动态联系网络，及时反映和解决基层员工遇到的困难，使各级工会组织成为广阔员工的贴心人和可信赖、可依靠的“娘家〞。公司各级工会组织坚持“五必谈、五必访〞制度，在员工遇到思想波动、重大变故和困难时，由各工会小组出面及时解决员工的思想疙瘩，为员工排忧解难。员工之间团结协作、密切配合，发扬风格、互助友爱成为一种风气。公司工会建立了特种病救助基金、职工慰问及困难补助管理机制，积极开展送温暖工程和各类慰问活动，让员工感受到企业家庭般的温暖。去年底，公司总部开展了为遭遇重大家庭变故的困难员工爱心捐款活动，广阔员工及时伸出友爱之手，共募集善款4.3万余元。公司工会通过把基层工会小组建成温暖小家，形成了员工互助互爱的良好人际关系，企业凝聚力和向心力不断增强，有力维护了企业的稳定。
五是开展建家活动，营造和谐企业气氛。班组建设工作开展以来，各级工会组织以创立“职工小家〞、“职工之家〞为目标，大力开展知识竞赛、歌咏比赛、体育比赛、野餐春游活动等群众性文化娱乐活动，尽可能地满足广阔员工精神文化需求，积极发挥组织协调作用，努力推进和谐企业与和谐团队建设，推动实现企业员工和谐共赢，形成企业关爱员工，员工保护企业的浓厚气氛。燕山湖、滨海、神头等工程部把职工建家活动延伸到员工生活后勤建设上，开辟员工小菜园、改善食堂环境、加强文化体育活动硬件设施建设等，为员工营造温馨的生活环境。公司工会还大力开展群众性精神文明创立活动，烟台分公司开展了文明宿舍的评选活动，公司总部开展了文明部室评选活动，积极发发动工参与城市公共管理、志愿者效劳和社会公益活动。职工建家活动起到了陶冶情操、增进理解、促进和谐、享受乐趣的积极作用，营造了和谐稳定的企业气氛。
六是狠抓班组建设，促进现场工程建设。班组建设活动必须依附于各项日常工作中，结合实际做到学习型班组建设与技术培训、师带徒相结合，平安文化建设与平安性评价相结合，近年来，公司屡次组织开展了“保投产目标〞立功竞赛活动，各工程紧紧围绕本工程工程建设目标，按照公司的部署，积极开展多种形式的劳动竞赛，通过班组建设，扶贫帮困、传递温暖，团结协助、共同提高，化解矛盾、理顺情绪，加强沟通、增进理解，使员工解除包袱、轻装上阵，极大地增强了团队的凝聚力和战斗力，在立功竞赛活动中涌现了一大批功臣个人和集体，有效促进了现场工程建设进度，提高工程管理水平。
二、 缺乏之处
在总结近年来工会班组建设工作的同时，我们清醒地看到，由于对困难考虑的还不够充分，目前班组建设还存在缺乏。
一是活动开展不够平衡。各基层工会组织对班组建设工作的重要性认识程度不一，存在个别单位对班组建设没有认真谋划，没有处理好班组建设工作与中心工作的关系，对班组建设工作的理解不够深入，执行中仅仅停留在组织开展一些文体活动上，在深度挖掘活动内涵和扩大活动效果上下功夫不够
二是管理制度不够完善。班组建设工作还没有形成一套标准化、标准化的标准，对班组建设工作的考核评价还不够细化，职工小家和职工之家的相关管理制度还不够完善，公司对基层工会的活动缺少实时指导，同时也缺少典型经验，在活动中缺少示范带动。
三、 下一步工作思路
一是党政工团齐抓共管、合力推进，是班组建设的有力保障。班组建设是企业管理的根底工作，是增强企业竞争实力的重要因素，只有党政工团达成共识，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推进机制，班组建设才能真正抓出实效。
二是工会发挥自身优势，是班组建设工作的'有力推动者。工会工作要从围绕中心效劳大局中去思考、去把握、去布署，就必须发挥工会的特点和优势，找准切入点，做班组建设工作有力推动者。通过组织开展主题活动，把职工之家建设和职工素质提高工程与班组建设有机结合起来，运用劳动竞赛、技术攻关、创立活动等有特色、有实效的载体，激发员工的积极性创造性，推动企业班组建设深入开展。
三是班组建设的着力点要钉在提高员工素质上。班组管理实质上是对人的管理。加强班组建设的重点应放在提高员工的综合素质上，通过岗位培训、互帮互学、技术比武等一系列活动，提高员工的职业道德素质、职业技能素质、创新管理素质，从而使班组建设更上层楼。
四是班组建设是一项长期的系统工程。班组建设的内涵非常丰富，不仅是班组面貌、硬件设施的表象改变，而是要真正使员工由被动管理转变为自主管理，使各种规章制度在员工的工作岗位上得到贯彻执行，把企业的管理理念变为员工的行为习惯，不断培养员工的学习能力、创新能力，常抓不懈，在实践中不断完善班组建设的长效管理机制。
班组建设工作总结 篇9
在站领导的关心和指导下，保管班按照创建五型班组总体要求，从造心工程开始到班组改善行动，五型班组建设有序推进。现将今年的五型班组建设情况总结如下：
一、学习型
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，更努力钻研业务知识，把操作规程上的.理论知识转变为工作实践。在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。开展岗位练兵，让班组每名员工从中学习更多的知识。
二、安全型
1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2、安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。
3、安全班组建设贯穿于每一项工作，抓好安全工作，夏季的防雷电，防洪。冬季防冻，防凝，防滑。
4、五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。将安全工作抓到实处，抓在细处。
三、清洁型
1、严抓现场，做到料场干净，整齐。货位标示明确。现场无杂物。 3加强办公室卫生管理。
四、节约型
1、鼓励提倡仪表室打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2、合理安排工作，减少二次倒运。节省用工费用。
五、和谐型
1、调合班组制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。
2、班组各建设组之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的员工，例如吴松鹤，孙伟，潘哲林同志在厂季度文明职工评选中因工作成绩突出被评为优秀员工。
3、班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组利用双休时间定期组织员工参加文体活动，员工满意。
六、一年工作不足及下一步打算
1、班组加强学习型制度有要求没氛围，班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，只能停留在形式上，部分员工参与积极性有待于提高。
2、班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动还需要更丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3、全员参与环境因素识别，深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新节约型班组。
5、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。新的五型班组建设工作即将展开，调合班组将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘
调合班组全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。打造保管班文化理念，推进班组文化建设。
班组建设工作总结 篇10
一个充满生机与活力的企业, 一个在市场经济下不断提高生产效能的企业, 靠的是什么, 靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业, 企业内部各专业关联性强, 电力流程环环相扣, 而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位, 担负着电力企业生产的基本活动过程, 是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施, 战略目标的顺利实现, 在电力企业生产中起着基础性的作用, 其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作, 才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍, 从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育, 端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中, 班组长要努力做到以心换心, 经常换位思考, 处处为班员着想, 并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解, 理解每一个班员的心情和存在的实际问题, 努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中, 既要做好班组成员工作期间的思想工作, 又要做好工作以外的思想工作, 时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为, 充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入, 班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先, 班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了, 企业的基础才能够稳固, 基础稳固了企业才能够发展, 企业发展了职工的收入和幸福指数就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平, 从而自觉地投身到班组建设中去, 把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来, 要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩。全班上下要统一思想和认识, 齐心协力, 积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题, 为企业发展壮大献计献策。
更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想, 从一点一滴做起, 把班组建设创建活动贯穿日常生产、工作和生活之中, 使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是克服认识上的误区, 端正班组建设的态度。
班组建设前期由有的员工对班组建设产生认识上的误区, 而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事, 与己无关或至少是关系不大, 主观上只注重工作任务的完成, 而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对班组建设创建工作仅限做蜻蜓点水式的表面文章, 或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事, 缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标, 更有甚者, 纯粹是为了应付检查, 其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手, 积极而认真分析、思考、教育和引导职工, 在提高认识的基础上, 转变班组建设的态度, 变消极为积极, 充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
最后, 进一步提高班组成员的心理和健康问题, 要让班组成员树立谁适应了社会就不会被社会淘汰的理念,要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动）, 帮助班员建立起良好稳定的心态, 不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我厂推行6S管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高, 使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式, 班组在工作之余, 开展一些群众性的活动, 丰富职工精神文化生活, 陶冶员工情操, 增强员工体魄, 促进员工身心健康。)
二、完善制度体系, 提高班组建设的规范水平。
俗话说, 没有规矩, 不成方圆, 制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到有法必依一视同仁, 坚决公正才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服人治的随意性, 专制性、人情关和治标不治本的现象。
一是不断健全和完善班组建设各项机制。
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例, 以制度来约束、规范、细化、量化班组工作, 才能使班组建设工作做到有章可依, 有据可查, 以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展, 使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制, 这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上, 即可实行责任考核制, 使班组建设事事有人管、人人有事做, 能有效调动职工参与的积极性, 提高班组建设的整体水平。
此外, 在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动, 相互监督,寻找差距, 发现问题, 弥补不足, 杜绝以点代面和各种搞形式, 搞突击的弄虚作假行为, 真正使班组建设深入每个员工的心里, 并使人人都成为身体力行的标兵。
二是考核奖励要到位。
制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应以身作则, 在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁, 视情节给予不同的处罚, 使班组管理步入正常化的轨道。
考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制, 能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的`绩效奖金分配, 充分体现多劳多得, 奖勤罚懒的分配原则, 利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放, 符合班组职工的意愿。让绩效工资表, 考勤表, 班组费用明细表张榜公布, 让班员互相监督, 寻找差距, 使分配更具有民主性, 公正性, 赢得职工的信任, 提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软, 奖励不封顶, 让被罚的职工感到震动, 让被奖的职工感到舒心满意。
三、提升综合素质, 增强班组建设的发展活力。
加强班组建设管理, 是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用, 只有班员素质不断提高, 才能促使企业技术进步、不断发展, 整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。
一是要重视班员素质教育。
班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识, 提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求, 增强科技创新和市场竞争的意识, 要有活到老, 学到老的传统理念, 养成勤学习和思考的习惯, 进一步更新观念, 丰富知识, 提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立张董事长提出的技术工人也是人才的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习愿景,个人学习愿景明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时, 还要提高班员创新能力, 不要停留在老思想, 老观念上, 要有创新精神打破常规, 开拓未来。再次进一步增强班员民主意识, 激发班员的主人翁责任感, 要使班员明白班组民主管理不是少数人的事, 而是需要班组全体成员的参与, 为班组的建设献计献策, 为班组的建设贡献自己的力量。
二是班组长自身素质要过硬。
在班组的生产经营活动中, 班组长要进行科学的管理、合理的分工, 是名符其实的兵头将尾。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。俗话说：打铁还需自身硬。因此, ―个合格的班组长要具备自身素质要高, 技术水平要高, 管理能力要高, 班组管理要做到公开、公平、公正, 班组长应当能实干又会管理, 要有较强的管理意识, 同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质, 不断提高, 不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从:先做人,后做事的原则,要以情感人,以德树威,这样才能依靠大家的力量治理好班组, 才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各项任务。
四、目标要明确,思路需清晰。
目标是行动的指南。要有效的把员工的目标和班组的目标结合起来, 把班组的目标和企业的目标结合起来, 引导每个员工积极参与, 激励每个员工为完成班组任务作出贡献。精心制定目标, 分长远目标, 和短期目标, 相互依托, 互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。如:搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实际,过低则达不到制定目标的初衷。所以制定一个切实可行的目标显得尤为重要。
思路是组织开展工作的前提, 没有清晰的工作思路, 班组就处混乱状态, 就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰, 科学, 明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。首先要认清当前企业形势, 明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一名成员, 让班员们明确当前的形势和目标, 在此, 要找到本班组的差距, 要看清本班组在和厂部、公司优秀班组中的差距, 只有找到了差距, 才能理清班组管理的工作重心和前进的方向。思路明确了, 则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。
总之,应该坚信,只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力, 全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作, 使班组的基础得到巩固和提高, 最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
最近,国务院副总理张德江强调国有大、中型企业要搞好班组建设工作,张董事长则要求全集体班组建设工作要走在前面,今天我们电力公司又在这里隆重集会商讨班组建设之大计。班组建设工作得到史无前例的高度重视,我们应乘势而上,积极行动起来将班组建设工作推上更高境界!
班组建设是一个动态的过程, 其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结现阶段班组建设的成绩与不足。下一阶段我们将按照公司的同一部署, 学习兄弟单位的先进经验, 找准不足, 把工作抓得更紧、更实, 努力推进班组建设工作再上新台阶。下一阶段需做好以下几个方面的工作:
1、大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法。
2、巩固上一阶段的成果, 坚持严格执行各项规章制度, 以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。
3、继续以推进职工素质为重点, 狠抓学习型班组创建工作。
4、深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距。
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